劳动模范先进事迹：领跑在时代的轨道上
----成都建材(集团)有限公司z
[编者按]一个曾经经营亏损、处境艰难的国有生产资料流通企业，通过改革一举扭转局面，以后的10年里，在生产资料流通行业全国大面积严重亏损的背景下，公司始终保持了销售、税利递增的势头，列为省、市流通行业销售发展的强势企业。这得益于一个好带头人——z。
z不仅在企业经营管理方面卓有成效，还是一位资深的理论工作者，他勤于观察经济运行中的宏观和微观现象，敏于捕捉重大经济转机，潜心研究，着述颇丰。特别可贵的是，z对党的事业有着具有强烈的责任心和使命感。2000年在企业改制的关键时刻，他因积劳成疾，被确诊患有喉癌，手术后仅3个月，还在不能发声的情况下重返工作岗位，以笔写的形式继续履行职责，最终带领企业员工完成了改制工作，并在新公司里被推选为董事长兼总裁，直到现在，已带病坚持了4年。20**年，他被市政府授予“特殊津贴专家”称号;今年“五一”前夕，他被评为成都市劳动模范。
z是一个普通的党的基层干部，他所服务的成都建材(集团)有限公司是一个普通的企业，但正如滴水能够辉映太阳，他的经历和这个企业的变迁却能予人深刻启示。当前，我市发展进入关键时期，解决国有企业改制问题也是工作的重点。时代呼唤千百万z这样的好带头人!
认识z，是在今年“五一”前夕，他被评为成都市劳动模范之后。
今年5月，我去了3次建材集团，和z聊天，采访他的同事，一个立体的z凸现出来：一个63岁的老人，有着曲折的经历和睿智的思想，更奇特的是，他在与癌症作斗争的同时，将一个曾经濒临倒闭的企业经营得生机勃勃。
是什么样的力量鼓舞他勇往直前?是什么样的前景推动他无私奉献?本文要揭示的，就是这样一个个谜团。
像理解生命一样理解企业
“如果我一生真的能够编织成一只花蓝，它也完全属于你——我亲爱的母亲。”这句话发自肺腑，带着z的温情、热爱和执着。
因为热爱，z不遗余力地工作着，要在有生之年里，为国家尽自己的一份力量，“人的一生很短暂，做出成绩是生命的意义：我没有白活。”
在z面前，我感到了一种力量，来自他的信念、毅力和微笑。他不仅是一位业内公认的儒商，还是四川大学的兼职教授，一位硕士生导师。从他经营和管理企业的足迹看过去，他还是一位时代的领跑者。
早在80年代中期，z就被市政府主管部门指派为市物资贸易中心的创业者，他白手起家，培育发展了极富创意的新型工商合作模式，仅3年时间就让企业年销售总量突破5亿元，进入全国生产流通“百强企业”。
1991年，全国物资企业遭遇市场经济改革大潮的强烈冲击，成都市建筑材料总公司也未逃脱厄运。也就是这一年，z临危受命，出任该公司总经理。当时的市建材公司经营亏损、处境艰难，“企业规模大，计划经济体制烙印很深，职工情绪低沉”，上一年职工年均收入才2300元。
“一个人如果没有适当的外部压力，在事业上也就缺少了内在的动力”，z深感肩上的担子沉重，困境就是压力，“应该也必须由包括我在内的公司全体职工承受，这是企业自救的前提”。
z把公司的“家底”开诚布公地告诉给了职工——公司在短时间内，从局属系统排头兵的位置掉到了倒数第3名，加上资产损失和债务困扰，原有的资金优势、价格优势、资源优势和分配优势已丧失殆尽……忧患意识催生了改革意识，竞争意识孕育出开拓意识!就是这样一个抉择，z为全面转换企业内部经营体制大动作的实施铺平了道路。
压力产生出动力，持久的动力来自于调动和发挥人的积极性。他常常向职工宣传一个观点，公司的资产多，人员也多，辨证地看，资产多既是实力，也可能是包袱，而人员多则意味着合力大和内耗多的两种可能性并存。职工普遍认同了这一观点。于是，他从理顺关系入手，断然出台了以改革工资分配为内容的《劳动标准实施办法》，一举扭转了被动局面，企业的整体效益得到了提高。
拉开了收入差距，人的不同价值得到了体现。奖金差别达到十倍，有的职工被扣了基本工资。有人发了牢骚：“z在我们的工资上打主意”。但他认为，追求持续稳定的改革，不能只靠潜藏危机的暂时性安抚，必须坚定不移地从全体职工的整体利益出发，从企业生存发展的需要出发……
当时，建材行业普遍不景气，不能把“所有的鸡蛋放在一个篮子里”，z有了长远的打算：从拓宽经营范围，扩大贸易伙伴，开发高科技实业和发展第三产业等方面突破，甚至还想到了兴办合资企业，开展深加工，增加附加值。“市场是个大水源”，z想的是，他要为企业多打几口深井。
职工与企业，同在一个命运共同体
30多年前，就有了建材公司，当时的主要任务是为了执行国家对建材物资的计划分配调拨，“为政府服务，对国家负责”，企业利益受到国家保护，职工吃的是安安稳稳的“计划饭”。
十一届三中全会以后，这种格局迅速被打破，国家给公司的指令性计划越来越少了，更要命的是，经营渠道放开，其他的国营企业、集体、个体都做起了建材生意，竞争愈演愈烈。
但是，建材公司的人仍然怀念当“官商”的“惬意”。一个小“事故”让z耿耿于怀——
一个顾客来到市建材公司下属一个店买卫生洁具，值班的营业员说了三句话，“我们的货不齐啊!”“我们提货远啊!”“你最好到那些小铺子里去买。”显然，这样做生意，怎么能在竞争中取胜呢?
这就是危机!z要对几十年计划体制养成的陈旧观念“动刀了”。他反复地向职工宣传国家走向市场经济的既定方向，“公司再不转变机制，走向市场，最终是没有办法生存下去的!”
还是在1994年，z就提出了“企业命运共同体”的概念：只有把职工和企业绑在一起，齐心协力去参与市场竞争，企业才会有希望。这个概念极大地震撼了公司职工，各部门员工真正行动起来之时，就是创造性劳动取得成果之日：新型装饰材料引进来投放市场了，特种玻璃在整个西南打开了销路，炼钢炉急需的高科技耐火材料取得了专利，水泥经营指标更是连年翻番，稳坐同行龙头老大位置，连汽车经营也在传统建材营销网络的平台上迅速发展起来，公司机关的管理干部则纷纷要求到经营第一线去……改革激发出来的经营活力和由此增长的员工信心，使这个企业面貌焕然一新。
“初试牛刀“，大家就尝到了改革的甜头，为以后企业彻底改制“大幕”拉开谱写出了优美的前奏曲。
20**年2月20日，z在公司工作会上的一番情真意切的讲话也震动了职工的心：只有从产权改革入手，彻底转换经营机制，最终才有生的希望!“企业的产权不明晰，无法引资，资产负债沉重的状况始终无法改变，我们所做的一切，也仅仅是取得眼前的喘息而已。”所有这些都围绕着一个核心问题，就是产权要改变，也就涉及到募股，大家要出钱。
这是一个“两难”的选择!决定建材公司生死存亡的关键时刻已经来临。“大家要有责任心，有使命感，如果我们二心不定，最终痛失机遇，将在历史上留下骂名。”z的激情演说终于融化了一层层坚冰。
人格出魅力，也出感召力
勤于观察经济运行中的宏观和微观现象，敏于捕捉重大经济转机的z在经营企业之余，潜心研究，着述颇丰。10多年来，他在省级以上报刊发表论文近百篇，专栏文章60余篇，并多次荣获部、省级优秀社会科学研究成果奖。
让同事们难忘的是，《中国物资报》专门邀请他开设了“立仁信箱”专栏，解答指导全国同行解决在企业经营管理中遇到的各种问题，后来在这些文字的基础上写成《我看为商之道》一书，一出版就颇受欢迎，蝉居年度畅销书排行榜达半年之久，后来荣获省、市政府颁发的“社会科学研究优秀成果奖”。
于是有了这样一个评价：z在经营企业的过程中不断学习与思考，不断探索与实践，他是在商海波涛里做学问，在领悟学问中搞经营。
作为一位资深的理论工作者，z受聘于多个经济研究所，担任特约研究员，参加国际学术交流，丰富的实践经历使他常常能为理论讨论会上吹出一股新风。后来，他还担任四川大学兼职教授，不仅在许多大学的讲学中很受欢迎，就连他的朋友、同事、下级甚至上级，都喜欢听他讲话，因为这之中，总是有许多令人印象深刻而独到的见解。
研究与讲学使z在他极为务实的企业经营活动中，往往比别人多了几分长远的预见与战略的思考。正因如此，他所领导的企业改制一开始就站在更高的起点上，无论是员工思想、方案设计，还是政策把握、理论依据，都表现出成熟的理性和明确的方向。“天有不测之风云”，正当企业的这场深刻的变革轰轰烈烈而又顺利推进之时，2000年5月，z病倒了。他被确诊为右声带下侧鳞状上皮细胞癌。此时，企业改制已经进入攻坚阶段。消息传开，公司的职工被震惊了!他们对前途一片茫然：企业改制还继续吗?谁来牵头?
两次手术后，z不能发声，无法与员工沟通，企业改制被迫中断。同时，他的家人也想让他就此退休，安心静养。况且，当时企业正红火，功成身退，留得一世英名。“要是张总领我们干，就改!”是职工们殷切期盼与信任打动了z的心。3个月后，他重返岗位，履行一个总经理的职责，企业改制得以继续进行。
国有企业改制是一件极为棘手的事情，它牵动方方面面每个人的心，会触动许多深层次的矛盾，这之中要z解决的问题太多，让人头疼。这对一个大病未愈的人来说无异于沉重的负担、生命的挑战。z接受了这一挑战。不能说话，他就用笔写，然后下达执行……公司副总裁宋川至今还记得，那段日子，意见纷繁、矛盾交织甚至有可能发展成闹事而危及稳定的局面，负责改制具体事宜的他都有些撑不下去了，“有两次见张总时，我都差点哭了，但看到张总坚定的决心，这才坚持了下来”。改制结束后，当时的中层干部、骨干员工一个也没有离开公司，“是张总的精神感化了大家，都想跟随着他干一番事业!”
20**年12月16日，成都建材(集团)有限公司正式成立，z被推选为新公司的董事长兼总裁。从此总有一个微型扩音器与他随身相伴，成为他履行职责不可缺的“助手”。似乎天不随人愿，改制后的企业遇到了前所未有的客观困难，再次走入低谷。因为公司主营水泥销售面临市场上价格大幅度下滑，如果在这上面硬拼，只有死路一条!企业必须进行调整，拓展经营领域，重点抓好债权清收，把原有的一些死帐、呆帐盘活，截止去年，就收回1000多万元的债权。就这样，调整经营结构和资产结构，发展企业的市场竞争力。z明白，他还不能歇息，还有很长的路要走。
与企业共忧患 同职工共欢乐
作为企业命运共同体的倡导者，z总是忧企业之忧，乐职工之乐。
58岁的z是企业一名普通员工，他对这一点体会最深。他的大儿子患有脑瘫，1994年他的妻子被诊断出患有肾衰竭，而小儿子还在读中学，一家人生活全靠他一人支撑，艰难度日。但从1997年起，z就受到了公司的“扶贫帮困基金”的长期资助，缓解了自己的压力。
“扶贫帮困基金”是在z的倡导下设立的，从自愿参加的每个职工的工资里扣除1%积累的这个基金，至今已帮助了95人次，解决了困难职工的燃眉之急。为了让职工有一个健康的身体，公司定期为职工体检，并不惜花几万元为职工安装心脏起搏器，挽救他们的生命。一位职工家属为了感谢他的救命之恩，当她了解到z居住的简陋条件后，送一台空调到他的家中，他通过公司纪委将空调退还，商家也因感动而破例同意退货。
作为一个党员，z严格要求自己，克已奉公。为了盐市口一营业厅的产权纠纷，他执着地把官司打了8年，最后企业获得补偿250万元，职代会提出要奖励他，他却分文不取。他一次次放弃应得的奖励，许多骨干员工的收入都远比他高。最让公司员工敬重的是，他从来不参与打麻将之类的活动，而把别人用在休闲娱乐的时间都用在了工作和学习上，着书立说，在业内传为佳话，也为公司班子和其他成员树立了榜样。
经营企业之余，z还在四川大学为千名本科生、研究生授课，贡献自己的智慧;在公司内部，他将“青年知识分子座谈会”逐渐上升为“头脑风暴”，一年一次，激励青年人积极上进，并以此加强青年职工的培养。发现一个好苗子，他不惜重金将其送往清华大学、北京大学等高校深造。据悉，近10年来，该公司有24人获得专科以上文凭，32人获得中级以上职称，39名员工走上中层干部领导岗位，成为公司生存发展的中坚力量……
z说，他可以不在乎外界对他的评说，但他看重企业员工和同事们对他的看法，“我们是同事，我们在共同从事一种事业，我希望我的生存、我的劳动能为他们带来利益，能帮助他们的成长，如果他们的人生里包含着我的思想和理念，那也就是延续了我的生命。”最初想当一名工程师的z，几经周折成为一个智慧而颇具人文关怀的企业家，这在当初恐怕没有谁能料到。
采访z时，他一直没有用扩音器，而是用他那病中的嗓音和我对话，他的声音略带沙哑而不乏柔和，和他的微笑一样美好。他对生命的表达和对企业精神的阐述，让我感受到了一个智者的静谧，一个儒商的睿智，一个时代领跑者深深的足迹……
篇2:市劳动模范同志先进事迹
市“劳动模范”z同志先进事迹
支援灾区抗冰保供电(左二为)
z同志于1988年7月在广西水电技工学校毕业后到藤县电力公司工作，先后在象棋变电站、太平变电站等工作，2000年调到藤县公司输变电修试中心藤北线路组工作。
二十多年来z同志一直从事35KV及以下电力线路的安装、运行维护和检修工作，工作兢兢业业，任劳任怨，工作负责，积累了丰富的工作经验，得到同事们和公司领导的肯定，多次被评为公司和系统的先进工作者、优秀共产党员、优秀工会会员称号。
加强政治理论，不断提高综合素质
能够认真学习**大理论“****”重要思想和胡
锦涛**的*****，学习党的**大、**大精神，不断加强政治理论学习，用党的理论武装头脑，提高政治素质，在工作中，时刻牢记自己是一名共产党员，自觉带头??? 认真学习党的路线、方针政策，遵纪守法，廉洁奉公，在学习政治理论的同时，积极参加公司组织的各种学习活动，法规、专业技术等培训学习，用新的知识充实自己，不断钻研业务，开拓创新，在工作中不断作出新的贡献。
做事认真负责，二十二年无安全生产责任事故。
z同志参加工作二十二年来，先后在象棋变电站，太平变电站等部门工作过，工作一丝不苟，认真负责，2000年2月调到输变电修试中心藤北线路组，担任组长，负责藤县北面7个乡镇6个35KV变电站的安装、巡视、维护和检修工作，正常要三、四天才巡视完毕，发现线路存在安全隐患及时处理，有时常常错过休息日，但无论工作多苦多累，却无怨无悔。工作中带领同事，严格执行公司的安规技规，规范操作规程。22年来，所在班组都没有发生过安全生产责任事故。
工作中大胆创新，屡创佳绩，从2000年开始，藤
县进行农村电网改造工作。z带领一组10多个施工队，负责10KV以下的线路和台区建设改造。他能克服工作任务重、施工难度大等困难，利用丰富的工作经验，大胆创新，想方设法去解决。苦干加巧干，出色完成了任务。在马山电站线路施工时，遇到陡峭的山坡，当在上面立电线杆时，10多人抬着杆难度很大，效率低，也存在很大的安全隐患，能不能找到更好的办法解决呢，通过观察。z就地取材，设计了利用杉木制作架杆，用两只双瓶滑轮便轻轻松松把一根电线杆送上了山顶。施工中，放线也是个技术问题，如果放的线短就没什么问题，但放的线长，在拉的过程中会造成导线损伤，他利用旧轮胎和半轴焊成的放线盘，顺利解决了10KV线路放的导线容易损破的难题。这些简易可行的设计，在全县得以推广，大大加快了施工进度，得到了公司领导的赞杨。
20**年有一次大任35KV线路发生了单相接地故障，几个同事分成几个组负责查线，查来查去，都查不清是什么故障，反复用几种方法进行测试也搞不清楚。z利用丰富的业务知识，很快便查出了是避雷器被击穿出现故障，更换了避雷器，很快便恢复了大任辖区的供电。z就是利用这些扎实技能，逐一解决工作中碰到的困难，得到了同事的敬佩。他还把自己的经验技能毫无保留地传授给同事，所带的徒工先后有10多名获得高级工和中级工。
在一期农网改造中，z所在的变电工区与太平供电所要在六个月完成任务100多个台区的设计和改造，由于时间紧，任务重，急在社会上招聘100多人，组成十多个施工队。但招聘容易上岗难，电网改造需要特种技术，每个施工队员都要具备一定的电力知识及上杆技能，并要取得培训合格后方能上岗。当时所里安排z等同志担任技术老师，给招聘来的施工队员上课。z便向他们传授电网改造的技术规程和工作原理、实际操作、线路接线的接法、工艺，为了使学员们能更快地熟练工作，z还亲自爬上电杆做示范，认真地讲解。分组后z带的施工队分别完成了河塘等二十多个台区和十多公里的10KV线路架设和安装，顺利地完成农网改造任务。
四、心系灾区群众，支援灾区抗冰保供电
20**年春，广西灌阳县遭遇严重雨雪灾害，全县电力设备损失巨大，供电网络基本瘫痪。受灾停电乡镇9个，行政村138个，涉及人口20多万人，电杆倒塌7321条，损坏变变压器158台，线路中断7827条，达1617公里，其中35KV线路损坏31.14公里，10KV线路损坏669.72公里，0.4KV线路损坏917.10公里。
灾情就是命令，z参加抢修队，并担任队长，连夜装备，次日一早抢修队伍便火速奔赴灌阳。
为确保在春节前恢复灌阳县城供电，让灾区人民过上一个光明、温暖、祥和的节日。根据灌阳县抗灾指挥部的部署，公司抢修队伍负责突击抢修架设一个地名叫观音至黄关二十五里峡路段的35KV线路。施工现场气温严寒，倒下的电线、电杆全部结冰。抢修队员克服因严寒环境引发感冒、发烧、肚痛、腹泻等疾病，心系灾区群众，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，没有退缩。一天，放电缆需跨过灌江，没有桥可走，只见毫不犹豫脱下鞋袜，踏进冰冷刺骨的江水，将一根根冰冷的电缆拉过。经过五天的艰苦奋战，2月6日大年三十，17时30分，终于恢复观音至黄关35KV线路的供电，抢修队出色的工作表现，获得了灌阳县抗灾指挥部的高度赞杨和当地群众的称颂。
大年初一，z和他的抢修队又奋战在离灌阳县城19公里的水车电站抢修工地上，经过38天的全力抢修，灌阳县大部分恢复了供电，抢修队出色完成了抗冰任务，z等受到了集团公司和水利厅的嘉奖。
篇3:劳动模范供电所所长先进事迹用心守护万家灯火
劳动模范供电所所长先进事迹：用心守护万家灯火
他，工作兢兢业业、默默奉献，心系万家灯火，一心扑在农电事业上。他，心里时刻挂念着大山深处4条10千伏主线路、15条10千伏分支线、170多台配电变压器、8000多用户。他，就是今年广西河池市“劳动模范”获得者凤山公司金牙供电营业所所长z。
工程强手
20**年农网升级改造，z没日没夜的奔跑现场，检查安全措施，督促施工进度。线路走廊立杆架线青赔问题矛盾尤为突出。为了更好的解决问题，z想尽了办法，费尽了口舌，常常利用白天或晚上时间亲自赶往当地百姓家中或跑当地镇党委政府、村委，坚持沟通协调，直到村民的思想工作做通为止。下现场、到公司仓库要材料……整个农网改造期间，z主动放弃了周末和国庆长假休息时间，一心扑在了工作上，最后圆满出色地完成任务。
在实施凤山县农网改造过程中，他带领全所员工先后完成了农网完善工程项目建设4个，并到凤山县最偏远、条件最艰苦的江洲乡巴标村沙基峒、拢岭等12个移民落地安置点完成供电线路的安装工作，并帮扶完成了10千伏线路10公里、0.4千伏以下线路15公里的架设工作，安装电表500多只。同时，20**年至20**年改造台区15个，新建台区5个，使江洲乡户通电率达到95%以上，供电可靠性达到98%，电压合格率达到95%以上，全乡群众用上质优、稳定的电能。20**年5月，他带领队伍高标准、高质量地完成了凤山县“三门海”旅游景区供电线路的架设及用电设施的安装等工作，为旅游景区投资业主创造优良的供用电环境。
z始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，紧紧抓住农网改造的机遇，坚持每年对所管理的乡镇线路进行检查排查，同时强化安全生产管理，认真落实安全措施，保证不发生人身触电伤亡事故和设备损坏事故。
经营好手
新任供电所所长时，为尽快了解金牙乡供电状况，z走村串户、起早贪黑，和台区师傅一道摸底调查，开展线损四分管理工作，制订详细的降损计划和措施，扎扎实实开展降损节耗活动。一年内更换高损耗机械表为节能电子表1500余只，调整三相负荷不平衡台区20多个，动员零星动力用户安装随机补偿电容器70余台，夜巡10千伏线路60余次，处理10千伏跳火隐患4处，该所高、低压线损分别下降0.65和2.1个百分点，创下了凤山公司考核指标最低纪录。
金牙乡有10多个村民组，5000多个用户，点多面广，用电情况更是复杂。供电所除采取代扣、坐收电费外，对边远地区用户实行走收方法，对山高路险、居住分散的用户进行上门收取电费。z每月都要翻山越岭，挨家挨户催收。有时为了收取几元钱的电费，要走十几里的山路，晴天一身灰，雨天一身泥。特别是在农忙时节，只有趁农户在家时起早摸黑上门收取。金牙供电所239个台区的电费总是月清月结，颗粒归仓。
抢险老手
身为供电所的负责人，z总是抢在前面，哪里最脏最累，哪里最危险，哪里就有他坚定的身影。
20**年6月14日深夜11点，长洲乡那乐村可蒙屯发生山体滑坡，电力设施大面积受灾，电杆倒杆、电线断落，电力设施陷入大面积瘫痪。得知灾情后，z连夜组织电力应急抢修队冒雨对线路进行故障排查，但由于雨势太大加之是夜晚，抢修工作遇到了困难。为了安全，抢修队等到天亮才进行抢修。清晨5时许，雨刚停，在z带领下，电力应急抢修队经过三个多小时的认真排查、努力抢修，完成了各类断线、倒杆的处理，恢复了供电，并为移民安置点架设供电线路和照明设施，第一时间为受灾群众送去光明和温暖。
20**年6月份洪水期间，由于特大洪水冲击，平乐乡平旺村河堤边发生倒杆事故。z带领全所员工第一时间赶赴现场，在保证安全的情况下及时做好线路的停供电工作，把损失减少到最低限度，全力以赴确保汛期的安全供电。
没有豪言壮语，没有轰轰烈烈的感人事迹。近15年来，z扎根农电一线，尽职尽责做好自己的本职工作，兢兢业业践行着“为地方经济社会发展服务”的企业宗旨，体现了一个平凡供电所长的本色。