先进工会标准
一、组织健全，领导班子有文化、讲团结、热心为职工办实事。
二、发动职工积极投身改革，广泛开展社会主义劳动竞赛，安全生产，全面完成各项生产任务，经济效益显著。
三、有一套健全的规章制度，各种“簿册”齐全，并能经常开展各项活动，有一支占职工总数20%以上的工会积极分子队伍。
四、组织职工开展读书活动(参加学习人数达到60%以上)，认真学习科学、文化、技术，职工群众有较高的政治思想觉悟，技术素质“三补”达到计划要求。
五、教育职工群众以主人翁的劳动态度，改革创新，提合理化建议，深入开展“双先”活动，树典带面，及时总结推广先进事迹。
六、承担起职工大会工作机构任务，协助职工代表小组搞好民主管理，维护职工权利，协助行政办好职工福利，坚持走访，做好职工互济互助工作，为职工排忧解难。
七、做好妇女“四期”保护和妇幼卫生保健工作，保护妇女合法权益。做好计划生育工作，并能解决30岁以内大男大女婚姻问题。
八、经常对会员进行工会基本知识教育，及时发展新会员。做好会费的收缴工作，支用合理，定期公布账目。
篇2:汽轮机厂公司工会先进事迹
汽轮机厂公司工会先进事迹
z汽轮机厂有限责任公司是国家发电设备研发、制造的大型骨干企业和舰船用主动力装置的生产基地。现有职工5600人，年生产当量12000MW以上，占全国电站汽轮机年产量的1/3左右。
公司按照上级党委及工会的要求，自1987年在哈市率先开展“厂务公开民主管理工作达标活动”，至今已有20余年。从20**年开始借鉴ISO9000质量管理体系标准推进实行《厂务公开民主管理工作手册》(以下简称《手册》)，工作一以贯之和继承创新收到了较好的效果。20**年，公司被评为全国厂务公开工作先进单位。20**年，全总副主席周玉清同志给予公司厂务公开民主管理工作“七个好”的高度评价。20**年，公司荣获全省企业事业民主管理工作先进单位荣誉称号。
一、《手册》的思路由来
实行厂务公开成效显着，但也暴露出一些问题，需要深入研究和解决。一是对厂务公开的认识有待提高。二是部分单位厂务公开运作不够规范，公开的广度、深度不够，随意性大。三是厂务公开的评价机制、监督机制还不够完善。
公司厂务公开民主管理工作领导小组研究认为：深化厂务公开民主管理工作，必须进一步把厂务公开民主管理工作纳入完善现代企业管理制度之中;必须进一步完善厂务公开民主管理工作的管理机制、考评机制和制约机制;必须进一步提高工作整体水平、建立长效工作机制。
ISO9000系列是国际通用的质量管理体系标准，是先进的科学管理思想和模式。通过借鉴引用ISO9000体系的理念、标准、方法，可以建立起一套规范、高效的运作程序，改进内部管理和提升工作质量，推进厂务公开民主管理工作向纵深发展。
二、《手册》的程序设计
20**年初，公司厂务公开民主管理工作领导小组决定：借鉴ISO9000标准建立厂务公开民主管理工作体系。我们在实践这个体系的推进过程大体经历了三个阶段。
第一阶段：学习研究、有机整合——制定《手册》。
厂务公开民主管理工作办公室接到任务后，先是认真学习中央“两办”通知精神、《职工代表大会工作条例》和ISO9000质量管理体系理论，熟知有关法律法规，掌握质量体系精髓。接着确定四个工作原则，即：工作有机整合;尽快出台《手册》;多方征集意见;循序渐进实施。随后公司厂务公开民主管理工作领导小组组织工会、纪委、企管、相关职能部门工作人员共同编写《手册》，寻找最佳结合点，一切按计划进行。
20**年，前后五易其稿，《公司厂务公开民主管理工作手册》(报审稿)提交公司党委会讨论通过。同年，纳入《公司党委工作十一五规划纲要》。
第二阶段：试点运行、不断总结——完善《手册》。
20**年，公司在厂务公开民主管理工作模范单位——叶片分厂进行试点，并制定《手册》目标分解表指导操作，工会民管工委定期深入叶片分厂，与分厂班子一道共同研究推进此项工作，指导基层深化实施，20**年底公司工会专项听取了叶片分厂的试点报告。20**年，公司党委研究决定，继续扩大范围在十个主要单位进行试行，并召开了试行《手册》的推进会，听取各单位试行情况和改进意见，结合实际对《手册》内容加以改进和补充。
第三阶段：全面推行、树立典型——落实《手册》。
20**年，在总结试点试行经验的基础上，全面修订完善了《手册》，经厂务公开民主管理工作领导小组研究决定、党委主要领导签发正式实行《手册》，并制订下发了《手册》现场考核评价表，形成了《手册》的考核运行体系。2月份，公司工会举办了《手册》培训班，全面系统地讲解了《手册》的背景、意义、理念、内容、程序、考评及相关要求。3月份，在去年试行优秀单位——热工公司召开了推进《手册》现场会，以典型示范方式推进《手册》的实施和升级。从而成功替代了运行长达20年的、为《手册》打下坚实基础的“厂务公开民主管理工作达标”活动。
三、《手册》的关键环节
1、坚持党委领导是保证。
搞好国有企业必须坚持贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，厂务公开就是全心全意依靠职工群众办企业的具体体现。党委是厂务公开第一责任人，对厂务公开工作负总责。《企业工会工作条例》还规定：企业工会接受同级党组织和上级工会双重领导，以同级党组织领导为主。因此，我们在《手册》起草、试行、修订、审核、签发、实行等各环节都在党委直接领导下顺利进行，执行了党委领导、党政负责、有关部门齐抓共管，各司其责的领导体制。工会作为厂务公开领导小组的工作机构，主动承担起厂务公开的组织协调等方面的任务，同时又强化了行政主体到位的工作要求，保证了《手册》在基层单位的顺利实施。
2、做好思想工作是基础。
试行之
初，部分单位干部存在疑虑：猜测可能仅仅是换一种形式走走“过场”;还有的单位反映“达标”活动已经开展多年，效果也很好了，没必要改成《手册》。针对这些心态和认识，我们加大舆论宣传力度，营造“人人关注厂务公开”的良好氛围。并且将《手册》分试点、试行、实行三步走的策略稳步推进，工会和纪委深入基层加强指导、服务、答疑……，交流的过程就是统一思想的过程，推进的过程就是转变观念的过程，最终，大家达成共识：之所以我们能够率先实行《手册》，是因为《达标》活动为《手册》奠定了坚实的工作基础;《手册》是用全新的理念把原有的工作整合规范起来，没有增加太多的工作负担;《手册》有利于提高工作整体水平，进一步规范管理程序，推进建立起长效工作机制。
3、配套激励政策是补充。
为实现《手册》做实做细，我们制订了《手册》现场考核评价表，细化为四个方面二十个子项进行现场审核认证，充分体现全员参与、过程控制、持续改进、自我完善的工作理念。并且，采用“达标”活动的激励机制，根据上级审核和职工测评，按比例评出模范单位和先进单位，此项成绩即是公司评选“双文明”先进单位的基础指标，也是考核基层党政领导干部的重要内容。对荣获厂务公开民主管理模范单位、先进单位的党政主要领导授予相应的荣誉称号，并给予一定的物质奖励。鼓励先进、鞭策后进，增强了做好厂务公开民主管理工作的积极性和主动性。
四、《手册》的初步效果
1、实施《手册》，将质量管理的原则运用到厂务公开民主管理之中，减少了工作随意性、盲目性，不再视为一项活动而是当成份内工作，解决了制度化、标准化、程序化、规范化的问题，建立起厂务公开民主管理的长效工作机制。
2、实施《手册》，增强了职工民主管理制度的强制性，使广大职工深入了解企业改革与发展的重大决策、涉及职工切身利益的重大事项和领导干部廉政勤政等情况，即落实了广大职工的民主权利，又夯实了企业管理的群众基础，实现了企业管理的科学化、民主化。
3、实施《手册》，也是完善现代企业制度题中应有之意，能够推动企业形成激励和约束相结合的体制、机制及制度，有利于推进现代企业制度的完善，促进企业制度的创新，增强企业的凝聚力和竞争力。
篇3:汽轮机厂工会委员会先进事迹
汽轮机厂工会委员会先进事迹
z汽轮机厂有限责任公司是国家发电设备研发、制造的大型骨干企业和舰船用主动力装置的生产基地。近年来，公司工会贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，树立以人为本的科学维权观，持续加强职工民主管理制度建设，增强了职工主人翁责任感，夯实了公司管理的群众基础，促进了公司驶入和谐快速的发展轨道。
一、坚持职代会提升“三化标准”，强化职工民主管理，保障职工主人翁地位
公司工会切实履行职代会工作机构职责，不断提高职代会工作质量，实现了职代会工作制度化、规范化、日常化。
1、履行职责制度化。公司完善职代会制度经历了三个阶段：第一阶段，从1985年开始，公司先后制订下发了《职工代表大会工作制度》、《职工代表大会联席会议制度》、《职代会议题提前一周审议制度》、《职代会民主评议干部工作实施方案》、《职代会专门工作委员会工作条例》、《职代会最佳提案奖奖励条例》、《职代会职工代表巡视检查制度》、《平等协商制度》和《集体合同监督检查办法》等制度文件，职代会工作基本上形成了制度化。第二阶段，20**年以来，公司将《厂务公开实施细则》和《职工代表大会工作细则》纳入规章制度，职代会工作实现了制度化。第三阶段，20**年至今，公司借鉴ISO9000标准，制定了《公司厂务公开民主管理工作手册》，在基层十个主要单位试行，推进了厂务公开民主管理工作制度化建设。
2、行使职权规范化。一是坚持《职代会议题提前一周审议制度》。公司职代会提前一周将议案交职工代表审议，总经理听取各代表组对议案的意见建议，逐条解答并修改议案;基层单位职代会提前一周申报，公司工会审查同意后按程序召开职代会。职代会议题提前一周审议，规范了职代会准备工作。二是全面落实职代会各项职权。多年来，职代会条例规定的各项职权，我们都认真履行到位。公司改革发展和涉及职工切身利益的重大事项及重要规章制度，职代会审查同意表决通过后实施。尤其在辅业改制工作中做到“政策、方案、程序”全方位公开，职代会以无记名投票表决的方式，审查通过《改制分流人员安置方案》，公司运输处和十七车间改制后职工队伍稳定，呈现出蓬勃发展的喜人局面。三是重点推进民主评干工作。公司职代会民主评干做到“四个坚持”。即：坚持职代会评议两级干部;坚持职代会干部述职;坚持评干结果反馈本人;坚持评干结果与使用挂钩。目前，公司两级领导干部述职评议率100%。
3、民主管理日常化。首先，职代会闭会期间，属于职代会职权范畴内的重要问题，工会及时召开职代会联席会议协商处理，并向下次职代会报告予以确认。其次，职代会各专门工作委员会在闭会期间，针对职工关注的焦点、热点问题进行调研，为领导决策提供参考依据。目前，在公司内形成了日常决策和方案主动征求工会调研论证的良好风气，增强了工作的科学性和可行性。第三，开展《职工代表任期目标责任制》，对职工代表履行职责情况进行考评，使职工代表明确职责并发挥作用。一是职工代表进行述职。发挥职工代表广泛联系职工群众的作用，职代会前征求本选区职工意见，会后向本选区职工传达职代会精神。二是开展职工代表“一人一提案、人人做贡献”活动。我们把职代会提案作为职工参与企业民主管理的重要渠道。职工代表围绕企业的改革管理、生产经营、技术创新、质量安全、企业文化等方面，在广泛征集职工群众意见基础上，就某一案由深入调研，提出建设性的意见和建议，提案征集处理落实情况向职工代表本人反馈，并向职代会报告。三是开展职工代表培训。职工代表素质是企业民主管理工作的基础。我们每年采取集中授课、分片轮训、观看多媒体、下发学习资料等不同形式对职工代表进行培训，提高职工代表业务水平和参政能力。四是组织职工代表巡视活动。我们每年都组织两次以上职工代表巡视，检查督促职代会行政工作目标分解进展情况和生产经营任务完成情况，巡视后编辑巡视信息参考报送公司领导，有效地强化了职工参与企业管理的意识。五是设立职工代表安全生产监督岗。我们在10个生产单位设立了23个职工代表安全生产监督岗，统一佩戴标识，查找并督促整改安全隐患，落实了工会安全生产监督职责，维护了广大职工的生命权和健康权。20**年、20**年公司被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位。
公司职代会按照“三化标准”运作，保证了职代会工作质量，落实了职工各项民主权利，广大职工参与公司管理热情高涨，为公司谏言献策已蔚然成风。
二、深化厂务公开完善“三项机制”，加强职工民主监督，促进企业和谐发展
在职代会“三化标准”运作的基础上，建立了厂务公开民主管理工作“三项机制”，推进厂务公开民主管理工作向纵深开展。
1、领导机制。首先是建立以党政主要领导挂帅的公司厂务公开领导小组，下设办公室负责日常工作。其次是建立以党、政正职为组长，工会主席为副组长，行政副职及职工代表为成员的基层单位厂务公开领导小组，按照《厂务公开民主管理工作达标方案》要求开展工作。三是建立以工段长为组长，工会支会主席、职工代表为成员的段务公开领导小组。最后是建立以班长为组长，工会小组长和职工代表为成员的班务公开领导小组。建立四级厂务公开组织机构，形成了党委领导、党政负责、纪委监督、工会实施、群众参与的工作体制，为做好厂务公开工作提供了坚强的组织保证。
2、评价机制。一是从1987年开始坚持开展《厂务公开民主管理工作达标》活动，每年重新修订完善《达标方案》，经厂务公开领导小组讨论通过后执行。今年，我们规范了四级厂务公开的内容和形式，健全了厂务公开工作监督小组，使厂务公开的制约机制、管理机制更加完善。二是按照主席单位、组织员单位和采购外协单位分别制定《考评细则》，每月对各单位进行一次指导、评价。并根据企业廉洁从业的关键和职工关注的焦点，对干部任用、大宗物资采购和对外扩散协作事项，通过公开栏、电子屏进行公开，把厂务公开向企业管理的深层次延伸。三是公司两级职代会对厂务公开工作满意度进行民主测评，充分体现职工群众是厂务公开第一评价人的理念。多年来，公司职工代表对厂务公开工作的满意率达90%以上。
3、激励机制。根据对各单位考评和职工民主测评结果，将厂务公开民主管理工作评定为模范、先进、达标、不达标4个档次。厂务公开民主管理工作是否达标是公司评选“双文明”先进单位的基础指标，同时也是考核基层党政领导干部的重要内容之一。对荣获厂务公开民主管理模范单位、先进单位的党政工领导授予相应的荣誉称号，并给予一定的物质奖励。鼓励先进、鞭策后进，增强了做好厂务公开民主管理工作的积极性和主动性。
建立厂务公开民主管理工作“三项机制”，推进厂务公开民主管理工作向纵深开展，扩大了厂务公开民主管理工作的群众基础，在广大职工中形成了知厂情、参厂政、促厂兴的良好氛围。20**年，公司被评为全国厂务公开工作先进单位。
三、推进平等协商、集体合同把握“三个环节”，共建和谐劳动关系，维护职工合法权益
坚持平等协商、集体合同制度，并指导签订劳动合同，能够规范劳动关系主体双方的行为，促进企业建立和谐稳定的劳动关系。
1、深入调研环节。实事求是是执行集体合同的基础。1995年7月公司首届一次职代会签订了第一份《集体合同》，并通过了《平等协商制度》和《集体合同监督检查办法》，至今已经签订了第五份《集体合同》。在每次签订集体合同之前，公司工会进行大量调查研究。广泛了解征求职工群众的意见，为签订集体合同做好充分准备，避免合同格式化，增强合同可行性，本着公正平等的原则，同时约定劳动关系双方的权利义务。
2、平等协商环节。平等协商是签订集体合同的关键。一是公司《平等协商制度》中明确了平等协商的原则、内容、程序、代表等内容，使公司行政与工会能够在平等协商的框架内，签订切合实际的集体合同。二是协商过程讲求策略。本着先易后难、就高不就低的原则，在每份集体合同签订前，多次召开平等协商会议，特别是对劳动报酬、工作时间及休息休假、劳动保险、劳动安全与卫生、职工培训、职工生活福利等方面的条款都要反复进行协商，使集体合同更贴近公司实际，更贴近职工的需求，更具有可操作性。三是按法律程序签订集体合同。公司每份集体合同都提交职代会审议通过，由工会主席与总经理两个法人代表签订集体合同，报上级劳动和行政部门审核，广大职工亲切地称集体合同为公司的“小宪法”。
3、监督检查环节。监督检查是履行集体合同的保证。为保证全面履行集体合同，公司《集体合同监督检查办法》规定监督检查小组按照对等的原则，双方各派5名代表组成，规范了工作原则、检查办法等内容，并把达成一致的检查结果向职代会报告。每年公司职代会上，都向职工代表报告集体合同履行情况，接受职工代表的审议。经公司集体合同监督检查小组检查，20**年公司《集体合同》履约率达到98%。
坚持平等协商、集体合同制度，加深了劳动关系双方的理解与合作，调动了职工工作的积极性、主动性和创造性，使公司内部劳动关系更加和谐稳定。上半年，公司被省国资委、省管企业工会工委授予劳动关系和谐企业称号。
加强职工民主管理制度建设，推进现代企业制度的完善，促进了公司各项工作，企业和职工从中得到了实实在在的好处。近三年，公司产品产量增长1.5倍;工业总产值增长1.6倍;主营业务收入增长3倍;净利润增长6倍;人均工资平均增长16.2%;目前，公司处于国内同行业领先地位。实践中我们体会到，民主管理是企业自身发展和职工成长进步的客观需要。我们会以这次交流为契机，进一步提升企业民主管理水平，为哈汽公司发展、为振兴东北老工业基地、为建设社会主义和谐社会再做新贡献。