工程有限公司人资部学习交流材料
自今年公司开召提高学习力活动以来，我部即按照公司安排结合部室的业务工作内容，制定了部室的学习计划，现将半年来的学习情况总结汇报如下：
一、学习方式
我们的学习方式主要以自学为主，集体学习和讨论穿插进行，其中业务学习长期以来一直坚持部委会制度。半年来，部室人员平均每人自学写笔记十次以上，集体学习和讨论两次，部室业务学习与工作安排小会8次。
二、学习效果及对工作的促进
上半年来，我们先后学习了《劳动合同法》、《卓越员工的12项修炼》、《劳动合同法背景下企业人力资源管理的五大变革》、《人力资源的六大对应之道》、《分层分类的人力资源管理》、《“四定”“一盘”“二析”做好人力资源规划》、《劳动合同法》司法解释、陕劳社发(20**)27、84号《陕西省人民政府关于完善企业职工基本养老保险制度实施意见》等内容，部室人员在学习过程中，认真做了读书笔记，并积极撰写读书心得，基本完成了学习任务，取得了一定的学习效果。
在学习对工作的促进方面，一是在对《劳动合同法》的学习过程中，紧紧围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，劳动合同的订立、履行、解除、终止等方面的重要条款进行了仔细地阅读、理解和讨论。同时，结合《劳动合同法》的相关规定，针对现行劳动合同制度中存在主要问题，即基层单位与外部劳务签不签订劳动合同?如何签订劳动合同等具体问题，积极与上级主管部门及兄弟单位进行沟通，整理出了外部劳务合同样本及签订说明书，并送交到公司法律顾问处征求意见，外部劳务合同及签订说明成稿后，我们将《劳动合同法》文本及学习、自查通知及时下发到了公司所属各单位，对公司所属各单位劳务用工的劳动合同签订情况进行了清查，通过反馈回来的信息可以看出，公司各基层单位使用的劳务基本都签订了劳动合同。
二是按照集团公司对98年退休人员清查工作布置，部室及时组织学习了陕劳社发(20**)27、84号《陕西省人民政府关于完善企业职工基本养老保险制度实施意见》，掌握了基本养老金核算过程中的相关概念及核算办法，为顺利完成清查工作奠定了业务知识基础，现初步清查工作已完成。
三是通过对人力资源相关专业知识的学习，让我们更清楚地认识到新时期人力资源管理已发生了重大变化，特别是在20**年1月1日《劳动合同法》正式颁布实施后，无论是企业，还是企业的管理者和普通的员工，这项法规都将对他们产生了很大的影响。人力资源管理已不再单纯是企业最高管理者和人力资源部门的职责，他必将成为整个企业所有管理者的共同使命。劳动法专家程延园教授说到：“《劳动合同法》的出台，让中国企业更加认识到企业管理，特别是人力资源管理首先应该以法律为基础，然后再去谈科学合理的问题。”因此，我们企业必须从招聘、培训、用人、留人和裁人等各个环节结合新法制定出相应的管理制度，保证企业管理合法又科学。
三、建议
在请进来、走出去学习和交流方面还要进一步加强。
总之，通过学习计划的落实，我们部室基本达到了以学习促进工作，以工作促进学习的目的。
篇2:人力资源招聘、流动管理评审报告
20**年人力资源招聘、流动管理评审报告
20**年是公司发展的关键一年,公司规模迅速扩大,根据公司机构设置和部门编制的用人计划,员工总数从年初的一百二十多人发展到目前的二百五十多人,最高用人高峰曾达到二百七十多人。
20**年公司共招聘人数为:175人,男员工为:90人,女员工85人,本科学历有:13人,大专学历有:31人,中专学历有:34人,中技学历有:5人,高中学历为:72人,初中学历为:20人,管理人员为:3人,操作人员为:172人。部门分布情况:综合办公室为:8人,品质管理部为:8人,财务部:2人,客户服务中心:158人;招聘工程专业操作人员持证上岗率为:持证人员人数/专业人员×100﹪=20/21×100%=95%(工程专业技术人员指:设备运行电工www.aishibei.com、综合维修工电工、消防技术员)。招聘工程专业操作人员证持率未能达标的原因主要是:11月份工程维修部招聘员工吴超宝未能取得电工操作上岗证所致。附:《人员招聘情况明细表》
20**年公司流动人员共58人,1、本人提出的有:29人,主要是个人原因。2、公司因业务的转移而裁员的有:3人(工程部空调工)。3、因违反公司规章制度被解雇的有:10人(其中有安全主管1人,安全员8人,工程维修部1人);4、因合同期满不续签的有:10人(其中被公司终止合同的有:8人,个人自愿终止的有2人),5、因使用期不符合有:6人。管理人员:2人,操作人员:56人,已转正离职的员工人数为:25人,未过使用期离职的员工人数:33人。已转正员工离职的因素,主动离职的人员:12人,占流动人员总数的48%被动离职的人员:13占流动人员总数的52%,被动离职的原因主要:1、违反公司规章制度被解雇的有:7人(安全保卫部安全员:5人、安全主管:1人,工程维修部消防技术员:1人)2、合同期满,不予续签的有:5人(清洁绿化部保洁员:3人,工程维修部电梯操作工:2人)流动率=离职员工人数(已过使用期的员工)/在职员工总人数×100%=25/253×100%=9.9%,参考行业流动率情况,该流动率为偏高,综合分析公司的总体情况,流动率较高的主要原因有以下几点:1、深圳是一座充满生机与活力的城市,占社会总人口一半以上的是年轻人。本公司的员工队伍中,同样是年轻人比例最大。面对社会上种种机遇与挑战,他们不安现状,且因为年龄较轻,所以容易作出离职决定;2、部分员工不能尽快适应新的工作环境而离职;3、部分员工因对公司的规章制度缺乏了解,导致违反公司的劳动纪律而被解雇。4、其他个人方面的原因。
对上述人员流动情况较高现状的改进建议:1、加强公司企业文化的建设,充分发挥企业的凝聚力。2、加强对新进员工的引导和帮助,使新员工尽早适应公司环境,融入大公司这个大家庭。3、加强对员工思想教育和公司规章制度的培训,避免因违反公司劳动纪律而被解雇的非正常离职状况。
XX物业公司综合办公室人事
篇3:人力资源部领导辞职报告
人力资源部辞职报告
尊敬的公司领导：
首先谢谢您们的赏识和器重，给了我这样的一个舞台，其次谢谢您们教了我许多做人的道理和工作方法。但最近由于身体状况每况愈下，感觉到有点力不从心，同时自己的能力和理念好像跟公司有点不协调，对此我深感汗颜，望公司领导能体谅下属的难处。但基于我这几个月的感受和对公司的一点自己想法或者说托辞还是很想说说。
第一、先说说招人吧。从最基层员工的开始人力资源部门就开始扮演一个很尴尬的角色，基本上是没有发言权，当然这可能是由于专业性的缘故吧，故不多谈。
第二、用人。管理学中有一句比较理想化的说法，就是合适的人用在合适的位置上，可公司对用人方面的体制又有多少体现这种精神呢?后勤管理的混乱、生产系统的唯心多少会影响工作效率，我想当然的这样认为。www.aishibei.com
第三、育人。企业的发展是靠人来完成的，日本的盛田昭夫说过，“我最大的财富就是我有一批招之即来的团队”，也就是他有一帮能真正拥护他的员工。从另外一个方面来说人的发展才能带动企业的发展，知识层面的提高、工作技能的提升、工作职位的晋级员工得到了充分的发展，自然而然企业也会得到长足的进步和发展，这是一个共赢的局面。公司在培育员工上又有多少付出呢?这话可能比较难听也可能比较片面。但这是我的感觉。
第四、留人。这个话题应该是每个民营企业都比较头痛的问题，留人难，现在的员工太调皮了，总嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都应该换位思考一下，我们的薪酬有竞争力吗?我们的福利设施待遇有吸引力吗?我们的员工吃的饭菜有利于身心健康和营养平衡吗?我知道完全做到这些基本上是不可能，不管是哪个民营企业。
第五、工作。很简单的两个字，但她包含了个人使命、个人愿景、个人目标、个人需求以及个人的核心角色，她是复杂的，也是丰富的，长时间的工作只会使人变得厌恶工作、害怕工作，这样何谈效率，也许员工不会想这么多，只是我多虑了。
第六、规范化。这应该是企业发展的必经阶段，每个企业都需要经过规范化的运作才能长久发展，才能担当起社会责任这个大旗。可公司有没有考虑过从决策到执行、实施到结果的反馈应该怎么样去规范?什么人该负有什么样的责任?什么人该拥有什么样的权限，也许这些都是我的杞人忧天，企业现在不是运行良好嘛。
第七、企业内涵。这个话题就比较宽泛，从内部机制、产品、企业文化、VI、CI等等都是企业内涵的展示。举些例子吧这样可能比较实在点，光着上身的、在厂里聚众赌博的、到处抽游烟的、国旗下围坐的、穿拖鞋、穿睡衣到处游荡的，可能这些员工素质比较低，但我想只要我们花点时间和精力应该可以塑造一批有素质有素养的精干的员工队伍。
说了这么多可能有言过其实的地方，望公司领导能谅解，希望公司能早日找到一个适合这个企业发展，并为公司做出杰出贡献的人选，同时，对公司造成的不好影响和损失表示由衷的歉意。
特此报告，望领导早日批准!
辞职人：