B、前期及建设期的顾问与应对方案
目标
1、助开发商解决有关问题，使项目的开发按既定进度展开。
2、通观全局，就可能发生的问题，对开发商提出预警性提示，以保证项目的顺利开发。
3、开始着手提升项目知名度和企业品牌。
工作方式
1、专案组与开发商保持紧密的沟通与联络。
2、向开发商索要更新的必要基本资料。(如红线坐标、规划要点、成本资料、当地房地产开发税费标准，建安工程定额指标等)
3、严格做好项目的保密工作。
4、专案组联合专家团共同工作。
5、专案组、专家团与开发商定期举行例会。
1、在建设前期，掌握项目基本资料后，结合当地市场价格，作出系统、全面的投资分析报告，对项目的总成本投入进行结算，预测收入和收益以及投资的回收期和投资的风险系数，使开发商对项目的资金运作有一个初步的把握与预算。
2、组织专家团及专案组精英对项目的各项规划设计进行评审，编制设计任务书，为开发商选择设计方案提供顾问服务，有必要时将协助开发商进行招标工作。
3、在建设期间，向开发商提供有关于施工工地形象包装和前期推广策略方面的顾问，编制相关方案，并派专人协助开发商落实。
4、策划并协助执行各种提升项目知名度和企业品牌的活动。
篇2:物业管理前期及建设期的顾问与应对方案
B、前期及建设期的顾问与应对方案
目标
1、助开发商解决有关问题，使项目的开发按既定进度展开。
2、通观全局，就可能发生的问题，对开发商提出预警性提示，以保证项目的顺利开发。
3、开始着手提升项目知名度和企业品牌。
工作方式
1、专案组与开发商保持紧密的沟通与联络。
2、向开发商索要更新的必要基本资料。(如红线坐标、规划要点、成本资料、当地房地产开发税费标准，建安工程定额指标等)
3、严格做好项目的保密工作。
4、专案组联合专家团共同工作。
5、专案组、专家团与开发商定期举行例会。
1、在建设前期，掌握项目基本资料后，结合当地市场价格，作出系统、全面的投资分析报告，对项目的总成本投入进行结算，预测收入和收益以及投资的回收期和投资的风险系数，使开发商对项目的资金运作有一个初步的把握与预算。
2、组织专家团及专案组精英对项目的各项规划设计进行评审，编制设计任务书，为开发商选择设计方案提供顾问服务，有必要时将协助开发商进行招标工作。
3、在建设期间，向开发商提供有关于施工工地形象包装和前期推广策略方面的顾问，编制相关方案，并派专人协助开发商落实。
4、策划并协助执行各种提升项目知名度和企业品牌的活动。
篇3:土地前期费用索赔管理程序
土地前期费用索赔管理程序
一、目的
确保公司利益不受损失，本公司在开发前期工作中所花费用应从地价中扣除。
二、范围
适用于本公司拟投资开发的土地。
三、职责
3.1工程部、配套部负责收集、整理各项费用。
3.2项目发展部负责与土地商谈判。
3.3办公室法律人员负责提供法律咨询。
四、程序
4.1工程部地盘主管及配套部相关人员应按下述内容积累(产生)协议、工程量、发票(收据)：
道路移位
电杆拆迁并新增电杆(农用)
新增下水道
青苗提前补偿
池塘清淤、填平
场地推平
临时用水
临时用电
军用电缆移位
农用设施拆迁(鸭棚、暖棚)
沪星村小河填平
4.2工程、配套相关人员在实施时须签订协议，核定工程量，明确预算，尽可能与土地商(七宝房地产公司)联系，争取对方事前确认。在结算时取得发票(收据)。
4.3每项工作完成后一星期内主办人员应单项汇总经部门经理审阅后报项目发展部备案。
五、相关文件
5.1土地合同及相关土地补充协议。
5.2相关合同、协议。
六、相关表单
6.1预算书
6.2发票(收据)
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制： 校对： 审批： 发放号：