某房地产公司项目规划方案评审指引
1 适用范围
适用于规划设计阶段项目规划设计方案的评审。
1)评价规划设计方案是否满足项目开发目标的需要;
2)初步选择规划设计方案。
2 评审方式及要求
2.1项目规划方案评审采用会议评审的方式进行，总工办负责制定评审会议的计划，明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安排。
2.2评审会一般由总工程师负责主持，并指定专业人员进行记录，总经理办公会成员至少三分之二以上人员参加，以及工程技术部相关人员、工程造价部相关人员及邀请的有关专家。
2.3规划方案评审会议计划应至少提前一周通知参加人员，会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审会议的人员。
2.4评审会议所需资料由总工办负责准备，包括：
1)项目可行性研究报告
2)项目开发计划书
3)项目调研报告
4)规划设计指引
5)规划设计方案(至少三家设计单位提供)
6)规划设计招标文件
7)规划设计任务书
8)地形模块(需要时)
9)周边竞争楼盘的材料设备资料，以及本项目的材料设备计划
10)其它资料
3 评审议程及结论
3.1由总工办对《项目规划设计指引》进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项目操作难点等内容。(此时投标单位应不在会场)
3.2由各投标单位分别介绍方案，并留出20分钟左右的提问时间。
3.3与会者就投标方案发表意见，主持人应注意控制讨论范围集中于《项目规划设计方案简评表》中所列的条款，以便形成具有倾向性的专业意见。
3.4方案评定采用与会人员记名投票打分的方式进行，《规划设计方案简评表》中每一单项满分为10分，由投票人分别就每一方案给出各项得分。
4 评审纪要
4.1评审会结束后三天内，总工办应做好规划方案评审会纪要，总结分析对各规划方案的评审意见及评分，一并报集团公司审批。
4.2规划方案通过后，由总工办负责发出通知，知会规划设计单位。
4.3未能通过集团公司审批时，应重新组织规划方案设计和评审。
篇2:房地产规划设计任务书编制要点
某房地产公司规划设计任务书编制要点
1 城市背景分析（详见规划设计指引）
1)城市房地产市场现状分析
2)主要销售对象与需求人群分析
3)市场潜力与隐性商机分析
4)当地风俗与人文分析
5)市民居住模式和出行方式分析
6)建筑文脉分析
2 项目用地概况（详见规划设计指引）
1)自然环境调查报告
空气质量
噪声水平
水文情况
地形地貌分析
基地内市政设施
2)项目用地城市区位价值分析
项目所处地段等级
出行可达性分析
周边土地与建筑
3)可利用资源分析
交通资源
城市配套服务
景观与生态资源
4)用地原有构筑物、建筑物情况
3 项目开发目标及经营要求
3.1开发目标
(如：项目初步定位、风格主题、项目类型等)
1)客户主流及档次定位
2)产品构成(高、中、低层比例)
3)户型配置
4)分期开发的安排
3.2经营要求(如：功能区域配置及划分)
4 规划设计指导原则及要求
4.1指导原则
1)符合城市规划原则
2)符合项目初步定位原则
3)生态与可持续发展原则
4)整体规划原则(与项目周边环境的协调和融合)
5)尊重和利用当地人文、历史、地理的原则
6)经济性原则
7)有利于物业管理的原则
4.2具体要求(分概念规划和详细规划)
4.2.1规划技术经济指标要求
4.2.2住宅用地规划要求
1)整个小区空间形态顺应主导风向，充分考虑住宅群体通风与防风措施。
2)住宅组团的组织范围aishibei.com，组团空间的层次要求。
3)多层与小高层日照、间距满足规范要求。
4.2.3公建配套用地规划设计要求
1)关于公建的配套设计和功能分配是整个规划的核心与关键，商业街的规模与尺度应体现出与众不同，创造性的特色。公建配套发展应与住宅建设同步进行。
2)公建配套的分类、面积指标、设置位置。
4.2.4道路用地与停车设施规划要求
1)路网形式及出入口规划
2)人车方式
3)停车位、各种停车方式的分配比例
4)步行系统规划要求
4.2.5景观与环境规划设计要求
1)对现有自然资源的保护与利用
2)与总体规划、建筑风格的协调统一
3)主要景观与次要景观的合理划分
4.2.6成本控制要求
5 设计依据
由甲方提供或政府政策文件。
6成果要求
成果类型及规格。
7成果提交
时间、地点及联系方式。
篇3:房地产项目立项评审决策指引
某房地产公司项目立项评审决策指引
1 项目可行性评审方式和要求
1.1项目立项的评审经两步完成，包括总经理办公会的评审和投资决策委员会的评审。
1.2总经理办公会的评审采用资料审查方式进行，各评审委员对《项目可行性研究报告》提出书面评审意见，交由计划配套部修订完善《项目可行性研究报告》。
1.3投资决策委员会做出项目立项评审的最终决定。
2 评审内容要点
2.1项目可行性研究报告及相关附件资料的审查
1)所用背景资料的可靠性;
2)可行性论证分析的内容是否完整;
3)分析方法是否可行;
4)是否存在先入为主的"假设".
2.2拟开发项目与公司房地产发展战略的符合性
1)所在地域选择;
2)开发产品的选择;
3)项目品牌与企业品牌的协调性;
4)开发项目规模;
5)开发项目档次;
6)目标客户选择。
2.3投资收益及风险
1)风险分析是否充分;
2)风险规避措施是否可行;
3)潜在风险对公司经营策略的影响;
4)投资收益测算的可信程度;
5)投资收益是否满足要求。
2.4项目策划的评价
1)项目规划分析与公司业务策略的符合性;
2)规划概念的创新;
3)工程计划及销售计划是否可行。
2.5资源能力评价
1)开发项目对近期经营计划的影响;
2)资金来源的可行性;
3)项目开发管理能力;
4)专业资源及解决途径的可行性。
3 项目可行性评审决策会议
3.1评审会计划应至少提前3天通知各与会人员，并随附《项目可行性研究报告》及相关资料。与会人员必须提前审查《项目可行性研究报告》及相关资料。
3.2评审人员可先行与报告编写相关人员进行沟通，或在评审会上提出评审意见。评审会应保证充足的时间，以便问题的澄清和认可各位评审提出的问题、意见和建议。
3.3评审人员在会议最后做出书面的综合评估意见、开发建议和评审结论。
3.4计划配套部在三天内综合分析各委员意见和评审结论，形成公司决策会议纪要，报投资决策委员会签发。
4 评审决策结论
评审结论分为三种：同意立项、反对立项、推迟立项。