建设集团二季度商务考察纪实
之一：牵手艾肯 全力打造洋沙湖旅游新体验
日前，集团董事长zz、副总裁z2等一行应深圳艾肯集团邀请，前往其深圳总部进行了为期两天的商务考察。
考察期间，zz董事长一行与艾肯集团z董事长亲切会面。在艾肯集团z5总经理等陪同下，苏董一行参观考察了深圳华侨城玻托菲诺小镇和欢乐海岸项目。并与z5总经理、X副总经理、X副总经理举行了座谈会。
在交流中，zz董事长对洋沙湖项目的总体规划有了新的认识，并当即与艾肯集团下属的深圳市艾肯弘扬咨询管理有限公司就双方合作事宜进行了深入的沟通，最终确定由其对洋沙湖项目重新编制总体策划和概念性规划。
此次深圳考察之行，为洋沙湖项目的开发思路注入了新的理念，充分体现了zz董事长审时度势、高瞻远瞩的战略眼光，为洋沙湖项目的成功启航奠定了基础。
之二：师九寨之长技 铸XX之精髓
近日，集团董事长zz、集团副总裁z2、董事长助理兼经营公司总经理z3等一行五人赴九寨天堂洲际大饭店进行了商务考察。
九寨天堂洲际大饭店位于世界自然遗产九寨沟景区附近，掩映于崇山峻岭之中，四周风景如画，美不胜收。饭店于20**年开业，20**年重新装修，20**年8月28日正式由洲际酒店管理集团对其进行国际化的管理。饭店总建筑面积15万平方米，集会议、度假、餐饮、娱乐、休闲、养生、购物、住宿为一体。连续两年被评为“中国十大最受欢迎度假酒店”，获“金枕头”奖，并且通过了“绿色环球21”认证。
此次考察得到了九寨天堂洲际大饭店总经理z4生先生的热情接待和大力支持，考察活动取得了圆满成功。zz董事长指出，洲际大饭店的设计、管理模式、经营理念和营销策略等都获得了业内的好评，有很多值得我们学习和借鉴的地方，尤其是九寨天堂洲际大饭店总经理z4生先生亲临一线指导工作的敬业精神，值得我们XX的酒店经理人学习。苏董事长指出：通过此次考察，一方面要学习借鉴九寨天堂洲际大饭店的成功经验，另一方面要认真做好我集团现有两个四星级酒店的运营管理和新项目酒店的设计工作，进一步促进我集团酒店的发展。
篇2:中学素质教育工作纪实
有效利用现代教学手段 深入开展文明礼仪教育
——zz中学素质教育工作纪实
zz中学是一所农村寄宿制中学。学校拥有24个教学班，现有学生1547人，住宿生1200人。近年来，学校的各项工作在县党委、县政府、教育局的正确领导和支持下，得到了全面发展。教学设施不断更新，校园环境逐年改变，教学质量稳步提高，学校管理日趋科学，学校的各项工作蒸蒸日上，取得了显着成绩。
为了加强素质教育，让农村学校的学生享受与城市学校同等的教育，学校将教学设施建设作为现代化教学建设的重要内容之一。在经费相当紧张的情况下，多方面筹集资金近200万元，于20**年建成了现日今这座设有理化生实验室、电教室、多媒体室、图书室和阅览室于一体的科教楼。随后又每年投资3多万元，先后添置和完善实验器材，电教设施，建设远程教育网和宽带数字化校园网络。
理、化、生实验室均设计有操作室和仪器室，仪器室里各类仪器分门别类，一应俱全;操作室宽敞明亮，实验桌摆放井然有序，每间实验室一次均可供一个班的学生上实验操作课。
多媒体室配有先进的投影仪，可同时容纳100名学生听课，与远程教育网相连，随时接收通过卫星传过来的远程教育资源。为师生教与学提供了便利。
学校对现代化教学的管理从学校工作的整体出发，配足了一批富有事业心、责任感和具有专业知识的专职实验教师。经常组织实验教师到先进的学校学习交流，参观取经，开阔视野。鼓励实验教师写经验总结和撰写论文。我校多媒体教学管理员汪杰老师、物理实验员董高洁每年都有多篇论文在省市论文比赛中获奖。
这些现代化的教学手段，锻炼了我校学生勤动手、动脑和实验的技能技巧，开阔了学生的视野，有效地发挥学生的创造能力。为我校实施素质教育提供了基本保证。
一年多来，学校德育工作上，为结合*****的学习，以优化、美化校园文化环境为重点，以丰富多彩、积极向上的校园文化活动为载体，推动形成了清新的校园文明风尚。具体做法是：
一、学校充分利用空白墙壁，将其变成对师生进行爱国主义教育、思想品德教育、养成教育的阵地。以此激励学生树立远大理想，规范师生的行为，营造良好的育人氛围。
未进校门，就能遥望前教学楼西墙上的体现学校办学宗旨的标语;走进校门，就能看到宣传学校所取得的荣誉的橱窗以及介绍老师的红烛台，使师生产生自豪感、责任感;走进校园，处处可见花坛丛中温馨“警示牌”，处处可见各处建筑物上刷写的教风、学风、校训、校风建设内容;再漫步各个建筑物的走廊，墙壁上悬挂着名人名言，伟人画像，以及有关安全、文明礼仪等方面的匾牌。
二、学校定期将党建、安全、精神文明、德育等方面所做的工作以及所取得最新成绩制作成宣传橱窗，展示学校成长的轨迹，激发师生的成就感。
学校创办了《zz中学教学导报》，成立了校园文学社《青青草》，定期刊登教师的教育教学感悟、教学故事以及学生的作文、家长的家庭教育文章，这为师生和家长提供了交流思想、展示才华的平台。
三、学校充分发挥教室潜在的教育作用，十重视班级文化建设。
对于教室布置，要求各班以“一班一品牌，班班有特色”为目标，积极打造班级特色文化，提升班级个性形象，努力探索和实践个性化的班级管理模式。
四、学校以一系列多样化的健康活动为载体，来加强师生的文明礼仪教育，培养学生的健康情趣，提高学生的各项素质。
组织师生观看文明礼仪教育光碟，让大家在鲜明的事例中明白文明礼仪所包含的方方面面;开展文明礼仪教育征文和演讲活动，让文明的思想牢牢地刻在学生脑海里;进行校园环境卫生整治活动，让文明的举止行为从一锹一水开始;举行广播体操比赛，进一步规范全体学生的着装礼仪与形象气质;组织全校师生对白血病患者的“爱心捐助”，使师生的心灵受到一次爱的洗礼;创建“文明宿舍”，让文明的风气渗透到校园每个角落;举行“爱我中华”红歌会，让学生继承和弘扬革命的优良传统;每学期家长会上安排的“文明礼仪教育之感恩父母”的专题活动，让家长感受到孩子们给父母的一次最温暖的拥抱……
学校启动文明礼仪教育近半年来，成效显着。校园里学生你追我赶的少了，相互问候的多了;全校师生爱校如家，安全、卫生、法纪意识增强，并逐步形成习惯。确保了学校无重大安全责任事故发生。
我们深知要想切实提高学生素质，仅仅依靠传统的课堂教学的手段是完全不能够满足和实现的，只有把校园文化建设与素质教育紧密结合，才能使学校真正发挥巨大的育人功能，我们将以此作为一个良好的起点，在此基础上扎实工作、与时俱进，诠释永恒的“育人”主题，努力实现“创一流优质学校，办人民满意教育”的办学目标。
篇3:项目部工地文化建设纪实
用文化管理 靠创新提效--记zz坝桥项目部工地文化建设
当高尚行为成为自觉，精神是它的支点，文化是它的来源。
滔滔长江，悦耳不息。距zz50公里明月沱码头，一支身穿橙色服装的队伍，格外引人瞩目。他们不用金钱诱惑，不靠行政强制，每天清晨列队报道，不完成手中的活不吃饭，不完成当日的工作不收工，每天自觉加班连点，甚至主动放弃了一年中所有的双休日、节假日，而无怨无悔。当地人亲切地称其为"橙色铁军"，他们就是中铁工程VV集团菜园坝长江大桥项目经理部。
企业文化聚人心
这些热血男儿，家均在山海关。为了将zz菜园坝长江大桥建造成国家优质工程，情愿离家几千里，暂别父母妻儿，毅然工作在zz的山坳里、长江边。
用文化来管理是企业管理的最高层次，以人为本是企业文化的精髓，更能体现出一名管理者的风格。市级劳模、经理王树枝，把企业110余年积淀的企业文化，融入到项目经理部各项管理中。他首先从抓制度建设入手，先后制定出台了20余项规章制度，从组织纪律、安全生产、施工作业、操作规程、教育培训、后勤保障、党风廉正建设都作出了严格的规定，做到了行为有规范，办事有准则，工作有章程，执行有考核。在执行这些规章制度中，王树枝很少用权利地位去命令人、压制人，而是用自己的一言一行影响人、感化人、带动人，努力营造一种"昂扬向上，团结实干，奋勇争先"的团队精神。
为了让山城的人们，为了让业主，充分地认识VV，了解VV，接受VV，认同VV。员工们把工作生活条件艰苦，当成是人生一段难得的经历。每天早晨，当初升的太阳，照耀在山坳的时候，员工们每个人都自觉地穿戴好劳动保护，自觉地整齐列队，点名报道，接受经理规范化教育和生产任务的部署。他们着装规范整洁、行为举止得体大方，管理有条不紊，这些举动，如同一道亮丽的风景，吸引着山坳里的人们驻足观看。而员工们敬业爱岗、纪律严明、雷厉风行、生龙活虎、优质高效地工作作风，更是深深地吸引了那里的人们。当地老乡们这样评价说："从来就没有见过这样的队伍，他们的举动简直就是不穿军装，不拿枪的作战部队。"
为了让远离家乡的员工在山坳里工作心情舒畅，安全，生活舒心，快乐。项目经理部大力推行人性化管理，为员工们安排了丰富多彩的业余文化生活，知识讲座，摄影、球类等文娱活动，天天有活动，周周有安排。使员工们在完成了繁忙的一天工作之后，精神得到调节，生活得到活跃，忘记了烦恼、枯燥和寂寞。
在建造工地，到处可以看到许多感动人心，催人奋进的标语。经过两年的磨砺，如今，这些口号已经融入到了员工们的理念当中，变成了一种自觉行动。项目经理部各项规章制度不下几十项，而员工们的自律行为已经超越了规定之上，他们已将规定变成了行为。
年过半百的A1既当司机，又做保安。酷暑盛夏，为防止桥梁杆件丢失，劳累了一整天，不用领导部署，在身体周围点燃了四盘蚊香以驱赶蚊蝇，整夜蹲守在江边。领导考虑他半年未休一天，放他回家探亲，可在家只呆了四天立即返回了zz。
60岁的老党员AA，拖着多病的身躯，在员工的劝说下，不得已住院治疗，可他的心仍在工地。在血压高压170的情况下，未经大夫许可，提前出院回到了岗位。
项目总工程师A2，妻子身患重病不向任何人声张，把思念化解到技术创新中。由他主持的活动式斜船架滑移装船方式获
得巨大成功时，他蹲在背人处为妻子的病泣不成声。
为了确保大桥如期架梁，今年的年三十、初一，几十名员工们仍然奋战在阴冷的江边。夜幕降临，员工们谁也不收工，现场指挥不得已强行把大家从工地劝说下来。当员工们端上年夜饭的饭碗时，已经是晚上8点多钟了，项目部领导在现场无不为之动容。
靠着这种干劲，今年春节前后，几十名员工创下这样的工作业绩：6天完成了水下轨道探摸和清淤;10天完成了90多张图纸的设计;16天完成了新制托船架近百吨的管形钢结构制造和安装以及4艘驳船改造加固。
科技创新显威力
zz菜园坝长江大桥，堪称国内建造难度最大和结构最复杂的桥梁之一，也是国内第一座采用国际招标设计、BT管理运作模式的公路和城市轻轨两用特大桥。项目未开工，VV集团就因材料价格变异而亏损2800万元。
面对巨大风险与挑战。VV集团充分利用人才优势，以采用新技术、探索新工艺、开发新工装而提高工效、提质降耗，最大限度地消减亏损。在zz工地，项目经理部常年发动员工开展提合理化建议和技术创新活动，并根据成果大小给予员工以精神和物资奖励，由员工所创造和节约的价值难以估算。
技术和管理创新，成为项目经理部增效减亏的不竭动力。
20**年2月13日，项目经理部员工在国内首次采用活动式斜船架滑移装船的方式，成功地将长40米、宽16米、高12米、重240吨的钢梁滑移到700吨驳船上。
这一奇迹，不仅开创了国内装船的先河，而且具有可观的经济价值和社会效益。据初步预算，菜园坝大桥整体节段采用活动式斜船架滑移装船方式，与浮吊方式相比，可直接减少装船费用约200万元;缩短工期2个月，可节省项目部工地费用支出近100万元;实现枯水期装运可使工程最少提前2个多月完工，从而间接减少大桥各参建方因拖期发生的经济损失上千万元，同时也为实现zz市政府提出的明年大桥通车创造了条件。
目前，大桥钢梁正在采用活动式斜船架滑移装船的方式，源源不断地将钢结构梁段运抵大桥架设工地。
大桥项目总监理XX博士赞誉道："他们能打硬仗，能打胜仗，能打漂亮仗!无愧于橙色铁军的称号"