打造无往不胜销售团队
无往不胜的销售团队如何打造
---浅议房地产公司销售团队建设
1998年我国住房福利制度宣告结束,历时十余年的住房制度改革从此进入住宅建设市场化和住房消费货币化的阶段,房地产市场进入至今已经长达7年的上升时期,房地产市场年年扩大,价格节节攀升,时至今日,商品房成了市场上的“皇帝的女儿”。但是,没有优胜劣汰的行业肯定无法健康发展,一个人人都有钱赚的行业肯定是维持不了多久的。房地产的周期性是行业发展的固有规律,今年的两会召开之后,种种迹象表明,房地产市场的拐点即将出现,房地产市场的冬天即将来临,如何未雨绸缪,主动地去组建和培训一支具备高度生存能力和高度竞争能力的房地产营销团队,帮助房地产公司度过冬天,甚至是严冬,应该摆上百年房地产企业的议事日程了。本文对此进行了一些探讨,希望能为业者提供一些有价值的参考意见。
一般而言,把房地产业务作为事业来做,在行业内有比较长远的规划的房地产公司,在其经营的过程中,基本具备以下的目标:
1、利润目标
利润不仅是房地产公司项目开发的最终目标,而且是新的项目开发的起点。只有持续不断的取得合理的规模利润,公司的实力才能不断的提升,规模才能不断的发展壮大。任何行业的发展都有固定周期:萌芽期、成长期、成熟期、衰退期。房地产也不能例外,在中国,房地产萌芽于20世纪末90年代初;90年代末国家取消福利分房,房地产市场购买的主力方式由集团购买转向消费者个人购买,这是国内房地产行业发展史上有里程碑意义事件,它标志着房地产行业步入真正意义的市场经济,进入快速发展的成长期,在这个阶段,消费者逐渐成熟,政府对房地产行业的市场管理也不断成熟完善(例如实行土地拍卖、提高按揭贷款条件),消费者的利益越来越有保障,房地产市场的准入门槛不断提升。20**年3月31日,国土资源部、监察部联合下发了《关于继续开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察工作的通知》(即71号令),要求从即日起就“开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况”进行全国范围内的执法监察,各地要在20**年8月31日前将历史遗留问题处理完毕,对8月31日后仍以历史遗留问题为由,采用协议方式出让经营性土地使用权的,要从严查处。“831土地大限”由此产生,并对房地产市场的发展产生了里程碑式的深远影响。
由于政府对一级土地市场进行调控和管理,土地供应短时间减少。但是控制了土地供应的总渠道,敦促开发商以正当的手段拿地。土地市场将走向规范。原本比较混乱的土地市场走向有序、规范,是房地产市场走向成熟的标志。房地产市场区域割据的无形的非市场障碍基本扫除。以前,所谓的本地开发商与外地开发商的分别就是本地开发商有开发优势,这个优势不是资金,也不是自身实力,而是“关系”。有关系的开发商就能顺利拿到地,而没“关系”的开发商干着急没办法。这道“关系槛”给一批虽然有实力,但是无“关系”的公司造成不小的障碍。这也就是阳光经营的万科无法拿到好地的根源。政府堵上协议出让的口子后,那些掌握“关系”的基本失去了效力,将逐渐淡出市场。
不成规模、综合实力不足的企业逐渐退出行业市场,市场的集中程度越逐渐提升,市场上的房地产企业总数呈不断减少趋势,企业的平均综合实力快速上升。房地产市场上,项目公司将成为历史名词。房地产行业资金密集性的特点体现得越来越充分,房地产行业的代表企业如万科、顺驰、合生创展、奥园集团等都已经上市或正在寻求机会上市,融资扩充股本,提升公司资金实力。上市融资扩股也好、自我积累增强实力也好,利润对房地产行业的生存和发展都意义重大,只有以高于行业平均利润率取得规模利润的企业才能获得滋润,才有光明的行业发展前景。
2、品牌目标
随着房地产市场全方位竞争时代的到来,市场供给总量不断的放大,发展商所提供的产品内涵越来越丰富,消费者购房选择空间越来越大,市场的主动权彻底的回归到消费者手中,楼市的游戏规则正发生着质的变化。首先,在楼市史无前例的大比拼中,发展商发现原有的常规经营手段逐渐失灵了,靠一两个概念就能完成销售的神话无法再继续了,为了更好的求生存、谋发展,发展商不得不彻底转变心态,把更多的功夫下在看得见摸得着的产品上。其次,发展商还不得不自觉的将消费者的生活需求研究作为首要课题,由住宅的提供商转变为生活方式的提供商。第三、随着竞争的日益充分,楼市价格战不可避免,实力雄厚的开发商为了扩大市场占有率,利用价格杠杆兴风作浪,力图将实力不济没有规模效应的小开发商掀入市场的湖底,携巨资而来的楼市黑马,为求一鸣惊人,常常会以低价入市迅速赢得市场的追捧,发展商使出浑身解数、你来我往,市场价格回落、房地产产品的性价比回归理性成为必然。
随着竞争的加剧、竞争的深化,房地产市场大分化、大改组、大整合的时代已经来临,二八定律将会强化房地产市场的马太效应,即强者更强、弱者更弱,市场规律表明:没有优胜劣汰的行业肯定无法健康发展,一个人人都有钱赚的行业肯定是维持不了多久的。房地产市场重新洗牌的年代已经来临了,那些保持市场领先并已经做大的发展商会用一切手段巩固优势、扩大地盘;那些规模小、竞争层次低的开发商的日子将会越来越难过,或者苟延残喘、或者被淘汰。优胜劣汰、是市场成熟必然的代价。随着竞争的发展,市场格局由分散走向集中,房地产市场正由“小国八百、诸侯三千”走向“战国七雄、春秋五霸”。经济学的行业发展周期规律是,当一个行业正在从快速发展期步入成熟期的时候,行业也将由“产品时代”走向“品牌时代”。时势造英雄,在中国的房地产版图上,一批身经百战积蓄多年的地产巨鳄如:万科、华润置地、合生创展等,一边南征北战,不仅同时在北京、上海、深圳、广州等一线城市排兵布阵,并且在主要二线城市也迅速抢滩;一边改变形象、统一口号、加大企业形象宣传力度,启动全国性品牌战略。种种迹象表明,中国房地产已将进入真正意义的品牌时代而且是全国性的品牌时代。发展商原有的项目品牌已不足以支撑企业的战略发展格局,更高层面的企业品牌将成为全国性房地产商倾力打造的新竞争平台。随着市场进一步的发展,房地产产品品牌将由项目品牌过渡到企业品牌,直至以企业品牌为主,尤其对于那些志在天下的房地产商,下一阶段生死攸关的将是品牌。
3、经营目标
人才、机制、模式,除了利润和品牌之外,公司在经营的过程中的主要目标还有这三个。众所周知,现代企业的竞争根本在于人才的竞争,在这个房地产企业飞速发展的时代,如何让企业做大、做强、做得比绝大多数好,拥有人才是关键,一个能培养人才、聚集人才、留住人才的房地产企业才有能拥有行业的未来。培养、聚集和留住人才的关键在于机制。联想集团总裁柳传志说:“做一件事,首先是机制的问题,其次是班子的问题,再次才是能力的问题。” 对于具有资金实力的企业,机制是很重要的,甚至是生死存亡的关键。没有人才,只要有实力有好机制,就可以吸引人才聚集人才,反之,人才就会流失。一流的全国性房地产公司需要有一流的人才团队来运营,一流的人才需要在一流的机制下才能有发挥应有的作用。
想要成为一流的房地产公司,没有成熟、合理、系统的运营模式作为软件上的整体支撑,是不可能的。全国性房地产公司的控股分支机构遍布国内许多城市,就如同在这么多城市开了这么多的连锁“店”一样,没有总体上的人事资源管理、资金财务管理、品牌和营销管理,建筑材料采购管理、工程发包及监理、售后服务等各方面的成熟管理模式来支撑,效率可以想象,效益也可以想象。因此公司在项目开发经营的过程中要摸索出一套合理高效的运营管理模式。只有如此,才能培养出大规模的跨地区作战的能力,才有可能实现全国性一流房地产公司的奋斗目标。
根据有关研究结果表明,销售队伍战斗力的决定性因素是:销售人员有没有感觉正在从事着有价值的工作。有价值的工作对销售人员来说意味着:合理丰厚的报酬、学习与提升自我能力素质的机会、足够的个人发展空间、心情愉快。
1、竞争力的薪酬制度
薪酬制度从内部而言需要合理。在挑战性极强的售楼工作中,如果一个优秀的员工感觉公司给予自己的报酬和自己的能力及自己对公司的贡献不成正比、不公平、不合理,那短期对其工作会有消极的影响,长期的结果是跳槽。不合理的薪酬制度留住的是平庸的员工。
薪酬制度从外部而言需要具有竞争力。一流的企业需要一流的员工,一流的员工需要一流的报酬。“人往高处走,水往低处流”,此乃人之常情,社会普遍规律。公司的薪酬制度除了合理外,还须在行业中具备竞争力,最佳的情况是处于高档中等的水平,这样既能留住和吸引优秀的售楼人员,又不至于增加销售成本。
一般地,合理有竞争力的薪酬制度需要考虑到5个方面:
1)适当的透明度、具备公平性与合理性。
2)刺激售楼人员的工作积极性。
3)鼓励售楼人员形成团队协作的工作模式。
4)留住业绩较佳的员工,保持售楼队伍的稳定性。
5)薪酬水平在市场上具备竞争力,吸引优秀的售楼人员和应届名牌大学毕业生加盟。
2、良好的个人发展空间
一般而言,个人发展空间简单的理解就是不断有晋升的机会。人们通常将有晋升机会的工作视为有前途的工作。管理者要适时评估售楼人员的工作情况,根据员工的工作业绩和工作表现做出相应的职位调整,提拔员工是一种有效的激励和管理手段。一个优秀售楼人员如果看不到自己的职位和工作责任有任何提高和发展的机会,那么他会觉得继续留在企业工作的意义不大,即使没有跳槽也只是在等待时机而已。具备雄厚实力、有远大行业发展目标的新型房地产企业,要吸纳和培养建立起一个人员众多的房地产营销精英团队,应该制定一套完善的售楼员工人事管理制度。为售楼员工设计规划好一个完善的个人事业发展计划,让售楼人员明白,只有通过持续不断的努力才能得到更好的发挥个人才能和潜能的工作机会,在公司售楼团队工作,有明确的奋斗方向,将会比到其它公司得到更好的成长机会。
公司营销人事管理制度的几个要点:
1)完善的职级体系、明确的晋升要求。
2)售楼人员有足够的及时的晋升机会。
3)透明性、售楼人员明白晋升经历。
4)公平性,售楼人员的晋升机会平等。
3、系统培训的机会
为什么北大、清华等名牌大学的应届优秀毕业生都想到微软、宝洁等大型外资企业工作呢?除了他们的工资待遇外,最有吸引力的因素是这些企业能给员工提供长期系统的培训计划、乃至出国培训机会。在这些企业工作,员工能够得到持续的发展与提升。从公司的长远利益考虑,必须加强售楼员工的培训工作。
房地产行业虽然已经从卖方市场步入买方市场,竞争的激烈程度今非昔比,但远未进入最激烈的阶段,还没有进入最残酷的洗牌竞争时代,房地产营销水平提升空间还很大,还没有经受真正的考验,从业人员须有充分的准备。
1)培训不仅能够提升售楼团队的素质与业务水平,还能够保证销售团队的稳定性,提升销售战斗力。
2)培训应该是分层次的、长期的、系统的,方式也应该是多种多样的,并且有一定的趣味性。
4、愉快地工作:为售楼人员营造和谐开放的工作氛围
有位简春安教授和妻子游加拿大尼加拉瓜瀑布时,路途中不慎迷路,听从号称大学地理课状元的简太太的建议走一条曲折道路,延缓了到达目的地的时间,一路上简教授不断的抱怨,却不见简太太吭气,终于在比正常时间晚两个小时的情况下到达了瀑布,当时,简教授震于眼前壮阔的美景,便要太太下车观赏,却见简太太绷着脸,说了一声:“我不去,你自己去!”这让简教授一脸错愕。简教授这时才明白,过程如果不愉快的话,到达目的地也没用。这个故事从某个角度说明健康的企业文化的重要性,售楼团队应该倡导一种阳光向上、持续学习、乐业爱岗的企业文化,为员工创造和谐开放的工作气氛,愉快的工作、努力高效的工作,愉快的生活。
篇2:销售团队的任务和目标
销售团队的任务和目标
你为何成立这支团队?这个问题听起来似乎多余，但是，事实上在计划的初始，花在设定目标上的时间，对团队是否能够成功达成目标具有决定性的影响。确定你已经清楚设定了团队须解决的问题。
企业在不同的发展阶段，对销售队伍的要求，即销售团队的任务是不同的。企业发展初期，公司只有产品而几乎没有客户，这时销售团队的任务就是努力寻找目标客户，实现销售，迅速进行产品铺货。当企业已成立了三、五年后，公司的区域开发已基本完成，这时销售团队的重点已不是开发客户，而转移到维护客户关系，保持长期交易的阶段了。
销售团队目标必须以公司目标、市场特征和公司在这些市场的预期位置为前提。你要考虑到人员推销在市场营销组合中的独特作用，它能更有效地为消费者提供服务。人员推销是公司最花钱的联系和沟通工具，然而却又是最有效的工具。
·建立共识
团队成立初期，会议是增进团队精神及适应团队工作的一个好方法。安排一系列的热身会议，让团队成员能彼此了解，并对团队目标有一致的看法。要确定每位成员对团队所交付的任务和即将面对的问题都有清楚的认识，同时在决定如何组织团队前，评量所有的可能性。最后，讨论和决定完成每个阶段性任务的期限。
·分析目标
目标会随团队是否要推选一套行动方案、是否要从事或推动某件事而有所不同。譬如说，推动改善方案的小组，可依据来自机构内部的回馈测量自己的成功率;一支作实事的团队，如产品小组团队，就要向降低成本和提升顾客满意度的目标努力;一支负责创造销售业绩的团队，则必须严控开支预算，并按时程表来推动工作。
·目标激励
有野心的、具挑战性的目标比起较小而明确的目标更具激发力。例如，在小额金融服务方面要在到最大最好的目标，就远比将抵押贷款的申请时间缩短为两天这个目标的激发力要大。如果可能，同时设定概括的和特定的目标，不过目标虽高，但仍要考量实际情形。因此，要确定每个人皆参与设定自己的目标，同时亦了解团队的共同目标。另外，对团队的任何需求不可妥协。要找出兼具适合团队工作和优良专业技能两项条件的最佳团队组合。
篇3:销售团队环境支持
销售团队的的环境支持
简历一定程度的独立对于团队的成功是不可或缺的，但是几乎没有团队可以完全独立于机构之外。机构可满足团队和公司的需求，必要时为团队提供必需品，因此需在机构内培养良好的关系和支援制度。
·提供基本支援
简历大部分团队皆由所属的机构提供技术和行政上的基础资源。团队内另设会计部门通常没有意义，尤其是当外部的财务控制限制了团队的财务支出时。然而，也有一些例外的情况，最明显地是在信息系统方面：依赖中央信息部门的缺陷，就在于无法取得特殊功能的软件支援，因而无法完成所交付的特殊任务。为克服这项困难，一些团队内建自己的信息技术。因此，要仔细想想你的团队可能会有什么样的特殊需示，然后和你的成员一起讨论取得这些支援可能性。
·与管理阶层建立联系
简历所有的团队都需要来自总公司资深人员的支持。团队需要的三位关键人物为：主要的赞助者，必须向其作报告的部门或业务的领导人，以及控制团队财务预算的人。他们的角色是监控和核准团队的活动，并确保可得到所需要的实际支援。因此，要与这些管理人维持畅通和稳固的沟通管道，倘若你的团队位于总部之外(譬如，团队位于工厂或另一栋建筑内)，这件事显得更为重要