责任状签订大会讲话
同志们：
一岁一枯荣。恰逢新旧年份交替之际，今天，我们喜悦地迎来了每年一度责任状签订大会的胜利召开。在此，我谨代表金昉公司党委、董事会祝愿2000多名金昉的干部和员工：鸡年大吉，万事如意。对你们一年来的兢兢业业、团结协作，为金昉发展抒写出辉煌篇章，表示真心的感动和诚挚的谢意!
回首不同寻常的20**年，面对中国纺织业原料下降、市场波澜起伏、出口退税、国际贸易壁垒等种种因素制约、所产生的连锁反应，我们以自已灵巧的双手和辛勤的汗水，实现销售4.5亿元、利税3028万元、入库税收1810万元。金昉工业园一期工程3万锭生产线已投入正常生产运行，金昉的成绩，有目共睹。发展的势头，令人瞠目。步入崭新的20**年，后配额时代又给行业带来重大的机遇和挑战，在这场全球纺织“大电震”的重大变革中，我们如何以变应变，提高应变力?如何快速发展，提高竞争力?这是我们今天签订责任状的目的和任务所在。下面，根据董事会的委托，我就20**年工作思路、计划目标、措施建设和遵循的理念作些阐述：
一、关于全年大目标
1、实现销售6亿元;
2、完成入库税收2300万元;
3、提留 万元;
4、人均月工资由前年的598元，到去年的 元，明年争取人均工资达到 元;
5、实现利润 万元;
6、内部完成技改 万元，提留大修理 万元，其中 万元作为新投入;
7、管理费用为 万元;
8、财务利息回算指标 万元，其中银行达到 万元;
9、销售费用指标为 万元(含运输费用);
10、折合20支产量与可推测产量指标为18800吨，其中精梳为7000吨;
11、根据可推算的数量，生产费用指标一纺部21支是 元/吨，二纺部10支是 元/吨，三纺部21支是 元/吨，四纺部 支是 元/吨;
12、单产指标(折合20支)：一纺部是 公斤/千锭时，二纺部是 转/分;三纺部是 公斤/千锭时，四纺部是 公斤/千锭时;
13、分厂上交指标 万元;
14、质量指标：一纺部为 %、二纺部为 %、三纺部为 %、四纺部为 %;
15、消耗指标：统扯用棉量为 ;
16、培训与学习费用指标： 万元，中层以上干部 考察学习，管理人员要有 人接口或交叉学习，职工轮训 人次;
17、金昉工业园新增规模投入资金 万元;
18、资金回笼率达到 %;
19、产销率达到 %;
20、安全要实现“三无”目标。
二、全年费用支出实施计划
确定20**年为公司“质量效益年”，着力通过回控，结合从各岗位上收集出来、并被认可的 条可行性建议，从各个管理环节上减少支出。财务预测管理费为 万元，财务费为 万元，产品销售为 万元，提留中折旧为 万元，各种提成 万元，税金及规费 万元，通过回控，严抓细管，实际相应需要是 万元、 万元、 万元、 万元。使吨纱成本费用由去年的 元降低到 元，以此为上限。
三、今年责任制的形式
围绕“效益是主线”，喊响“质量与利润”的口号
(一)、体现在新酬标准和分配方式上
1、对员工是按来源性质标准(非测算工作量工资)、加按件计酬与对质量、效益的意识相结合。
2、普通管理人员，职能加技能，与同行平行，与市场接轨。
3、对中层正职、分厂以上干部，实行两种形式。一是可计量加岗位与经历、学历的工资方式。二是岗位与经历、学历的责任工资形式。第一种具体是保底加添加与指标奖金相结合的形式。第二种是基本工资加适当补贴的形式工。
(二)绩效考核办法：
实行岗位集保底、月度添加、效益奖励和质量惩罚相结合。保底表现为责任、文化。添加指对每一个月的基本与特别要求结合的添加性指标，数据性考核相关项目，对不同级别的经理层人员进行不同级别的项目奖励，效益奖励与各种消耗或截面盈利指标相连，多节约多奖励，质量意识体现在树立“质量第一”的思想，对质量不合格率不达标率或出厂产品发生质量问题是惩罚责任。
(三)对其他人员，一块一定，一人一定，因人而定，因事而定。
(四)、考核的形式：继续实行集中考评。由考评办全面负责考核人关人员和部门，考评以当月数据、部门上报、选点推算、自然显现相结合的形式。当月数据指实际各月的帐务记载的数据作为依据。部门上报是指各分厂、车间、部门对被评人定期呈报的表格作为依据。选点推算是指公司有效部门进行选择时间与截面测算可控与不可控的数据，进行推算全月或全年的数据作为依据。自然显现是指虽没有具体数据，但事实与影响已产生的好与不好后果及平时布置必须的工作作为依据。
四、对管理人员适当增加工资的依据
一是以原有工资为依据。二是根据现有的工作职务和工作量。三是根据可发展的空间，由不平衡到平衡再到不平衡，循环往复。四是参照市场水准，行业标准。五是学历与职能，所服务的岗位、工种是否稀缺，以及对公司的感情、效益意识。
五、二○○五年各个方面的工作思路
1、规模上，始终按自已和路子走下去，昂着头做人不张扬。以效益为主线，大力实施规模战略，走“一业为主，多元发展”之路。主业上，以金昉工业园建设为契机，不断扩张主业，确保上半年完善5万纱锭，使全司纺织业达到12万纱锭。在现在47台精梳机的基础上，引进瑞士力达精梳、日本村田自动络筒、德国清钢联等国际一流设备，确保投入 万元以上，使精梳机达到100台，日产精梳纱达 吨，产能名列全市第一。首乌上，要加强首乌酒批量上市进程，在基地建设、深度开发、市场营销上，通过保真求利润，通过扩大影响求效益，做大做强首乌产业，要确保20**年完成销售 万元，真正把首乌变成利润型企业和农业产业化企业。农药上要扩大知名度，增强自身的“造血功能”，做好环保对接工作和生物农药研究的力度。否则，行业的“绿色壁垒”将会形成“瓶颈”，来制约农药厂的发展;轧花上要算活帐，储蓄人才，增强市场预测和抵抗风险的能力;安得公司要大胆开拓市场，加大与国际平台的接轨度，打开自营出口的思路;典当行是公司新生的产业，也要增加人才，精通业务，多利用社会资源，扩大业务量。电缆、建筑业要齐头并进，跟上步伐。我们要通过发展，增加资本，让金昉这棵大家赖以生存的大树，根深中茂，洒下绿荫。要通过发展，解决前进中的若干个问题，让金昉人有好心情、好眼光，能够做好事情。
2、在人才上，让员工在金昉学到本领，溶入文化，挣到钱。一要提倡“岗位上的优秀者就是人才”的观念，尺有所长，寸有有短，一个人某一方面好不等于全好，用人时考虑，坚定一条“适合的”的原则，不盲目追求高学历、高经验、让适合的人做适合的事，“兴趣是最好的老师”，人，喜爱自己的职业才能有所创造。二要使人的职位与执行力相匹配，让职能与智能相结合，智能是提高业务工作学习方法，基础知识，要让自已与时俱进适应要求。职能是职务、权限和执行力。三要注重其工作的责任心、对企业文化的领悟、对公司的忠诚度。前不久，省委书记李源潮曾说过：培养一个作家远比培养一个干部要难得多。在这里，我们要说的是：培养一个从表面到心里都深深留下金昉烙印的员工，远比我们培养一个中层干部难得多。我们注重内部培养与外部引进相结合，注重对高级技工人才、企业双面手和多面手的培养。高薪聘请特别人才，高薪意味着高水平，高水平能创造业绩。
3、销售上，创新体制，人挪活，树挪死。棒追快者，鞭抽慢者，在内部形成竞争的态势，加大营销人员对实际操作的“机动性”，对是股东的办事处主任，信用额度可超20--50%;单亏和日记帐，高价记录，年终汇总，综合奖励，推动销售工作上台阶;对资金占用时期长短的比例、销售数量多少，价格的高低，使用承兑汇票的大度，在办事处期间总任务量的完成情况，突出销售为笼头的管理体系方案。
4、SA8000社会标准体系的执行，在竞争中与社会协调发展，从企业内部、市场、社会在三个方面调整竞争观念，关注企业品德培养，体察员工疾苦，重视反哺公益事业。
5、质量上，明确质量至上的理念和目标思路，一是把创“鑫金昉”省级、国家级名牌当着一个崇高的追求和奋斗的目标。二是加强品牌形象的宣传力度，通过“窗口”人员(经营人员)，直面宣传产品;通过媒体，立体宣传;通过客户连锁带动，间接宣传。三是有计划、分阶段提出制定质量内控指标和实施的进程、步骤。四是在意产品源头、过程、售后整个服务体系的建立与健全，把质量体系的科学管理形式，贯穿于生产过程当中去，用心加技术去做。
6、效益上，以效益为主线。一是以高利润产品创效，实施差别化竞争策略，加大生产60支上、17支以下的棉纱，以高低为主，中档为辅三个档次;二是通过创优品牌，以名牌产品实现无形价值;三是在降低客户风险，正确评定客户信用等级，杜绝呆死帐的产生;四是在供应上通过购买质优价廉的原料和配件，盈得利润;五是在生产上，通过生产合格的产品，减少索赔取得效益。要广泛开展“人均节千元”活动和降本增效系列措施。
7、供应上，要始终保持资金的有限占有，让库存稳定，始终保证质量与价格的统一，抓住每一个盈利的机遇。
8、财务上，现代财务管理支柱是：投资是生存的要求，财务要通过预算使心中有底、要控制目标。要确立应收款百分之百的概念，要注重利息回算与资产流动速率，利息要降下来，研究如何减少财务费用为首要。要掌握投资方向，提高变现能力。
9、后勤上，树立职工事无小事的思想，把金昉人的快乐当作公司的大课题来研究，以最大的能力，让员工过好日子，把金昉变成所有金昉人温暖、快乐、恋恋不舍的家。完善职工娱乐实施，扩增图书室要，提供提意见的渠道。关心工人生活中需要解决的细小问题，确保工人在班上有热茶喝，班后有地方休闲身心，提高生活乐趣和工作的激情。
10、安全上，要狠抓安全，特别是重视人身伤害事故发生，安全责任状在切实履行下去，要使工人的安全强行入轨。多采取防范措施。要通过有趣的方法和载体，对安全进行有声有色的宣传，安全内容要有原始的记载。要注重方法，加强侦破能力，减少小偷小摸等行为，保证公司人、财、物的安全，保护一方安宁。
六、几个理念的说明
1、关于诚信的观念。一诺千金永不能变，诚信经营，诚信做人，保持承诺工资的有效性，推动老金昉人员工工资向上提升。对内说话算数，对外一诺千金，一如既往地执行“五按时”，不厌其烦，分批按时让工人拿到工资，按时付利息，按时交税，按时归还贷款，按时支付规费。树立内外诚信形象的丰碑。
2、执行力的问题，十六届四中全会重点阐述了执行力的问题，在金昉十八年的发展过程中，随着市场经济和法制的完善，企业也必须靠执行力及强有力的执行力构架，来推动金昉，我们的这个执行力具体地说，就是“一个方向、一种声音、一杆到底”，使三个一在执行力中得到充分体现。一要通过执行建立执行文化，感情投入解决金昉的人性化;二要讲执行，领导团队必须先有执行力，必须有领导艺术，把握现实、注重实际，卓越的执行力才能体现，所有领导者、管理者，应该注重实际、领导能力、用人能力和跟踪能力;三要注重执行流程的问题，执行是个系统，有结构连环，有圆心。四要扫除执行障碍，建立跟进制度，在执行中注重绩效管理，加强人与人之间的沟通。执行力是个性加奴性，执行力需要素质与素养，执行力需要接递与传递。鲁红华今年销纱 吨，遥列第一，徐以如一次性多回笼资金近30万，这些都是公司执行线上的楷模。
3、关于制度就是厂长与企业无民主。制度就是厂长，必须依靠制度，让所有人对比制度处理事情，牵涉到手续问题，用心加技术。企业无民主，要求下级服从上级，等级充分构成企业制度的特色，企业的股东大会、董事会、董事长、总经理、副总、三总师、职能部门、班组、员工都是规定在各个层面上的级别，要求一级管理一级，不能越级超级(不含越级汇报或反映)。
4、利用资源，把握底线。江河岸堤，都有一个红色的“警戒水位”，哪怕是万吨巨轮，也有一个黄色的“吃水深度”，这是自然现象中的底线标准与要求，与我们企业管理中的资源正确把握、使用异曲同工，都是度量衡的意义。对滥用资源，越过拥有权限和资源的底线，公司今后将要采取这样的办法，不扣现钱扣级别，对签字，所有批核前最后一道签字把关人为第一责任人。如果越过了资源使用的底线，是人不负责任造成的。
在金昉文化的建设中，发扬“敬业、守业、创新、求真”的企业精神，用“团结、发展、艰苦奋斗”三大法宝，营造出一个良好的氛围，使每个人能分析客观、制定目标、挖掘潜力、坚定意志、勇往直前。运用技能、潜能、技术、能力，把金昉盘大盘强，也让金昉回报每一个生活在其中的金昉员工。
灵猴辞旧岁，金鸡报喜来。最后，让我们再一次满怀胜利的喜悦和奋进的豪情，闻鸡起舞，苦练内功，一同跨进新岁的门坎。
谢谢!
篇2:责任状签订大会讲话
责任状签订大会讲话
同志们：
一岁一枯荣。恰逢新旧年份交替之际，今天，我们喜悦地迎来了每年一度责任状签订大会的胜利召开。在此，我谨代表金昉公司党委、董事会祝愿2000多名金昉的干部和员工：鸡年大吉，万事如意。对你们一年来的兢兢业业、团结协作，为金昉发展抒写出辉煌篇章，表示真心的感动和诚挚的谢意!
回首不同寻常的20**年，面对中国纺织业原料下降、市场波澜起伏、出口退税、国际贸易壁垒等种种因素制约、所产生的连锁反应，我们以自已灵巧的双手和辛勤的汗水，实现销售4.5亿元、利税3028万元、入库税收1810万元。金昉工业园一期工程3万锭生产线已投入正常生产运行，金昉的成绩，有目共睹。发展的势头，令人瞠目。步入崭新的20**年，后配额时代又给行业带来重大的机遇和挑战，在这场全球纺织“大电震”的重大变革中，我们如何以变应变，提高应变力?如何快速发展，提高竞争力?这是我们今天签订责任状的目的和任务所在。下面，根据董事会的委托，我就20**年工作思路、计划目标、措施建设和遵循的理念作些阐述：
一、关于全年大目标
1、实现销售6亿元;
2、完成入库税收2300万元;
3、提留 万元;
4、人均月工资由前年的598元，到去年的 元，明年争取人均工资达到 元;
5、实现利润 万元;
6、内部完成技改 万元，提留大修理 万元，其中 万元作为新投入;
7、管理费用为 万元;
8、财务利息回算指标 万元，其中银行达到 万元;
9、销售费用指标为 万元(含运输费用);
10、折合20支产量与可推测产量指标为18800吨，其中精梳为7000吨;
11、根据可推算的数量，生产费用指标一纺部21支是 元/吨，二纺部10支是 元/吨，三纺部21支是 元/吨，四纺部 支是 元/吨;
12、单产指标(折合20支)：一纺部是 公斤/千锭时，二纺部是 转/分;三纺部是 公斤/千锭时，四纺部是 公斤/千锭时;
13、分厂上交指标 万元;
14、质量指标：一纺部为 %、二纺部为 %、三纺部为 %、四纺部为 %;
15、消耗指标：统扯用棉量为 ;
16、培训与学习费用指标： 万元，中层以上干部 考察学习，管理人员要有 人接口或交叉学习，职工轮训 人次;
17、金昉工业园新增规模投入资金 万元;
18、资金回笼率达到 %;
19、产销率达到 %;
20、安全要实现“三无”目标。
二、全年费用支出实施计划
确定20**年为公司“质量效益年”，着力通过回控，结合从各岗位上收集出来、并被认可的 条可行性建议，从各个管理环节上减少支出。财务预测管理费为 万元，财务费为 万元，产品销售为 万元，提留中折旧为 万元，各种提成 万元，税金及规费 万元，通过回控，严抓细管，实际相应需要是 万元、 万元、 万元、 万元。使吨纱成本费用由去年的 元降低到 元，以此为上限。
三、今年责任制的形式
围绕“效益是主线”，喊响“质量与利润”的口号
(一)、体现在新酬标准和分配方式上
1、对员工是按来源性质标准(非测算工作量工资)、加按件计酬与对质量、效益的意识相结合。
2、普通管理人员，职能加技能，与同行平行，与市场接轨。
3、对中层正职、分厂以上干部，实行两种形式。一是可计量加岗位与经历、学历的工资方式。二是岗位与经历、学历的责任工资形式。第一种具体是保底加添加与指标奖金相结合的形式。第二种是基本工资加适当补贴的形式工。
(二)绩效考核办法：
实行岗位集保底、月度添加、效益奖励和质量惩罚相结合。保底表现为责任、文化。添加指对每一个月的基本与特别要求结合的添加性指标，数据性考核相关项目，对不同级别的经理层人员进行不同级别的项目奖励，效益奖励与各种消耗或截面盈利指标相连，多节约多奖励，质量意识体现在树立“质量第一”的思想，对质量不合格率不达标率或出厂产品发生质量问题是惩罚责任。
(三)对其他人员，一块一定，一人一定，因人而定，因事而定。
(四)、考核的形式：继续实行集中考评。由考评办全面负责考核人关人员和部门，考评以当月数据、部门上报、选点推算、自然显现相结合的形式。当月数据指实际各月的帐务记载的数据作为依据。部门上报是指各分厂、车间、部门对被评人定期呈报的表格作为依据。选点推算是指公司有效部门进行选择时间与截面测算可控与不可控的数据，进行推算全月或全年的数据作为依据。自然显现是指虽没有具体数据，但事实与影响已产生的好与不好后果及平时布置必须的工作作为依据。
四、对管理人员适当增加工资的依据
一是以原有工资为依据。二是根据现有的工作职务和工作量。三是根据可发展的空间，由不平衡到平衡再到不平衡，循环往复。四是参照市场水准，行业标准。五是学历与职能，所服务的岗位、工种是否稀缺，以及对公司的感情、效益意识。
五、二○○五年各个方面的工作思路
1、规模上，始终按自已和路子走下去，昂着头做人不张扬。以效益为主线，大力实施规模战略，走“一业为主，多元发展”之路。主业上，以金昉工业园建设为契机，不断扩张主业，确保上半年完善5万纱锭，使全司纺织业达到12万纱锭。在现在47台精梳机的基础上，引进瑞士力达精梳、日本村田自动络筒、德国清钢联等国际一流设备，确保投入 万元以上，使精梳机达到100台，日产精梳纱达 吨，产能名列全市第一。首乌上，要加强首乌酒批量上市进程，在基地建设、深度开发、市场营销上，通过保真求利润，通过扩大影响求效益，做大做强首乌产业，要确保20**年完成销售 万元，真正把首乌变成利润型企业和农业产业化企业。农药上要扩大知名度，增强自身的“造血功能”，做好环保对接工作和生物农药研究的力度。否则，行业的“绿色壁垒”将会形成“瓶颈”，来制约农药厂的发展;轧花上要算活帐，储蓄人才，增强市场预测和抵抗风险的能力;安得公司要大胆开拓市场，加大与国际平台的接轨度，打开自营出口的思路;典当行是公司新生的产业，也要增加人才，精通业务，多利用社会资源，扩大业务量。电缆、建筑业要齐头并进，跟上步伐。我们要通过发展，增加资本，让金昉这棵大家赖以生存的大树，根深中茂，洒下绿荫。要通过发展，解决前进中的若干个问题，让金昉人有好心情、好眼光，能够做好事情。
2、在人才上，让员工在金昉学到本领，溶入文化，挣到钱。一要提倡“岗位上的优秀者就是人才”的观念，尺有所长，寸有有短，一个人某一方面好不等于全好，用人时考虑，坚定一条“适合的”的原则，不盲目追求高学历、高经验、让适合的人做适合的事，“兴趣是最好的老师”，人，喜爱自己的职业才能有所创造。二要使人的职位与执行力相匹配，让职能与智能相结合，智能是提高业务工作学习方法，基础知识，要让自已与时俱进适应要求。职能是职务、权限和执行力。三要注重其工作的责任心、对企业文化的领悟、对公司的忠诚度。前不久，省委书记李源潮曾说过：培养一个作家远比培养一个干部要难得多。在这里，我们要说的是：培养一个从表面到心里都深深留下金昉烙印的员工，远比我们培养一个中层干部难得多。我们注重内部培养与外部引进相结合，注重对高级技工人才、企业双面手和多面手的培养。高薪聘请特别人才，高薪意味着高水平，高水平能创造业绩。
3、销售上，创新体制，人挪活，树挪死。棒追快者，鞭抽慢者，在内部形成竞争的态势，加大营销人员对实际操作的“机动性”，对是股东的办事处主任，信用额度可超20--50%;单亏和日记帐，高价记录，年终汇总，综合奖励，推动销售工作上台阶;对资金占用时期长短的比例、销售数量多少，价格的高低，使用承兑汇票的大度，在办事处期间总任务量的完成情况，突出销售为笼头的管理体系方案。
4、SA8000社会标准体系的执行，在竞争中与社会协调发展，从企业内部、市场、社会在三个方面调整竞争观念，关注企业品德培养，体察员工疾苦，重视反哺公益事业。
5、质量上，明确质量至上的理念和目标思路，一是把创“鑫金昉”省级、国家级名牌当着一个崇高的追求和奋斗的目标。二是加强品牌形象的宣传力度，通过“窗口”人员(经营人员)，直面宣传产品;通过媒体，立体宣传;通过客户连锁带动，间接宣传。三是有计划、分阶段提出制定质量内控指标和实施的进程、步骤。四是在意产品源头、过程、售后整个服务体系的建立与健全，把质量体系的科学管理形式，贯穿于生产过程当中去，用心加技术去做。
6、效益上，以效益为主线。一是以高利润产品创效，实施差别化竞争策略，加大生产60支上、17支以下的棉纱，以高低为主，中档为辅三个档次;二是通过创优品牌，以名牌产品实现无形价值;三是在降低客户风险，正确评定客户信用等级，杜绝呆死帐的产生;四是在供应上通过购买质优价廉的原料和配件，盈得利润;五是在生产上，通过生产合格的产品，减少索赔取得效益。要广泛开展“人均节千元”活动和降本增效系列措施。
7、供应上，要始终保持资金的有限占有，让库存稳定，始终保证质量与价格的统一，抓住每一个盈利的机遇。
8、财务上，现代财务管理支柱是：投资是生存的要求，财务要通过预算使心中有底、要控制目标。要确立应收款百分之百的概念，要注重利息回算与资产流动速率，利息要降下来，研究如何减少财务费用为首要。要掌握投资方向，提高变现能力。
9、后勤上，树立职工事无小事的思想，把金昉人的快乐当作公司的大课题来研究，以最大的能力，让员工过好日子，把金昉变成所有金昉人温暖、快乐、恋恋不舍的家。完善职工娱乐实施，扩增图书室要，提供提意见的渠道。关心工人生活中需要解决的细小问题，确保工人在班上有热茶喝，班后有地方休闲身心，提高生活乐趣和工作的激情。
10、安全上，要狠抓安全，特别是重视人身伤害事故发生，安全责任状在切实履行下去，要使工人的安全强行入轨。多采取防范措施。要通过有趣的方法和载体，对安全进行有声有色的宣传，安全内容要有原始的记载。要注重方法，加强侦破能力，减少小偷小摸等行为，保证公司人、财、物的安全，保护一方安宁。
六、几个理念的说明
1、关于诚信的观念。一诺千金永不能变，诚信经营，诚信做人，保持承诺工资的有效性，推动老金昉人员工工资向上提升。对内说话算数，对外一诺千金，一如既往地执行“五按时”，不厌其烦，分批按时让工人拿到工资，按时付利息，按时交税，按时归还贷款，按时支付规费。树立内外诚信形象的丰碑。
2、执行力的问题，十六届四中全会重点阐述了执行力的问题，在金昉十八年的发展过程中，随着市场经济和法制的完善，企业也必须靠执行力及强有力的执行力构架，来推动金昉，我们的这个执行力具体地说，就是“一个方向、一种声音、一杆到底”，使三个一在执行力中得到充分体现。一要通过执行建立执行文化，感情投入解决金昉的人性化;二要讲执行，领导团队必须先有执行力，必须有领导艺术，把握现实、注重实际，卓越的执行力才能体现，所有领导者、管理者，应该注重实际、领导能力、用人能力和跟踪能力;三要注重执行流程的问题，执行是个系统，有结构连环，有圆心。四要扫除执行障碍，建立跟进制度，在执行中注重绩效管理，加强人与人之间的沟通。执行力是个性加奴性，执行力需要素质与素养，执行力需要接递与传递。鲁红华今年销纱 吨，遥列第一，徐以如一次性多回笼资金近30万，这些都是公司执行线上的楷模。
3、关于制度就是厂长与企业无民主。制度就是厂长，必须依靠制度，让所有人对比制度处理事情，牵涉到手续问题，用心加技术。企业无民主，要求下级服从上级，等级充分构成企业制度的特色，企业的股东大会、董事会、董事长、总经理、副总、三总师、职能部门、班组、员工都是规定在各个层面上的级别，要求一级管理一级，不能越级超级(不含越级汇报或反映)。
4、利用资源，把握底线。江河岸堤，都有一个红色的“警戒水位”，哪怕是万吨巨轮，也有一个黄色的“吃水深度”，这是自然现象中的底线标准与要求，与我们企业管理中的资源正确把握、使用异曲同工，都是度量衡的意义。对滥用资源，越过拥有权限和资源的底线，公司今后将要采取这样的办法，不扣现钱扣级别，对签字，所有批核前最后一道签字把关人为第一责任人。如果越过了资源使用的底线，是人不负责任造成的。
在金昉文化的建设中，发扬“敬业、守业、创新、求真”的企业精神，用“团结、发展、艰苦奋斗”三大法宝，营造出一个良好的氛围，使每个人能分析客观、制定目标、挖掘潜力、坚定意志、勇往直前。运用技能、潜能、技术、能力，把金昉盘大盘强，也让金昉回报每一个生活在其中的金昉员工。
灵猴辞旧岁，金鸡报喜来。最后，让我们再一次满怀胜利的喜悦和奋进的豪情，闻鸡起舞，苦练内功，一同跨进新岁的门坎。
谢谢!
篇3:对外签订合同流程管理的规定
对外签订合同流程管理的规定
为了加强对外签订合同的管理,保证合同的合法有效,避免市场经济中的风险,有效地防止和减少集团公司的下属公司在房地产开发经营和建设工程承包项目中可能发生的经济损失,特制定本规定,希各公司严格遵照执行。
一、签订合同前的准备
1、公司经办人必须要求对方当事人提供营业执照、资质证明复印件进行核实,并了解其诚信、履约能力;对方是公民的,要求提供身份证及复印件进行核实。
2、公司经办人请合同管理员在公司网络上下载打印有关合同文本底稿,并结合对方当事人提供的合同文本,与对方当事人协商、修改、确认合同条款。
3、合同一般应当包括以下内容:
〔1〕当事人的名称、姓名和住所;
〔2〕标的、数量;
〔3〕质量、质量标准、异议期、质保期;
〔4〕价款或者报酬;
〔5〕履行期限、地点和方式;
〔6〕违约责任;
〔7〕解决争议的方法;一般情况下约定由公司住所地人民法院管辖。
4、与对方当事人协商修订合同中,必须注意以下事项:
〔1〕对方当事人的名称和住所必须准确、清楚;
〔2〕合同对标的的约定应明确无误。标的物的名称、型号、规格、品种、等级、花色、数量等要具体;对不易确定的无形财产(如商标、专利、技术秘密等)、劳务、工作成果等尽量描述准确明白。
〔3〕质量:国家有强制牲标准的，首先必须按国家标准执行;其次按行业标准、企业标准执行;无国家标准和行业标准的,当事人双方也可以在合同中约定质量标准。
合同中必须约定质量保证期,一般不低于两年;国家、行业有规定的适用国家行业规定。
合同中可以约定质量检验方法、质量异议期,质量异议期尽量延长时间,力争与质量保证期一致。
〔4〕合同价款。在与对方当事人协商修订合同时,合同的价款应得到公司核算员及有关公司领导的批准。
〔5〕合同履行期限、地点和方式应当具体明确。涉及到公司对外给付价款义务的,应参照公司财务规定执行，留有较充分的时间余地,尽量避免我公司违约。如因特殊情况,付款期限与公司财务规定不一的,应事先征求财务部门意见,可适当予以调整。
〔6〕违约责任是保证合同履行的重要条款,在合同中一般采用定金、违约金、赔偿损失的责任形式，不应采用罚款的形式。
合同中约定我公司违约责任的,可采用下列表述方式:
A、按银行同期贷款利率偿付违约金;
B、赔偿对方实际经济损失;
C、每天按合同总价款(或已付款额)万分之1.84偿付违约金;(依据银行长期贷款利率上浮30%计算)
D、每天按银行同期同类贷款逾期罚息计算违约金。
〔7〕我公司是建设方主体,因苗木裁种、养护,或者室内装饰装璜,或者铺设路面、路牙、护栏等零星工程需雇佣劳务工人,我公司可与被雇佣人直接签订劳务用工协议,明确双方权利义务;如我公司是承包方,除了签订上述劳务用工协议外,还可签订内部工程承包协议,以规避转包、分包的风险。
〔8〕如我公司与外公司合作,决定用某方名义投标、承接建设工程,双方应签订联营协议。但联营协议中应回避挂靠、借用资质等违法表述,可采用互为母子公司等形式,防范可能的风险。
5、经与对方当事人对合同主要内容协商一致后,经办人拟定正式合同文本底稿,交各公司合同管理员登记编号备查。
各公司合同管理员应建立登记制度(登记簿登记或电脑登记均可),登记内容中应明确经办人或合同履行监督人。
二、合同的审查批准和签订。
6、各公司合同管理员将合同登记编号后，依次将合同文本底稿报送公司分管副总经理、总经理、集团公司法务室审核、审批。房地产开发公司的合同底稿最终由董事长审批签发。
7、各公司的分管副总经理、总经理,应当依照本规定第一部分的要求审核审批合同，并对其负责。
8、公司法务室应当从法律的角度审核合同底稿,并提供法律建议,供各公司总经理参考。对一些明显不符合国家法律法规规定,但在当前公司经营中又暂时无法避免的、可能无效的合同,法务室应从维护公司经济利益出发,审核合同时尽量做到在法律允许的范围内避免或减少公司可能发生的经济损失;或以一较小的风险来回避更大的风险。
9、合同管理员对法务室审核合同中提出的法律建议,应报各公司总经理决定是否采纳、修改。
10、合同底稿按程序审核审批定稿后,合同管理员将合同底稿交还经办人;经办人制作正式合同文本,由双方当事人签字盖章,并将合同底稿交集团公司内勤存档备案。各公司合同管理员应留存一份合同复印件备查。
三、合同的履行。
11、合同经双方当事人签名盖章生效后,应由经办人或各公司总经理指定的专人负责监督合同的履行;在合同履行期间,经办人或合同履行监督人负有下列责任:
〔1〕收集保管合同履行中形成的所有书面文字、来往信函等资料;并在此项工作换人负责时,在各公司合同管理员处办理合同材料交接手续;由合同管理人对更换经办人进行变更登记,未办变更登记手续的,经办人或接受人均可拒绝办理交接手续。
〔2〕合同履行中发生违约行为或重大争议时,及时向各公司总经理汇报,并研究决定应对措施。
〔3〕合同履行终结,应将合同和履行中形成的所有文字材料按时间顺序装订成档案,交各公司合同管理员审核。
12、公司财务部门对合同中的付款义务具有监督权和按合同付款的职责,尽可能地避免我公司逾期付款的违约责任。
13、公司将设立档案室,指定专人兼管,负责接受和保管各公司合同管理员归档的合同档案。
14、合同履行中,经办人或合同履行监督人应按下列规定执行:
(1)合同生效后,发现合同对质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明的,应及时与对方当事人补充协议。
(2)合同生效后,发现我公司对订立的合同有重大误解,或合同显失公平,或对方当事人以欺诈、胁迫手段或者乘人之危签订合同的,应在知道后一年内行使撤销权。
(3)合同约定对方当事人应先履行而未履行的,我公司有权拒绝其履行要求;合同约定双方应同时履行,对方未履行而要求我公司履行的,我公司有权拒绝其履行要求;合同约定我公司应先履行的,但有确切证据证明对方:A、经营状况严重恶化的,B、转移财产、抽逃资金、逃避债务的,C、丧失商业信誉或者有可能丧失履行能力的,我公司可中止履行合同,并及时书面通知对方。对方提供担保时,我公司应恢复履行。
(4)在合同履行期间,对方迟延履行主要债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的,经我公司书面催告后在合理期限内仍未履行,我公司应按合同约定书面通知对方解除合同,并可追究对方的违约责任。
(5)买卖合同约定检验期的,我公司是买受人的,应当在检验期内检验,并立即将标的物的数量和质量不符合约定的情形通知出卖人。没有约定检验期间的,我公司应当在发现或者应当发现标的物的数量或者质量不符合约定的合理期限内或者收到标的物后的两年内通知出卖人。对标的物有质量保证期的,适用质量保证期,不适用两年的规定。
(6)以样品作为买卖合同质量验收标准的,我公司当时不知道样品有隐蔽瑕疵,对方交付的标的物虽与样品相同,我公司仍可主张对方交付的标的物应当符合同种物的通常标准。
(7)勘察、设计合同,因质量不符合要求或者未按照期限提交勘察、设计文件拖延工期给我公司造成损失的,我公司可以要求勘察、设计人继续完善勘察、设计,减收或免收勘察、设计费并赔偿损失。
(8)集团公司下属公司之间签订的各类合同,也应严格按本规定执行。发生纠纷的,可由公司领导协商解决;最终可上报集团公司请求协调解决。
(9)合同履行中与对方当事人发生纠纷的,应准备完整的合同及履行资料和书面报告,向集团公司法务室咨询;法务室在研究资料的基础上,及时地提供书面法律意见,为各公司领导决策服务。
(10)合同履行中遇有紧急情形,需立即采取措施的,应向公司领导汇报后,邀请法务室人员参加会议,共同研究决定处理方案。
本规定于 年 月 日开始执行。执行中有何问题,请各公司及时向集团公司法务室反映。