室内精装修设计变更管理要则
1、原则：
A)控制在施工过程中的变更给工程成本带来的影响;
B)解决施工过程中的具体设计问题;
C)合理优化设计效果。
2、管理要点：
A)首先必须对招标图纸非常熟悉，建立强烈的合同意识，从而非常清楚在施工过程中的设计修改对合约的影响;
B)在意识到需要设计修改的同时，应该及时与合约部联系了解对成本的影响的大小，从而做出初步判断该修改的合理性;
C)如果仍建议修改则应该尽快发出设计变更申请表上报设计变更审批小组审批;
D)审批通过后由责任建筑师牵头落实，并知会各相关部门人员，同时由合约部相应调整工程成本。
E)施工过程中遇到非常紧急的情况，应该紧急召集相关人员会议解决，事后再补充设计变更审批手续。
F)可以给予设计负责人员适当的权限。
篇2:地产室内精装修设计图纸深度
地产公司室内精装修设计图纸深度
1、概念设计阶段
1)效果图、模型设计意图说明，完全表达其方案创意(不同功能房间视设计需要出效果图)
2)材料模板、家具提案、风格形象图片
3)有明确的产品定位，与任务书中描述的客户吻合
4)整个方案重要部分主题详细表达、突出亮点
5)提供多方案的选择
2、深化设计阶段
1 )设计说明及概念表达
2)各主要部位节点详图，平、立、剖、吊顶图、地面铺装图、主要房间色彩概念透视图、活动家私及主要装饰材料、软装提案、各专业图纸;
3)详细的材料模板
3、设计师施工图阶段
1 )设计详细说明
2 )一般施工图需要的详细图纸，即地面、墙面、天花、电气、设备布置图、饰面材料表、门表等;
3 )有关之构造、节点，如固定家私饰面构造;
4 )活动家私、装饰灯具图表及说明、供应商;
5 )材料样板及材料说明等，需满足市场预算及现场施工要求;
6 )工程规范及技术说明
图纸深度达到预算招标要求，各专业协调达到最大化实现概念方案意图，特殊效果要求施工图有控制详图;
4、招标图阶段
⑴招标图一般有两种形式：采用施工图招标、或采用方案图加完善的技术规范招标;前者在招标阶段很难做到真正的施工图深度，如果用于招标则日后施工过程中所涉及的修改就成为变更，对成本控制不利;
采用方案图加完善的技术规范招标则施工阶段比较容易按要求深化施工及控制变更;
⑵技术规范在招标过程中致关重要，从设计、施工工艺到成品保护各环节，都应有详细的要求，需要各部门，包括设计部、工程部、合约部群策群力，从成本控制和施工过程控制需要出发，借鉴施工过程中已暴露的问题共同讨论，制订较为全面的技术规范。并要求投标单位在投标过程中确认;
5、施工单位深化施工图
1)节点大样根据施工现场条件、面砖及材料排版
2)各专业定位图
3)对施工重点、难点部位有可行、优化的技术方案和措施
4)详细材料设备清单
5)施工做法详细说明
6)主要的平、立、剖要出蓝图，其它要出白图