小学关于设置宣传分管领导方案
一、岗位设置
为确保学校宣传工作的有序、高效进行，特设立宣传分管领导岗位，该岗位直接向校长汇报，并负责统筹、协调和管理学校的所有宣传工作。
二、具体职责
1. 战略规划与制定：根据学校的发展战略，制定长期和短期的宣传计划，明确宣传目标和方向。
2. 内容审核与监督：对所有宣传材料和活动内容进行审核，确保其真实性、准确性和与学校形象的一致性。
3. 资源整合与协调：整合校内外宣传资源，协调各部门之间的宣传合作，确保信息的高效传递。
4. 团队建设与管理：组建、培训和管理宣传团队，提高团队的专业素养和执行能力。
5. 舆情监测与应对：负责舆情监测，及时应对和处理与学校相关的舆情事件。
6. 预算制定与管理：根据宣传计划，制定宣传预算，并对宣传经费进行合理分配和管理。
三、工作内容
1. 日常宣传工作管理：监督日常宣传活动的执行，确保其按计划进行。
2. 新媒体平台运营：负责学校官方网站、社交媒体等新媒体平台的运营和管理。
3. 对外合作与交流：与外部媒体、机构建立合作关系，拓展学校的宣传渠道。
4. 危机公关处理：在出现危机事件时，迅速制定应对策略，与媒体和公众进行有效沟通。
5. 定期汇报与总结：定期向校长汇报宣传工作进展，提出改进建议。
四、考核标准
1. 宣传效果评估：通过定期的宣传效果评估，衡量宣传活动的成效，包括知名度、美誉度的提升等。
2. 团队协作与执行力：评估宣传团队的协作能力和执行任务的效率。
3. 预算执行情况：考核宣传预算的合理分配和有效使用情况。
4. 舆情应对能力：评价在舆情事件中的应对速度和处理效果。
5. 创新能力与成果：鼓励宣传分管领导在宣传策略和内容上进行创新，并评估其创新成果的实际效果。
五、操作与执行
1. 明确工作流程：制定详细的工作流程图，明确每个环节的职责和时间节点。
2. 提供培训与支持：为宣传分管领导和团队提供必要的培训和支持，确保其能够胜任工作。
3. 建立反馈机制：设立定期的反馈会议，及时调整宣传策略和工作方向。
4. 确保资源投入：为宣传工作提供必要的资源和预算支持。
通过这一方案的实施，我们期望能够全面提升浦汇小学的宣传工作质量和效率，进一步推动学校品牌的建设和发展。
篇2:小学设置宣传分管领导方案
小学关于设置宣传分管领导方案
一、岗位设置
为确保学校宣传工作的有序、高效进行，特设立宣传分管领导岗位，该岗位直接向校长汇报，并负责统筹、协调和管理学校的所有宣传工作。
二、具体职责
1. 战略规划与制定：根据学校的发展战略，制定长期和短期的宣传计划，明确宣传目标和方向。
2. 内容审核与监督：对所有宣传材料和活动内容进行审核，确保其真实性、准确性和与学校形象的一致性。
3. 资源整合与协调：整合校内外宣传资源，协调各部门之间的宣传合作，确保信息的高效传递。
4. 团队建设与管理：组建、培训和管理宣传团队，提高团队的专业素养和执行能力。
5. 舆情监测与应对：负责舆情监测，及时应对和处理与学校相关的舆情事件。
6. 预算制定与管理：根据宣传计划，制定宣传预算，并对宣传经费进行合理分配和管理。
三、工作内容
1. 日常宣传工作管理：监督日常宣传活动的执行，确保其按计划进行。
2. 新媒体平台运营：负责学校官方网站、社交媒体等新媒体平台的运营和管理。
3. 对外合作与交流：与外部媒体、机构建立合作关系，拓展学校的宣传渠道。
4. 危机公关处理：在出现危机事件时，迅速制定应对策略，与媒体和公众进行有效沟通。
5. 定期汇报与总结：定期向校长汇报宣传工作进展，提出改进建议。
四、考核标准
1. 宣传效果评估：通过定期的宣传效果评估，衡量宣传活动的成效，包括知名度、美誉度的提升等。
2. 团队协作与执行力：评估宣传团队的协作能力和执行任务的效率。
3. 预算执行情况：考核宣传预算的合理分配和有效使用情况。
4. 舆情应对能力：评价在舆情事件中的应对速度和处理效果。
5. 创新能力与成果：鼓励宣传分管领导在宣传策略和内容上进行创新，并评估其创新成果的实际效果。
五、操作与执行
1. 明确工作流程：制定详细的工作流程图，明确每个环节的职责和时间节点。
2. 提供培训与支持：为宣传分管领导和团队提供必要的培训和支持，确保其能够胜任工作。
3. 建立反馈机制：设立定期的反馈会议，及时调整宣传策略和工作方向。
4. 确保资源投入：为宣传工作提供必要的资源和预算支持。
通过这一方案的实施，我们期望能够全面提升浦汇小学的宣传工作质量和效率，进一步推动学校品牌的建设和发展。
篇3:物管中心工作汇报(社区宣传栏)
物管中心第二季度工作汇报(社区宣传栏)
20**年第二季度即将过去，本着"以人为本，共建家园"的管理理念，以及全年计划、重点工作和第一季度的安排，对EE物管中心第二季度的工作向广大业主汇报，在以后的工作中希望能够得到业主们的支持。
4月份春光明媚、整个大地沉睡在花的海洋，由北京金融街奕兴置业有限公司主办，物管中心和居委会协办的"游园踏青"活动取得圆满成功。
开发、物管中心、居委会工作人员组织业主游览北京植物园(相片图示)
开发、物管中心、居委会工作人员陪同业主参观奥林匹克公园(相片图示)
为保持小区停车环境，物管中心对园区进行停车管理(相片图示)
5月是一个值得尊重的月份，这个月全员都在挥汗如雨的工作，劳动之月最光荣，物管中心工作人员与居委会都在为小区默默地贡献着。(相片图示)
物管中心与居委会联合组织第一届"五·一"活动(相片图示)
物管中心协助开发组织施工单位对外挂楼梯进行封闭(相片图示)
物管中心协助开发组织施工单位加装室外落水管(相片图示)
物管中心组织施工单位对园区进行绿化补种(相片图示)
"设施设备开放日" 物管中心工程部工作人员对业主讲解园区设施设备的运转过程(相片图示)
夜间物管中心工作人员处理西里8号楼业主紧急跑水事件(相片图示)
6月的北方天气多变，气温也不稳定，防汛工作也在有条不紊的开展着，并且白天时间变长，小区流动人员增多，各种违规广告随意张贴，无形当中增加了物管中心安保的压力。(相片图示)
物业工作人员准备防汛物资(相片图示)
物管中心工作人员为防汛冒着高温抢修二期7#跑水(相片图示)
物业工作人员检修下沉庭院水泵(相片图示)
物管中心工作人员清除小区违规广告(相片图示)
物管中心工作人员在准备五期四批的交房资料(相片图示)
2012年第二季度物管中心一如既往的努力着，有喜悦也有沮丧，有得到也有失去，有褒奖也有质疑，无论有多大困难EE物管中心都会以"家"的姿态，真诚的为每一位业主服务!
现就2012年第三季度的工作做以下几点概况：
1.EE争创北京市住宅物业管理示范小区;
2.雨季防汛物资准备和应急演练;
3.维保期内绿化的监督检查;
4.五期四批的二装管理。
物管中心24小时服务电话：XXXXX