年度销售总额计划的编制

　　年度销售总额计划的编制

　　·参考过去年度自己本身和竞争对手的销售实绩，参考此类资料即可列出销售量及平均单价的计划;

　　·损益平衡点等基准;

　　·事业发展计划的销售总额　综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。

　　·召开会议做最后的检查改进及最终决定;　这个最终决定额是事业发展的基本销售总额计划，而各个营业部门的销售额目标可酌情予以提高，以为该部门的内部目标计划。

　　·损益平衡点基准=固定费用预估+计划销售利益/计划边际利益率×100

　　计划边际利益率=100-(变动费用预估/销售总额)×100

　　·资产周转率基准=计划资产×一年周转次数

　　·纯益率基准=计划年度税前净利/计划销售总额对税前纯益率×100

　　·附加价值基准=(计划人员数×每人附加价值目标)/计划附加价值率 ×100

篇2:年度销售总额计划的编制

　　年度销售总额计划的编制

　　·参考过去年度自己本身和竞争对手的销售实绩，参考此类资料即可列出销售量及平均单价的计划;

　　·损益平衡点等基准;

　　·事业发展计划的销售总额　综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。

　　·召开会议做最后的检查改进及最终决定;　这个最终决定额是事业发展的基本销售总额计划，而各个营业部门的销售额目标可酌情予以提高，以为该部门的内部目标计划。

　　·损益平衡点基准=固定费用预估+计划销售利益/计划边际利益率×100

　　计划边际利益率=100-(变动费用预估/销售总额)×100

　　·资产周转率基准=计划资产×一年周转次数

　　·纯益率基准=计划年度税前净利/计划销售总额对税前纯益率×100

　　·附加价值基准=(计划人员数×每人附加价值目标)/计划附加价值率 ×100

篇3:酒店财务计划编制方法

酒店财务计划编制方法

　　1、酒店财务计划，应结合董事会、总经理对酒店经营活动的安排，预算期市场各因素变化情况，以及报告期内计划执行情况等，作出详细分析和充分估计后，制订出酒店总体财务计划，酒店财务部门具体承担财务计划的编制，汇总，监督工作。

　　2、根据酒店总体计划，按各业务部门，依据酒店预计期经营活动计划及历史数据，将酒店计划分解到各业务部门，完成预算从上至下的过程。

　　3、各业务部门根据分配来的计划指标，参照历史数据及运用合理的预测方法，对指标进行分析，并将分析的结果反馈到酒店财务部，完成对预算工作的从下至上的过程。

　　4、对各部门反馈的意见，由财务部门集中向总经理汇报，完成预算编制前的调整工作，最终达成酒店预算计划(包括各部门各项目分月指标明细)，并下发各部门。

　　5、每月初，对上月预算指标完成情况进行分析考核，并给予相应奖罚。

　　6、计划一经确定下达，原则上不予变动，确因特殊情况变动的，需报总经理批准。

　　7、财务计划包括年度、月度计划。