酒店成本控制部主任工作描述
JOB DESCRIPTION
职 位：成本控制部主任 部 门：财务成本控制部
报 告：财务成本控制部经理监督者：
筹备者：总会计师 日 期：二〇**年三月
批准者：zz 日 期：
签收者：日 期：
关系：
直接上级： 成本控制部经理
直接下级： 成本控制领班
概述：
职责与任务：
1、督促会计人员履行"会计人员职责"严格执行"会计法"，遵守财务纪律,执行财务制度。
2、严格审查收支凭证的合法性。
3、检查和督促成本核算员的工作，并按会计程序处理日常财务核算，督促工作人员对帐簿的记载做到摘要简明扼要、内容真实、对应关系明确、数字准确、字迹清晰、记帐及时。
4、督促工作人员按权责发生制及时处理帐务工作，做到日清月结，科目对应关系清楚。
5、保证各种报表数据准确，编报及时，编表说明简明扼要内容全面，中心突出。
6、进行每月财务分析，做到内容真实、数字准确，数据有充分根据、有对比数字和原因、有预测。
7、严格按规定划分成本和费用，不乱摊成本，不乱挤费用，做到计提、摊销均有依据。
8、督促和检查下属员工经管的一切帐册、报表。
9、进行固定资产帐务管理，正确计提折旧，按时盘点，保证固定资产帐实相符及良好状况，避免流失和损坏。
10、定期打印各部门固定资产清册，进行固定资产的定期清查。
篇2:公司成本控制制度
公司成本控制制度(三)
1.各生产员工必须有很强的成本意识，不断提高自己的生产技术水平，节约材料，提高速度，保证产品质量。
2.会计要同其他部门制定每年每种产品的成本计划，材料耗用定额，费用标准。
3.材料入库保管人员立即同生产人员组织验收，清点数量，检查质量，如有数量和质量问题，及时通知采购部门和供应商。
4.材料入库及时由保管人员填制验收单，验收单上必须有检查质量人员和保管人员同时签名，一份三联，及时送财务、采购部门，以便核对。
5.车间生产需材料必须填制领料单，并有生产和仓库部门同时签名，并报财务部门。
6.领料单一份三联，财务部、生产部、仓库各一联。
7.仓库保管人员必须立即登记材料数量式帐户，月底抽查材料实物与帐存是否相符。
8.财务部门必须建立材料数量金额式二级帐控制，修理配件零星物料建立金额式二级帐控制，修理配件零星物料仓库可以以表代帐，月底必须同仓库帐核对相符。
9.生产员工按定额用料，超过定额必须查明原因，属于主观因素，责任人必须承担责任;属客观素调整定额。
10.生产员工必须完成规定工作量才算加班，计加班工资，未完成规定工作量加班，不计加班工资。
11.员工必须有产品质量意识，由于主观因素，使产品质量未能达客户要求，造成损失，由员工承担责任。
12.生产设备操作人员和维修人员必须按规程操作保养，并以记录。 以上制度在实践中逐步完善
篇3:公司成本控制岗位职责
公司成本控制岗位职责(三)
1.遵守各项财政法律、法规、企业会计制度，按会计基础工作规范对公司经济业务进行会计核算。
2.负责会计凭证的编制、录入及会计账的登记，保证单据齐全、手续完备，各要素准确无误。
3. 核算公司全部收入、成本、装修、样板等;每日对分公司的收入生成凭证，与日报表核对，收入、资金余额等;月末核算部门利润;对分销客户、承包店、加盟商进行核算管理，计算他们的经营成果、各类嘉奖、补贴;提取固定资产折旧;装修费、运费摊销，处理总部报销业务。
4.负责各种发票的申购、登记、开据与保管以及会计档案的整理。
5. 负责税收管理，按税务部门规定的时间申报纳税。负责公司年检、营业执照变更等工作。
6.负责相关财务报告的编制，保证准确及时。报告包括(但不限于)：汇总每日日报表、损益报表(含累计)、品牌销售及利润报表、年度销售任务完成报表、部门利润分析表。
7.负责每月会计凭证的装订，会计资料的统计归档工作。
8.负责督促出纳人员按日做库存现金盘点日报表，并负责核对现金，并在日报表上签字。
9.负责总部及北京分公司工资发放、工资分配。每月工资发放完毕后，将工资汇总表、明细表、试算表以及有关部门提供的通知单装订成册，并在封面注明记账凭证号，归档;负责积累工资、津贴发放规定和标准等有关资料，每月将工资发放汇总表，试算表及封面打印，经审签后报公司领导审批。
10.服从领导交办的其他临时性工作。