Z师范学院创建于1978年，是一所以师范专业为基础，文学、法学、教育学、管理学、理学、工学、经济学、农学、艺术学、哲学等多学科共同发展的多科性大学。20**年学校顺利通过教育部本科教学工作水平评估，获得“良好”成绩，先后荣获“全国精神文明单位”、“全国学校艺术教育先进单位”、“云南省文明单位”和“云南省文明学校”。
学校坐落于滇中着名的“中国十佳休闲宜居生态城市”Z市，距昆明市90公里，与红塔集团毗邻，是风景秀丽的山水园林式学府。学校占地面积1098亩，教学实验楼、演播厅、标准田径场、运动馆等教学硬件设施齐全，固定资产总值3.93亿元，藏书64余万册，电子图书21万余种，中外文数据库20个，校园网现已覆盖全校学习、生活、工作场所。
学校现有全日制在校学生10307人，在编教职工709名，其中专任教师522人，正高职称50人，副教授149人，博士28人，硕士266人。“十一五”期间入选云南省学术与教学带头人3人，入选云南省教学名师3人，入选Z市中青年学科技术带头人及后备人才12人。 “十二五”期间学校将继续加大高层次人才的引进力度，为学校的改革发展提供智力支撑。
学校坚持“育人为本、德育为先”的办学指导思想，面向全国招收学生，努力培养以能力形成为核心的应用型创新人才。建校以来，为地方经济建设共培养出3万多名专业人才，近年来本科生就业率一直保持在95%以上，连续6年被评为云南省高校毕业生就业工作先进单位。
学校设置有12个专业学院：教育学院、外国语学院、资源环境学院、理学院、艺术学院、商学院、政法学院、马克思主义学院、体育学院、信息技术工程学院、文学院、成人教育(高等职业技术)学院。在40个本科专业中，“美术学”专业是国家级特色专业;“环境化学、人文地理学”是省级重点建设学科;“美术学、地理科学、艺术设计专业”是云南省高等学校特色专业;“泰语”专业是云南省小语种重点建设专业;“湄公河次区域民族民间文化传习实验中心”是云南省高等学校本科实验教学示范中心，20**年该实验中心被中国艺术人类学学会授予中国艺术人类学学会第一个“非物质文化遗产传承与保护工作站”称号;“环境化学”、“LUPA开放源代码”两个实验室为省级重点建设实验室。《中国古代文学史》、《无机化学》、《工笔重彩画》、《篮球》等课程为省级精品课程，应用型法律人才培养模式创新实验区被评为省级人才培养模式创新实验区。学校建设有3个校级研究所：民族文化与社会发展研究所、Z经济社会发展研究中心、Z师院大学生美育与素质拓展研究中心。
学校积极开展科学研究，形成教学与科研的良性互动，不断提升服务地方经济社会发展能力。“十一五”期间，学校承担国际项目1项，国内纵向科研项目125项。其中，国家重大水专项项目3项，国家社科基金项目 3项，国家自然科学基金项目2项;省部级项目32项，地厅级项目73项,到位科研经费600余万元。同时，承担了27项横向课题，项目经费超过224万元;教师出版个人学术专着或编辑出版教材等57部，发表论文1577篇，有141篇论文被SCI、EI、ISTP和人大报刊复印资料收录。103人次的学术科研成果获省、市有关部门奖励，其中，云南省哲学社会科学优秀成果奖2项，云南省科学技术奖2项，云南省优秀科技论文(云锡)奖1项。学校公开报刊有《Z师范学院学报》和《Z师范学院报》，与国内外高校、科研院所、企事业等多个单位建立了良好合作关系。学校对外学术交流www.aishibei.com成绩显着，主办国际会议8次，国内学术会议3次，举办学术讲座340余场。
学校坚持国际化办学。先后与香港TG亚洲学院、澳大利亚墨尔本大学、拉特罗布大学、韩国三育大学、泰国清莱皇家大学、程逸皇家大学、蒙福学院以及南邦学院等多所学校积极开展多种形式的联合办学、互派师生、文化交流。在泰国建立学生实习基地7个，并成为云南省对外汉语教学的示范基地。
学校全面推进素质教育，育人成效显着。在近几年全国大学生数学建模大赛中荣获全国二等奖4项，省级一等奖2项，二等奖12项。全国文化艺术节中3个作品获得全国最高奖项群星奖，20**年全国美展有7幅作品入选，参加全国第一、第二届大学生艺术展演，全校共有29项作品获奖。参加云南省第三届大学生创业设计大赛，11件作品获奖。学校设立了多种奖助学金，为学生的成长成才提供了强有力的保障。
“十二五”期间，学校将继续坚持走内涵发展之路，坚持以人为本，以服务区域为导向，以全面提升教育质量为核心，以学科建设为龙头，以体制机制创新为保障，大力推进教育现代化和国际化，努力实现省、市政府提出的将Z师范学院建成特色鲜明的区域性综合大学建设目标。
篇2:置地公司简介
公司优势
xx置地国际有限公司(简称"xx置地")是由亚太房地产研究学会与决策资源房地产研究中心(中国房地产第一商务平台)联合成立的一家专业策划公司。于20**年在香港注册，总部设于广州，公司运作引入境外房地产发达地区先进的项目管理及运作方式，提倡全案策划的创新顾问模式，为发展商提供一站式策划服务，全程参与房地产各项经营策划工作，公司现在香港、北京、上海等地设有分支机构，面向国内市场，以振兴房地产市场为己任，整合海外与内地一流房地产专业人才，营造精英策划平台，着力于辅助开发商出精品、树品牌。
公司优势集中体现在如下三方面：
A、建立在前瞻性战略优势基础上的"全案策划"顾问模式，拥有中国房地产的首部专业化运作体系;
B、并具有丰富的实战经验，荟萃房地产发达地区的优秀英才;
C、优良的服务意识，一流的创新体系在行业内具极高的市场美誉度。
D、第一时间为项目提升最新操作模式，并予与成功运作。
E、与决策资源专业研究专业研究的互动模式。
■资源整合的最大化
■专业实操的优质化
■操作环节的具体化、系统化
■全案策划的一体化
服务优势
"全案策划"是xx置地首先提出并在其策划活动中由始至终贯彻执行的代理模式，是一个对房地产项目的全程跟进、全面解决的操作过程，专业的顾问代理公司从项目立项工作之初，就一直为开发商针对有关开发流程中各项环节的问题和市场风险提供专业的解决应对方案，真正做到"想发展商之所想，预见发展商之所未预见"。
服务优势体现：
■建立在前瞻性战略优势基础上，拥有中国房地产的首个专业化运作体系;
■具有丰富的实战经验，荟萃房地产发达地区的优秀英才
■优良的服务意识，一流的创新体系在行业内具极高的市场美誉度
■第一时间为项目提升最新操作模式，并予与成功运作
■与决策资源专业研究的互动模式
■资源整合的最大化
■专业实操的优质化
■操作环节的具体化、系统化
■全案策划的一体化
篇3:绿化领班先进事迹简介
绿化领班先进事迹简介
我是20**年6月份从事绿化领班的管理工作，经过近两年的工作历程，我非常认同公司的企业文化和服务宗旨及高标准的质量要求，使我深深的感悟到确实是"z人的字典里没有困难"这句响亮的口号。
就我自身来说，从跨进z至今，我最大的愿望是，作为自己是一个领班的身份，时刻要以高度的责任感来严格要求自己，鞭策自己，做到不怕艰苦，不怕疲劳，吃苦在前，迎难而上，要以团队精神，树立团队责任观，才能带动整个队伍的战斗力。
我深刻的想到，只有完美的团队，没有完美的个人，坚持以人为本，这是一切工作的根本依归。只有多了解队伍的动态，才是搞管理的效能，多和员工沟通，常和员工打成一片，同甘共苦，才能把工作做好。
两年来，我从没缺过勤，旷过工，请过假，也没违纪过一次，敬业爱岗，诚实做人，任劳任怨，做到一切行动听指挥，只要上面领导分配各项任务，保证雷厉风行，依时保质保量完成。常和同事融在一起，处事敢抓敢管，责任心强，很多时间下了班时，领导突然要我去完成一项工作，从不拒绝，保证加班加点去完成，不计个人报酬，渴望拥有成就。
尤其是在20**年8-10月份，那个时候的苗木长势不太好，再加上几次的强台风袭击，园区所有的花草、树木损失惨重，后来经过和领导的商讨，如何应对这场灾难，我主动出谋献策，带领队伍苦战一个多月，终于把百分之九十以上的苗木恢复健康，浓绿的生长。在20**年的5月份。开始接管一期的工作更为艰难，整个小区的苗木长势很差，病虫害又严重，加上起房的水泥灰和石灰把苗木铺盖的严严实实，在这种恶劣的环境条件下怎能成长，此时我心急如焚，立马带领员工把每棵大树的灰尘除掉，及时上药，解救了很多苗木。到了6月份公司开始陆续交楼，几十亩的苗木急需种植，当时还有个领班请假回家，在这时间短、任务多、责任重的关键时刻，就我一个人带领队伍和外面来的十几个杂工，经过二十来天加班加点的奋战，终于出色的提前完成了这项重大任务，收到了各级领导的认可和好评。
从接过一期的绿化地的加大，到各楼层的消杀工作，至12月份又接管水景，加上上半年的雨水少，可以说比08年的工作加大了一一倍多，可人员没有增加一个，在这繁重的工作中，我以班长的带头作用，配合领导，带领队伍吃苦在前，废寝忘食，特别是在12月份用了一个星期就把C栋的苗木种完，把各项工作圆满完成。
但我还存在一些不足的地方，今后我保证改正缺点，发扬优点，决心在新的一年里信心百倍，勇挑重担，把队伍管理的更好，把工作做的更踏实，任重而道远，为z的建设事业而努力奋斗!