授信调查报告写作格式
一、授信调查报告填写要求：
(一)调查报告中的事实和数字必须通过调查取得，不能虚构。
(二)默认的数字单位为万元,比率为百分比,采用其他单位需要注明.
(三)重要事实和数字应以数字上标标出并在注释说明中说明出处。
(四)对调查报告要求的问题未能解答的，需要说明原因。
(五)调查报告样本的叙述顺序不能改变，但内容可以增加。
(六)信贷员需要在调查报告的每一页右上指定位置签字(手写)。
(七)调查报告中增加的内容需要在目录中列出。
二、信贷员声明：
本人采取如下所列的调查方式对受信人进行了调查，并遵循上述原则完成本报告的撰写，本人对调查报告所陈述事实和数据的真实性承担责任。
信贷员签名：
调查方式：
(一)实地调查
序号 时间 地点 调查内容 接触人物
(二)新闻媒体
序号 媒体名称 刊号、页号、网址 题目
(三)关系人
(四)其他方式
实际写作中，该部分可做适当省略。
三、调查报告内容及格式：
第一部分 受信人的基本情况
受信人法律地位
受信人资本状况
资本市场表现
受信人组织结构
银企关系及对外担保
第二部分 受信人经营活动分析
总体发展状况
销售情况
供应商
生产活动
研究开发能力
管理水平及激励机制
重要事件提示
第三部分 贷款用途及期限分析
具体交易
资金周转
项目建www.aishibei.com设及固定资产购置(表格见附录)
第一还款来源可靠性分析：
第四部分 受信人财务分析
财务报表的选择
重要优惠政策
重要会计科目说明
(一)货币资金
(二)应收帐款
(三)其他应收帐款
(四)存货
(五)长期投资：
(六)固定资产
(七)其他资产科目
(八)银行借款及表外债务
(九)应付帐款
(十)其他应付帐款
(十一)其他重要负债科目
赢利能力分析
偿债能力分析
营运能力分析
现金流量分析
第五部分 受信人竞争能力分析
行业现状及发展趋势分析
受信人经营战略分析
受信人核心竞争能力分析
第六部分 担保措施分析
保证
抵(质)押
第七部分 授信收益分析
第八部分 风险分析及风险防范措施
风险分析
风险防范措施建议
第九部分：基本分析结论
同意(或不同意)的主要依据
授信内容
授信操作方式
附录一：报送项目提交资料清单
附录二：现金流量计算系列表格
表一：现金流量表
表二：投资估算表
表三：销售收入表
表四：成本费用表
篇2:授信调查报告格式
授信调查报告写作格式
一、授信调查报告填写要求：
(一)调查报告中的事实和数字必须通过调查取得，不能虚构。
(二)默认的数字单位为万元,比率为百分比,采用其他单位需要注明.
(三)重要事实和数字应以数字上标标出并在注释说明中说明出处。
(四)对调查报告要求的问题未能解答的，需要说明原因。
(五)调查报告样本的叙述顺序不能改变，但内容可以增加。
(六)信贷员需要在调查报告的每一页右上指定位置签字(手写)。
(七)调查报告中增加的内容需要在目录中列出。
二、信贷员声明：
本人采取如下所列的调查方式对受信人进行了调查，并遵循上述原则完成本报告的撰写，本人对调查报告所陈述事实和数据的真实性承担责任。
信贷员签名：
调查方式：
(一)实地调查
序号 时间 地点 调查内容 接触人物
(二)新闻媒体
序号 媒体名称 刊号、页号、网址 题目
(三)关系人
(四)其他方式
实际写作中，该部分可做适当省略。
三、调查报告内容及格式：
第一部分 受信人的基本情况
受信人法律地位
受信人资本状况
资本市场表现
受信人组织结构
银企关系及对外担保
第二部分 受信人经营活动分析
总体发展状况
销售情况
供应商
生产活动
研究开发能力
管理水平及激励机制
重要事件提示
第三部分 贷款用途及期限分析
具体交易
资金周转
项目建www.aishibei.com设及固定资产购置(表格见附录)
第一还款来源可靠性分析：
第四部分 受信人财务分析
财务报表的选择
重要优惠政策
重要会计科目说明
(一)货币资金
(二)应收帐款
(三)其他应收帐款
(四)存货
(五)长期投资：
(六)固定资产
(七)其他资产科目
(八)银行借款及表外债务
(九)应付帐款
(十)其他应付帐款
(十一)其他重要负债科目
赢利能力分析
偿债能力分析
营运能力分析
现金流量分析
第五部分 受信人竞争能力分析
行业现状及发展趋势分析
受信人经营战略分析
受信人核心竞争能力分析
第六部分 担保措施分析
保证
抵(质)押
第七部分 授信收益分析
第八部分 风险分析及风险防范措施
风险分析
风险防范措施建议
第九部分：基本分析结论
同意(或不同意)的主要依据
授信内容
授信操作方式
附录一：报送项目提交资料清单
附录二：现金流量计算系列表格
表一：现金流量表
表二：投资估算表
表三：销售收入表
表四：成本费用表
篇3:商场经营状况调查报告
商场经营状况调查报告
按照中央“调查研究年”和“转变作风年”活动的要求，我就**商场经营现状及如何摆脱困境这一课题，从不景气的原因和应对措施方面进行了深入细致的调研，现将有关情况汇报如下：
一、**商场的基本情况
**商场位于东风道和南源路交界处，其前身是**供应站，是我场最早开办的百货商场，营业面积1800平方米，主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、文化用品、服装鞋帽等多种商品，属公有制单位，负责为全场职工提供后勤服务，长期以来靠总场扶植。然而近年来，随着总场机制的变革，**商场由原来靠总场扶植变为自主经营，自负盈亏单位，加之市场经济的迅速发展，我场各种形式的商场、超市越来越多，竞争日益激烈。由于**商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应，加之近年来职工工资增长幅度较大，致使**商场陷入内部成本上升，外部市场疲软的困境，经济效益大面积滑坡，职工发不全工资，到了举步为艰的地步。
二、尚不景气的原因
(一)主观原因。一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相符，存有很大差距。特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约，难以与其他社会上的商场相竞争。因此，从管理角度讲，难度较大。二是商场员工主人翁意识不强，在服务质量和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。由于商场原属公有制单位，商场收入不与职工经济利益挂钩，职工到月拿工资，干多干少一个样，干好干坏一个样。现在一下子变为自主经营，自负盈亏单位，职工不能及时调整心态，吃“大锅饭”的思想观念根深蒂固。另外，现在都讲花钱买服务，而**商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验，在服务质量上距顾客的要求差距较大，未能让顾客享受“上帝”的感觉，这也是造成商场困境的主要原因之一。
(二)客观原因。一是地势较偏。由于总场近几年的发展比较快，广大职工的居住中心转向东北，致使商场离繁华地段教远，影响营业额。二是广大职工的消费观念的改变。随着职工收入水平的提高，居民的生活水平和消费水平也在不断提高，一些人愿意到大城市购物。三是市场竞争激烈。原来职工想买东西，只有**商场一家商店，但是现在随着市场经济的迅速发展，各居民小区内都开办了不同规模的商场、超市，许多顾客图方便，愿意就近购买。四是由于商场员工是国家正式职工，工资水平与社会上商场员工的工资相比要高出2到3倍，而营业额及利润又偏低。因此，造成成本高，经营不景气。
三、解决问题的对策
(一)提高质量，促进发展。一是提高服务质量。“同质比价，同质同价比服务”，服务质量的好坏，直接影响着商场生意的好坏，所以我们要从自身做起，进一步解放思想，更新观念，以“顾客满意不满意”为工作标准，做好商品的售前、售中、售后服务，文明经商，礼貌待客，让广大消费者高兴而来，满意而去。二是提高商品质量。质量是商品的生命，质量好的商品能够提高商场的知名度，所以要严把商品进货关，广开进货渠道，坚持货比三家，在保证质量的同时，使所经营的商品逐步达到品牌化、系列化，力求物美价廉，减少商品积压，以增强市场竞争能力。
(二)加强管理，挖潜增效。一是加强安全管理。去年“10·21”火灾事故，给商场造成直接经济损失9万余元，我们要从中吸取教训，把安全工作作为头等大事来抓，教育全员牢固树立大安全观念，严格落实安全生产责任制，与班组、个人签订责任状，把责任落实到个人。同时要加强安全检查，消除安全隐患，保证商场各项工作的安全运行。二是要加强财务管理。建立健全科学、合理的财务管理制度，加强成本核算，控制资金投向，搞好资金运营，确保商场整体工作高效运转。三是降低管理成本。首先要将管理成本中的各项指标分解到班组、岗位和个人，使商场的每个员工都承担降低管理成本的责任，把市场压力及亏损因素消化于各个环节，使商场员工人人当家理财，真正成为商场的主人。其次要通过层层签订承包协议，联利计酬，把每个班组、岗位和个人的责、权、利与商场的经济效益紧密地结合在一起，将个人的工资与目标完成情况直接挂钩。
(三)以人为本，优化组合。人是生产的第一要素，对于任何一个单位，做好人的工作都至关重要。**商场现有在职职工40人，大部分都是女同志，在实际工作中，一是要搞好人力资源配置，以“科学合理、精简高效、责权明确、分工协作”为宗旨，科学组合，量才用人，人尽其用。同时，认真搞好职工的素质教育和业务培训，提高工作质量和工作效率。二是要优化工作环境，努力加强外部和内部环境建设，并积极争取上级机关及兄弟单位的理解和支持，创造新的发展机遇。三是要改善用工制度，建立竞争激励机制，奖勤罚懒，多劳多得，充分调动员工的工作积极性和主动性，营造良好的工作氛围。
经过一年来的试运行，商场的经营状况有所改观。“山不在高，有仙则名;水不在深，有龙则灵”。我们相信，只要**商场全体员工同心同德，开拓创新，与时俱进，一定会走出困境。