设备奖惩管理办法
1.目的
设备管理工作的奖惩是工厂奖惩条例中的组成部份,是搞好6S生产现场管理的一个重要手段,通过此项措施,达到加强员工责任心,提高管理水平。
2.范围
本管理办法包含生产厂内的所有设备设施
3.职责
3.1分管副厂长对设备管理应负全面责任，认真贯彻执行设备管理与维修的工作方针、政策条例和规定。
3.2设备科负责编制设备管理奖惩及考核标准和内容;
3.3行政科及安环科负责按照相关标准及内容进行考核和奖惩;
4.0工作程序及内容
4.1被评为设备管理优胜单位，先进个人，工厂应对有关人员给予表彰和奖励。
4.2定期组织公司内设备管理和维修的先进集体、先进个人、先进班组、红旗设备的评奖活动结果，应纳入年终总结评比和表彰工作中。
4.3设备维修工作要求知识面广，技术复杂，从事设备管理和维修的工作人员待遇不低于相应工作条件的生产人员。
4.4凡在设备维修中推广采用新技术及取得新成果，均应纳入企业科技成果进行评奖，并作为奖励、升职的依据
4.5对现场管理混乱的设备维修不好的车间，班组和个人给予严惩。
4.5.1对定期检查设备保养不合格的给予20元/次罚款。
4.5.2连续两次定期检查保养不合格的除按4.5.1条款处理外,另加罚款50元,对所在车间班组长、工段长罚款20元。
4.5.3对违章操作，疏忽职守造成设备责任事故者，对失职造成设备严重失修、技术状况劣化的车间和责任者，根据情节轻重，给予行政处分，赔偿经济损失，直至依法追究刑事责任。
4.6设备科必须做好设备资产管理工作，对于不负责任，盲目购置造成设备不能使用或闲置的责任人，应根据情节轻重，损失大小，分别给予行政处分和经济赔偿。
篇2:厂设备维护保养制度
厂设备维护保养制度
一、目的：建立设备维护保养标准，使设备安全正常运行，以满足生产需要。
二、适用范围：本制度适用于本厂生产设备的维护保养工作。
三、责 任 者：
1 本厂设备管理部门负责对全厂各部门设备维护保养工作进行检查、监督、考评与管理。
2 车间主任和设备员(或各科室主管人员)负责对本部门的设备维护保养工作进行检查和考评。
3 班组长和班组设备员，负责对本班组设备维护保养工作进行检查和考核。
4 操作人员(包括机、电、仪维修人员)负责自己操作设备的维护保养工作。
四、正 文：
1 对所有的设备都要实行以操作人员为主，机、电、仪维修人员相结合的包机包修制。设备归谁操作，由谁维护。做到分工明确，责任到人。
2 设备维护保养工作必须贯彻“维护与计划检修相结合”、“专业管理和员工管理相结合”的原则。包机人员对自己负责的设备要做到正确使用、精心维护，使设备保持完好状态，不断提高设备完好率和降低泄漏率。
3 设备使用单位负责起草设备操作维护保养规程，并报设备管理部门审批。厂部批准后，使用单位应按规程严格执行，不得擅自改变。如需更改，必须报设备部门批准备案。
4 车间要定期组织操作人员学习设备操作和维护保养规程，进行“三会”教育(即会使用、会维护保养、会排除故障)。经理论和实际操作技术考核合格后，方可独立操作。对主要设备的操作人员，要求做到相对稳定。
5 操作人员必须做到下列主要工作：
5.1 严格按操作规程进行设备的启动运行和停机。
5.2 严格执行工艺规程和巡回检查制度，按要求对设备工作状况(温度、压力、震动、异响、油位、泄漏等)进行巡回检查、调整并认真填写运行记录，数据要准确。严禁设备超压、超温、超速、超负荷运行。
5.3 操作人员发现设备出现异常情况时，应立即查找原因，及时消除，对不能立即消除的故障要及时反映。在紧急情况下(如有特殊声响、强烈振动、有爆炸、着火危险时)，应采取果断措施，甚至停机处理。并随即通报班组、车间领导和有关部门。在原因没查清，故障没有排除的情况下，不得盲目启动，并将故障做好交班记录。
5.4 认真做好设备润滑工作，坚持“五定”、“三级过滤”。即五定：定人、定点、定质、定量、定时。三级过滤：油桶、油壶、注油点，每倒换一次容器，都必须进行过滤。
5.5 对本岗位内的设备(包括电机)、管道、基础、操作台及周围环境，要求班班清扫，做到沟见底、轴见光、设备见本色。环境干净、整齐、无杂物，搞好文明生产。
5.6 及时清除本岗位设备、管道的跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。操作人员不能清除的泄漏点，应及时通知机修人员清除。
5.7 严格执行设备运行状态记录，记录内容包括：(1)、设备运行情况。(2)、发生的设备故障。(3)、存在问题及处理情况。(4)、设备卫生及工具交接情况。(5)、注意事项。
5.8 设备停机检修时，应积极配合机修人员完成检修工作，参加试车验收。
6 机、电、仪维修人员，必须做好下列主要工作：
6.1 定时对分管设备进行巡回检查(每日1~2次)，主动向操作人员了解设备运行情况，
及时消除设备缺陷，并作好记录。对一时不能处理的故障应及时向车间设备维修人员反映。按车间安排执行。
6.2 指导和监督操作人员正确使用和维护设备，检查设备润滑情况，发现违章操作应立即予以纠正，对屡教不改者，应向车间主任报告给予处理。
6.3 设备维修人员定期对电器仪表及配电进行清扫，保证电器仪表灵敏可靠。
6.4 按时、按质、按量完成维修任务。
6.5 设备发生临时故障时要随叫随到，积极进行检修。
7 对本岗位范围内的闲置、封存设备应定期进行维护保养。
五、检查：
1 检查制度的实施情况和设备实际保养状况。
2 按厂部对车间、车间对班组、班组对个人三级进行按月考核，并给予相应的奖罚
篇3:规划设计公司办公设备和用品管理规定
办公设备和用品管理规定
3.1公司办公设备和耐用品由办公室统一计划经公司经理批准后购置并登记注册。根据工作需要个人领取使用和保管，同时签字备案。
3.2办公用纸张、耗材、文具、设备、低值易耗品等由办公室统一计划购置和发放，部门(项目)负责人统一领取并指定专人保管。
3.3各部门(项目)公文、材料印制前，须到办公室审稿并签字，经公司经理批准方可打印。
3.4报刊征订由各部门(项目)根据业务需要列出计划，由办公室汇总报公司经理审批后办理。办公室应搞好日常的报刊收发工作。
3.5业务图书资料的购置，由个相关部门(项目)列出计划，经公司经理批准后购置，验收登记后方可报销，并由办公室统一保管。