矿石磕伤事故的调查报告
一、事故发生时间：
20**年4月13日10时30分左右。
二、事故伤害情况：
伤害人:杨xx 男 现年41岁，系xx村人，在x分公司一采区工作。事故中左小腿被磕断，已送到县中医院住院进行治疗。
三、事故经过：
20**年4月13日上午8时，郝xx队长带领杨xx、付xx在990洞口参加完班前会后就进入1000水平17穿作业地点。入坑后他们先到17穿5号漏斗下进行出料工作，到10时10分左右队长郝xx带领杨xx、付xx到6号短巷内进行炸块作业。他们到6号短巷后先对巷顶、帮进行了检查排险，并履行了作业签证手续。于是就开始对短巷壁竖靠在碎石上的两块矿石进行打眼作业，先是杨xx做钻付xx扶钻杆对左边的矿块进行打眼。10时30分左右完成对第一块打眼作业后，两人就调换工作岗位由付xx做钻杨xx扶钻杆进行对右边的第二块矿石打眼。在作业过程中由于打钻振动，第一块矿石突然倾倒，杨xx扶着钻杆看到矿石倾倒就赶紧将左腿向外移，但仍被矿石磕到小腿。杨xx被磕伤后，就喊到“我的腿断啦”，于是付xx立即停机和郝xx将他搀扶出作业点。他们将其就地安置坐下，付xx负责进行看护，郝xx立即跑到14穿向大队长张xx报告。张xx接到报告后与郝xx两人急忙找车，将杨xx抬上车送出洞外，后由车间和分公司有关人员将其送往县中医院治疗。
四、事故原因：
经对事故现场的勘察及现场当时人询问，对这次事故原因作出如下分析：
1、直接原因:作业人员杨xx、付xx在对第二块矿石凿眼时，由于振动，导致第一块矿石发生倾倒，致使杨xx左小腿磕断，造成本次事故发生的直接原因。
2、间接原因：
(1)现场监督管理不到位。郝xx作为队长，是现场作业的负责人，对竖在碎石上的矿石打钻作业存在的隐患没有及时发现，而且在作业过程中也没有提醒作业人员对矿石稳定性进行检查。作业人员杨xx、付xx在开始对第二块矿石凿眼前没有对第一块矿石的稳定性进行检查，没有确认是否稳定安全就开始作业。现场管理不到位、监督检查不力，是本次事故的间接原因。
(2)作业人员安全意识差。在作业前检查没有意识到竖在碎石上的大块存在隐患，作业变化过程中也没有对大块的稳定性进行检查确认，是本次事故发生的又一个原因。
五、事故类型
本次事故认定为重伤事故，属于物体打击事故类型。
六、事故性质
通过对事故的调查、分析，认为是一起责任事故。
七、事故责任分析及处理意见
按照事故处理“四不放过”的原则，依据公司签订的《二00九年安全目标管理责任书》、《安全责任事故追究问责制度》及《安全生产责任制》等公司有关规定，通过事故调查和原因分析，建议对事故单位及相关责任人进行如下处理：
1、对事故单位x分公司罚款5000元，扣除x分公司一采区20**年4月份安全工资。
2、x分公司经理王xx，是三分公司安全生产第一责任人，对事故负有领导责任，建议对其罚款5000元。
3、x分公司副经理高xx，分管矿山安全工作，是矿山安全生产的主要负责人，对事故负有主要领导责任，建议对其罚款4000元。
4、车间主任栗xx，是本车间安全生产第一责任人，对本次事故负有领导责任，建议对其罚款5000元。
5、当班跟班车间副主任卢xx，对员工安全教育不够，现场管理不到位，对事故负有直接领导责任，建议对其罚款3000元。
6、安全科长李xx，对职工安全教育不够，安全检查不力，对事故负有监管责任，建议对其罚款200元。
7、生技科长苏xx，生产作业管理不到位，对事故负有生产监督管理责任，建议对其罚款500元。
8、当班运矿大队队长张xx，对员工安全教育不够，现场作业管理不到位，检查不力，对本次事故负有现场管理责任，建议对其罚款1000元。
9、当班队长郝xx，对员工安全教育不够，现场作业管理不到位，未能及时发现作业中可能存在的安全隐患，对事故负有直接现场管理责任，建议对其免去队长职务，并罚款500元。
10、杨xx、付xx安全意识差，作业中没有认真进行安全检查确认，未能发现作业中存在的安全隐患。在没有对第一块矿石的稳定性进行确认就盲目进行作业，导致作业中发生矿石倾倒磕伤事故，对事故负有主要责任，建议对杨爱平、付海江各罚款200元。
八、事故防范整改措施
为了从事故中汲取教训，提高防范能力，强化现场安全管理，防止同类事故再次发生。通过对事故原因的调查、现场了解分析，制定了以下防范整改措施。
1、分公司要针对本次事故进行深刻反思，吸取教训，在分公司开展安全生产现场安全隐患大检查，排查各类安全事故隐患，并将所排查的安全隐患逐项落实责任人，进行彻底整改，杜绝同类事故的再次发生。
2、加强对员工安全教育培训，提高员工安全意识。特别要强化员工在生产作业中的安全检查和自我防范上下功夫，增强员工的安全意识，提高www.aishibei.com员工的安全素质。
3、加强作业现场管理，细化各个环节的安全管理。车间、班组要管理好安全生产中的各个环节和细节，要认真督查作业变化中的危险因素，严格管理程序，堵塞管理漏洞，做到不放过任何一个可能存在的安全隐患，确保安全生产。
4、强化责任落实，要严格落实各级安全生产责任制，将责任层层落实到基层。必须明确车间、班组、员工的安全生产责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，使责任得到强化、细化，全面实现“安全生产、人人有责”。
5、严格事前责任追究，对在生产管理中不负责人或对安全隐患整改工作不力的责任人，要严格进行事前责任追究。实行谁检查、谁负责、谁落实、谁整改，追究要彻底、责任要分明，处罚要严厉，使责任一查到底，从而确保安全生产工作的顺利进行。
篇2:矿石受伤事故的调查报告
矿石磕伤事故的调查报告
一、事故发生时间：
20**年4月13日10时30分左右。
二、事故伤害情况：
伤害人:杨xx 男 现年41岁，系xx村人，在x分公司一采区工作。事故中左小腿被磕断，已送到县中医院住院进行治疗。
三、事故经过：
20**年4月13日上午8时，郝xx队长带领杨xx、付xx在990洞口参加完班前会后就进入1000水平17穿作业地点。入坑后他们先到17穿5号漏斗下进行出料工作，到10时10分左右队长郝xx带领杨xx、付xx到6号短巷内进行炸块作业。他们到6号短巷后先对巷顶、帮进行了检查排险，并履行了作业签证手续。于是就开始对短巷壁竖靠在碎石上的两块矿石进行打眼作业，先是杨xx做钻付xx扶钻杆对左边的矿块进行打眼。10时30分左右完成对第一块打眼作业后，两人就调换工作岗位由付xx做钻杨xx扶钻杆进行对右边的第二块矿石打眼。在作业过程中由于打钻振动，第一块矿石突然倾倒，杨xx扶着钻杆看到矿石倾倒就赶紧将左腿向外移，但仍被矿石磕到小腿。杨xx被磕伤后，就喊到“我的腿断啦”，于是付xx立即停机和郝xx将他搀扶出作业点。他们将其就地安置坐下，付xx负责进行看护，郝xx立即跑到14穿向大队长张xx报告。张xx接到报告后与郝xx两人急忙找车，将杨xx抬上车送出洞外，后由车间和分公司有关人员将其送往县中医院治疗。
四、事故原因：
经对事故现场的勘察及现场当时人询问，对这次事故原因作出如下分析：
1、直接原因:作业人员杨xx、付xx在对第二块矿石凿眼时，由于振动，导致第一块矿石发生倾倒，致使杨xx左小腿磕断，造成本次事故发生的直接原因。
2、间接原因：
(1)现场监督管理不到位。郝xx作为队长，是现场作业的负责人，对竖在碎石上的矿石打钻作业存在的隐患没有及时发现，而且在作业过程中也没有提醒作业人员对矿石稳定性进行检查。作业人员杨xx、付xx在开始对第二块矿石凿眼前没有对第一块矿石的稳定性进行检查，没有确认是否稳定安全就开始作业。现场管理不到位、监督检查不力，是本次事故的间接原因。
(2)作业人员安全意识差。在作业前检查没有意识到竖在碎石上的大块存在隐患，作业变化过程中也没有对大块的稳定性进行检查确认，是本次事故发生的又一个原因。
五、事故类型
本次事故认定为重伤事故，属于物体打击事故类型。
六、事故性质
通过对事故的调查、分析，认为是一起责任事故。
七、事故责任分析及处理意见
按照事故处理“四不放过”的原则，依据公司签订的《二00九年安全目标管理责任书》、《安全责任事故追究问责制度》及《安全生产责任制》等公司有关规定，通过事故调查和原因分析，建议对事故单位及相关责任人进行如下处理：
1、对事故单位x分公司罚款5000元，扣除x分公司一采区20**年4月份安全工资。
2、x分公司经理王xx，是三分公司安全生产第一责任人，对事故负有领导责任，建议对其罚款5000元。
3、x分公司副经理高xx，分管矿山安全工作，是矿山安全生产的主要负责人，对事故负有主要领导责任，建议对其罚款4000元。
4、车间主任栗xx，是本车间安全生产第一责任人，对本次事故负有领导责任，建议对其罚款5000元。
5、当班跟班车间副主任卢xx，对员工安全教育不够，现场管理不到位，对事故负有直接领导责任，建议对其罚款3000元。
6、安全科长李xx，对职工安全教育不够，安全检查不力，对事故负有监管责任，建议对其罚款200元。
7、生技科长苏xx，生产作业管理不到位，对事故负有生产监督管理责任，建议对其罚款500元。
8、当班运矿大队队长张xx，对员工安全教育不够，现场作业管理不到位，检查不力，对本次事故负有现场管理责任，建议对其罚款1000元。
9、当班队长郝xx，对员工安全教育不够，现场作业管理不到位，未能及时发现作业中可能存在的安全隐患，对事故负有直接现场管理责任，建议对其免去队长职务，并罚款500元。
10、杨xx、付xx安全意识差，作业中没有认真进行安全检查确认，未能发现作业中存在的安全隐患。在没有对第一块矿石的稳定性进行确认就盲目进行作业，导致作业中发生矿石倾倒磕伤事故，对事故负有主要责任，建议对杨爱平、付海江各罚款200元。
八、事故防范整改措施
为了从事故中汲取教训，提高防范能力，强化现场安全管理，防止同类事故再次发生。通过对事故原因的调查、现场了解分析，制定了以下防范整改措施。
1、分公司要针对本次事故进行深刻反思，吸取教训，在分公司开展安全生产现场安全隐患大检查，排查各类安全事故隐患，并将所排查的安全隐患逐项落实责任人，进行彻底整改，杜绝同类事故的再次发生。
2、加强对员工安全教育培训，提高员工安全意识。特别要强化员工在生产作业中的安全检查和自我防范上下功夫，增强员工的安全意识，提高www.aishibei.com员工的安全素质。
3、加强作业现场管理，细化各个环节的安全管理。车间、班组要管理好安全生产中的各个环节和细节，要认真督查作业变化中的危险因素，严格管理程序，堵塞管理漏洞，做到不放过任何一个可能存在的安全隐患，确保安全生产。
4、强化责任落实，要严格落实各级安全生产责任制，将责任层层落实到基层。必须明确车间、班组、员工的安全生产责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，使责任得到强化、细化，全面实现“安全生产、人人有责”。
5、严格事前责任追究，对在生产管理中不负责人或对安全隐患整改工作不力的责任人，要严格进行事前责任追究。实行谁检查、谁负责、谁落实、谁整改，追究要彻底、责任要分明，处罚要严厉，使责任一查到底，从而确保安全生产工作的顺利进行。
篇3:商场经营状况调查报告
商场经营状况调查报告
按照中央“调查研究年”和“转变作风年”活动的要求，我就**商场经营现状及如何摆脱困境这一课题，从不景气的原因和应对措施方面进行了深入细致的调研，现将有关情况汇报如下：
一、**商场的基本情况
**商场位于东风道和南源路交界处，其前身是**供应站，是我场最早开办的百货商场，营业面积1800平方米，主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、文化用品、服装鞋帽等多种商品，属公有制单位，负责为全场职工提供后勤服务，长期以来靠总场扶植。然而近年来，随着总场机制的变革，**商场由原来靠总场扶植变为自主经营，自负盈亏单位，加之市场经济的迅速发展，我场各种形式的商场、超市越来越多，竞争日益激烈。由于**商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应，加之近年来职工工资增长幅度较大，致使**商场陷入内部成本上升，外部市场疲软的困境，经济效益大面积滑坡，职工发不全工资，到了举步为艰的地步。
二、尚不景气的原因
(一)主观原因。一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相符，存有很大差距。特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约，难以与其他社会上的商场相竞争。因此，从管理角度讲，难度较大。二是商场员工主人翁意识不强，在服务质量和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。由于商场原属公有制单位，商场收入不与职工经济利益挂钩，职工到月拿工资，干多干少一个样，干好干坏一个样。现在一下子变为自主经营，自负盈亏单位，职工不能及时调整心态，吃“大锅饭”的思想观念根深蒂固。另外，现在都讲花钱买服务，而**商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验，在服务质量上距顾客的要求差距较大，未能让顾客享受“上帝”的感觉，这也是造成商场困境的主要原因之一。
(二)客观原因。一是地势较偏。由于总场近几年的发展比较快，广大职工的居住中心转向东北，致使商场离繁华地段教远，影响营业额。二是广大职工的消费观念的改变。随着职工收入水平的提高，居民的生活水平和消费水平也在不断提高，一些人愿意到大城市购物。三是市场竞争激烈。原来职工想买东西，只有**商场一家商店，但是现在随着市场经济的迅速发展，各居民小区内都开办了不同规模的商场、超市，许多顾客图方便，愿意就近购买。四是由于商场员工是国家正式职工，工资水平与社会上商场员工的工资相比要高出2到3倍，而营业额及利润又偏低。因此，造成成本高，经营不景气。
三、解决问题的对策
(一)提高质量，促进发展。一是提高服务质量。“同质比价，同质同价比服务”，服务质量的好坏，直接影响着商场生意的好坏，所以我们要从自身做起，进一步解放思想，更新观念，以“顾客满意不满意”为工作标准，做好商品的售前、售中、售后服务，文明经商，礼貌待客，让广大消费者高兴而来，满意而去。二是提高商品质量。质量是商品的生命，质量好的商品能够提高商场的知名度，所以要严把商品进货关，广开进货渠道，坚持货比三家，在保证质量的同时，使所经营的商品逐步达到品牌化、系列化，力求物美价廉，减少商品积压，以增强市场竞争能力。
(二)加强管理，挖潜增效。一是加强安全管理。去年“10·21”火灾事故，给商场造成直接经济损失9万余元，我们要从中吸取教训，把安全工作作为头等大事来抓，教育全员牢固树立大安全观念，严格落实安全生产责任制，与班组、个人签订责任状，把责任落实到个人。同时要加强安全检查，消除安全隐患，保证商场各项工作的安全运行。二是要加强财务管理。建立健全科学、合理的财务管理制度，加强成本核算，控制资金投向，搞好资金运营，确保商场整体工作高效运转。三是降低管理成本。首先要将管理成本中的各项指标分解到班组、岗位和个人，使商场的每个员工都承担降低管理成本的责任，把市场压力及亏损因素消化于各个环节，使商场员工人人当家理财，真正成为商场的主人。其次要通过层层签订承包协议，联利计酬，把每个班组、岗位和个人的责、权、利与商场的经济效益紧密地结合在一起，将个人的工资与目标完成情况直接挂钩。
(三)以人为本，优化组合。人是生产的第一要素，对于任何一个单位，做好人的工作都至关重要。**商场现有在职职工40人，大部分都是女同志，在实际工作中，一是要搞好人力资源配置，以“科学合理、精简高效、责权明确、分工协作”为宗旨，科学组合，量才用人，人尽其用。同时，认真搞好职工的素质教育和业务培训，提高工作质量和工作效率。二是要优化工作环境，努力加强外部和内部环境建设，并积极争取上级机关及兄弟单位的理解和支持，创造新的发展机遇。三是要改善用工制度，建立竞争激励机制，奖勤罚懒，多劳多得，充分调动员工的工作积极性和主动性，营造良好的工作氛围。
经过一年来的试运行，商场的经营状况有所改观。“山不在高，有仙则名;水不在深，有龙则灵”。我们相信，只要**商场全体员工同心同德，开拓创新，与时俱进，一定会走出困境。