房地产项目规划设计营销讲座
第一节项目规划设计营销的含义
通过完整科学的投资营销分析，发展商有了明确的市场定位，从而进入了产品设计阶段。房地产业经过多年的发展以后，市场需求发生了根本性的变化，消费者对房地产产品的建筑规划和单体设计要求愈来愈高，他们追求又实用又好看的商品房，这就要求发展商将“以人为本”的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。项目规划设计营销正是基于以上市场需求而专业设计的工作流程。
项目规划设计营销是以项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修风格，并对项目的环艺设计进行充分提示。
第二节项目规划设计营销的具体内容
一.总体规划
1.项目地块概述
※项目所属区域现状
※项目临界四周状况
※项目地貌状况
2.项目地块情况分析
※发展商的初步规划及设想
※影响项目总体规划的不可变的经济技术因素
※土地SWOT分析在总体规划上的利用或规避
※项目市场定位下的主要经济指标参数
3.建筑空间布局
※项目总体平面规划及其说明
※项目功能分区示意及说明
4.道路系统布局
※地块周边交通环境示意
1)地块周边基本路网
2)项目所属区域道路建设及未来发展状况
※项目道路设置及其说明
1)项目主要出入口设置
2)项目主要干道设置
3)项目车辆分流情况说明
4)项目停车场布置
5.绿化系统布局
※地块周边景观环境示意
1)地块周边历史、人文景观综合描述
2)项目所属地域市政规划布局及未来发展方向
※项目环艺规划及说明
1)项目绿化景观系统分析
2)项目主要公共场所的环艺设计
6.公建与配套系统
※项目所在地周边市政配套设施调查
※项目配套功能配套及安排
※公共建筑外立面设计提示
1)会所外立面设计提示
2)营销中心外立面设计提示
3)物业管理公司、办公室等建筑外立面设计提示
4)其他公建(如巴士站、围墙)外立面设计提示
※公共建筑平面设计提示
※公共建筑风格设计的特别提示
※项目公共建筑外部环境概念设计
7.分期开发
※分期开发思路
※首期开发思路
8.分组团开发强度
二.建筑风格定位、色彩计划
1.项目总体建筑风格及色彩计划
※项目总体建筑风格的构思
※建筑色彩计划
2.建筑单体外立面设计提示
※商品住宅房外立面设计提示
1)多层、小高层、高层外立面设计提示
2)不同户型的别墅外立面设计提示
3)针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示
4)其他特殊设计提示
※商业物业建筑风格设计提示
三.主力户型选择
1.项目所在区域同类楼盘户型比较
2.项目业态分析及项目户型配置比例
3.主力户型设计提示
※一般住宅套房户型设计提示
※跃式、复式、跃复式户型设计提示
※别墅户型设计提示
4.商业物业户型设计提示
※商业裙楼平面设计提示
※商场楼层平面设计提示
※写字楼平面设计提示
四.室内空间布局装修概念提示
1.室内空间布局提示
2.公共空间主题选择
3.庭院景观提示
五.环境规划及艺术风格提示
1.项目周边环境调查和分析
2.项目总体环境规划及艺术风格构想
※地块已有的自然环境利用
※项目人文环境的营造
3.项目各组团环境概念设计
※组团内绿化及园艺设计
※组团内共享空间设计
※组团内雕塑小品设计提示
※组团内椅凳造型设计提示
※组团内宣传专栏、导视系统位置设定提示
4.项目公共建筑外部环境概念设计
※项目主入口环境概念设计
※项目营销中心外部环境概念设计
※项目会所外部环境概念设计
※项目营销示范中心沿途可营造环境概念设计
※针对本项目的其他公共环境概念设计
六.公共家具概念设计提示
1.项目周边同类楼盘公共家具摆设
※营销中心大堂
※管理办公室
2.本项目公共家具概念设计提示
七.公共装饰材料选择指导
1.项目周边同类楼盘公共装饰材料比较
2.本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思
3.项目营销示范单位装修概念设计
※客厅装修概念设计
※厨房装修概念设计
※主人房装修概念设计
※儿童房装修概念设计
※客房装修概念设计
※室内其他(如阳台、玄关、门窗)装修提示
4.项目营销中心装修风格提示
5.住宅装修标准提示
※多层、高层洋房装修标准提示
※跃式、复式、跃复式装修标准提示
※别墅装修标准提示
八.灯光设计及背景音乐指导
1.项目灯光设计
※项目公共建筑外立面灯光设计
※项目公共绿化绿地灯光设计
※项目道路系统灯光设计
※项目室内灯光灯饰设计
2.背景音乐指导
※广场音乐布置
※项目室内背景音乐布置
九.小区未来生活方式的指导
1.项目建筑规划组团评价
2.营造和引导未来生活方式
※住户特征描述
※社区文化规划与设计
篇2:规划设计公司公文管理制度
公文管理制度
2.1收文办理程序
(1)公司上、下级的来文，一律由办公室人员签收、登记和编号，登记后的文件由办公室负责人签明拟办意见后，及时送有关领导阅批或送有关科室承办。
(2)承办公文的科室负责人须认真办理，并及时将办理结果和回复意见反馈办公室，并将公文原件送回办公室存档备查。
(3)对公司领导批示的文件，办公室有责任根据文件涉及事宜的轻重缓急适时予以督促与检查。对久拖不办，贻误工作造成损失的，要追究有关承办科室(项目)和直接责任人的责任。
2.2发文办理程序
(1)综合性公文、材料由办公室拟稿;专业性公文由业务科室(项目)承办并送办公室存档备查。
(2)凡以公司名义发送的文稿，在送公司领导审批签发之前，必须交办公室审稿并编号。审稿的重点是：①是否需要行文，以什么名义行文;②公文内容与现行法律、法规和上级政策是否违背，与主管部门和公司已有的规定是否矛盾;③文字表达是否恰当、简炼，标点是否正确，书写是否规范;④公文格式是否符合公文规定。不经审稿会签，发文和打印无效。
(3)文件审稿、编号、签发后，由办公室签发打印单，并由公文起草人员承担文字校对。
(4)文件打印完毕后，由办公室统一打印和发送。承办人员应将文件原稿完整交办公室存档。
篇3:规划设计公司办公设备和用品管理规定
办公设备和用品管理规定
3.1公司办公设备和耐用品由办公室统一计划经公司经理批准后购置并登记注册。根据工作需要个人领取使用和保管，同时签字备案。
3.2办公用纸张、耗材、文具、设备、低值易耗品等由办公室统一计划购置和发放，部门(项目)负责人统一领取并指定专人保管。
3.3各部门(项目)公文、材料印制前，须到办公室审稿并签字，经公司经理批准方可打印。
3.4报刊征订由各部门(项目)根据业务需要列出计划，由办公室汇总报公司经理审批后办理。办公室应搞好日常的报刊收发工作。
3.5业务图书资料的购置，由个相关部门(项目)列出计划，经公司经理批准后购置，验收登记后方可报销，并由办公室统一保管。