CI设计的前期诊断
企业形象是企业外观的代表，同时也是企业内在本质的反映，是企业全部形象的一个最基本的要素。在进行 CI战略策划开始之前，要对企业进行一系列的诊断，以便有针对性地进行 CI策划。诊断的标准分为，(l)理想的企业;(2)理想的企业形象两种。只有通过这种"具体的"与"抽象的"企业方面的比较，才能明确了解企业究竟是哪里出了问题。现就企业实际存在的四种情况即"理想的企业实体与理想的企业形象关系的比较图"加以分析：
A:经营不振
B:情报不足
(3)对于 C种类型企业，可以说是种"泡沫型 CI"，企业一方面要重整经营思想与方针，通过分析企业经营低迷的原因对症下药。这种"虚伪型"企业其原因在于企业形象只是一种假象，非视觉的实际经营方面存在着问题。因而企业应运用市场战略等方法设计介入经营权，来纠正企业经营上的问题，另一方面要改善企业自身体制，改变员工的理念与意识，解决企业本身以及职员自身的意识和素质等方面所存在的问题，自创有特性的经营方式与范围，使企业在结构上发生一系列根本的变化，以使企业实体达到理想状态。
(4)D种类型企业用一公式表示就是：理想的企业实体+理想的企业形象：理想的经营结果。企业可以再进一步寻找自身经营所存在的问题，在质量、服务、销售等方面追求更好、更优。同时，寻找并清除影响企业形象的障碍因素，通过实体与理想的企业形象之间的良性互动，使企业永立市场竞争的潮头。
篇2:物业项目前期介入工作汇报
物业项目前期介入工作汇报
尊敬的公司领导：
自20**年4月1日，前期介入工作小组正式进驻巴市奥林国际项目两个星期以来，前期介入小组工作人员与新力置业项目部相关工作人员进行了各类工作的对接，现就前期介入近期的工作及下一步的工作计划做如下汇报：
一、配合销售做车库、车位的销售工作与前期的物业宣传工作
1、配合销售部做前期的物业宣传工作，对接广告公司，并做了500份宣传册、4个宣传展架放于销售部大厅(公司简介、公司荣誉、服务承诺、个性化服务)，宣传手册一部分放于销售部做展示，另外一部分由销售人员与客户签署协议一并放入档案袋里交给客户。
2、在销售开盘销售车库、车位活动的三天时间里，前期介入小组成员协助销售人员做活动的相关工作，并在现场设置物业服务咨询处，与客户做了前期的物业宣传等咨询工作。
3、与销售人员做了简单的服务标准，收费等情况的沟通交流座谈会。
二、人员配置工作
1、自2013年4月1日起，给项目部及销售部配置秩序维护人员2名，1名服务项目部车辆出入口的管理工作，另外1名负责销售部的大厅指引、现场看房、买房、参观人员的秩序维护与指引工作。
2、根据销售部经理指示，由我们负责对销售部1名保洁的日常清洁维护工作进行管理，自2013年4月3日起，制定了售楼部卫生清洁标准及保洁员的日常管理制度，对售楼部的1名保洁进行指导与管理。
三、前期物品采购及了解当日物品价格的调研工作
1、前期办公必需品的采购工作，2013年4月1日，我们对当地各类物品的价格进行了调研比对，并置办了一些办公必需品。
四、与新力置业总部对接前期介入人员费用及办公费用
1、与新力人力资源对接前期介入小组5名工作人员的公司发放形式，最终确定自2013年4月1日起，前期介入5名工作人员的工资由新力置业集团发放。
2、确定前期急需用品的采购方，最终确定办公用品的采购工作及产生的费用全部由新力置业集团承担。(办公日常用品已递交采购申请)
五、市场调研工作
1、了解当地物业管理情况、物业费用收费、停车场收费、人员工资、食宿要求以及广告公司与供货商的调研工作。
六、临时办公室的布置工作
1、与项目部协商对临时办公室的办公桌椅进行配置;
2、联系广告公司制作了办公室的门牌、标识、上墙制度;
七、物业用房确定工作
1、与项目部确定物业用房的具体位置及面积;
2、与项目部、日新科技确定消防、安防的具体放置位置;
3、根据物业用房的具体配置用途及管理方便性，提出具体的设计更改意见。
八、地下停车场的车库、车位物业费测算工作
1、对巴市当地的地下停车场的管理进行了调研，当地的地下停车场基本都不收取物业管理费，其中有一个小区计划要收取，但最终的收取标准没有确定，根据当地的管理水平及停车场物业费的收取情况，对奥林国际地下停车场的物业费进行了测算，初步测算结束是74元/月/位，最终费用收取标准待领导给予批示。
九、现场环境熟悉及项目开发各阶段的工程问题跟进工作
具体现场环境及工程进度后附工程工作汇报详细内容
下一步的工作计划：
一、据了解，奥林国际项目要在4月15对安徽隆峰建设的6#—10#进行一次试验收，我们将协助新力项目部做此次的房屋验收工作
二、根据项目部反馈的消息，5月30日要进行房屋验收初次验收工作，6月30日之前全部将验收问题整改完毕，6月30日后将要开始与物业公司进行交接。
三、根据以上交房时间，我们要在本月20日前进行客服员与工程
人员的招聘工作，招聘人员的范围暂定要从学校里招聘，招收学生，因为当地的物业管理水平较低，若招聘当地的人员，考虑到对公www.aishibei.com司，理念的不吸收，会影响我们的服务理念，所以暂时考虑招聘学生。
四、根据我们上交的人员配置及薪酬标准的申请，领导给予批示后，
我们将开始正式的招聘工作。
五、根据目前了解到的交房时间，我们的时间也非常紧迫，接下来
我们会对交房前的各类所签署的协议资料进行校对，确定内容后开始印刷，具体完成时间计划在5月10日左右。
六、确定各类质量记录表格，根据奥林花园作业指导书的标准质量
记录表格，我们将开始编制本项目的质量记录表格，其中陆桂莲负责编制行政、客服部质量记录表格，辛星负责编制环境事务部、秩序维护部质量记录表格，王仁丙负责编制工程部质量记录表格，所有编制完成时间计划在4月30日前。
七、与新力置业集团落实招聘人员的食宿，并落实工资的发放情况。
八、制作各类广告宣传内容，确保在交房前广告宣传到位。
九、完成公司总部及其他临时性工作。
汇报人：
篇3:房地产项目前期发展策划
A、项目前期发展策划
目标
1、充分了解项目所在地的市场状况、人文状况并作出分析。
2、挖掘项目潜在价值，确定核心价值，引出主题定位、形象定位。
3、锁定目标客户群
4、建立利润保障发展模式，使核心价值最大化地体现在利润上，使利润最大化。
工作方式
1、成立项目专案小组，调配整合人才资源。
2、全程与各方面专家，专业人士沟通交流。
3、利用决策资源强大的理论支持，以理论指导实践，以信息整合实践。
4、全程与开发商有关人士紧密沟通。
5、严格按合同规定期限提交书面报告与电子演示文件，组织专家团与专案组精英参与辩论，及时解决不可预见问题。
1、接触项目所在地市场，整合决策资源所拥有的该地的市场初步情况。并对当地市场进行地毯式的调研。在掌握初步情况后，再重点确定可类比区域及可类比竞争项目并进行重点的摸查。
2、在第1点的基础上，考察项目地块，并对项目进行SWOT分析(优劣势分析：优势Strenth、劣势 Weekness、机会Opportunity、危机 Threat)，得出相对应的项目策划总体思路初步方案。
3、根据SWOT分析，结合宏观市场与微观市场及开发商所要求达到的目标，挖掘项目的可利用价值，整合专案组的分析与专家团的意见，建立项目的核心价值体系。然后通过创新体系的运用，确立项目的开发主题及项目的形象(确定开发什么物业、如何营造舞业内在与外在形象和硬件，以呼应主题)，完善总体策划思路。
4、在确定核心价值体系的同时，进行客户群的锁定。根据整体市场情况分析及SWOT分析，结合项目核心价值体系内容，确定客户群的划分，然后根据其需求(显性需求和隐性需求)，确立项目的开发主题。
5、整合市场定位内容和专家团意见，对项目的总体规划、建筑风格、园林景观规划等作出专业的建议。