规划设计过程控制程序
1.目的
控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求。
2.范围
适用于各设计阶段。
3.职责
3.1销售部负责提供市场调研和营销策略。
3.2设计部负责技术情报的收集、分析，调研设计单位的基本情况并与之沟通。
3.3工程部负责对有关的施工工艺要求、施工限制性进行评审。
3.4分管销售的副总负责市场调查、营销的领导和协调。
3.5总经理负责设计任务书编制工作的领导和协调。
4.程序
4.1年度开发计划的编制。
4.1.1总经理接收总部下达的年度开发计划。
4.1.2总经理召开办公会议。
4.1.3总经理确定年度开发计划。
4.1.4总经理有权对计划进行调整。
4.2设计任务书的编制。
4.2.1设计部经理负责起草设计任务书。
4.2.1.1起草依据
a、公司年度开发计划;
b、销售计划及市场策略;
c、工程部对施工工艺、施工限制性提出意见;
d、有关法规。
4.2.2总经理批准设计任务书
4.3设计过程控制
4.3.1设计单位的确定及设计过程控制(见4.6.01程序)
4.3.2设计文件交付后一周内由设计部经理组织设计评审。
4.3.2.1设计部经理负责评审以下内容
a、有关法规的符合性;
b、建筑设计的符合性;
c、结构设计的符合性;
d、给排水、电气、煤气设计的符合性。
4.3.2.2预算部经理负责评审单位造价。
4.3.2.3工程部经理评审施工工艺限制性。
4.3.3设计文件的确认。
4.3.3.1设计部经理汇总评审意见，并在一周内提交给设计单位。
4.3.3.2设计单位更改设计文件。
4.3.3.3设计文件交付后一周内，设计部经理组织工程部、销售部、预算部对设计文件进行确认。
4.4工程部组织实施设计文件。
5.相关文件
5.1《有关法规文件汇编》
6.相关表单
6.1《公司年度开发计划》
6.2《销售计划》
6.3《销售市场需求调查分析》
6.4《设计任务书》
6.5《不同结构类型单位造价分析比较表》
6.6《设计评审会议纪要》
范例：《 》规划建筑方案设计招标文件
公司名称
年 月 日
一、工程概况：
二、设计依据及基础资料：
三、设计要求:
四、评标原则及要求：
五、投标要求：
上海万科房地产有限公司程序文件文件编号：VK-CX4.9-01
标题：规划设计过程控制程序页次：第8/3版本：A试
六、日程安排：
1、领取招标文件日期： 时间： 地点： 。
2、现场踏勘招标文件答疑日期： 时间： 地点： 。
3、发招标文件补充条款(有必要时)日期： 时间： 地点： 。
4、报送标书日期及截止日期： 时间： 地点： 。
5、开标日期： 时间： 地点： 。
6、评标决评日期： 。
七、其他说明事项：
八、评选办法：
修改记录
页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期
编制： 审核： 批准：
日期： 日期： 日期：
篇2:规划设计公司公文管理制度
公文管理制度
2.1收文办理程序
(1)公司上、下级的来文，一律由办公室人员签收、登记和编号，登记后的文件由办公室负责人签明拟办意见后，及时送有关领导阅批或送有关科室承办。
(2)承办公文的科室负责人须认真办理，并及时将办理结果和回复意见反馈办公室，并将公文原件送回办公室存档备查。
(3)对公司领导批示的文件，办公室有责任根据文件涉及事宜的轻重缓急适时予以督促与检查。对久拖不办，贻误工作造成损失的，要追究有关承办科室(项目)和直接责任人的责任。
2.2发文办理程序
(1)综合性公文、材料由办公室拟稿;专业性公文由业务科室(项目)承办并送办公室存档备查。
(2)凡以公司名义发送的文稿，在送公司领导审批签发之前，必须交办公室审稿并编号。审稿的重点是：①是否需要行文，以什么名义行文;②公文内容与现行法律、法规和上级政策是否违背，与主管部门和公司已有的规定是否矛盾;③文字表达是否恰当、简炼，标点是否正确，书写是否规范;④公文格式是否符合公文规定。不经审稿会签，发文和打印无效。
(3)文件审稿、编号、签发后，由办公室签发打印单，并由公文起草人员承担文字校对。
(4)文件打印完毕后，由办公室统一打印和发送。承办人员应将文件原稿完整交办公室存档。
篇3:规划设计公司办公设备和用品管理规定
办公设备和用品管理规定
3.1公司办公设备和耐用品由办公室统一计划经公司经理批准后购置并登记注册。根据工作需要个人领取使用和保管，同时签字备案。
3.2办公用纸张、耗材、文具、设备、低值易耗品等由办公室统一计划购置和发放，部门(项目)负责人统一领取并指定专人保管。
3.3各部门(项目)公文、材料印制前，须到办公室审稿并签字，经公司经理批准方可打印。
3.4报刊征订由各部门(项目)根据业务需要列出计划，由办公室汇总报公司经理审批后办理。办公室应搞好日常的报刊收发工作。
3.5业务图书资料的购置，由个相关部门(项目)列出计划，经公司经理批准后购置，验收登记后方可报销，并由办公室统一保管。