中途接管销售团队
中途接管一支已成立的团队是一项很具考验性的经验.在新成立的团队里,领导者可与团队一起成长.而中途接管团队的领导却需立即进入状态,以此证明自己掌管和认识团队的能力.
·成为团队领导者
当一位新领导者中途加入已经成立的团队时,戒心和怀疑会与希望和兴趣共存.试着给予成员一种亲切、正面的第一印象.新领导者的处境视前任者的立场与换人的原因而定.如果你承接的团队在前任者极佳的领导下表现优异,要予以肯定;如果不是,则你要假设团队成员渴求改革.即使你的"前辈"不受欢迎且被认为无能,或是团队正走向失败,千万不要"炒冷饭"、一味抱怨接"烂摊子".要展现信赖,促进团队团结,并要让成员觉得你对他们有信心.坚持创造一个良好的竞争环境,要达到这点先要全心全意支持你的团队.
·和新团队谈话
与新团队见面前,先了解新团队的前景、目标、进度和团队成员.在这阶段,关心者给予的意见可能很有价值,但是当你开始要对团队能力形成看法时,要相信自己的判断.记住,观察团队最好的机会只有在你接手后才会出现.接管团队后立即安排时间和每位成员进行一对一面谈,谈他们个人的任务及整体计划;谈他们对自己表现的看法;谈他们对工作的方式是否需改变的建议,如果有,为什么?从他们的意见中,你将可以对每位成员的个性、做事动机和能力有一清楚的轮廓.避免要求成员评论同事,你需要的是形成你自己的看法
·介绍新成员
当资深成员被新进人员取代时,应鼓励并欢迎这个可以获得新主意和新方法的机会,而不要期望他们墨守成规.绝对不要让新成员自行自我介绍及适应团队;相反地,确保每位新成员都有一位"学长"带他们渡过开始的几星期.一开始,譬如团队会议时,介绍新成员给大家认识,同时要求新成员简单介绍一下自己,但是事前一定要让他们有心理准备.
·成为团队成员
成为团队新成员的规则很简单.要清楚了解个人的目标,并将个人目标融入团体目的.如果已有认识的人在团队中,可藉由他们的帮助进入团队.努力制造好印象,但不要表现得太自信.观察团队文化,一旦你可以适应有关同事的一些事及所负的任务,就要开始展现你的能力及抱负.
篇2:培训工作接管交接汇报
培训交接工作汇报
公司领导:
品质管理部于X份正式接管公司培训工作,现将相关情况向公司领导汇报如下:
一、交接情况:
1、品质管理部于X月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接,具体移交情况见《培训移交清单》。
2、通过品质管理部对所接手的培训资料的整理,认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理,造成以前的培训资料整体有些混乱。
3、在培训的硬件方面,公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张,折叠椅8把(桌子表面全部有不同程度的破损,椅子有2把破损),后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接www.aishibei.com,知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用,经查虽有大概借用数目(清洁绿化部借12把,机电设备部借20把),但无任何凭证。
二、需公司领导帮助解决的事宜
1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位,培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。主楼9F原客户服务中心机电设备部办公室已空出,经品质管理部实地了解,认为该场地适于做培训室。恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。届时品质管理部将对培训室进行整体规划,以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备,考虑到培训电脑的移动率高,建议使用手提电脑。经品质管理部协商,认为可以用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑(因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用),杨经理改用本部现有的大电脑。
2、对于培训工作的具体开展,品质管理部已制定《培训完善实施方案》,并结合彭总对培训的要求,将根据公司培训工作的实际情况有计划的进行。
以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否,请公司领导批示。
附:1、《培训移交清单》1份
2、《培训完善实施方案》1份
品质管理部
篇3:中途接管销售团队
中途接管销售团队
中途接管一支已成立的团队是一项很具考验性的经验.在新成立的团队里,领导者可与团队一起成长.而中途接管团队的领导却需立即进入状态,以此证明自己掌管和认识团队的能力.
·成为团队领导者
当一位新领导者中途加入已经成立的团队时,戒心和怀疑会与希望和兴趣共存.试着给予成员一种亲切、正面的第一印象.新领导者的处境视前任者的立场与换人的原因而定.如果你承接的团队在前任者极佳的领导下表现优异,要予以肯定;如果不是,则你要假设团队成员渴求改革.即使你的"前辈"不受欢迎且被认为无能,或是团队正走向失败,千万不要"炒冷饭"、一味抱怨接"烂摊子".要展现信赖,促进团队团结,并要让成员觉得你对他们有信心.坚持创造一个良好的竞争环境,要达到这点先要全心全意支持你的团队.
·和新团队谈话
与新团队见面前,先了解新团队的前景、目标、进度和团队成员.在这阶段,关心者给予的意见可能很有价值,但是当你开始要对团队能力形成看法时,要相信自己的判断.记住,观察团队最好的机会只有在你接手后才会出现.接管团队后立即安排时间和每位成员进行一对一面谈,谈他们个人的任务及整体计划;谈他们对自己表现的看法;谈他们对工作的方式是否需改变的建议,如果有,为什么?从他们的意见中,你将可以对每位成员的个性、做事动机和能力有一清楚的轮廓.避免要求成员评论同事,你需要的是形成你自己的看法
·介绍新成员
当资深成员被新进人员取代时,应鼓励并欢迎这个可以获得新主意和新方法的机会,而不要期望他们墨守成规.绝对不要让新成员自行自我介绍及适应团队;相反地,确保每位新成员都有一位"学长"带他们渡过开始的几星期.一开始,譬如团队会议时,介绍新成员给大家认识,同时要求新成员简单介绍一下自己,但是事前一定要让他们有心理准备.
·成为团队成员
成为团队新成员的规则很简单.要清楚了解个人的目标,并将个人目标融入团体目的.如果已有认识的人在团队中,可藉由他们的帮助进入团队.努力制造好印象,但不要表现得太自信.观察团队文化,一旦你可以适应有关同事的一些事及所负的任务,就要开始展现你的能力及抱负.