证券部职员访谈记录
访谈对象：证券部高工
访谈人 ：
主问人 ：
记录人 ：
访谈时间：20**年x月x日上午
Q：您何时到公司的?
A：A组建时从总公司科研所来。到证券部三个月，原来搞过网管，设备管理，固定资产管理，材料管理，文档管理。
Q：公司设此部门有何职能?
A：原来象办公室，管立项等，目前搞上市。
Q：部门运作情况
A：主要精力投入项目开发，领导无精力搞企业规划和管理。
Q：你部门有什么问题?
A：证券部主要应做公司上市的准备工作，应对资本运作工作做好准备。
Q：部门间如何协调工作?
A：各部门职责不清，协调不方便。如：材料方面管出入库，实际无库存，因为委托加工后直接发到现场，应由营销部门负责。部门职能不明确，可干可不干，要由领导分配，有扯皮现象。
Q：原A分几个部门?
A：技术部、营销部、技术部、工程部
Q：如缺人，向谁提出?
A：杨总管，进什么人我起不了多大作用，不一定从企业内部找。
Q：参加过培训吗?
A：两次。已是公司里很幸运的人。
Q：技术人员想不想得到培训?
A：都非常想得到培训，工作太忙，没有时间。公司应组织培训，脱产不现实。感觉工作一段时间受到培训非常重要。
Q：哪些人需要培训?
A：技术人员、中层以上领导。
Q：对加班加点公司怎么考虑?
A：很长一段时间无加班费，员工不可能没有意见。后来各部门骨干建议总经理给补助，实行一段时间，最近取消了，因为跟工厂的协调。
Q：现行的考核办法?
A：基本上无考核，主要凭领导印象，有加班费时要请示领导。应有一套制度调动积极性，如出差公休日不算加班。
Q：工资有无差别?
A：没有，沿用原来的国企做法，无差别。
Q：工资有无考核?
A：没有。技术骨干工厂比公司高。
Q：是否感到平衡?
A：不平衡。工作特别多，总这样下去不行，干劲不会长久。
Q：薪金的期望值?
A：每月20**～3000元。
Q：那些岗位更重要?
A：技术和营销部门。
Q：技术部收入应在多少较合理?
A：应以课题组承包形式体现，现在太少，工资定的高才能吸引人才。
Q：福利奖金如何?
A：没什么福利，奖金年底发，数额领导定。
Q：科技人员更关心什么?
A：更关心公司的发展，碍于面子不提待遇。
Q：合并后应任何发挥优势?
A：技术力量应加强，共同努力，部门设置不好可能产生矛盾。工厂管理不尽如人意，公司担心工厂拖了公司的后腿。
Q：劳动合同怎么签的?
A：合同跟开发区签的，个人考虑签2~5年，没感到约束力，目前公司没出现过纠纷。
Q：近年大学生流失情况?
A：一共走了4人，一人来了一年后去了深圳，一人半年后去了北京，从齐齐哈尔调来一个人又跑到开发区，最主要的原因是收入低。
Q：公司是否有技术交流、岗位轮换?
A：光靠工厂推出产品是不可能的，职能有交叉。轮换不现实，主要技术人员技术保密，公司也制定了技术管理条例，要求技术人员提供全套资料，应该约束技术人员的职务发明。
Q：对技术人员有何奖励?
A：工厂有，按销售额的比例奖。目前对协助人员也考虑奖励。
篇2:中层管理人员访谈提纲
中层管理人员访谈提纲
一、请谈谈您所辖部门的情况?
1)管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况(几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况)，在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等)
2)部门内部人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?
3)本部门由谁直接领导?哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?
4)本部门与其他哪些部门之间有协作关系?在日常工作中如何协调与这些部门的关系?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导?
二、您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
(一)人员规划与配置
(1)您认为公司人力资源管理的现状如何?
(2)您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么?为什么?
(3)有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定?
(4)现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配(员工年龄、流动率、素质)?
(5)人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?
(6)人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)
(7)是否有专人负责招聘计划和招聘工作?
(8)招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗?用人部门提出需求时根据什么来确定需求?招聘部门如何开展工作?最终决定权在谁?
(9)招聘程序?
(10)招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头?
(11)有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?
(12)招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?
(13)是否有对招聘工作的考核及反馈?
(14)工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长?
(15)员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大?公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗(如外派学习，岗位交流，员工培训等)?
(二)培训与发展
(16)公司有无培训计划?
(17)有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训?
(18)有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源?
(19)公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?
(20)你认为各级员工的培训有必要吗?对我公司的发展有多大的影响?
(21)公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?
(22)管理人员任用的标准是什么?
(23)晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等?
(24)有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?
(25)对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导?
(26)是否有不合格员工被淘汰?
(三)考核与评价
(27)有无完整的考核体系及制度?
(28)对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何?
(29)考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定?
(30)考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况?
(31)员工对考核的反映，满意与公平?
(四)薪酬与激励
(32)各级员工对公司目前待遇是否满意?主要谈谈你个人和其他中层人员的看法。
(33)公司待遇与其它同行业、同地区企业比较?
(34)公司内部公平问题-不同岗位、不同职位?
(35)对关键人才有否特殊措施?
(36)保险办理情况，三项保险是否都参加，新员工多久办理?
(37)公司都提供哪些福利，对员工有否吸引力?
(五)其他
(38)现有管理制度有哪些?
(39)是否有专人负责，劳动合同期限，如何管理?
(40)是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理?
篇3:高层管理人员访谈提纲
高层管理人员访谈提纲
一、谈谈公司内部各个职能(财务、营销、研发、生产、人力资源管理等)在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)?现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作?
二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。
三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
(一)人员规划与配置
1.您认为公司人力资源管理的现状如何?(管理水平和管理效果上谈)
2.人力资源规划是如何制定的，谁制定? (有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定)
3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)?
4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?
5.近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人流失，对他们流失您的态度如何?流失人员都去哪些地方?
6.人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么?
7.招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?(有无不公正现象)
8.招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈?
9.是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要?
(二)培训与发展
10.公司有无培训计划?公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常?这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?(有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)
11.有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源?
12.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?
13.你认为各级员工的培训有必要增加吗?对我公司的发展有多大的影响?
14.公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?
15.管理人员任用的标准是什么?
16.晋升体系是否使员工有充分的发展空间?(公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等?)
17.有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?
18.对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何?(有无职业生涯规划方面的职业辅导?)
19.不合格员工如何淘汰?淘汰率是多少?有无激烈的抵触情绪?对其他人带来的影响是正是负?
(三)业绩考核
20.考核体系如何?是否能正确评价员工的绩效?
21.对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何?其中对中高管理层的考核效果如何?
22.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定?考核标准是否合理?考核的内容是否充分?能否起到考核所应有的作用?
23.考核结果如何反馈?考核结果如何使用?(与薪酬及晋升挂钩的情况)
24.员工对考核的反映，满意与公平?
(四)薪酬激励
25.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较(与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较)?您本人认为本人的收入水平如何?您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较?
26.对关键人才有否特殊措施?如津贴等，是否合理，是否有效?
27.(社会保障办理情况，养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加?新员工是否同样办理?)
28.(公司还有哪些福利)公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加，或减少?
(五)其他
29.现有管理制度有哪些不健全的地方?(缺什么制度)
30.劳动合同如何管理?有何问题?是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理?
四、员工队伍
1.人员观念如何
(1)接受变革的观念如何
(2)竞争的观念如何
(3)危机感如何
2.人员素质如何
(1)管理人员
(2)研发人员
(3)营销人员
(4)生产人员
3.个人职业发展意愿如何
(1)员工对培训的需求及要求?
(2)员工是否感受到工作有挑战性，能力能够发挥?