公司人才选用和招聘系统
系统社会化和职业化。
组阁制的原则。
逐级提名,隔级批准的原则。
考核的原则。
一.人才选用和招聘系统的作用。
1.为公司不断补充人力资源,实现公司内部人力资源的合理配置,为公司扩大经营规模和调整生产结构提供人力保证。
2.使公司员工相对稳定,因为所招聘录用的人才都能胜任工作并对所从事的
工作感到满意。
3.节省人员基础培训与能力开发的开支。
4.使管理活动(来自:)更多地放在现有员工素质提高上,而不是将太多管理时间放在纠正员工错误或解决员工问题上。
二.用人警诫
1.大材小用(错误)。
压抑是最大的痛苦。
高工资,人力成本加大。
缺少动力。
2.拔苗助长(错误)。
吃力。
恐惧。
失去信心。
3.合适偏高(正确)。
努力学习。
感到有前途。
更负责。
4.一般公司需要大量初级人才(正确)。
非高技术检查人员。
熟练工种,半技术工种。
5.培训和职责压力可以培养出大部分人才(正确)。
培训,让人提高。
压担子,给人机会。
人才不足是公司发展的必然现象。
人才闲置是公司滑坡的前兆。
三.公司所需人才的基本要求(分五级)
1.高管级(帅才)
有决策能力,能作出周密的计划,行政能力强,有组织能力。
2.部门级(将才)
懂一定专业知识,能制定业务计划,对部下实施监督,有较强的组织能力,有指挥能力。
3.主管级
有专业知识,有组织能力和指挥能力,能熟练示范操作,有技术,能带领人去完成具体任务。
4.员工一级
能够运用基本知识,从事技术工作。
5.员工二级
不需要特别的知识,只要熟练程序,在详细的命令下,从事单纯的、辅助性业务工作。
四.公司所需人才的类型(八种)
1.领袖型
性格特点:厚重、沉稳、威信高、服众、大度、知人善任、能搞好人际平衡、目标明确、性格坚毅。
2.军师型
性格特点:机敏、主意多,干练、忠诚、知识丰富,理智,有口才。
3.先锋型
性格特点:勇于开拓,永远向新方向前进,有雄心,有想象力。
4.外交型
性格特点:头脑机敏,处世灵活,办事干练,左右逢源,有责任感,关键时能解决大问题。善于交际,形象气质好。
5.管家型
性格特点:忠诚,没有野心,能守住已有的管区,有指挥能力。现实、慎重, 忠于职守。
6.文牍型
性格特点:照章办事,能把守各种关口,专业知识技能强,坚持自己的意见。
7.监察型
性格特点:不能指出前途,却能指出陷井,敏感,爱找毛病和缺点,一般不支持新的动议。
8.操作型
性格特点:踏实执行命令,以技术或知识为本,注重本职,遵守纪律。
五.公司不可接受的人
1.牢骚太盛者
有一段令人同情的经历,看一切是灰色的,嫉妒得到好处和幸福的人。注意:传染性很强。
2.极其敏感者:
心理承受能力极差,过于内向、忧郁。会造成很多麻烦。他们干出的事常会让人目瞪口呆。
3.反社会分子:
破坏心理,仇恨一切,盼望毁灭性事件发生。
4.极端分子:
极左或极右,常以追示真理的面目出现,极端化。危险。
5.离间者:
东张西望,猎奇,好管闲事,对一切感兴趣,常处于兴奋中,唯恐天下不乱。有了他,公司永无宁日。
公司用人政策:
1、德为先,品为尚,先做人,后做事。
2、唯才是举,德才兼备。
六.公司人才的招聘录用: (一)制定招聘录用计划
人员招聘录用计划,其主要功能是通过定期或不定期地调配人力资源,招聘录用公司所需要的各类人才,实现公司人力资源的合理配置。
1.确定公司编制
确定公司编制的依据是公司组织系统(机构图和岗位图)。
2.确定招聘录用对象
1)录用人数
根据公司的编制和公司近期及长远需要确定录用数量。
编制内人员(来自:)的录用,人事行政部有权决定,编制外的人员录用,由用人部门按规定程序报总经理审批增编。
2)录用对象及来源
录用什么样的人,根据编制一览表,不同岗位对年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等有不同要求。
人才来源:
利用各种职业介绍所招聘。
利用各种人才市场劳务市场等招聘。
通过各级人才库、人才招聘洽谈会。
通过各种关系介绍招聘。
利用新闻媒体刊登广告招聘。
3)招聘录用经费预算
除参与录用活动的有关人员工资外,还需要作出以下费用的预算:
广告费:包括广告制作费、广告代理费、宣传资料费、录用指南制作费等。
考核费:包括考试场地费用、试题印刷费等。
差旅费
其他费用:电话费、通信费、文具费、杂费等。
(二)确定招聘录用程序
1.公司招聘工作流程
2.招聘申请程序
3.招聘程序
七、招聘录用的方法
A.笔试
这种方法可以有效地测量应聘者的基本知识,专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质。
笔试的"取样"较多,对知识、技能和能力的考核的可信度较高;可以大规模地进行评价,因此花时少,效率高。
应聘者的心理压力较小,较易发挥正常水平。
成绩评定比较客观,且可以保存应聘者的试卷。
B.面试
可根据应聘者当场对所提问题的回答,考查出他运用知识分析问题的熟练程度,实践经验、思维的敏捷性,语言表达能力。
通过对应聘者面试过程中行为特征的观察分析,考查应聘者的外表、气质、风度、情绪等等。
可以考察应聘者对应聘职位的态度以及应变能力。
主考人可以通过连续发问弄清应聘者对问题的认识程度,从而提高考察的深度。
面试的准备:
确定面试考官。
面试考官由人事行政部经理、用人部门经理、企业经营管理中心副总经理、总经理和相应的专业人员组成。
选择合适的面试方法。
设计评价量表和面试问话提纲。
布置面试气氛,设计面试环境。
面试的种类:
1、面试可与心理测试同时进行。
2、面试可在初步筛选选取以后进行,也可以在笔试通过后进行。
3、面试可分多轮进行,即初试、复试。
初试:用来剔除不合格的应聘者。
复试:用来确定最后的录用者。
面试的内容:
1、仪表风度:应聘者的体格状态、穿着举止、精神风貌。
2、求职的动机与工作期望:判断本公司提供的职位和工作条件是否能满足其要求。
3、专业知识与特长:从专业的角度了解其特长及知识的深度与广度。
4、工作经验:了解应聘者以往的经历及其责任感,思维能力、工作能力等。
5、工作态度:了解应聘者过去工作业绩,以及对所谋职业的态度。
6、事业心、进取心:事业的进取精神,开拓精神。
7、语言表达能力:口头表达的准确性。
8、综合分析能力:分析问题的条理性,深度。
9、反应能力:思维的敏捷性。
10、自控能力:理智与耐心。
11、人际关系:社交中的角色,为人好恶。
12、精力和活力:精、气、神的表现。
13、兴趣与爱好:知识面与嗜好。
面试考官应具备的能力和水平:
1、掌握相关的人员测评要求。
2、了解公司状况及岗位空缺。
3、能公正客观地评价应聘者。
4、熟练运用各种面试技巧。
5、丰富的工作经验、应变能力。
6、具备相关的专业知识。
八、干部任命制,逐步提名,隔级批准。
每一级干部负责其直接下属的提名,提名要经人事行政部进行考核和背景调查,将结果和提名一起报上一级批准。批准后由人事行政部任命。
主管级以上人员由总经理批准。
1、提名权在各部门经理,这样防止上级安插,无法工作。
2、审查权在人事行政部,进行客观、专业调查和考核,对公司、对个人都负责。
3、批准权在隔级的上级,这样就可制约提名人的偏见和徇私行为。
4、如上级不批准,会令该部门经理重新提名
篇2:核心人才福利配车管理办法
xx发展有限公司核心人才福利配车管理办法
一、目的
为了实施公司的人才发展战略，培养和建立xx的核心人才团队，激励和保障具有专业能力和较高管理水平的核心人才与公司共同发展。公司决定在正常薪酬体系之外，为公司的核心人才给予福利购车和车辆使用相关费用定额补助。为指导该项措施的操作，制定本办法。
二、范围
凡属公司给予的福利购车的申请及执行，以及配车人员车辆使用相关费用定额补助的操作，均施用本办法。
三、职责
3.1公司行政人事部负责核心人才福利配车资格条件的审查及申报;并将该项福利有效落实。
3.2董事会审批符合配给的人员及配车补贴标准。
3.3财务部执行费用及票据的审核报销。
四、具体内容
4.1公司核心人才的资格、标准
4.1.1根据公司的发展，董事会确定了建立公司核心人才团队的人才发展战略。核心人才是由董事会确定和培养的，由公司一级部门(经理或相当经理级)以上管理职位组成，对公司的投资、经营、管理发挥重大作用的管理和技术团队。
4.1.2核心人才的来源和培养。人事部在公司中层管理者和专业技术人才岗位中，根据人事考核和绩效考核的结果，把认同xx发展文化、有管理或技术专长、愿意把xx的事业作为自已职业的长期选择，工作和业绩表现优秀的人员编入公司核心人才培养和发展计划。建立核心人才培养和绩效档案，不断地输入到公司的高层管理者岗位。
4.1.3核心人才配车的条件、标准。(符合本款全部条件，方可申请享受配车福利)。
A、属公司一级部门的管理职位或重要技术岗位。公司目前的一级部门为：董事办、总经办、开发部、工程部、采购(材料)部、营销部(不包含各售楼部)、行政人事部、财务部、物业总公司(不包含各小区管理处)。
B、在本公司连续工作满2年以上，其中任职经理(含相当于同级别职务)满2年。
C、最近一个年度的个人绩效考核没有被评为C级的记录;最近一个年度的部门绩效考核必须为优秀部门。
D、被董事会确定为公司的核心人才，参与公司经营管理或技术研讨，有个人提案和实施成效。
E、有在公司长期(3-5年)任职的书面计划、报告，并获得公司同意。
4.2福利购车的申请及审批程序
4.2.1符合条件的配车人员，由个人书面向公司申请，经行政人事部核对条件并签署意见，报董事长审批，获批准的配车人员，凭批复的申请到财务部先开出购车订金支票一万元，提车时再开出余下部分的支票。
4.2.2符合条件的配车人员购车费用(包牌税费用)先由公司一次性支付，配车者自提车上牌后15日内，须持所有购车的发票及牌证到公司财务部冲帐，并须将配车人个人支付的部分以现金返还给公司财务部，财务部开具收据。
4.2.3符合条件的配车人员在结清购车费用后,须与公司(由行政人事部代理)签定《福利配车及管理合同》。
4.3福利购车的管理及费用标准
4.3.1符合条件的配车人员，公司最高支付人民币6万元(含上牌、保险费用)。如所购车总额超出此金额，则超出部分由配车者自行补贴。若购车总价低于6万元，公司亦不会补回差价予配车人。
4.3.2所有配车在购车上牌时均以xx公司的名称，即车辆的暂时所有人为公司，配车人为所购车辆的使用人和保管人。自购车之日起，若配车人在公司服务满四年后，公司将该车辆的所有权转给配车者，转户费用由公司承担，自转户之日起，配车者永久拥有该车辆的所有权。
4.3.3若配车人自购车日起未满四年便离开公司(辞退或辞职)，则该车收归公司使用，但是，配车者在购车时超出6万元以外的私人支出金额，公司按7年84个月分摊该金额，退回未使用的部分。例如：购车时配车人当时多付了2万元，但该车使用了13个月便离职，则公司应退回该购车者的金额为：(20000÷84)×71个月=￥16905元。
4.3.4公司为已配购车辆的人员每月给予相应的车辆费用补贴。费用包含油费、维修保养费、年审/检费、路桥费、保险等，补贴标准依据车辆的主要用途及车辆的使用状况。根据公司的实际，目前，主要分三种补贴标准：
A类车：每月补贴600元。此类车的配给人员，用车机会比较频繁，除个人上下班外，多数用于公司工作及公务活动。
B类车：每月补贴500元。此类车公务使用和个人使用相当，既作使用人的个人交通工具，也常有公务工作使用。
C类车：每月补贴400元。此类车一般主要用于配给人的个人交通工具，较少公务和因公出车。
车辆费用补贴在当月工资福利补贴中以交通费列入，但是，配车者必须每月交回不少于上述补贴金额的税票以利公司入帐。
4.3.5配车人员在本市内公务出行用车的，必须用自己的配车，不再派用公司其它车辆(除采购大件物品承载不下或其它特殊情况外)。需要带同下属或相关人员(4位以下)外出公务的，同样用本人配车;如果同行人员超出合法乘载人数，超出部分人员，才可申请派用公司其它车辆。有配车不用，公务时又要求调派公司车辆的，派车部门不予派车。
4.3.6配车人员除法定节假日以外，无论属于何种原因未能上班2天以上者，均须按休息天数扣减配车费用补贴。
4.3.7配车者在使用和保管期间，如发生车辆被盗，则由配车者自行承担责任。公司不再给予购车补贴。如自费重新购买，车辆权属属购车者，用车要求及费用补贴依原享受标准正常有效。
4.3.8配车人员外出不属公务范围的情形，如发生交通事故(碰撞、扣分、抄牌罚款甚至造成人员伤亡等)一切费用及责任由驾车者承担，公司不承担任何费用及责任。属上班公务活动外出，发生以上情况，则视乎责任归属，如责任属驾驶人，公司亦不承担责任及费用。
4.3.9配车人必须为配车购买盗抢、综合保险。且第三者责任险的保额不能少于20万元。否则，公司不给配车费用补贴。
4.3.10经批准符合配车条件，个人放弃购车的，公司不以现金补偿。
五、相关文件
《公司管理人员配车用车合同》
版本：A/0 编制时间：20**/7/11 签发：
篇3:物业公司招聘简章
物业服务公司招聘简章
广州市XX物业服务有限公司成立于二0**年十一月，为XX企业股份有限公司全资附属机构，公司专业提供全方位的物业管理服务、工程完善配套服务、房屋租售及绿化工程服务。广州市XX物服务有限公司将传承XX物业以客为尊、服务至诚的优良传统，贯彻"全心全意全为您"的服务理念，竭诚为业主提供人性化的贴心服务。公司非常注重对员工进行系统的专业培训，并严格要求员工为顾客提供优质服务。公司高瞻远瞩，持续开展了顾客需求调查和研究，藉此不断提高服务素质，以持续超越顾客不断增长的期望。
因公司管理面积的不断扩大，现面向社会招聘以下岗位人员：
安全管理员：80人，男，初中以上学历，年龄：18-30岁，身高：1.70米以上，形象气质好。身体健康，吃苦耐劳，证件齐全，有体育、文艺特长优先录用。
会所服务员:15人，女，高中学历，年龄:18-28岁，身高:1.60米以上， 形象气质好。身体健康，能吃苦耐劳，证件齐全，有类似工作经验者优先录用。
救生员:10人， 男，初中以上学历，年龄：18-30岁，身高：1.70米以上，形象气质好。身体健康，吃苦耐劳，持救生证者优先录用。
薪资福利：公司免费提供食宿，试用期三个月，试用工资在1300元左右，试用期结束后根据工作表现工资可以达到1500-1800元，素质优异者可提拔为基层管理人员，享受职务津贴。每天工作8小时，每周休息一天。到岗后签定劳动合同，并办理人身意外保险以及社会养老保险、社会医疗保险等。每年的七月-十月有饮料费，每服务满一年加工龄工资。每年公司定期为服务满一年的员工进行身体健康体检，费用由公司支付。个人在为公司服务满一年可享受5天的带薪假，期间照常支付工资。其他福利：每季度有大型员工活动，每年度优秀员工异地考察。
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z物业服务有限公司
20**-6-11