住宅小区销售推进工作表
住宅小区项目推进表制定的主要目的是合作双方能在紧密结合的基础上，依据推进表的工作程序，使项目开发能够得以顺利开展。时间顺序是假定6月10日正式开工，若开工时间有具体变化，分项工作时间相应顺延或推迟。
工作推进表
工作项目完成时间责任单位责任人
取得土地使用权4月20日永兴集团
建设用地规划许可证4月30日永兴集团
鸟瞰图及单体效果图5月10日永兴集团
建设工程规划许可证5月20日永兴集团
建筑设计5月30日永兴集团
地质勘察5月10日永兴集团
施工图设计6月8日永兴集团
开工报告6月8日永兴集团
开工日期确定6月10日永兴集团
工程进度表6月15日永兴集团
商品房预售许可证9月20日永兴集团
户型图(一期)5月25日永兴集团
售楼处选址4月20日永兴集团、世纪阳光
售楼处交付使用5月25日永兴集团
沙盘模型5月20日永兴集团
项目小组成立4月8日世纪阳光
案名创意及定位5月8日世纪阳光
前期推广方案6月4日世纪阳光
楼书设计5月25日世纪阳光
制作5月27日世纪阳光
单页设计5月25日世纪阳光
制作与派发5月27日世纪阳光
售楼处内部展板5月25日世纪阳光
工地围板设计5月25日世纪阳光
制作5月27日世纪阳光
路旗设计5月25日世纪阳光
安装5月27日世纪阳光
办公系统5月25日世纪阳光
售楼人员培训及到位5月15日世纪阳光
报纸广告
(两期)设计5月22日世纪阳光
投放5月23日世纪阳光
奠基仪式活动策划5月30日世纪阳光
项目部签收：
项目部执行：
甲方签收：
甲方确认：
篇2:推进实施部落群销售模式出差学习申请报告
关于推进实施"部落群销售模式"的出差学习申请报告
10月25日，z酒店物业管理公司zzz项目总经理z为本项目推介了广州z集团实行"部落群销售模式"的先进经验，向z总经理陈述了在本项目推广及借鉴的可行性及预期展望。得到了z总的支持。z总在日前销售会议中要求有关部门结合项目的实际情况，作出实施方案，积极推进。为了切实地把"部落群销售模式"的先进经验运用到zz项目，真正起到促进售楼工作的开展。拟建议组织相关部门的人员前往z集团实行了"部落群销售模式"的并取得销售成效的z郑州项目实地参观学习。出差计划如下：
建议参加人员：主管销售副总经理1名、项目部领导1名、物业总监1名、服务总监1名、 销售策划负责人1名。共5名
1、出差时间：11月6日-11月11日 共5天(含路途时间)
2、出差费用：交通费： z-郑州 火车硬卧(往返) 约876元/人 共4380元;
住宿费：暂定住参观项目的招待所(二晚)约150元/人/晚 共1500元;
餐费：按公司外地出差餐费标准实报实销 约80元/人/天 共2000元
市内交通费、交际费：约1200元 。合共所需费用：9080元
妥否，请批示。
20XX年 11 月 4 日