技术发展部经理
岗位名称技术发展部经理岗位编号
所在部门技术发展部岗位定员
直接上级技术副总工资等级
直接下级资料设备管理岗薪酬类型
所辖人员岗位分析日期20**年7月28日
本职：为公司保持技术优势和技术发展提供支持
职责与工作任务：
职责一职责表述：参与制定技术发展战略
工作任务协助技术副总开展公司技术发展工作，进行技术发展战略规划策划并向上级汇报
组织进行新产品开发前市场调研，为确立新产品开发定位及技术研究方向提供信息支持
职责二职责表述：制定和组织执行部门计划
工作任务根据公司技术发展战略组织制定部门年度科技开发工作计划和预算，组织实施
组织制定本部门重大工作任务阶段性计划与目标，组织监督实施
职责三职责表述：负责信息、资料与设备的管理
工作任务组织进行技术信息、行业信息、国家科技政策的收集、整理、研究，并对信息搜集的完整性、及时性和有效性负责
组织科技档案管理工作，对技术档案的规范性负责
负责组织公司公共实验室的日常管理工作
职责四职责表述：负责科研管理
工作任务配合公司全面质量管理工作，制定和完善公司科研管理制度
提出项目立项建议，经技术管理委员会组织进行内部项目招标
负责组织新产品市场调研、新技术立项可行性分析
负责组织技术评审、鉴定、专利申请及成果转化，及时了解和应用国家优惠政策
负责组织对技术开发部提交的软件版本进行测试，对项目文档进行标准化
职责五职责表述：组织技术创新
工作任务掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项
负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系
根据公司业务需要，引进外部先进技术，组织转化，形成生产力
负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作
负责组织公司内部技术交流与培训
职责六职责表述：负责部门管理
工作任务组织制定本部门内部工作制度，并监控实施
负责下属员工选拔、配备、培训、评价，提高员工技能
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员
负责控制部门预算，降低费用成本
职责七职责表述：完成主管副总经理交办的其他任务
权力：
公司技术发展战略建议权
对开发过程的质量管理的监督检查权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系：
内部协调关系主管副总经理、总工、技术开发一部、二部，营销部、财务部、质量管理部、行政部、总经办、人力资源部
外部协调关系建设单位、设计院、政府部门、各种媒体、技术合作单位等
任职资格：
教育水平大学本科以上
专业电子工程、通信工程、机电一体化、自动控制、计算机等相关专业
培训经历技术管理培训、新技术培训、管理技能培训
经验5年及以上高科技企业研发工作经验，1年及以上研发管理工作经验
知识通晓xx领域相关知识，xx行业特点和国内外发展动态，掌握技术资料标准化，专利申报，技术成果转化相关知识
通晓技术管理与创新知识
了解财务管理、法律、质量管理等方面的知识
技能技巧熟练使用计算机，具备一定网络知识
具备一定的英语应用能力
个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具/设备计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)
工作环境安静的办公室
工作时间特征正常上下班，偶尔需要加班
所需记录文档技术发展战略报告、各种技术信息资料、技术市场调研报告、工作计划、年度部门财务预算报告等
考核指标：
新产品立项数量、培训计划完成情况、技术信息搜集有效性、技术文档整理规范性、实验设备保管完好性、重要任务完成情况
费用控制情况、下属行为管理、关键员工流失率
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识技能
备注
篇2:月份投资发展部经理工作报告
投资发展部经理月工作报告
呈送:总经理
抄送:研究部XXX女士/先生、财务部XXX经理、行政部XXX经理
日期:X月27日
一、主要工作
1、我部门本月份的工作重点是继续组织论证XX投资项目的基本可行性,在总经理对第一稿提出的意见的基础上,在财务部的支持下对投资的预期收益问题重新进行了论证,已将第二稿提交财务部和研究部联合审议,下星期可再次提交给总经理审阅。
2、本月份按照总经理的部署,已派XXX和XXX到X地对XXX项目进行现场调研,调查结果已于25日提交给了总经理。
3、我部门两名投资助理参加了10-13日由XX大学举办的"'99沿海地区基础设施研讨会",对目前形势下基础设施领域投资的最新动态和有关法规有了进一步的了解。
4、协助行政部,与XX互联网公司续签了信息使用协议。
二、主要问题
由于XX投资项目的论证已开始深入,项目牵涉到的行业技术问题在我公司现有员工中目前还没有人能够解决。www.aishibei.com如果这一问题不能及时解决,势必影响到进一步可研的科学性和不完全性,从而影响公司对该项目的正确判断。
三、问题的解决方案
1、我们已经了解到X科研所最近有一位高级工程师刚刚办完离休手续,他有在XX领域主持技术管理工作的丰富经验,可以请他临时兼职,对我门的XX项目从技术角度提出参考意见。
2、由于公司暂时不能决定在本领域投资,这位高工的聘请只能是临时性的,可将资料送到他的家里,不用到公司来。报酬按临时兼职处理。
四、下月工作重点
1、根据总经理对XX项目初步可研的意见深入调研,可能要与外请专家赴现场考察。
2、开始对XX、XX两个短期投资项目进行最基本的调研论证。
3、根据总经理26日的部署,与美国XXX远东投资发展公司取得联系,探讨吸引外资来我省基础设施领域投资的可能性。用于对外交流的外文文本,打算在我部门用中文起草之后,请杭大外语系研究生协助译成英文。
4、与研究部和行政部一起,与XX互联网公司商定网上"口岸公司黄页"的制作事宜。
--------- (签名)
篇3:技术发展部经理岗位说明书
技术发展部经理
岗位名称技术发展部经理岗位编号
所在部门技术发展部岗位定员
直接上级技术副总工资等级
直接下级资料设备管理岗薪酬类型
所辖人员岗位分析日期20**年7月28日
本职：为公司保持技术优势和技术发展提供支持
职责与工作任务：
职责一职责表述：参与制定技术发展战略
工作任务协助技术副总开展公司技术发展工作，进行技术发展战略规划策划并向上级汇报
组织进行新产品开发前市场调研，为确立新产品开发定位及技术研究方向提供信息支持
职责二职责表述：制定和组织执行部门计划
工作任务根据公司技术发展战略组织制定部门年度科技开发工作计划和预算，组织实施
组织制定本部门重大工作任务阶段性计划与目标，组织监督实施
职责三职责表述：负责信息、资料与设备的管理
工作任务组织进行技术信息、行业信息、国家科技政策的收集、整理、研究，并对信息搜集的完整性、及时性和有效性负责
组织科技档案管理工作，对技术档案的规范性负责
负责组织公司公共实验室的日常管理工作
职责四职责表述：负责科研管理
工作任务配合公司全面质量管理工作，制定和完善公司科研管理制度
提出项目立项建议，经技术管理委员会组织进行内部项目招标
负责组织新产品市场调研、新技术立项可行性分析
负责组织技术评审、鉴定、专利申请及成果转化，及时了解和应用国家优惠政策
负责组织对技术开发部提交的软件版本进行测试，对项目文档进行标准化
职责五职责表述：组织技术创新
工作任务掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项
负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系
根据公司业务需要，引进外部先进技术，组织转化，形成生产力
负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作
负责组织公司内部技术交流与培训
职责六职责表述：负责部门管理
工作任务组织制定本部门内部工作制度，并监控实施
负责下属员工选拔、配备、培训、评价，提高员工技能
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员
负责控制部门预算，降低费用成本
职责七职责表述：完成主管副总经理交办的其他任务
权力：
公司技术发展战略建议权
对开发过程的质量管理的监督检查权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系：
内部协调关系主管副总经理、总工、技术开发一部、二部，营销部、财务部、质量管理部、行政部、总经办、人力资源部
外部协调关系建设单位、设计院、政府部门、各种媒体、技术合作单位等
任职资格：
教育水平大学本科以上
专业电子工程、通信工程、机电一体化、自动控制、计算机等相关专业
培训经历技术管理培训、新技术培训、管理技能培训
经验5年及以上高科技企业研发工作经验，1年及以上研发管理工作经验
知识通晓xx领域相关知识，xx行业特点和国内外发展动态，掌握技术资料标准化，专利申报，技术成果转化相关知识
通晓技术管理与创新知识
了解财务管理、法律、质量管理等方面的知识
技能技巧熟练使用计算机，具备一定网络知识
具备一定的英语应用能力
个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具/设备计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)
工作环境安静的办公室
工作时间特征正常上下班，偶尔需要加班
所需记录文档技术发展战略报告、各种技术信息资料、技术市场调研报告、工作计划、年度部门财务预算报告等
考核指标：
新产品立项数量、培训计划完成情况、技术信息搜集有效性、技术文档整理规范性、实验设备保管完好性、重要任务完成情况
费用控制情况、下属行为管理、关键员工流失率
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识技能
备注