水利电业公司总经理先进事迹

做好企业的领航人--水利电业有限公司总经理先进事迹

  没有耀眼的光环,无需华丽的辞藻,他只是这样一个朴实的电业企业领导人。

  自1998年参加工作十多年来,先后在电站、水利局、水利建设工程指挥部、供电公司工作,与水利电力事业结下了不解之缘。20**年9月,他又远调到边远艰苦的天峨县,挑起企业振兴的大梁。

  初来乍到,天峨县水利电业有限公司基础差、网架弱、负利润,企业职工工资低,管理不到位,企业员工人心浮动,再加上金融危机,对企业来讲更是雪上加霜,怎样让企业走出困境,成为摆在他面前的一道难题。

  凝聚人心,狠抓公司执行力

  面对公司人心浮动、各部门工作推诿、政令不畅的局面,z总经理意识到凝聚人心,狠抓公司执行力,是当务之急,是其它工作得以顺利开展关键。为此z总经理从班子开始,逐步扩大范围的结合公司实际对企业文化进行宣讲和灌输。他组织相关部门制定、完善责任追究制度,严格执行“月清月结”工作制度,并落实“月清月结”后有奖有罚。实现了事事有人负责,事事有人监督,工作秩序明显规范,工作效率明显提高,工作质量明显改善,确保公司各项工作任务顺利开展的同时增加了公司效益,也增加了员工的收入。通过第一年的工作,解决了员工向心力不强,工作不积极的情况,树立了广大员工发展的信心。为此,公司在20**年度、20**年度分别获集团公司年度管理工作三等奖和二等奖及20**年度电网建设工作二等奖,个人连续三年被评为公司、集团公司“优秀员工”。

  狠抓线损管理

  z总经理了解到天峨县经济社会发展相对落后、供电量拓展空间小,对外求效益极其困难的情况后,深刻的意识到降损是天峨公司得以增效的有力保障。为此在“月清月结”工作制度的基础上,完善降损措施和修订降损制度,建立计量考核体系,出台了《计量管理规定》等相关文件,加强计量管理。优化无功设备投切方案,对迂回供电线路进行整改,杜绝电量流失及加强变台的管理等下工夫,及通过开展每月、每所抓两个损耗最大台区的工作,收到良好的降损效果。20**年,在原来认为已经没有降损空间的基础上,线损同比又下降了3个百分点,为企业创造了效大的效益。

  狠抓网架建设

  20**年,天峨县11个乡镇中,属公司资产变电站仅四座,超长供电半径范围供电现象普遍,在造成网架线损大大增加的同时也保证不了供电质量,严重制约了社会和公司的发展。他到任以来,面对天峨县供电网架薄弱的现状,致力改造电网并抓住中央扩大内需的契机,多管齐下,短短三年时间,新建和改造了35千伏变电站11座,计划扩建110千伏变电站一座;新建和改造35千伏线路131公里,10千伏线路307公里。至此,天峨县电网建设工作取得历史性的突破,自解放以来基本完善县域供电网架,大大提高了供电可靠性,摆脱了群众戏称我们为“停电公司”的形象。

  狠抓安全生产管理工作

  20**年,因公司困难,几乎所有的变台都用铝线代替保险丝,安全工器具严重不足,配电变台台账没有或不全,员工安全意识不强,安全工作基础极差。为此,z总经理克服资金严重不足的实际困难,两年来投入120多万元用于安全生产工作的管理,加强培训,制定和完善相关制度,并每月坚持带队到一线检查一次以上,同时要求部室把安全生产工作作为每次检查工作的必检内容,并发出不发现问题不能回来的指令。通过两年多来的整治,安全工作得到全面提高。

  开源节流

  z总经理了解到因网架原因不能大量引进南丹低价电量的情况后,组织相关部门进行研究和进行小投入的改造及优化无功方案,实现了逐年加大了对南丹电量的引入,仅20**年就为公司节约成本29.5万元,并逐年增加,到20**年预测可降低90万左右。同时,加大电价核算力度,在这方面下大力气,做了大量工作,并取得突破性的成效,给公司增加了50万元左右的收益。所做的努力为公司职工工资总额增长提供前提。完善财务制度,控制不必要的开支。公司的成本得到节约,为职工的“钱袋子”增加了法码。

  心系员工“荷包”

  天峨县水利电业有限公司工资收入自20**年以来,在集团内一直维持在低水平,20**年正式职工月工资收入平均才700元,职工的工作积极性低,主动性差,使企业管理一直处于被动局面。z到任以来,心系员工“荷包”,一边抓基础管理,一边积极向上级争取,在公司得以发展的同时使广大员工享受到企业发展的好处。到 20**年度,工资总额增加了182万,使员工收入基本与当地社会收入持平并有持续上升的趋势,这大大的增强了员工的向心力和归宿感,形成人人关心企业发展的局面。

  急职工之所急,改善职工的生活条件

  逢年过节,用各种方式探望慰问离退休及困难职工,并为他们解决一些实际问题。

  由于历史原因,公司乡下供电所一直租用民房,并不断的在搬迁中,办公和住宿条件非常差。考虑到这一问题,z总经理多次组织经营班子领导开会,克服困难研究解决之道。自到任以来,先后在有条件的乡镇购买、新建和正在筹建5个供电营业所或变电站值守房,逐步改善边远地区职工的生活条件。创造条件为员工解决了有史以来从未彻底解决的“五险一金”问题,为员工谋实实在在的福利。

  努力搞好地方关系,争取政府支持

  他一直坚信,争取地方政府的支持,是各项工作得以顺利开展工作的前提。

  为此他带领公司与地方县委政府积极配合,出色完成各项保供电任务。也正因为公司积极配合地方党委政府开展工作,反过来当地党委政府也大力支持公司的各项工作,在工程建设、维护供电市场稳定方面给予了大力的支持。正因为在与党委政府的相互支持配合中建立了互信的关系,也使党委政府了解到公司的困难,两年多来支付公司包括陈欠路灯电费等费用在内400多万元。总之,他以实际行动践行了“为地方经济社会发展服务”的宗旨,在公司得以发展的同时赢得了地方党委政府的信任和嘉奖,公司先后荣获中共天峨县委员会、天峨县人民政府颁发的首届中国天峨红水河龙文化旅游节“先进集体”、天峨县20**年度国有(集体)企业综合评比二等奖,河池市物价局颁发的“河池市价格诚信单位”等称号。

  舍小家,顾大家

  z总经理小儿子在20**年12月出生了,当时正是公司各项工作的冲刺和收尾阶段,因此儿子出生两天后毅然回到了工作岗位。我们还从点滴中了解到:他的女儿出生时他在下乡途中;老人患病卧床他正在冰灾一线;妻子生病他被隐瞒不知、女儿的最大心愿就是在幼儿园毕业典礼上参加一次亲子活动······一个月回趟家,所以家里的大小事务全是妻子一人承担,小孩戏称他是家里的“客人”,童言无忌,一语道尽心酸。

篇2:优秀党务工作者公司党支部委员、副总经理先进事迹

优秀党务工作者公司党支部委员、副总经理先进事迹

  z同志担任公司副总经理的同时,长期担任党支部组织委员职务。该同志能一贯坚持党的路线、方针、政策,重视政治理论和业务理论的学习,注重自身的政治和业务修养,具有较丰富的党务管理经验。在工作中有大局意识,能自觉执行上级党委的工作部署和指示精神,以理论指导实践,在贯彻上级院党委工作部署、重大活动中,能严密组织,周密安排,使上级党委工作精神能顺利贯彻到基层,充分发挥了一名党务工作者的作用,在党员和群众中有较高的威信。

  该同志高度重视基层党支部自身建设和预备党员的发展工作。一方面加强现有党员的管理,重视思想教育工作。及时部署上级安排的学习活动、读书活动、传统教育活动、政治学习活动等。在学习形式上,讲究实际,重视实效。对长期出差在外的党员,用邮件的形式,将学习重点和要求发到出差党员手中。对收集的党员学习心得,能利用党支部设立的学习园地,公布学习成果,交流学习体会。

  另一方面,该同志重视党员的发展工作。定期召开支委会,研究和分析积极要求入党同志的情况,确定发展目标和联系人。对已具备入党条件的同志,确定党小组工作任务,指定联系人,上报院党委备案,严格遵守预备党员的发展程序,完备必要的手续。近年来已发展预备党员2名,办理预备党员手续13名。目前,已列入20**年新党员发展对象的有5位同志,列入20**年入党积极分子的有3位同志。

  该同志在加强党支部自身建设的同时,注意围绕单位的中心工作开展党的活动,充分发展党员的先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。在历次测绘应急保障服务中,该同志都能根据国家测绘局和中国测绘科学研究院的统一部署,组织落实各项工作,积极调配力量,加班加点;在测绘创新基地数字地球厅演示系统制作中,在无人机装备和产业化推广应用等工作中,他配合领导,调配各部门技术力量,不辞辛苦和大家一起加班加点,使多项重大测绘保障工作圆满完成,受到上级领导的一致好评。

  该同志严于律已,宽以待人,处处以身作则,注意部门内部的协调,注意发挥管理部门员工的工作积极性。能配合支部书记抓支部工作的组织落实。同时注意抓好党员和企业员工的文化体育活动,定期开展各类体育比赛,组织员工春游和秋游,受到大家的一致好评。针对个别思想不稳定或产生急躁情绪的年轻党员、员工,与他们促膝谈心,化解疑虑,增进团结,保证了公司队伍的稳定。

  在创先争优活动中,该同志积极落实与国家测绘局直属机关党委党支部开展的“携手同心、结对共建、先锋同行”支部共建活动,与北京超图软件股份公司签署党支部共建协议活动,充分发挥了一名优秀党务工作者的作用。

篇3:水利电业设备公司十佳人物总经理先进事迹

  斗惊涛临危受命,谋发展百废俱兴

水利电业设备公司十佳人物总经理先进事迹

  20**年,桂林变压器厂(桂林天湖水利电业设备有限公司前身)是一家厂房陈旧、产品单一、观念落后、经营亏损达160万元濒临倒闭的国有老企业,同年划转集团公司管理,20**年4月,时任龙胜各族自治县水利电业有限公司副总经理z同志(20**年已通过集团公司竞聘取得总经理资格)临危受命,调任桂林变压器厂厂长一职。面对市场疲软、资金紧缺、技术力量薄弱、人员工资难以发放的严峻局面,他没有向组织上讲任何条件,就直接到桂林变压器厂报到了。在上级领导的关心和扶持下,带领大家在十分困难的环境里齐心合力,默默耕耘。经过四年的发展,企业不但实现了扭亏为盈,而且还取得了长足发展。厂容厂貌、员工面貌发生了翻天覆地的变化,一幢幢漂亮的厂房、整洁的厂区、优良的工作环境、先进的设备呈现在大家面前,如今的桂林天湖设备公司新建了110KV级生产线、预装式变电站生产线、美式箱变生产线、波纹油箱生产线,产品等级从35KV提升到110KV,产品类型有S15、S13、S11系列节能变压器、预装式变电站、美式箱变、干式变压器等,并一次性通过了国家变压器质量监督检验中心的实验,取得了试验合格证;产品通过了IS09001-20**质量管理体系认证,打破了产品单一的格局,实现了产品多元化经营,经营收入逐年增长,经营收入从20**年至20**年,分别为2717万元,4186万元,6925万元,8101万元,8561万元,利润从最多亏损163.6万元提高到盈利539万元,目前销售网络遍及广西大部地区及湖南、云南、贵州、海南等省,生产能力可达170万kVA。

  创新的经营理念、科学的管理方法、务实的工作作风,高尚的人格,艰辛的付出,得到了集团公司和社会的普遍赞誉:公司20**——20**年连续四年被评为集团公司“管理工作一等奖”,连续四年成为灵川县“纳税大户”,他本人也从20**年起连续三年被评为集团公司优秀员工,连续四年被评为公司优秀员工;20**年,公司还获得了“20**年度广西优秀企业”称号,其本人也光荣地获得了“20**年度广西优秀企业家”荣誉称号。

  面对成绩和荣誉,他总是反复强调“这都是集团公司大力扶持、公司董事会英明领导和公司全体员工团结拼搏的结果,是设备公司注重品牌、追求创新的结果,我只是履行了一个高层管理者应尽的义务,更重要的是企业明天的发展和肩上的责任”。

  下基层,做表率,吃得千般苦

  上任伊始,面临着严峻的形势和沉重的经济压力,作为一名“掌门人”,员工要吃饭、要工资、要看病没有错;各部门要税收、要管理费、要应付、要接待不能少;企业要开工、要生产任务、要培训员工、要水电费,桩桩件件都要钱……。怎么办? “天上又不会掉下白米饭”,要满足这方方面面的要求,他只有横下心拼命干,主动找员工交心、谈心,把员工当兄弟姊妹,以他特有的亲和力,很快得到了大家的支持和信赖。

  为了尽快掌握和熟悉变压器的相关知识,稍有空暇或利用下车间参加劳动的机会,他便一头扎进班组向师傅们讨教,并跟着大家一起忙乎,“这小容量的变压器绕组不浸漆,行吗?”,“油箱不用散热管,采用波纹栅,不是更漂亮、更好吗?”,“把电焊改为氩弧焊,焊接质量如何?”他边学边问,凭着他的冲劲和对新知识的渴求,不出两个月,他硬是把变压器的基本原理、专业术语、工艺要求给基本弄懂了,在他的带领下,掀起了一波学技术,搞创新的高潮。

  为了开辟和拓展变压器的销售市场,忙里忙外,跑上跑下,还经常讲:“当厂长,首先要学会《企业孙子兵法》,特别是企业遇到困难的时候,求爹爹、拜奶奶、做孙子的事要做,再气再恼的事要忍,再苦再累的活要干,再难再险的事要办”。他用汗水和智慧为员工做出了表率,在他顽强拼搏和坚毅执着的精神感召下,员工工作热情高涨,企业走出了困境,当年就实现了扭亏为盈,企业的经济状况得到了明显好转,企业焕发了青春和活力。

  抓改造,谋发展,何惧万事难

  为了企业的未来,更为了肩上的责任,在取得集团公司领导的同意和支持后,大胆果断地做出决策,对企业实施全面技术升级改造。面对这耗资4900万元的改造工程,一些缺乏发展眼光的员工议论纷纷:“老禹又在搞什么花招?现在搞改造,等他把厂房建好,我怕厂早就倒闭了”,关心他的人也说:“禹总,技改是件劳心费力的事,这样发展不也是很好嘛,何必自讨苦吃”。但他心里想的是如何做好技改又不影响生产,而不是这些闲言碎语,多次在大会小会提到:“技术是产品质量的核心,一个企业如果没有自主知识产权和核心技术,就没有竞争力和可持续发展的原动力”。因此,他卯足了劲,郑重地说道:“再苦再累,我一定要把这项工作完成好,给集团公司和员工有一个好的交代”。因此,从立项、规划、设计到施工,他没有丝毫懈怠,半点马虎,全身心扑在技改项目上。

  20**年,技改全面铺开,又适逢集团公司农网完善工程、无电村建设工程急需大批变压器,为发扬集团公司抗冰抢险的敬业奉献精神,他精心安排,周密部署,克服场地窄,任务紧的不利局面,边技改边生产。从8月至12月,号召全体科室人员周六、周日下一线班组增援,多次放弃回家与妻女团聚的机会,和总装班师傅们一起,吊铁芯、吊油箱、下线圈……在又脏又累的地方总能见到他的身影,经常忙得汗湿衣背。

  技改要拆除老车间、办公楼、旧平房,为不影响工程施工和进度,又要生产顺利进行,他积极与施工方协调沟通,要求三个月把新建的外壳车间建好,并时常过问和检查工程质量与进度,连施工方的领导都赞叹地说:“企业有这样的领导,不发展都难”。是啊!企业没有因技改而耽误生产。

  在技改设备的采购上,坚持“阳光采购”, 严格按集团公司的要求委托第三方进行供应商资格审查,公开透明的按采购制度办事,12万元以上的物资采购实行严格的招投标制度,不搞暗箱操作。公司110kV技改项目设备采购共46项,总金额1370.29万元,没有违法违纪的现象发生。

  20**年6月18日,1#厂房竣工,110KN级变压器生产线投产,公司举行了隆重的庆典仪式,集团公司副总裁、公司董事长甘进生,副总裁、总工程师吴强,以及灵川县政府四大班子领导亲临现场,获得了集团公司和当地政府领导的高度赞扬。桂林电视台、灵川电视台还做了专题新闻报道。

  重学习,抓培训,促员工发展

  当过八年教师的他,深知学习的重要性。因而,他非常重视人才的培养,除自身带头努力学习外,还积极为员工搭建一个自我发展的平台。采取“请进来,走出去”的教育培训模式,先后聘请沈阳变压器研究所总工程师李文海,沈阳变压器学校修学忠教授为公司长期技术顾问,为员工进行技能操作培训,员工操作技能得到提高。

  他坚信“它山之石,可以攻玉”,从20**年开始,公司先后把班组长及以上管理人员、技术骨干、销售经理、后备力量派往沈阳、上海、广东、无锡、青岛、北海等地先进企业、专业厂家进行有针对性的培训学习,提高了企业的综合管理水平。

  为鼓励员工学习,营造浓厚的学习氛围,让大家在学习中提高,积极提倡自学,到现在已有2名员工取得本科文凭;3名员工取得大专文凭;12名员工取得技师职称;43名员工分别取得高级工、中级工职称。可贵的是,有四名一线员工,通过公司“三三制”人才竞聘机制,走上了中层管理岗位,成了企业的中坚力量;另有五人成功地通过集团公司的竞聘,分别成为集团公司总部中层领导、所属发电公司老总、副总以及具备集团公司所属企业财务主任、副主任资格。 20**年4月,又有30多名员工,自觉加入了大专院校的学习,迈开了成长的步伐。所有这些成绩的取得,正是他努力引领和倡导学习的结果。

  讲科学,提效率,创新求发展

  “时代进步了,员工素质也提高了,不能再用以前的办公模式、工作方式了”,作为一个爱学习、肯钻研的他深深地说道。因而,他非常注重信息化建设,为每位科室员工配置了电脑,实现了无纸化办公。除建立公司的局域网、OA自动化办公系统外,还建立了ERP(企业资源管理软件)系统,它不但可协助企业管理从简单的公文、技术资料到复杂的生产流程、成本核算,还可以辅助企业进行更高级的经营决策,让采购、库存、销售、财务连为一体;为使产品设计科学化,实现了ERP(企业资源管理软件)系统与CAXA(图纸设计及管理软件)系统的数据对接工作,实现了文件、图纸的信息化传输。难怪员工在说:“以前一点小事问来问去,跑来跑去,现在鼠标一点,大事小事全知道,方便啊!”。这就是科技的魅力,更是一位成熟企业家独特的发展眼光。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,这是z同志在20**年公司总结大会上与全公司员工共勉的一句话,愿这句话成为桂林天湖人迎接挑战的动力之源,共建桂林天湖水利电业设备有限公司美好的明天。