住宅小区规划设计的十五个“一定不要”
(较大项目开发中需要注意的问题)
人们对城市里现代化住宅小区的综合要求越来越高，项目定位、产品定位、建筑形式定位决定着客户群定位。那么，注意下面十个一定，就会规划出现阶段人们乐意接受的住宅小区。
1、 一定不要只想着自己赚钱
开发商进行项目合作，这本来是很好的开发方式，但是合作成功的不多。“有钱大家赚”这句话是广东人的口头禅，所以广东人发财了。中国企业家发展不大，原因是不能合作，人人想做皇帝。今后因为土地的问题，使得项目合作变的多了起来，谁能广泛地与人真诚地合作，谁就会快速地发展壮大起来。这就需要——“有钱大家赚啦!”
2、一定不要想象用营销手段代替项目定位
有的开发商做过几个楼盘，就以为知道了项目开发的真谛，盲目崇拜策划手段。殊不知市场进步了，消费者进步了，市场研究也一定升格了，且难度加大了。项目定位、产品定位、客户群定位变的越来越重要。不要自己想当然地进行各项定位，拍脑门时代已经一去不复反。
3、一定不要违背“适当超前”的原则
我们有很多开发商，一心想做楼王或者第一，建造超出本地人群能够接受的楼盘，结果败的一塌糊涂。适当，就要比在建的一些楼盘好，比想象中的又差一些，绝不是最好的。当然，眼下是最好的，不要想着让人家永远超不过，一定要让下一个楼盘有的做。
4、一定不要复制楼盘进行异地建设
全国有太多复制楼盘异地建设失败的案例，记住，每一个楼盘之间是没有可比性的，就算他们挨着也是一样。
5、一定不要过分相信国际性设计、策划大师们
楼盘本地化，是房地产住宅项目开发的前提。当地开发商，谁要放弃了主导策划和主导设计这两项权利的话，谁的楼盘就要出现致命的问题。不管你是美国的、英国的、德国的、加拿大的、香港的、南方的等等，也不管你是什么国际大师，都会给你一个当地人接受不了的、烫手的、半生不熟魔芋。
6、一定不要超容积率建设住宅
现阶段住宅小区的建设，开发商已经从追求多建面积发展到讲究品质上来了。以品质争得客户，以品质赢得利润。不能一味地多建面积，多建面积不一定赚钱。选择高层还是别的什么形式，一定要经过科学仔细的计算，制订出小投入大回报的方案。有人建设了几十万平方米高层塔式住宅，投资十几个亿，结果才赚了几千万。别人计算了一下，如果建设小高层板式住宅的话，投资少了一倍，可赚的比现在还多。真是可惜了一个项目。
7、一定不要修建笔直的小区道路
在做规划的白纸上，用手绘的方式，随意画出一个正弧形或反弧形曲线，那就是小区的主要道路，然后再沿着道路摆放楼座和花园。这个规划尽显自然与和谐。笔直的道路只能增加车速，只能使楼座摆放的象兵营。
8、一定不要兵营式排列住宅楼
过去，开发商追求增加建筑面积，做了大量的兵营楼盘。但是现在，兵营式住宅小区只能超低价销售了。规划时，交错摆放楼座，使得整个小区象一个公园，住一辈子也有的转。
9、一定不要建造一样高的楼群
在小区里面，因为楼房较多，抬头一看都是楼，真是大杀风景。如果我们将天际线做的不规则，高低错落有序，那就是一道风景线，使人们百看不厌。
10、一定不要平地建造小区景观
如果小区够大，不要将地面过于平整。要有高有低，楼座的地基也不要一样高。那建造出来的小区才好美化，才容易做景观，做出来才更象花园。
11、一定不要老总决定户型
老总的经济收入，决定了他们认识问题的价值观，他们看着顺眼、住着舒服的户型，肯定是大多数消费者买不起的。所以，户型设计一定要由下属们来决定。当然，别墅除外。
12、一定不要超出资源定价
楼盘的销售定价，是根据开发商向消费者提供资源的多少决定的。超前的设计，没有配套资源，就是有些高价位楼盘成为死盘的原因。
13、一定不要改变已经开始销售的规划
开发商在建设一期工程时，为了制造销售条件，隐瞒或者假造二期规划，结果后期建设不能顺利进行，原因是入住的业主与他们打官司。不但没有在计划中赚到钱，反而损坏了企业形象，不得不在后边开发项目时重新注册公司。项目的顺利进行，使后边项目的衔接缩短时间，增加资金使用率，才是正经赚钱的方法。
14、一定不要超期交房
开发与建筑是两个概念，想当然的工期，必然导致超期交房。超期交房必然引起赔偿，赔偿必然引发矛盾，矛盾不管你怎么处理都必然会影响企业形象，形象没了钱也就没的赚了。
15、一定不要只管理不服务
物业管理是以提供各种服务条件形成的，做的时间长了，就容易觉得自己是这个小区的父母官，最终结果是被人家赶出小区。一定要始终想到，业主是我们的衣食父母。
篇2:酒店闭路电视系统规划设计设备配置
酒店闭路电视系统的规划设计和设备配置
酒店闭路电视系统是酒店的一项比较重要的服务设施，按照中华人民共和国国家标准《旅游涉外饭店星级的划分与评定》中所规定的"三星级以上酒店客房须设有彩色电视机、音响设备，并有闭路电视演播系统，其中有卫星节目或者自办节目"。作为星级酒店所必须的设施，在酒店规划和设计的过程中，须从酒店整体经营管理、服务功能等方面考虑，作好闭路电视系统的前期设计和设备配置。
酒店闭路电视系统主要由卫星电视接收系统、自办电视节目、收费电视系统、有线电视节目系统等几部分组成：
1、卫星电视接收系统a、卫星地面接收天线卫星转发器发射的信号功率传输到地面的电波能量非常微弱，因此必须采用大口径的抛物面天线。如果在这点上安装一个馈源，则可提供足够的信号能量给接收机。天线口径愈大，收集的信号能量愈多。卫星天线的方向性较强，必须将天线波束对准卫星，稍有偏差，就会使信号大为减弱，甚至收不到信号。
b.低噪声高频头(LNB)为了减少信号能量的损失，通常将LMB(低噪声放大器和降频器称为高频头)与天线馈源装在一起，置于抛物面天线的焦点处。它的作用是预先将非常微弱的微波信号放大、混频，变成第一中频(950-1750MHZ)。
c.卫星接收机LNB输出的第一中频信号，通过高频电缆接至酒店音像控制室内的卫星接收机，卫星接收机可以进行频道选择，并可记忆和存储所预选的电视节目。
2、自办电视节目系统a.电视录像、VCD节目电视录像、VCD节目是酒店服务功能的一部分。根据国家标准，涉外酒店自办电视节目须有二套以上，是按照预先编制好的电视节目单，按时在音像控制室向酒店闭路电视系统播放的录像、VCD节目。
b.电视自动点播节目系统(VOD)电视自动点播节目系统具有较多的电视节目，供住酒店的客人选择，客人可以通过系统浏览和选择自己需要看的电视节目。VOD的控制系统与酒店电脑管理系统联网，还可以进行酒店经营服务介绍和客人消费帐单查询等多项服务。
3、有线电视节目系统(CATV)酒店所处城市(区域)的有线电视网，电视节目较多，酒店可根据需要接入闭路电视系统，并可部分或全部播放(CATV)节目。
各系统的信号进入音像控制室后，由各项设备分别进行接收、解码、D/A变换、混频等视频处理后，再传输到闭路电视系统至酒店各部位。酒店闭路电视系统较多，各系统的设计需从酒店功能、酒店服务、酒店管理、电视技术等方面综合考虑：
1、音像控制室：需设置在离卫星电视接收天线比较近的部位，以利于电视信号的接收和处理。(较多的酒店音像控制室设置在酒店的顶层)
2、卫星电视接收系统是涉外酒店所必须设置的，由于卫星电视信号多采用数字频带压缩技术，部分境内、外卫星电视信号还在传播过程中进行"加扰"以改变标准电视信号的特性，防止非授权者接收到清晰的图像和声音，因此，须向有关部门申请、交费，并领取相应的"解扰器"，将它接入到卫星接收机中，才能收看到满意的电视。
3、酒店的自办电视节目需考虑酒店的功能和服务，设备的配置须稳定可靠。
4、酒店的电视(VOD)自动点播系统，需考虑酒店的功能、服务和经营管理，在技术上进行各方面的完善，以达到技术先进、功能全面、使用方便，维护简单。
5、有线电视系统(CATV)接入酒店闭路电视系统，设备配套，运行较可靠，具体需向有关部门办理手续和定期交纳收视费用。
不同的酒店有不同的经营理念，在酒店的规划和设计中，我们要根据具体情况来设计酒店的闭路电视系统，按照"以人为本"的理念，设计出更好的酒店。
篇3:地产项目规划设计细则
地产项目规划设计细则
1作为房地产与高尔夫产业复合产业，要最大限度的向人们展示运动气氛、居住环境、销售背景以及高尔夫系列配套。
2强调"以人为本"，通过设计提升小区的人文环境质素，强化人与环境的亲和与协调。
3规划设计在各方面具有超前意识。考虑到坐庄产品奢侈的风格特点及常规产品的风格特点的差异化，规划设计要注重建筑语言的表达与建材运用的协调性，又要保持总体规划的新颖独特性和单体建筑的持久性。
4设计时要充分考虑配套与居住的结合，又要考虑方便业主的同时也得保证对外开放。
5设计时应考虑物业对别墅区和洋房区的分区管理问题，别墅区的物业管理应给业主有尊贵舒适的感觉。
6别墅区内除设别墅专用会所外，其它公建不得设在别墅区。
7紧靠高尔夫球场的别墅应设面积较大的独立别墅。
8规划应分成若干组团，每个组团应有景点、景区，景点主题应各具特色，围绕中心景区布置洋房或别墅，景观应各具特色。
9设计时应考虑小区为全封闭管理，首期主出入口设在北面并与市政道路(外环线)连接，应尽量降低小区内物业管理的成本。
10社区内应适当布置户外运动场所及运动器械，并考虑儿童的户外活动场所。
11样板房区内设洋房和别墅的样板房，其层数控制在六层以内，栋数应满足今后分期开发时，每期均应有建设板房的位置。