公司人事考核管理办法
第一条 人事考核体系
对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。
1.劳动态度评定：
根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。
2.工作绩效考核：
工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。
此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。
3.任职资格能力考察：
由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格能力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔提供后备人才库，也为培训、开发与使用员工提供动态、丰富的档案库。
第二条 工作绩效考核制度：
工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，吸收其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。对高中级干部的绩效考核将另行制订相应的工作述职与评价制度，以下内容只适用于中基层员工。
1.考核对象。中基层员工相对于高中级干部而言，指大系统三级部门及其他二级部门副经理以下正式员工(不包括钟点工、临时工和计量制人员)。
2.考核形式。根据职位的主要职责和工作内容制定考核要素。通过量化表的形式，以实际的工作表现(事实或数据)对照考核标准进行评价。量化表力求实用性和操作性，并保留较大空间供考核者填写评价意见。
3.考核内容。核心是工作绩效，这里面包含了工作能力或岗位技能的转化部分，即表现出来的能力部分。主要包括两方面内容，一是直接的可量化的绩效成果，二是反映能力的可衡量的绩效特征。
4.考核要素。按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重点考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。要素力求简化，以点带面，而且考核要素必须具有较高的可衡量性，易于评价。
5，考核基准。指公司内通用的考核标尺，尺度的掌握原则是：S(“杰出”)指实际工作远远超过目标要求;A(“很好”)指实际工作超过目标要求或某些方面在远远超过目标要求且其他方面达到要求;B(“好”)指达到目标要求;C(“需改进”)指有些方面未达到目标要求;D(“差”)指主要方面未达到目标要求。
6.考核标准。指对具体考核要素进行评价的绩效标准，通常表现为可衡量的工作目标数量、比率等或可检测的品质标准，前者在考核期初由考核双方确认，后者则由相关职能部门提出规范。
7.考核依据。指能够反映员工工作绩效水平的依据。工作中表现出来的客观、准确的事实或数据，数据主要在业务活动中采集，事实主要由考核者从工作过程中记录和收集。相关协作部门的评价意见也作为绩效考核的参考依据，可应用规范的表格通过正式渠道获得。
8.考核结果。根据考核要素对员工工作绩效进行评价，再对照考核基准确定绩效考核的等级，即得出考核结果。在制度设计时必须充分考虑到考核结果应具有较高的效度和信度，效度指结果确实能够准确反映工作绩效的真实水平，信度指不同的考核者对同一工作绩效的考核结果能够保持一致性。考核结果不只是一个等级概念，而且包括考核者所作的规范性评价意见。
第三条 任职资格能力考察制度。
任职资格能力考察建立在职位描述的基础上，以职位所需的任职资格条件为标准，对员工的工作适应性、能力倾向、潜能与职业品质等内容进行评估，以确定员工所在职位的胜任程度，提出员工能力资格上的优势与不足，并逐步明确员工的事业成长与发展通道，其中包括干部培养方向等。
1.考察形式。上级考察下级，主要依据员工在工作中表现出的稳定的能力特征和职业品质特征。考察下级是上级的日常性工作，也是管理者的重要责任，考察下级的过程就是一个关心、指导、培养下级的过程。员工对任职适应性也可向上级提出。
2.考察内容。考察评估内容的重点在于“工作人”而非“社会人”，即组织中人的品质和能力因素，这些因素只与员工所任职位的资格条件有关。考察时上级应力戒带人个人主观偏见，月度人事考核应较多地从公司角度对员工提出要求，主要发挥其导向和约束功能，以达到全体员工在企业文化基础上对公司管理的认同。改进后绩效考核制度主要是对员工的工作绩效进行专门的考核，加强工作成果导向，以引导员工工作上不断进步，不断提高绩效水平。
3.季度绩效考核更应重视过程管理与控制：
可以将工作绩效考核的周期改为季度后，逐步导人目标管理的思想和方法，注重期初目标的制订与期末的考核评价，但同时更应重视过程管理与控制。可以设计月度工作计划与检查制度、月沟通制度、月度工作例会制度、工作周记制度等，注重对员工工作过程的阶段性成果记录和工作指导。
4.强化考核者培训并引人资格审核制;不少考核者在执行考核制度时角色不到位，致使出现了相当多的问题。因此，在实施并不断完善新的绩效考核制度的过程中，必须对考核者进行相关培训。并引人考核资格审核制，考核者培训后经考试合格持证执考，同时对其考核活动进行监管，对其考核资格实施定期审查。
5.各部门应在“继承”中开展改进工作：
在总体改进思想的指导下，各部门应坚持吸纳原有制度和方法中的积极因素，并结合部门业务特点开展改进工作。
6.以各干部、干部处为改进工作的主要推行者。人力资源管理部在思想、制度、方法的层面上提出指导，并与各干部、干部处达成共识。在此前提下，各干部、干部处应担负起此次改进工作的组织责任，人力资源管理部会及时提供有关支持。
7.改进工作与工资改革工作相辅相成。
人事考核与工资制度的关系其本质是价值评价与价值分配的关系，两者之间是非常紧密的。考核改进与工资改革工作看似独立的两件事，实际上是相辅相成;互为一体的。应统筹安排、互促互进，争取高质量完成任务。
篇2:安全卫生检查考核办法
安全卫生检查考核办法
为了进一步搞好公司安全卫生工作，营造一个良好的工作生产环境，减少对员工的危害和对环境的污染，积极推行安全清洁文明生产，改善安全卫生环境，树立公司良好社会形象。因此经公司研究决定，特制定以下安全卫生检查考核办法，望各部门相互监督、认真履行实施。
一、安全生产工作标准：
坚持集体上下班制度，上岗穿戴劳动保护用品，参加班前会。
严禁串岗、无故旷工、带病上岗;不经主任同意,不得连班上岗;严禁在岗位上嘻笑打闹、干私活、擅自带人上岗，严禁酒后上岗。严禁违章操作、无防护操作和冒险作业。严禁非本岗位人员驾驶行车。
严禁超速驾车(厂内时速小于5千米/小时)，拐弯时必须做到：一鸣、二慢、三通过。严禁未经三级安全培训的人员上岗，严禁新工人单独上岗。禁止在工作场所堆放杂物，带操作柜的地方严禁放置易燃易爆品。厂房、门窗、设备、工具等检查是否稳固。工作场所及出入口通道、楼梯等处，均应有足够的采光或照明设施，设备维修、检修必须挂牌警示并由电工事先切断电源，做好防触电工作。工作场所的坑、沟、洞等需设置护栏、盖板或警示牌。不安全场所要有警告牌，如：小心地滑、小心烫伤、高压危险、正在作业、抓好扶手、不得攀登、不得翻越、严禁明火、不准停留、严禁洒水等。在进行相关操作时(包括检修或施工时),必须严格按照《安全操作作业书》相关规定或临时规定进行。
二、卫生管理区域划分：
制成车间：熟料圆库口——水泥圆库口;负责本车间所有机电设备，磨机房上下、左右全过程所对应的场地的环境卫生清扫收整工作。
包装车间：水泥圆库口——水泥站台路面;负责本车间所有设备、站台库两侧散装水泥库等全过程所对应的场地、道路的环境卫生清扫收整工作。
化验室：负责一楼本室内外及厕所、大楼南侧面和后面道路场地的环境卫生清扫收整工作。
财务部：负责办公楼二楼室内外通道、仓库及厕所的环境卫生清扫收整工作。行政部：负责办公楼二楼室内外及厕所、通道、楼梯间、中控楼(二层)以及厂区道路的环境卫生清扫收整工作。仓库房：负责本仓库内外的摆放整齐及卫生清扫收整工作。
地磅房：负责本室内外、道路、地磅房及周围场地环境卫生的清扫收整工作。
总降室、配电室：负责本室各层内外的环境卫生清扫收整工作。
三、检查考核实施办法:
A、安全指标的考核说明:
在安全检查中每查出一项安全隐患,罚款5元，并限期整改。对限期整改项目，如未按期整改罚款20元,并处罚车间负责人50元。未经“三级”安全教育培训上岗的员工,一人次罚款20元。无故不参加安全例会，一人次罚款20元。班前会记录，安全内容不全者罚款5元。
违反《安全生产作业书》中任何一条一人次罚款5元。不按要求组织安全学习培训每次罚款5元。为避免各类事故发生或防止事故蔓延做出突出成绩的或为安全生产做出突出好事的部门、班组和个人，并被公司相关部门认可的，给予加5---200元的奖励。
B、环境卫生指标的考核说明:
现场有随意堆放杂物现象的，每发现一处罚款5元;现场存在有明显油污设备的，每发现一台罚款5元;厂房或车间内有明显粉尘四散或洒落的，每发现一处罚款5元;车辆、工具或设备随意摆放的，每发现一件罚款5元;现场有乱丢烟头现象的，每发现一处罚款5元;水、电、油、气设施存在浪费现象的，每发现一例罚款20元;控制室或办公地点门窗有损坏的，控制柜上面有积灰，每发现一处罚款5元，对“跑、冒、滴、漏”整治中，作出突出贡献的车间或个人，对所在车间给予5---200元的奖励;小改小革，并取得明显效果的，给予5---200元的奖励;
三、检查考核组成人员如下：
组长：孔令桥副组长：魏光荣
组员：缪国建李惠孟治平杨红忠闻红林
四、检查考核时间及要求：
每月逢9日(9日、19日、29日)对以上划分管理辖区进行抽检考核，检查考核组全体人员统一在办公楼院内集中，迟到1分钟者罚5元;不参与者罚款50元(主任因事出外，副主任参加)，抽检到哪个车间，由车间负责人陪同检查。
每月4次检查考评，由统计员汇总，由考核小组组长签字后报送财务兑现。安全卫生搞的一直优秀的，年底可评为文明生产先进车间。
篇3:公司会计报表考核办法
公司会计报表考核办法范本
1.目的：为更好的做好上市公司会计报表的披露工作，不断提高会计人员的业务技能，对各核算单位的会计报表编制和质量以及报送时间作进一步的要求,特制定本会计报表考核办法。
2.适用范围：本考核办法适用于公司及分子公司财务负责人及负责编制会计报表岗位的会计人员。
3.考核内容：
3.1月、季度、半年报、年度报表。
3.2季、年度财务经营情况分析说明。
4.考核办法及标准：
4.1计分标准：
4.1.1以每张报表计5分值，即月份报表：资产负债表、利润表、费用明细表计15分，8个月份小计120分;季度报表(每年3月31日、9月30日)除按月份报表3张表外，增加：现金流量表、业务地区分部报表、内部销售统计表、应交税统计表、合并报表抵销表、应收预收前五名明细表9张表计45分，二个季度小计90分;半年报、年报(每年6月30日、每年12月31日)除按季度表外增加年度附注各类明细报表、坏帐准备计提明细报表、资产减值准备明细表12张表计60分，半年及年报小计120分。全年共计报表分值330分;
4.1.2季度财务经营情况分析说明，每季度5分，全年四个季度共计20分;
4.1.3两项总计分值350分。
4.2考核情况：
4.2.1报表时间，月、季、年报按规定时间内报送，即月报在次月初6日以前，季报、年报所增加的报表在次月8日以前报送的，每张报表分别按1分计，即在规定时间内报送的得满分1分，提前不加分;迟报要扣分，迟报一天扣0.5分，迟报二天扣1分，迟报3天扣1.5分，以此类推，可扣到负分。报送方式：先以电子邮件、集团邮箱、RTX发送过来，以确认收到时间为准，然后再将书面加盖公章的报表报送公司财务部存档(注：以上规定的报送时间是指一般情况下执行，如有特殊要求以另行通知的报送时间为准。);
4.2.2报表质量，报送报表内容真实、完整、准确，报表与报表之间衔接，没有错填、漏填现象得满分4分;反之，有错填、漏填每笔扣一分，报表与报表之间不衔接数视同错填数，按错填笔数计扣分，以此类推，可扣到负分;
4.2.3季、年度财务经营情况分析说明，能简明扼要把核算单位的经营情况进行说明，满分5分，未写不计分也不扣分。
5.奖惩办法：
5.1全年累计得分达到330分，为完成本职工作的基本得分。累计超过基本分，每超出一分奖励20元计，以此类推;反之，累计分未达到基本得分，每少得一分扣款20元，以此类推。
5.2全年得分在280分(含280分)以下，建议核算单位更换经办人员。
5.3由公司财务部指定专人负责对各分子公司报表报送情况作统一记载，年终进行考核评比。
5.4奖金来源：
5.4.1扣款所得，对未完成累计基本得分的会计扣款，通知其所在单位扣罚责任人工资，由内部银行划款交到公司财务总部计入奖金发放额;
5.4.2不足部分由公司财务部向公司申请专项奖金。
6.附则：
6.1本制度由公司财务部负责解释。
6.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。
6.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。