设计变更管理程序
1 目的
对设计变更进行评审、验证与确认，保证设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
2 适用范围
适用于施工图完成后的设计变更管理。
3 术语和定义
设计变更：指由设计单位或设计部对设计成果进行的修改。
4 职责
(由各单位自己决定，以下为参考职责)
4.1 设计部
4.1.1 设计变更信息收集、整理;
4.1.2 负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证;
4.1.3 负责设计修改和设计单位的联系管理;
4.1.4 填写设计变更单下发项目经理部同时送现场销售备案;
4.2 工程管理部：参与设计变更的技术论证;
4.3 成本管理部
4.3.1 负责变更成本测算;
4.3.2 成本管理部经理负责审定单项大于2 万元的变更;
4.4 公司管理层：负责审定单项金额大于5 万元的变更。
5 程序
5.1 设计变更的一般来源：
5.1.1 设计缺陷或设计错误引起的设计变更。
5.1.2 客户需求变更：在项目施工过程中，来自营销、业主、物业管理等方面提出的修改建议进行的变更设计。
5.1.3 现场施工管理引起的设计变更：在施工过程中，因施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技术等原因引起的设计变更。
5.2 设计变更控制原则
5.2.1 事先变更原则：不管是设计缺陷与错误、客户需求，还是现场施工管理引起的设计变更，尽量在需要变更的部分施工之前进行变更，避免返工、浪费成本和影响工期。
5.2.2 先算后做原则：对设计变更必须事先测算成本，经相关领导批准后才能施工。
5.2.3 设计变更完工确认原则：设计变更完工后必须予以确认，避免重复计算或“变而不做或少做”。
5.3 设计变更流程(由各单位自己决定，以下为参考职责)
5.3.1 设计部根据现场情况提出设计变更或接受其它部门的“设计变更申请单”。
5.3.2 设计部组织相关工程师进行技术论证，做出是否可行的结论，如可行，由现场成本组进行成本测算;测算结果在2-5 万元的变更，需成本管理部经理审定，设计部项目负责人填写《设计变更单》，设计部经理签字确认。
5.3.3 测算结果大于5 万元的变更，需报公司管理层审批，公司管理层不批准的则不通过。公司管理层批准的，审批过程结束。
5.3.4 设计部发《设计变更单》或将变更要求提供给设计单位，由设计单位出设计图纸或设计变更单。
5.3.5 设计单位发出的图纸或变更单，统一由设计部填写《设计变更单》发给项目经理部执行。
5.3.6 项目部负责设计变更的执行，完成后给予确认。
6 支持性文件
7 记录
7.1 设计变更单
7.2 设计变更完成确认单
7.3 设计院所出的设计变更或图纸
篇2:设计变更管理程序
设计变更管理程序
1 目的
对设计变更进行评审、验证与确认，保证设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
2 适用范围
适用于施工图完成后的设计变更管理。
3 术语和定义
设计变更：指由设计单位或设计部对设计成果进行的修改。
4 职责
(由各单位自己决定，以下为参考职责)
4.1 设计部
4.1.1 设计变更信息收集、整理;
4.1.2 负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证;
4.1.3 负责设计修改和设计单位的联系管理;
4.1.4 填写设计变更单下发项目经理部同时送现场销售备案;
4.2 工程管理部：参与设计变更的技术论证;
4.3 成本管理部
4.3.1 负责变更成本测算;
4.3.2 成本管理部经理负责审定单项大于2 万元的变更;
4.4 公司管理层：负责审定单项金额大于5 万元的变更。
5 程序
5.1 设计变更的一般来源：
5.1.1 设计缺陷或设计错误引起的设计变更。
5.1.2 客户需求变更：在项目施工过程中，来自营销、业主、物业管理等方面提出的修改建议进行的变更设计。
5.1.3 现场施工管理引起的设计变更：在施工过程中，因施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技术等原因引起的设计变更。
5.2 设计变更控制原则
5.2.1 事先变更原则：不管是设计缺陷与错误、客户需求，还是现场施工管理引起的设计变更，尽量在需要变更的部分施工之前进行变更，避免返工、浪费成本和影响工期。
5.2.2 先算后做原则：对设计变更必须事先测算成本，经相关领导批准后才能施工。
5.2.3 设计变更完工确认原则：设计变更完工后必须予以确认，避免重复计算或“变而不做或少做”。
5.3 设计变更流程(由各单位自己决定，以下为参考职责)
5.3.1 设计部根据现场情况提出设计变更或接受其它部门的“设计变更申请单”。
5.3.2 设计部组织相关工程师进行技术论证，做出是否可行的结论，如可行，由现场成本组进行成本测算;测算结果在2-5 万元的变更，需成本管理部经理审定，设计部项目负责人填写《设计变更单》，设计部经理签字确认。
5.3.3 测算结果大于5 万元的变更，需报公司管理层审批，公司管理层不批准的则不通过。公司管理层批准的，审批过程结束。
5.3.4 设计部发《设计变更单》或将变更要求提供给设计单位，由设计单位出设计图纸或设计变更单。
5.3.5 设计单位发出的图纸或变更单，统一由设计部填写《设计变更单》发给项目经理部执行。
5.3.6 项目部负责设计变更的执行，完成后给予确认。
6 支持性文件
7 记录
7.1 设计变更单
7.2 设计变更完成确认单
7.3 设计院所出的设计变更或图纸
篇3:规划设计公司公文管理制度
公文管理制度
2.1收文办理程序
(1)公司上、下级的来文，一律由办公室人员签收、登记和编号，登记后的文件由办公室负责人签明拟办意见后，及时送有关领导阅批或送有关科室承办。
(2)承办公文的科室负责人须认真办理，并及时将办理结果和回复意见反馈办公室，并将公文原件送回办公室存档备查。
(3)对公司领导批示的文件，办公室有责任根据文件涉及事宜的轻重缓急适时予以督促与检查。对久拖不办，贻误工作造成损失的，要追究有关承办科室(项目)和直接责任人的责任。
2.2发文办理程序
(1)综合性公文、材料由办公室拟稿;专业性公文由业务科室(项目)承办并送办公室存档备查。
(2)凡以公司名义发送的文稿，在送公司领导审批签发之前，必须交办公室审稿并编号。审稿的重点是：①是否需要行文，以什么名义行文;②公文内容与现行法律、法规和上级政策是否违背，与主管部门和公司已有的规定是否矛盾;③文字表达是否恰当、简炼，标点是否正确，书写是否规范;④公文格式是否符合公文规定。不经审稿会签，发文和打印无效。
(3)文件审稿、编号、签发后，由办公室签发打印单，并由公文起草人员承担文字校对。
(4)文件打印完毕后，由办公室统一打印和发送。承办人员应将文件原稿完整交办公室存档。