大厦物管处主任先进事迹：铿锵玫瑰
在z成都大厦物管处，z也算一名基层领导，可“z姐”这个称呼却是物管处使用频率最高的，正如她自己所说：“我不是什么领导，大家都是兄弟姐妹，叫我z姐就行了。”这也是她对所有新入职员工说的第一句话，让人倍感亲切。
“典型的工作狂”
“她就是一个工作狂。”提到z，一位曾经在成都大厦物管处上过班的大学生如是评价。不仅是这位大学生，和z有过工作上接触的人都觉得她是典型的工作狂，这个温文尔雅、气质平和的“女强人”，丝毫透露不出半点凌人的盛气，眉眼间却总是透露着和善的笑意。
在成都大厦物管处流行一个不“官方”的说法，那就是物管处的对讲机永不会静默，因为大家都知道，不论是白天黑夜，不论是节假休息日，都会有那么一个对讲机在z的手中、耳边甚至枕头边。
近年来，成都的“城市内涝”愈发严重，“到成都去看海”一度成为网上疯传的调侃。20**年7月3日，周日，一场特大暴雨不期而至，府南河水位急速上涨，瞬间就导致地下室外的化粪池返水，眼看大量的粪水就要倒灌到地下室及仓库，特别是危及到两部电梯的安全时，z姐通过对讲机立即召集所有物业管理人员，不论男女全部到地下室去“堵水”。z姐简单分工后，便带头开始埋头舀水。不一会儿只见z姐身上、脸上到处都是脏水，头发凌乱着，而嘴里却还不停鼓励大家抓紧时间干。抢险工作从早上8：00直到晚上11：30才结束，也正是因为大家的共同努力，才终于将这次暴雨造成的损失降到最低。
“事故发生一个多月后，地下室的味道还是非常刺鼻，可见当时倒灌的水有多脏!”回想起当时的场景，一同参加抢险的陈志还心有余悸，他补充说道，“20**年7月的一天，6楼会议室顶棚内的居民主排污管爆管，夹裹着粪便的污水流的到处都是，也是z姐亲自带人去处理的。”
在所有同事眼里，z姐平时是一个非常注重形象的人，但在工作中，z姐带头“不顾形象”，以不怕脏、不怕累、不怕苦的精神激励着所有同事，以一个个“疯狂”的举动践行对业主的承诺。
“细心的女人”
心细是女人的天性。在工作中，z姐亦将心细如发的处事特点发挥到极致。她告诉管理处人员：物业管理工作其实做的就是一个细心与态度，就是在看似平淡无奇的工作中找弱点找不足，时刻夯实自己的“防线”。
每年物业公司都会对所管理的小区进行居民满意度调查，在众多物管项目中，每次成都大厦的居民满意度都是最高、居民评价都是最好的，这都得益于z姐所带领团队的细心、周到服务。
记得有这么一个小插曲，在一次居民满意度调查走访过程中，有居民反映该物管处工作人员不节约用电，总是有事没事打开消防通道的电灯开关耍。经过了解，这其实是z姐要求员工这么做的，有很多时候她自己还带头这么做，原因就是检查消防通道电灯是否损坏，如果有不亮的情况，立即维修，尽最大的努力服务业主。
在z姐心中，对待工作就不能马虎一星半点，更何况这是在保卫中国z成都大本营的工作呢!
“温情的大姐”
物业管理是一项24小时不间断提供物业服务的工作，特别是在各种节假日，看着别人一家团聚其乐融融时，坚守在各个岗位上的物业管理人员心中难免会产生失落与孤寂感。为了打消一线职工的这种忧虑，每到重要节日，z姐都会带头给他们送去温暖。中秋送月饼，除夕端饺子，炎夏送绿茶、绿豆，寒冬送宵夜都是家常便饭。
“记得20**年除夕，晚上十一半左右，当我以为这个春节就一个人过时，对讲机里突然传来了z姐‘祝所有保安兄弟春节快乐!阖家幸福’的新年祝福。凌晨一点钟时，z姐又亲自给我们所有值班保安送来了热气腾腾的饺子，当时那个感动……”说起这件事，从20**年就到成都大厦物管处做秩序维护工作的陈林依旧激动的语无伦次。
在成都大厦管理处，不论哪位职工生病住院，z姐都会亲自或者安排人员送去祝福;一有新的员工到来，她会亲自将牙刷、口杯等日常用品送到新员工手中;更或者是哪位员工离开物管处谋求更好的发展，她也会笑脸相送，送上离别的礼物并衷心祝福。
正是因为z姐对员工如兄弟似姐妹的关怀，成都大厦物管处虽然岗位薪酬不高，却总能保持一支比较稳定、可靠、敬业的队伍。这支20余人的工作团队非常团结、默契，他们的口吻就像提前开过“通气会”一样。调查后你会发现，他们并不是因为提前做了什么工作，而是和谐氛围、团结精神与兄妹情谊使然。
从20**年5月1日物业公司接手成都大厦物业管理工作以来，z姐便将“家”搬到了这里。除了每年回攀枝花开物业公司职工代表大会外，z姐几乎从未远离开过大楼。7个春秋、2000多个日日夜夜，她一心扑在工作中，把办公室当家，把家当办公室，舍“小家”为“大家”。这就是时刻战斗在物业管理第一线，为物业公司争光，为z大本营保驾护航的z姐——z的真实写照。
篇2:总装车间主任先进事迹
总装车间主任先进事迹
丁z是西安z电气公司总装车间主任、高级技师、中共党员，负责电机嵌线到电机总装的生产管理工作。他貌不出众，不善言谈，但他以良好的思想政治素质和职业道德操守，娴熟的电机制造技术水平和对工作认真负责的敬业精神，扎实的工作作风和勇挑重担的干劲，辛勤工作、无私奉献，为西安电气的发展做出了积极贡献，赢得了广泛赞誉。
z电气，老丁是元老
20**年是z电气第一个完整经营年，在近200人参加的公司年会上，总经理做工作报告：20**年销售风力发电机共计10个品种344台，主营业务收入是20**年的2.06倍，利润完成年度预算指标的104.16%……听着这些喜人的数据，老丁高兴地合不拢嘴。那天的酒会，老丁喝多了，和他一起没白没黑干活的年轻娃娃们也喝多了……
20**年，四川大地震刚过，虽说西安没有遭受到实质性的伤害，但是当时震感强烈、余震不断，人心惶惶。老丁就是那个时候加盟z电气的。厂房还在建设之中，等十月份厂房封顶后，提前订购的设备陆续进场，第一批新员工也在这时候入厂了，齐刷刷技校毕业生，不要说实际的操作经验，有的连大型电机都没有见过。公司的第一个新产品，意味着什么都是新的，设计图纸、制造工艺、机器设备、外协件、一线工人……老丁很明白，为了尽快抢占市场，时间就是一切。那段日子，没有时间观念，手把手的教新员工练习，z电气的首批一线员工就这样诞生了。
在后期的制造过程中，但凡遇到难度较大的活，老丁就第一个冲上去，边教边干。产品制造过程中的每一个环节都不能松懈。多少个日日夜夜的操劳，功夫不负有心人，终于在20**年春节前，公司的第一台电机成功下线了，节后进行的产品鉴定会上专家组一致认为该产品的研制是成功的，性能指标优异，达到国际同类产品的先进水平，这就是对老丁这批元老级员工的最好回报。
车间员工说，丁工是严师
20**年，是z电气抢占市场的头一年，电机质量成了企业立足的关键因素。老丁对这一点认识十分清楚，产品质量是他时时挂在嘴边的，他经常说：“保证质量是根本，做细工作是基础”。他每天上班来得最早，下班走得最晚，车间里他的声音处处耳闻，不停歇地督促工作、教导操作;车间里他的身影随处可见，检查工作、关心员工。工厂就像是他的家，他一遍遍检查每一台产品，绝不允许有任何的瑕疵。
老丁严格要求班组的每一个员工，让每个人任何时候都不敢松懈，对于出现的疑难问题他都亲力亲为的处理，在车间里经常会听见他给员工一遍又一遍的讲解，亲手操作演示，一直看到员工的脸上出现恍然大悟的表情，他那紧锁的眉头才会舒展开来。遇到工序上零部件不合格的现象，老丁会十分生气，绝不会因为人情世故而妥协。他身边的人都知道老丁脾气大，经常训人，有时候还会把员工训哭。其实老丁那是从心底里爱护他们，自己一手培养的徒弟谁不爱护呢!在产品制造过程中，放他们一马就会毁了他们一生。在制造过程中把关不严，势必会影响到产品的内在质量，如果不幸把不合格品送到客户那里，将会给客户和公司造成十分巨大的影响。
丁工用自己的行动践行着z的质量观：质量就是生命，质量就是人格。
既是严师、又是慈父
丁z同志技术过硬，工作上他是公认的好领导好师傅，生活中他是好长辈好朋友。是他，陪着员工一起奋战在寒冷的冬夜、炎热的夏季，同甘共苦;是他在销售旺季废寝忘食，紧盯着产品进度。正是老丁这股子热情鼓励和感染着他的下属们。
休息时间，那个严厉、严肃的领导不见了，而你看见的是和员工在一起吃饭、一起聊天时和蔼可亲的长辈、大哥。在生活中对每个人都像是对待自己的弟弟妹妹、孩子般的关怀。哪个员工吃不惯当地的饭菜，哪个员工住不惯租住的农家房，哪个员工最近谈朋友闹矛盾了，他都会“插上一脚”，了解情况，帮助这些娃娃走出困境。
在工作时间，老丁认真起来可是六亲不认，谁都怕他;但是在私底下，老丁会给这些年轻的员工讲做人做事的道理，这些年轻员工也都把他当成自己的长辈看。是呀，他们从技校走向工厂，才多大呀，也都是一群孩子呀，老丁是他们走向社会的第一个领导，第一个师傅。老丁明白，只有和员工的感情融为一体，只有让他们没有任何的思想包袱，才能更好的完成工作任务。
工作中，他是拼命三郎
20**年，电机市场发生了天翻地覆的变化，尽可能的扩大市场份额成了公司的重中之重，新产品研制的进度和制造能力成了公司生存之根本。而老丁的工作管辖范围刚好就包括了试验和总装等全部后序工作。
新产品试制时间紧、任务急。老丁领着实验班的人员，一方面要缩短新产品试制周期，另一方面要严把数据关，五十多岁的老丁就豁出老命地去拼，和时间赛跑。那段时间，老丁没有了时间的观念。20**年9月份2.0MW水冷发电机试制时间紧迫，为了能够按时完成任务，在每一个工序上老丁都尽心尽力指导员工，几乎他每天都要到晚上12点以后才回家。原材料能不能及时到货直接决定着试制进度，老丁总是保持着高度警惕，晚上不在厂里的时候电话不离手，接到到货的电话通知，不管是半夜还是凌晨总是在第一时间赶过来。老丁殚尽力竭、一心扑在工作上的态度打动着所有的同事。整机组装完成以后，他陪同试验人员进行电机试验，严格监控电机试验过程，认真分析试验数据，反复试验比对，一干就是一天一夜，直到筋疲力尽才肯休息，最终按时完成了试制任务。看着新产品试制成功，老丁忘了疲劳，又投入到下一轮的忙碌中去。
公司产品外观喷漆工序是外包工程，但是老丁对电机外观的检查却从不马虎，因为他知道，电机外观牵扯客户对产品的第一印象，外观不漂亮虽然不会影响电机的产品性能，但是可能会造成潜在新客户的流失。西安z电气电机第一次亮相上海展会的时候，就是因为漂亮的外观吸引了参观人员的眼球，为产品在业界赢得了良好的口碑。随后，z电机的外观也成了产品的一大亮点。
老丁获得了集团十佳员工的荣誉后，非常激动和高兴地说：“我只做了我应该做的工作，集团却给了我这么高的荣誉，我愿做一头老黄牛，辛勤耕耘，带出更多的优秀徒弟，做出更多的优良电机，相信z的明天更加辉煌!”
篇3:车间主任先进事迹
车间主任先进事迹：我们身边的“水牛”
当你进入珠海z管组车间，总会听到有人在叫唤一个名字——“水牛”，随声而应的是一位略显粗壮的小伙子，他就是z，2000年11月进入z这个大家庭，因出奇的能喝水，工作起来总有使不完的牛劲，在他身上深深的体现着“老黄牛”勤奋耐劳精神，同事们便嬉称他为“水牛”。这10年间，他从一线操作工、小组长、检验员、组长到现在的车间主任，“水牛”以他“水牛式”的干劲年复一年地努力工作，他也一步一步地得以成长。
做过生产管理的人都知道，做生产管理难、把生产管理做好更难、而做一个让一线员工敬佩的基层管理者那是难上加难。上级领导的要求要执行落实到位，下级员工的诉求要公平处理，基层管理者就像夹心饼干，做得好的如鱼得水，做得不好的却里外不是人。
“水牛”却用他的牛劲带领着他的团队，感染这身边的每一人。
20**年，珠三角的招工成为最大难题，面对严峻的生产任务，人员的严重不足，“水牛”带领他的“牛兄弟”们亲自上阵，会弯管的弯管，会套缩的套缩，能焊接的回焊接组焊产品。生产计划一安排，他带领组长、小组长们融入生产一线。用他的话说就是“不吃不睡也要赶订单”。最终在他的带领下我们顺利完成了公司交给我们的订单任务，当车间月度生产订单顺利达成的那一天，我们这帮“牛兄弟”累得都想直接躺在车间的地面上睡觉。
在“水牛”代理车间主任期间，他组织了对管组所有工序的定额进行重新整理，制定标准定额，并且对所有的定额公开张贴，大大提升了员工对公司的归属感。这是一项非常顺应民心的事情，因为管组车间生产的管路件产品规格多达上万种，经常生产加工的产品规格也几千种，产品工序定额一直是个困扰员工和管理人员的最大难题，但是“水牛”组织开展的这项工作获得了大家一致好评。
“水牛”常说：要做好管理工作，光有良好的心态绝对是不够的，还必须精通一项业务技能。“水牛”能赢得车间所有基层管理人员和一线员工的尊重，还有一个重要原因是他对管组车间的18道工序全部精通，特别是自动化设备和仪表台钻这两道工序。“水牛”在做组长时，员工调不好的设备他会调，别人加工不了的产品他会加工，并且还把这些经验仔细传授给工序岗位上的新员工。只有你的同事认可你了，开展工作就有了良好的人文基础。所以，管理干部千万不要以“业务工作我不懂”为荣，相反，应该当成是自己的耻辱!因为我们常说管理的本质是服务，服务的前提是了解对方的需求，如果连业务内容工作特点都不了解，就更谈不上知晓他们的需求了，服务又从何谈起?为什么很多管理干部会陷入“为管理而管理”的泥淖?主要原因就是不懂业务。
“水牛”经常告诫基层管理者“工作中一定要讲方法，与员工沟通更要讲方法”。比如我们很多生产员工加工产品喜欢挑肥拣瘦，不好做的产品或者小批量的产品谎称不会做，一般这种情况部分基层管人员就会说，“不会做也要做，不然你明天来上班还是这样的产品”，如此一来矛盾就激化了。而水牛却说：“不会做是吧，我来教你”，结果员工乖乖的在他的指导下完成任务，而且还心服口服。
在车间工艺创新方面，“水牛”也有自己的一套想法，在任职车间主任期间，他帮助主管工艺员推广自动仪表扩缩口取代目前的台钻扩缩口工艺;推广过滤器类产品使用自动装网机装网工艺;压痕机的引进(过滤器类产品采用自动压痕机缩颈);消声器、单接头焊接采用自动火焰焊接;管路件充氮保护焊接;推广数控旋压缩口工艺等。
正如《z企业宪章》所写到的那样：“员工的个人价值在公司价值的实现过程中得以体现。z追求在实现公司价值的同时实现员工的个人价值”。“水牛”的个人价值在他对公司默默无闻的奉献中，对工作任劳任怨的实干中得到了充分的体现，他正在和我们z这个大家庭一起茁壮成长、一起走向辉煌。