发电分公司项目部主任先进事迹
许多到过荔浦县长滩河大坝的人，都为现在已经建成的雄伟大坝而感叹。该项目凝聚着两代水利人的心血，奋斗了三十多年，终于把长滩河水利枢纽工程全部建设完工。这是荔浦发电分公司全体员工的骄傲，同时也是集团公司“为地方经济社会发展服务”的最好印证。20**年年底以前，长滩河工程因各种原因一直搁置着，当时拦河坝仅施工至286米高程，3#、4#发电引水压力管陈旧漏水，压力隧洞混凝土衬砌未完成，左干渠通水能力差且经常塌方、漏水，严重影响电力生产和沿渠村庄及农田的安全。
20**年11月，广西水利电业集团有限公司收购长滩河工程项目后，经过集团公司和荔浦发电分公司全体员工6年的努力拼博，现已按设计全部完成工程建设任务。但是，在这欣喜的后面，在这雄伟的后面，有一个为之努力拼博、默默奉献的平凡人，他叫z，男，41岁，1991年从广西水电学校毕业后就一直扎根基层水利事业，与长滩河结了不解之缘。从20**年至今，他先后担任公司的基建部副主任、项目部主任、技术组组长，一直是长滩河工程的技术支柱。他爱岗敬业，刻苦钻研，无私奉献，清正廉明，是一个优秀的技术人才，更是一个优秀的项目施工带头人，连年都获得优秀员工或者先进工作者荣誉称号。
为长滩河工程建设提供有力的技术保障
长滩河水利枢纽工程的规模和投资较大，且工程项目较多、复杂，有拦河坝、引水系统、机组安装、渠道扩建等，在以z为中心的技术团队的带领下，克服了许多有关技术、施工方面的困难，在施工技术管理上，他重点抓工程技术，合同管理，投资控制，施工安全，业务技术培训工作。针对坝高、工程量大，浆砌石重力坝施工机械化程度较低的重大问题，进行分期分阶段组织监理方、设计方、质检方和邀请专家会同施工方深入施工现场，调查研究技术方案，确保工程有效进行。长滩河水利枢纽工程建设过程中实行全天候、全程监控“质量、进度、投资、安全”四大目标的完成：
一是加强监督检查落实，督促监理按规程规范进行质量监控;二是强化安全施工管理，增强工程建设管理人员和施工单位的安全意识;三是在安全和质量的保证下狠抓进度，先后完成了发电尾水左干渠扩建工程，引水隧洞及放水塔土建和金属结构安装工程，3#、4#机压力管土建和金属结构安装工程，工程建设项目期间没有影响电力生产;四是优化结构设计获设计院批准，取消溢流前缘悬挑段和泄洪检修闸门，减少工程量，方便施工，提高了进度，节约了投资近60万元;五是严格合同管理、实施投资控制，在长滩河工程建设中，严格执行集团公司 “退出机制”，促进工程建设良性发展，为顺利完成长滩河打下一个良好的基础。
爱岗敬业，刻苦钻研，一心扑在工程建设上。
z作为长滩河项目部业主方的技术负责人，除管理好本部门日常事务外，还要联系监理，协调施工队，白天和施工员一起在工地现场督促监管工程安全、质量、进度，晚上还要处理各种内业工作，项目部办公室时常是深夜还亮着灯。为了安全施工，为了保证质量，为了加快工程进度，他一心扑在工地上。拦河坝右岸开挖时因临时施工道路要经过村民的一片树林，征地协调工作很长时间无效果，眼看就要过了开挖季节。当时把开挖施工工期安排在汛期6月份，主要是考虑到汛期防洪度汛安全，不能进行浆砌石施工，把工期错开，若把开挖施工工期放在秋冬季，那整体工期就要推迟半年。
当时项目部全体人员都急了，施工队也急了，后来在他的带领下，经实地测量和施工队一起反复研讨施工方案，最后确定改在大坝右岸开挖区域先修建开通“之”字路，让挖机能够到达开挖顶线以外，再由上往下开挖施工，这样就绕开了村民树林，避免了与群众发生纠纷，为开挖争取了工期，同时也减少工程投资近30万元。大坝下游浆砌石直墙段的抹平缝施工，按常规的施工方案就是脚手架支护挂网，面临大坝高、危险性大，脚手架工程量大的施工难题，又是他带领大家认真研究后制作了一个由汽车做的移动式脚手架平台，很快解决了这个难题，使工程得以顺利进行。
一个优秀的项目施工带头人
他不仅要求自己做好，还要把整个项目部带好。
为了保证队伍的纯洁性，项目部在成立之初，在他的建议下制定了包括“施工人员十不准”在内的几个规章制度，约束了本部门人员的思想，防止工程管理上的不良行为。项目部人员和监理在工地跟班管质量过程中，有时到了中午或者晚上应该吃饭的时间了，但由于工作未完成，施工队经常会叫施工人员一起在工地吃个便饭，但z每次都婉言拒绝了。他经常告诫施工人员“吃人嘴短，拿人手软”，杜绝了工程管理上的不正之风，他时刻都以一个共产党员的标准来要求自己，辛苦的活他不会回避，他有领导的风格但没有领导的架子。
为了加快工程进度，节约工程投资，公司发动全公司员工到工地施工，施工时他是一名出色的民工，他时常忍着胃病与同事们一起劳动。为节约开支，引水隧洞及放水塔竖井公路由公司组织自行测量、设计，他白天带我们一齐上山砍路、测量、记录，什么都干，晚上回来还要整理内业进行设计;在大坝启闭排架施工时，他的脚不慎被铁钉扎着且都肿了，在检查启闭平台钢筋时，因为要上14米高的排架，脚正常的人爬上去都很吃力，大家都劝他不用再去了，待监理检查好向你汇报就行了，但他却说“关键施工技术部位我一定要检查过”，于是还是艰难地爬上了启闭平台……，他的确是个优秀的项目施工带头人。
为了长滩河工程，他吃住在工地，奋斗了6年。工程的全面完工，倾注了z同志全部的心血和汗水，体现了一个共产党员无私奉献的精神风貌，一名普通技术工作者扎根基层、甘当基石的工作情怀。
篇2:项目部施工质量三检制专项管理制度
项目部“三检制”专项管理制度
质量检查工作全靠专职质检员来完成是不可能的，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意 识， 工程才能符合规范标准及质量要求， 操作者是一个重要因素， 操作者自检是获得质量控制信息的最迅速的途经。因此，项目部 除应建立起一支专职质检员队伍外， 还必须广泛的组织操作者参 加检验，有必要实行操作者和检验员相结合的“三检制”专项管 理制度。“三检制”是指自检、互检、专检。
1、自检 ：
(1) 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收 记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续 进行施工。
(2) 班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列的 检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完 成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施 工员组织质量验收。
(3) 施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自 检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作 质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地 进行检查， 经检查达标后， 方可请项目专业质量检查员进行质量核验。
(4) 认真地组织有关工长、班组长进行检验批工程质量核验。
(5) 未经专检人员进行核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。
2、互检 ：
(1) 工种间的交换检：上道工序完成后下道工序插入前，项目 技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。经双方认 真检查并签认后，方准进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检 但未达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。
(2) 总、分包间的交接检：
1) 对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进 行检查的项目，交方应按接方要求认真办理总分包交接检查表。移交 有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进行下道工序。
2) 凡总、分包之间有相互关系的隐蔽项目，负责做下道工序 的单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表” ，与做前一道工序 的单位办理交接检手续。经交方自检或交接双方共同检查，达到质量 标准并经双方签认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。否则，由做 最后一道工序的单位承担一切后果。
3.专检：
(1)所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道 工序，邀请专检人员进行质量检验评定。未经专检人员核检评定的项 目，或虽核验评定但未达到质量标准的项目不得进行下道工序，对违 反此规定的责任者，专检人员有对其实行经济处罚的权力。
(2)专检人员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检制 度是否符合要求，在无自检记录或者不符合要求时，不予进行核验。对有自检记录的分项工程，在核验评定时会同有关班组长共同进行。
(3)专职质检员在核验评定分项工程质量等级时，必须按质量 标准、质量控制目标认真检查、严格把关;在施工过程中、应认真检 查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助班组长搞 好质量管理工作。 要注意抓住薄弱环节、 重点部位， 以防止质量通病。
篇3:廉租房项目部职代会学习工作报告体会
廉租房项目部职代会学习工作报告体会
经过对六届三次职代会工作报告的认真学习,结合实际工作,我个人对前期工作做了深刻的总结，也对项目部的发展提出几条建议。
对前期工作总结：
2012年已经过去了,这一年,是我们×××二次创业卓有成效的一年,在公司杨总的报告中，体会到了08年的不平凡，实现了建安产值15亿元的重大突破;推进了管理体系和项目法施工的完善;抓住了成本、清欠和文明工地建设，对资金管理、考核、职工福利、学习劳动法、政治工作也进行了完善。结合到自身工作，我们在这些工作里面到底有多少贡献，也是值得反思的一个问题。回顾在这一年之中所干的工作,在工作上没有力度,管理手段软弱无力,放不开，项目开始对文明工地定位标准太低。从前期的×××工地,到现在的×××廉租房工地,一直存在这方面的问题。×××工地没有处理好相关方的关系，因为建设单位资金问题，工程进度一拖再拖，到×××廉租房项目，由于时间仓促，在前期工作中又只重视与各方勾通及其它事情,没有对工程上进行细致的前期策划,有打乱仗的感觉,再加上因刚开始计划性差,材料设备不到位,也造成了年前计划工作完成的比较困难,紧紧张张的完成了基础施工，也造成后来的文明工地创建难度比较大。
在这次工作报告中，杨总谈到的经验与体会，对当前形势的认识，实际工作中存在的问题及所提出的建议，对我震憾很大。说严重点，当前×××建公司的确是处在危机四伏的建筑市场环境中，除了报告中提到的几家知名度较高的企业外，还有广厦、江都等一些建筑企业，也给我们构成了很大的威胁，就现在我们正在施工的×××廉租房工程项目而言，是一个小区工程，参建单位大多是一些资质较低的小企业，但由于管理体制的不同，给我们也造成了很大的压力，如何脱颖而出，树立公司的形象，在同等条件下的环境中独树一帜，怎么样抓成本提高效益，都是摆在我们面前的工作目标。在我们这个项目上，技术力量比较弱，员工业务能力欠缺，在这方面不只是×××廉租房项目，整个项目部应该存在这方面的问题，也对工作造成了一定的影响，在这方面，我认为一是工程项目管理方面存在问题，没有认真负责的工作态度，也就是职代会中所提到的不热爱自己的工作。但另一方面www.aishibei.com，项目部体制上也存在一定的问题，要做到知人善用，用尽其能，我觉得有一定的难度。
随着社会就业环境的压力加大，但也因为用人机制的灵活性，员工流动性较大，怎样才能留住有用人才，是每一个企业面临的问题，甚至有些企业打起人才仗，就如现今陕西建筑市场上形成的人才流动规律，中天、广厦等一些企业，所用员工很多就是以前×××公司用的员工，很多人就是当航建是个学习基地，当学有所成时目标就换成了其它建筑或房地产公司，我觉得应该考虑的是怎么样用可行的方法留住人才，而不是在书面文件上或者说会议上夸夸其谈。
现今我们xxx租房项目学习气氛不浓，技术力量严重薄弱,惰性比较大，对自己的工作岗位定位不准，或者说不明白自己的职责，动手能力比较差，做不到施工现场的“嘴勤、手勤、腿勤”，对施工图图纸不能全部了解，缺乏经验，在项目管理方面，我个人经验很不足，工作压力很大，很多时候也是摸着石头过河，边干边学习，再加上所配备管理人员大多工作经验不是很足，很多人对砖混的预制混凝土应力楼板没有接触过，再加上因地制宜，施工工艺上具有很大的宝鸡特色，和我本人很多年以前施工过的有些不同之处，所以在刚开始时准备不足，但虽着施工，这些问题也迎刃而解了。
在×××廉租房工程项目，首先要感谢项目部领导对我个人的信任，给予了一个展现自我、学习和锻炼的机会，我也有决心团结好我们这个管理班子，发挥我们的团队能力，不负众望，做好×××廉租房这个工程项目。
结合×××廉租房工地实际情况，我个人对项目部有以下建议：
1、希望项目部领导对新组成的工程项目多给予指导和帮助。
2、希望在项目部员工的共同努力下，提高项目部的集体荣誉感，做几个比较精品、典型的工程，以提高项目部的士气，消除员工消极心态，增强凝聚力，我个人觉得有这个必要，这也算是积极响应公司的二次创业吧。
3、因为项目部外聘人员较多，建议学习有些做的比较好的私营企业和外企的做法，竞聘上岗，对外聘人员的待遇问题，按工作能力制定一个比较明确的、符合实际、切实可行，而且是适应建筑市场和岗位的标准，打破以往的用人机制，以提高员工的积极性，形成人人时刻都有危机感的工作环境，因为这是以后的建筑企业发展的一个大趋势。