房地产公司质量管理策划的控制程序
1 目的
对实现组织的质量目标进行管理策划。
2 范围
适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。
3 职责
3.1 总经理根据组织的质量目标,配置必要的资源,负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。
3.2 管理者代表负责审核各部门为管理策划编制的有关文件。
3.3 质管部负责组织各部门进行管理策划,aishibei.com编写相应的策划文件,并对实施情况进行监督检查。
3.4 各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。
4 程序
4.1 质量目标
4.1.1 为实现组织的质量方针,组织总的质量目标为:
a) 常规产品成品合格率达到95%,今后三年内每年递增1%;
b) 常规产品零部件合格率达到93%,在今后三年内每年递增1%;
c) 开发新产品总体一次成功。
4.1.2 与质量相关的各部门应根据组织总目标进行分解,转化为本部门具体的工作目标,为保证目标的顺利完成,需进行相应的质量策划。
4.2 进行质量策划的时机 组织在下列情况下需进行质量策划:
a) 按照质量管理标准建立、改进质量管理体系;
b) 组织的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化;
c) 组织的资源配置、市场情况发生重大变化;
d) 现在体系文件未能涵盖的特殊事项。 针对具体的产品、项目或合同的质量策划执行《实现过程的策划程序》。
4.3 质量策划的内容 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。质量策划的内容应包括: a) 需达到的质量目标及相应的质量管理过程,确定过程的输入、输出及活动,并作出相应规定;
b)识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置,对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进;
c) 根据评审结果寻找与质量目标的差距,确保持续改进,提高质量管理体系的有效性和效率;
d) 策划的结果(包括变更)应形成文件,如质量管理方案、质量计划等。
4.4 质量策划输出文件的编制原则
a) 应参照质量手册的有关内容,应符合质量方针、目标,并与产品实现过程的策划及其他质量体系文件的内容协调一致;
b) 已有的质量文件中的内容可被引用,并根据特殊的要求增加新的内容。
4.5 质量策划输出文件的编制、审批和发放
4.5.1 《质量策划输出文件》由质管部组织各部门负责人编制,经管理者代表审核、总经理批准后,以受控文件形式发放到相关部门。
4.5.2 《质量策划输出文件的封面必须写时策划项目名称及编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。 4.6 质量策划的实施、监督检查和更改
4.6.1 各部门在执行中应按照质量策划规定的内容、进度、要求进行控制,并将执行情况、存在的问题等及时反馈到质管部。
4.6.2 质管部对质量策划实施情况进行检查和验证,协调相应的资源,并填写《质量策划实施情况检查表》报告总经理。
4.6.3 质量策划的更改
a) 《质量策划输出文件》的更改应在受控状态下进行,应由更改部门填写《文件更改申请》,经部经理批准后进行更改,按《文件控制程序》执行;
b) 在更改期间应保持质量管理体系的完整运行,例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更,以确保体系正常运行。
4.6.4 质量策划所形成的相关文件,由质管部负责存档保存。
5 相关文件
5.1《文件控制程序》。
5.2《实现过程的策划控制程序》。
6 质量记录
6.1《质量策划实施情况检查表》。
6.2《各部门的质量策划输出文件》。
6.3《文件更改申请》
篇2:房地产质量管理体系：测量、分析和改进策划
房地产质量管理体系：测量、分析和改进的策划
1 目的
确保产品和质量管理体系符合规定，并持续改进质量管理体系。
2 适用范围
适用于体系、过程、产品和服务的监视、测量、分析和改进。
3 职责
3.1行政事务部负责对质量管理体系的测量、分析和改进进行策划与实施。
3.2项目部负责项目开发过程的监视、测量、分析和改进的策划与实施。
3.3其他各部门分别负责在业务分工和职责权限范围内对管理和服务工作进行监视、测量、分析和改进的策划与实施。
4 要求
4.1公司确定和实施测量、分析和改进过程，以确保质量管理体系过程以及产品和服务符合规定要求。
4.2确定实施测量和监控活动的主体、内容、方法、装置、频次、基准以及所需的文件等。
4.3确定实施测量和监控活动所适用的管理方法和必要的技术手段，包括对统计技术的应用。
4.4定期评价测量和监控活动的有效性。
4.5保留策划结果的文件、所用的方法以及实施所规定活动的记录证据。
篇3:房地产质量管理体系：质量策划
房地产质量管理体系：质量策划
1 目的
确保质量目标的实现。
2 适用范围
适用于公司所开展的质量管理体系的策划。
3 职责
3.1管理者代表负责ISO9001：20**质量管理体系建立、保持、改进和变更的策划。
3.2行政事务部具体负责质量管理体系策划的实施和落实。
4 要求
4.1公司编制并实施《管理体系策划控制准则》，以对房地产开发项目的质量管理体系进行策划，确保公司具备满足预期目标和规定要求的能力。
4.2质量策划的结果通常是编制并实施各项有关的质量计划，质量计划至少应针对下列事项作出明确规定：
a)确定质量目标;
b)明确职责和权限;
c)明确资源(含人力资源)配置及调整方案;
d)确定现行质量管理体系文件中适用和不适用的部分;
e)确定需新编制的文件和记录;
f)确定验收准则。
4.3针对待定开发项目的服务、管理所编制的文件应确保与现行适用文件的相容性。