地产项目策划经理工作细则
1、项目前期策划：
(1)对所负责项目组织进行前期市场调研与分析工作。
(2)对所负责项目进行前期市场定位与分析工作。
(3)对所负责项目进行前期地块分析、产品定位与分析工作。
(4)制定项目的前期营销推广方案与广告费用的分配建议。
(5)制定项目的前期价格策略、销售进度与资金回笼计划。
(6)制定项目的前期工作进度计划与分工安排建议。
(7)协调各部门对项目前期策划方案进行审定工作。
(8)负责对项目前期策划方案编辑成PPT演示文件。
(9)负责前期方案与开发商的沟通、讲解工作。
2、项目开盘前策划
(1)编写项目的规划设计建议报告以及规划设计任务书，根据项目特点向开发商推荐相应规划设计单位，做好与设计单位的沟通工作。
(2)编写项目的外立面风格建议书，根据项目特点向开发商推荐相应设计单位，做好与设计单位的沟通工作。
(3)编写项目的园林景观设计建议书，根据项目特点向开发商推荐相应设计单位，做好与设计单位的沟通工作。
(4)编写项目的售楼处设计建议书，根据项目特点向开发商推荐相应设计施工单位，做好与设计施工单位的沟通工作。
(5)编写项目的样板间设计建议书，根据项目特点向开发商推荐相应设计施工单位，做好与设计施工单位的沟通工作。
(6)熟悉、了解项目周边环境和配套设施。
(7)根据项目实际情况进行针对性市场调研与分析工作。
(8)根据项目实际情况进行市场定位与分析工作。
(9)根据项目实际情况进行产品分析、地块分析工作。
(10)根据项目实际情况制定营销推广方案与广告费用的分配建议。
(11)根据项目实际情况制定价格策略、销售进度与资金回笼计划。
(12)根据项目实际情况制定开盘前工作进度计划与分工安排建议。
(13)协调各部门对项目策划方案进行审定工作。
(14)负责对项目策划方案编辑成PPT演示文件。
(15)负责营销策划方案与开发商的沟通、讲解工作。
(16)根据项目实际情况确定沙盘模型的制作比例、工艺、形状，向开发商推荐沙盘制作公司，做好与制作单位的沟通和监督工作。
(17)根据项目实际情况向开发商推荐广告公司，并配合开发商确定广告公司，做好与广告公司的沟通和监督工作。
(18)积极与广告公司进行沟通，做好项目的VI设计、广告定位、广告策略、各类销售宣传工具设计的督促工作。
(19)协调广告公司编写销售宣传工具的制作建议书，包括对各类工具的制作工艺、尺寸、形状、数量以及设计制作工期等内容，并进行跟踪监督工作。
(20)协调开发商确定内部认购与开盘期时间，编写内部认购与开盘期的推广方案、广告计划，并监督实施。
(21)就以上各项开盘前工作做好与项目销售经理的沟通工作。
(22)就项目的策划理念做好对销售人员的培训工作。
(23)协调广告公司，就项目广告推广理念、各类平面销售工具及广告设计等对项目销售部人员做好培训工作。
(24)协调各部门对开盘前期各项准备工作进行审定。
3、项目销售期：
(1)熟悉项目所在区域市场，关注周边竞争对手的销售状况及其广告宣传推广手段。
(2)协调各有关宣传推广媒体、单位、渠道，做好项目的宣传推广策划与监督工作。
(3)根据项目实际情况，协调销售部经理制定各阶段的宣传推广方案与实施计划，并监督实施。
(4)定期就项目宣传推广情况向策划部全体人员进行汇报，协调策划部全体人员定期对所负责项目进行诊断。
(5)根据项目实际情况确定项目月度、季度、半年、年度宣传推广计划，并监督实施。
(6)每周定期至少一次与开发商进行宣传推广工作的沟通，沟通时间要协调公司其他项目进行确定，以便公司领导参加。
(7)每周至少两次与销售部经理进行面对面沟通。
(8)参加项目销售部周例会，听取销售人员的意见。
(9)每周至少1天到售楼处现场了解情况。
(10)与广告公司及时沟通，协调项目销售经理做好对各类广告的发布前创意审定、细节审定及对广告发布的监控工作。
(11)协调销售部经理将各阶段策划思路及时对项目销售部人员进行培训。
(12)了解项目的销售、管理状况，及时通过策划总监与销售总监进行沟通。
(13)协调广告公司将报广、新平面销售工具对项目销售部人员进行及时培训。
(14)定期编写项目软性宣传文章，做好项目网站建设与论坛监督实施工作。
(15)每周、每月定期将项目情况向策划总监进行汇报。
(16)编写项目策划工作季度、半年、年度及结案报告。
篇2:地产项目策划主管工作细则
地产项目策划主管工作细则
1、项目前期策划：
(1)协助策划经理对所负责项目组织进行前期市场调研与分析工作。
(2)协助策划经理对所负责项目进行前期市场定位与分析工作。
(3)协助策划经理对所负责项目进行前期地块分析、产品定位与分析工作。
(4)协助策划经理制定项目的前期营销推广方案与广告费用的分配建议。
(5)协助策划经理制定项目的前期价格策略、销售进度与资金回笼计划。
(6)协助策划经理制定项目的前期工作进度计划与分工安排建议。
(7)协助策划经理对项目前期策划方案编辑成PP演示文件。
2、项目开盘前策划
(1)协助策划经理编写项目的规划设计建议报告以及规划设计任务书，根据项目特点向开发商推荐相应规划设计单位，做好与设计单位的沟通工作。
(2)协助策划经理编写项目的外立面风格建议书，根据项目特点向开发商推荐相应设计单位，做好与设计单位的沟通工作。
(3)协助策划经理编写项目的园林景观设计建议书，根据项目特点向开发商推荐相应设计单位，做好与设计单位的沟通工作。
(4)协助策划经理编写项目的售楼处设计建议书，根据项目特点向开发商推荐相应设计施工单位，做好与设计施工单位的沟通工作。
(5)协助策划经理编写项目的样板间设计建议书，根据项目特点向开发商推荐相应设计施工单位，做好与设计施工单位的沟通工作。
(6)协助策划经理根据项目实际情况进行针对性市场调研与分析工作。
(7)协助策划经理根据项目实际情况进行市场定位与分析工作。
(8)协助策划经理根据项目实际情况进行产品分析、地块分析工作。
(9)协助策划经理根据项目实际情况制定营销推广方案与广告费用的分配建议。
(10)协助策划经理根据项目实际情况制定价格策略、销售进度与资金回笼计划。
(11)协助策划经理根据项目实际情况制定开盘前工作进度计划与分工安排建议。
(12)协助策划经理对项目策划方案编辑成PP演示文件。
(13)协助策划经理根据项目实际情况确定沙盘模型的制作比例、工艺、形状，向开发商推荐沙盘制作公司，做好与制作单位的沟通和监督工作。
(14)协助策划经理根据项目实际情况向开发商推荐广告公司，并配合开发商确定广告公司，做 好与广告公司的沟通和监督工作。
(15)协助策划经理积极与广告公司进行沟通，做好项目的VI设计、广告定位、广告策略、各类销售宣传工具设计的督促工作。
(16)协助策划经理协调广告公司编写销售宣传工具的制作建议书，包括对各类工具的制作工艺、尺寸、形状、数量以及设计制作工期等内容，并进行跟踪监督工作。
(17)协助策划经理协调开发商确定内部认购与开盘期时间，编写内部认购与开盘期的推广方案、广告计划，并监督实施。
(18)协助策划经理就以上各项开盘前工作做好与项目销售经理的沟通工作。
3、项目销售期：
(1)关注周边市场竞争项目的动态，每月对其销售动态、宣传推广、工程状况等等资料进行收集整理，及时与项目策划经理进行沟通。
(2)协助策划经理协调各有关宣传推广媒体、单位、渠道，做好项目的宣传推广策划与监督工作。
(3)协助策划经理制定各阶段的宣传推广方案与实施计划，并监督实施。
(4)根据项目实际情况制定项目月度宣传推广计划，交与策划经理确定，并监督实施。
(5)参加每周与开发商关于宣传推广工作的沟通会议，做好会议纪要。
(6)参加项目销售部周例会，听取销售人员的意见。
(7)每周至少参加两次项目销售部例会。
(8)每周至少2天到售楼处现场了解情况。
(9)与广告公司及时沟通，协助策划经理做好对各类广告的发布前创意审定、细节审定及对广告发布的监控工作。
(10)协助策划经理将各阶段策划思路及时对项目销售部人员进行培训。
(11)协助策划经理协调广告公司将报广、新平面销售工具对项目销售部人员进行及时培训。
(12)了解项目的销售、管理状况，及时与策划经理进行沟通。
(13)编写项目策划工作月度工作总结，对下一步工作提出具体建议。
(14)做好项目工作日志，即时记录项目进程，对沙盘、样板间、项目工程进度、外立面、园林景观等相关内容要进行阶段性拍摄记录并配一相应说明。
(15)协助项目策划经理定期编写项目软性宣传文章，做好项目网站建设与论坛监督实施工作。
(16)编写项目月度来电来访分析、来访客户分析、成交客户分析、广告效果分析、销售状况分析等。