设备分级管理办法
1.目的
为了加强生产厂设备管理工作，提高设备管理水平，明确各级部门职责，结合生产厂实际情况，特制定设备分级管理办法。
2.范围
本分级管理办法的范围包含三级，分别为厂部级、部门级、班组级。
3.职责
3.1厂部级设备管理工作职责
3.1.1生产厂设备管理在厂长及分管副厂长领导下，贯彻执行工厂有关设备管理规定，制定各项设备管理的经济、技术考核指标(KPI指标)：
3.1.1.1主要生产设备完好率在90%以上，关键、重点设备完好率达100%，特种设备完好率达100%;
3.1.1.2无重大设备事故;
3.1.1.3设备大、项修计划完成率90%以上。
3.1.2厂部设置设备科为全厂生产设备的管理机构，各车间设置分管设备管理人员，并保持人员相对的稳定;结合工厂KPI目标，具体分解、层层落实，设置定性、定量的目标、进度要求和相应措施并组织实施，确保工厂各项目标的实现。
3.1.3厂部和车间签订相关责任制时，应将设备管理经济技术指标列为相关内容，车间责任人要严格执行，确保各项经济技术指标完成，遵守设备保养检修制度，严格执行保养检修计划，防止轻维修，拼设备的做法，确保设备完好。
3.2
3.2.1 设备科设备管理工作职责
3.2.1.1设备科负责制订设备管理制度和各项工作流程，明确各级职责，健全各项行之有效的规章制度，各种统计报表，信息准确、及时清楚。设备台帐、记录数据、原始凭证等要符合实际，并要求能应用图表分析，开展目标管理。
3.2.1.2设备科负责参与设备更新(升级)计划和基本建设项目及技改中有关设备调研、规划、选型、购置(或设计制造)及安装调试、验收、固定资产台账等工作。
3.2.1.3设备科负责参与生产厂设备提升的全过程，包括且不限于技术方案编制审核、设备选型、供应商调查、论证、协助签约及培训等，提升设备应有设备维修技术资料和必要的维修配件。
3.2.1.4设备科负责对设备和维修人员进行不定期培训和考核，考核成绩应作为奖励和升职加薪的依据;设备经过培训考核后合格才能上岗操作，不合格不得上岗;设备维修人员应保持相对的稳定，维修人员待遇应不低于一线生产员工平均水平。
3.2.1.5设备科负责编制设备计划修理管理办法，包括且不限于设备大、项修及小修列入维修计划，年、季、月设备保养计划、年、季、月设备定期清洗换油计划，按月下达，在设备检修前应做好各项准备工作。设备大修要积极采用新技术、新工艺、新材料，改造老旧设备，力争做到修中有改，以提高设备综合效能。
3.2.1.6设备科负责设备的安全管理，合理使用设备，防止设备超负荷运行，带病运转，对易发生设备事故的部位应增加安全防护装置，并经有关部门验收合格后方能投入使用。主要生产设备应实行操作证制度(持证上岗)，技术和安全知识考核不合格的员工，不得上岗操作。
3.2.1.7设备科负责设备编制设备润滑管理办法，坚持润滑“五定”，实行定期化验，设备基本无泄露现象。
3.2.1.8设备科负责编制设备备品备件管理办法，设备易损件应制定合理储备定额、组织备件的采购和生产，保持设备的维修需要。
3.2.1.9设备科负责编制设备更新技术改造计划、自制配件生产计划、厂部及各车间能源消耗计划、员工设备教育与培训计划等。
3.2.1.10设备科负责开展设备的检查评比活动，每年评选一次设备管理先进单位、个人，以促进设备管理工作。
3.2.1.11设备科负责在设备报废时，组织财务、生产、技术等关联部门的有关人员进行经济、技术鉴定和评审，按照设备报废流程执行。
3.2.2
3.2.2.1车间主任对本车间的设备负有全面领导责任，贯彻执行厂部及设备科有关设备管理的规定和办法，协助完成各项设备管理主要经济技术指标。
3.2.2.2负责制订本车间设备管理的目标和计划并落实到车间、班组实施，确保实现。
3.2.2.3负责做好设备的保养工作，遵守设备保养检修制度，严格执行检修计划，防止重生产、轻维修、拼设备的做法，确保本车间设备完好。
3.2.2.4车间要严格执行中，小修计划，并做好修前的各项准备工作。
3.2.2.5车间应加强设备的安全管理，合理使用设备，防止设备超负荷运行，带病运转，对易发生事故的部位应增加安全防护装置，对主要生产设备应实行凭证操作制度，对技术或安全知识考核不合格的员工，不得上岗操作。
3.2.2.6车间发生设备事故，按《设备事故管理办法》执行。
3.2.2.7按时向设备科报送下发的各种设备管理统计报表(设备点检表)，并对表中所发现的问题及时提出改进措施。
3.4
3.4.1班组是工厂的基层组织，班组设备管理工作好坏，直接影响车间及厂部的设备管理工作，班组长是车间和班组的核心，在车间管理人员的领导下，班组长必须对本班组的设备负全面的管理责任，配合车间完成厂部及设备科规定的各项设备管理、经济技术考核指标。
3.4.2负责组织设备的正确使用，每日点检，精心维护，合理润滑和科学检修等工作。
3.4.3严格贯彻执行定人、定机，执行设备操作规程和凭证操作制度。
3.4.4要严格执行交接班和日常点检制度。
3.4.5按保养计划检查设备的检修计划，负责检修前的准备工作，检修中的质量检查，检修后的试车验收工作。
3.4.6参加设备事故分析，采取措施，组织和教育班组人员，防止类似事故再发生。
3.4.7积累设备运行资料，总结员工在设备管理方面中的先进经验和存在的问题，不断提高管理水平和设备有效使用率。
3.4.8负责培训和教育班组员工，做到“三好”、“四会”，详见附录一。
篇2:设备分级管理办法
设备分级管理办法
1.目的
为了加强生产厂设备管理工作，提高设备管理水平，明确各级部门职责，结合生产厂实际情况，特制定设备分级管理办法。
2.范围
本分级管理办法的范围包含三级，分别为厂部级、部门级、班组级。
3.职责
3.1厂部级设备管理工作职责
3.1.1生产厂设备管理在厂长及分管副厂长领导下，贯彻执行工厂有关设备管理规定，制定各项设备管理的经济、技术考核指标(KPI指标)：
3.1.1.1主要生产设备完好率在90%以上，关键、重点设备完好率达100%，特种设备完好率达100%;
3.1.1.2无重大设备事故;
3.1.1.3设备大、项修计划完成率90%以上。
3.1.2厂部设置设备科为全厂生产设备的管理机构，各车间设置分管设备管理人员，并保持人员相对的稳定;结合工厂KPI目标，具体分解、层层落实，设置定性、定量的目标、进度要求和相应措施并组织实施，确保工厂各项目标的实现。
3.1.3厂部和车间签订相关责任制时，应将设备管理经济技术指标列为相关内容，车间责任人要严格执行，确保各项经济技术指标完成，遵守设备保养检修制度，严格执行保养检修计划，防止轻维修，拼设备的做法，确保设备完好。
3.2
3.2.1 设备科设备管理工作职责
3.2.1.1设备科负责制订设备管理制度和各项工作流程，明确各级职责，健全各项行之有效的规章制度，各种统计报表，信息准确、及时清楚。设备台帐、记录数据、原始凭证等要符合实际，并要求能应用图表分析，开展目标管理。
3.2.1.2设备科负责参与设备更新(升级)计划和基本建设项目及技改中有关设备调研、规划、选型、购置(或设计制造)及安装调试、验收、固定资产台账等工作。
3.2.1.3设备科负责参与生产厂设备提升的全过程，包括且不限于技术方案编制审核、设备选型、供应商调查、论证、协助签约及培训等，提升设备应有设备维修技术资料和必要的维修配件。
3.2.1.4设备科负责对设备和维修人员进行不定期培训和考核，考核成绩应作为奖励和升职加薪的依据;设备经过培训考核后合格才能上岗操作，不合格不得上岗;设备维修人员应保持相对的稳定，维修人员待遇应不低于一线生产员工平均水平。
3.2.1.5设备科负责编制设备计划修理管理办法，包括且不限于设备大、项修及小修列入维修计划，年、季、月设备保养计划、年、季、月设备定期清洗换油计划，按月下达，在设备检修前应做好各项准备工作。设备大修要积极采用新技术、新工艺、新材料，改造老旧设备，力争做到修中有改，以提高设备综合效能。
3.2.1.6设备科负责设备的安全管理，合理使用设备，防止设备超负荷运行，带病运转，对易发生设备事故的部位应增加安全防护装置，并经有关部门验收合格后方能投入使用。主要生产设备应实行操作证制度(持证上岗)，技术和安全知识考核不合格的员工，不得上岗操作。
3.2.1.7设备科负责设备编制设备润滑管理办法，坚持润滑“五定”，实行定期化验，设备基本无泄露现象。
3.2.1.8设备科负责编制设备备品备件管理办法，设备易损件应制定合理储备定额、组织备件的采购和生产，保持设备的维修需要。
3.2.1.9设备科负责编制设备更新技术改造计划、自制配件生产计划、厂部及各车间能源消耗计划、员工设备教育与培训计划等。
3.2.1.10设备科负责开展设备的检查评比活动，每年评选一次设备管理先进单位、个人，以促进设备管理工作。
3.2.1.11设备科负责在设备报废时，组织财务、生产、技术等关联部门的有关人员进行经济、技术鉴定和评审，按照设备报废流程执行。
3.2.2
3.2.2.1车间主任对本车间的设备负有全面领导责任，贯彻执行厂部及设备科有关设备管理的规定和办法，协助完成各项设备管理主要经济技术指标。
3.2.2.2负责制订本车间设备管理的目标和计划并落实到车间、班组实施，确保实现。
3.2.2.3负责做好设备的保养工作，遵守设备保养检修制度，严格执行检修计划，防止重生产、轻维修、拼设备的做法，确保本车间设备完好。
3.2.2.4车间要严格执行中，小修计划，并做好修前的各项准备工作。
3.2.2.5车间应加强设备的安全管理，合理使用设备，防止设备超负荷运行，带病运转，对易发生事故的部位应增加安全防护装置，对主要生产设备应实行凭证操作制度，对技术或安全知识考核不合格的员工，不得上岗操作。
3.2.2.6车间发生设备事故，按《设备事故管理办法》执行。
3.2.2.7按时向设备科报送下发的各种设备管理统计报表(设备点检表)，并对表中所发现的问题及时提出改进措施。
3.4
3.4.1班组是工厂的基层组织，班组设备管理工作好坏，直接影响车间及厂部的设备管理工作，班组长是车间和班组的核心，在车间管理人员的领导下，班组长必须对本班组的设备负全面的管理责任，配合车间完成厂部及设备科规定的各项设备管理、经济技术考核指标。
3.4.2负责组织设备的正确使用，每日点检，精心维护，合理润滑和科学检修等工作。
3.4.3严格贯彻执行定人、定机，执行设备操作规程和凭证操作制度。
3.4.4要严格执行交接班和日常点检制度。
3.4.5按保养计划检查设备的检修计划，负责检修前的准备工作，检修中的质量检查，检修后的试车验收工作。
3.4.6参加设备事故分析，采取措施，组织和教育班组人员，防止类似事故再发生。
3.4.7积累设备运行资料，总结员工在设备管理方面中的先进经验和存在的问题，不断提高管理水平和设备有效使用率。
3.4.8负责培训和教育班组员工，做到“三好”、“四会”，详见附录一。
篇3:厂设备维护保养制度
厂设备维护保养制度
一、目的：建立设备维护保养标准，使设备安全正常运行，以满足生产需要。
二、适用范围：本制度适用于本厂生产设备的维护保养工作。
三、责 任 者：
1 本厂设备管理部门负责对全厂各部门设备维护保养工作进行检查、监督、考评与管理。
2 车间主任和设备员(或各科室主管人员)负责对本部门的设备维护保养工作进行检查和考评。
3 班组长和班组设备员，负责对本班组设备维护保养工作进行检查和考核。
4 操作人员(包括机、电、仪维修人员)负责自己操作设备的维护保养工作。
四、正 文：
1 对所有的设备都要实行以操作人员为主，机、电、仪维修人员相结合的包机包修制。设备归谁操作，由谁维护。做到分工明确，责任到人。
2 设备维护保养工作必须贯彻“维护与计划检修相结合”、“专业管理和员工管理相结合”的原则。包机人员对自己负责的设备要做到正确使用、精心维护，使设备保持完好状态，不断提高设备完好率和降低泄漏率。
3 设备使用单位负责起草设备操作维护保养规程，并报设备管理部门审批。厂部批准后，使用单位应按规程严格执行，不得擅自改变。如需更改，必须报设备部门批准备案。
4 车间要定期组织操作人员学习设备操作和维护保养规程，进行“三会”教育(即会使用、会维护保养、会排除故障)。经理论和实际操作技术考核合格后，方可独立操作。对主要设备的操作人员，要求做到相对稳定。
5 操作人员必须做到下列主要工作：
5.1 严格按操作规程进行设备的启动运行和停机。
5.2 严格执行工艺规程和巡回检查制度，按要求对设备工作状况(温度、压力、震动、异响、油位、泄漏等)进行巡回检查、调整并认真填写运行记录，数据要准确。严禁设备超压、超温、超速、超负荷运行。
5.3 操作人员发现设备出现异常情况时，应立即查找原因，及时消除，对不能立即消除的故障要及时反映。在紧急情况下(如有特殊声响、强烈振动、有爆炸、着火危险时)，应采取果断措施，甚至停机处理。并随即通报班组、车间领导和有关部门。在原因没查清，故障没有排除的情况下，不得盲目启动，并将故障做好交班记录。
5.4 认真做好设备润滑工作，坚持“五定”、“三级过滤”。即五定：定人、定点、定质、定量、定时。三级过滤：油桶、油壶、注油点，每倒换一次容器，都必须进行过滤。
5.5 对本岗位内的设备(包括电机)、管道、基础、操作台及周围环境，要求班班清扫，做到沟见底、轴见光、设备见本色。环境干净、整齐、无杂物，搞好文明生产。
5.6 及时清除本岗位设备、管道的跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。操作人员不能清除的泄漏点，应及时通知机修人员清除。
5.7 严格执行设备运行状态记录，记录内容包括：(1)、设备运行情况。(2)、发生的设备故障。(3)、存在问题及处理情况。(4)、设备卫生及工具交接情况。(5)、注意事项。
5.8 设备停机检修时，应积极配合机修人员完成检修工作，参加试车验收。
6 机、电、仪维修人员，必须做好下列主要工作：
6.1 定时对分管设备进行巡回检查(每日1~2次)，主动向操作人员了解设备运行情况，
及时消除设备缺陷，并作好记录。对一时不能处理的故障应及时向车间设备维修人员反映。按车间安排执行。
6.2 指导和监督操作人员正确使用和维护设备，检查设备润滑情况，发现违章操作应立即予以纠正，对屡教不改者，应向车间主任报告给予处理。
6.3 设备维修人员定期对电器仪表及配电进行清扫，保证电器仪表灵敏可靠。
6.4 按时、按质、按量完成维修任务。
6.5 设备发生临时故障时要随叫随到，积极进行检修。
7 对本岗位范围内的闲置、封存设备应定期进行维护保养。
五、检查：
1 检查制度的实施情况和设备实际保养状况。
2 按厂部对车间、车间对班组、班组对个人三级进行按月考核，并给予相应的奖罚