物业管理公司考核办法
1、目的
为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。
2、适用范围
公司全体员工。
3、原则
3.1制度面前,人人平等。
3.2坚持“四不讲”,不讲条件,不讲情面,不讲照顾,不讲客观,奖罚分明,逗硬考核。
3.3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权,对公司负责,公司对物业管理经理考核,各主管对员工进行考核。
4、考核时间:
每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。
5、考核内容
5.1公司规章制度执行情况。
5.2岗位考核执行情况。
6、考核办法:
6.1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成,其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月200元,物管员、收费员、维修员、保安为每月100元,保洁员为每月50元,作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。
6.2工作考核实行100分/人、月制考核,全面达标为100分,依次为94、84、74、64共五个等级。
6.3得分为95-100分者,得全月考核工资。
6.4得分为85-94分者,扣全月考核工资30%
6.5得分为75-84分者,扣全月考核工资80%
6.6得分为64-74分者,扣全月考核工资,另扣标准工资的30%。
6.6得分为64分以下者,扣全月考核工资,另扣标准工资的50%。直至当月违反同一规定两次及以上者,加倍考核。
7.0考核通则
7.1奖励
7.1.1对公司提高管理和服务质量有突出贡献,使公司增加收入上2万元或减少损失2万元以上者,奖5~50分/次。特别突出,晋升一级工资。
7.1.2工作业绩突出,受到业主/使用人书面感谢表扬者,奖5~10分/次。
7.1.3参加行业、区、市级竞赛获奖,为公司争得荣誉者,给予通报表扬,奖5~10分/次,获市级嘉奖,奖15分/次,记功一次。
7.1.4见义勇为,事迹突出者,给予通报表扬,奖5~10分/次,特别突出者,加倍奖励。
7.1.5拾金不昧,奖1~10分/次,数额巨大,加倍奖励。
7.1.6公司的单项奖励按有关规定进行奖励。
7.1.7积极提合理化建议,对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用,奖5~20分/次。
7.1.8及时制止治安、消防及其它突发事件,保护了生命财产安全,减少经济损失,奖5~20分/次。
7.1.9精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果,奖5~20分/次。
7.1.10对设施设备进行技改,延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者,奖5~20分/次,特别突出者,加倍奖励。
7.1.11坚持原则,检举、揭发损害公司利益的行为,事迹突出者,奖5~20分/次,特别突出者,加倍奖励。
7.2考核
7.2.1迟到、早退、旷工,按《考勤制度》规定执行。
7.2.2着装不规范、佩戴不完整,扣1分/次。
7.2.3姿态不端正、行为不规范,扣1分/次(项)。
7.2.4语言粗俗,服务被业主有效投诉,扣5分/次(项)。
7.2.5不服从指挥,未按时完成上级交办任务,扣3分/次(项)。
7.2.6破坏团结、拨是弄非,工作推委、拖拉,扣3分/次(项)。
7.2.7工作期间,干与本职工作无关之事,扣3分/次。
7.2.8当班饮酒或酒后上班者(因公饮酒者,酒后不得上班,不在本考核之列),扣5分/次。
7.2.9当班吃零食,禁区内吸烟者,扣2分/次。
7.2.10串岗、脱岗者,扣5分/次;若给公司或业主造成损失的,另行处理。
7.2.11当班吵架、打架、赌博者,扣10分/次,情节严重者,另行处理。
7.2.12当班期间睡岗者,扣10分/次。
7.2.13无故不参加例会、训练、培训者,扣2分/次。
7.2.14记录不准确,各类资料上报不及时者,扣2分/次。
7.2.15弄虚作假,隐瞒实情,包庇、纵容下属者,扣5分/次(项)。
7.2.16限期整改不及时,未达要求者,扣3分/次(项)。
7.2.17泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者,扣10~20分/次。
7.2.18工作场地不干净、整洁,工作区域10平方米内发现烟头、纸屑,扣1分/次(处)。
7.2.19故意刁难业主,向服务对象吃、喝、卡、拿、要,收取好处费,除退出非法所得、赔礼道歉外,另扣20分/次,情节严重者予辞退。
7.2.20主管负责人督查不严,导致工作出现大的失误,影响公司形象或造成较大经济损失,扣5~20分/次或另行处理。
7.2.21业主(使用人)投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者,扣2分/次。
7.2.22各种考核事件如果有属于直接上级平时督导不周的原因,或此事是由其他人员、其他部门检举者,其直接上级应受相应考核。
7.2.23各级员工对所属人员的各种考核,如果有涉及知情不报或蓄意护短者,将受到被考核人相同的考核。
8.0考核细则
8.1部门负责人考核评分细则
8.1.1所管理物业范围内发生安全责任事故,根据事故责任大小扣20分/次或予行政处理,或按有关法律、法规处理。
8.1.2所管辖物业配套设施、设备完好率>98%,每降1个百分点,扣5分/个百分点。
8.1.3所管辖物业各项管理、拾贝网服务规范未建立、健全,每缺一项,扣1分/项。
8.1.4每半年由公司调查一次业主满意率,未达规定值,每降1个百分点,扣5分/个百分点。
8.1.5员工培训不符合有关规定,扣5分/次。
8.1.6未经主管领导同意,擅作主张,给业主或公司造成一定损失,扣5~20分/次,情节严重,另行处理。
8.1.7违反公司人事管理制度和财务管理制度,扣10~20分/次。
8.1.8工作失职、渎职,经考评,不能胜任本职工作者,予降职或其它处理。
8.2收费员考核评分细则
8.2.1严格执行公司的财务制度,建立健全各项收费台帐,未做到,扣2分/次(项)。
8.2.2各科目按规定记帐,按时结帐、对帐,未做到,扣2分/次(项)。
建立、完善各种收费台帐,保管、使用好发票及收据,定期检查、核对,未做到,扣1分/次(项)。
8.2.3按时发放职工工资,不出差错,未做到
篇2:安全卫生检查考核办法
安全卫生检查考核办法
为了进一步搞好公司安全卫生工作，营造一个良好的工作生产环境，减少对员工的危害和对环境的污染，积极推行安全清洁文明生产，改善安全卫生环境，树立公司良好社会形象。因此经公司研究决定，特制定以下安全卫生检查考核办法，望各部门相互监督、认真履行实施。
一、安全生产工作标准：
坚持集体上下班制度，上岗穿戴劳动保护用品，参加班前会。
严禁串岗、无故旷工、带病上岗;不经主任同意,不得连班上岗;严禁在岗位上嘻笑打闹、干私活、擅自带人上岗，严禁酒后上岗。严禁违章操作、无防护操作和冒险作业。严禁非本岗位人员驾驶行车。
严禁超速驾车(厂内时速小于5千米/小时)，拐弯时必须做到：一鸣、二慢、三通过。严禁未经三级安全培训的人员上岗，严禁新工人单独上岗。禁止在工作场所堆放杂物，带操作柜的地方严禁放置易燃易爆品。厂房、门窗、设备、工具等检查是否稳固。工作场所及出入口通道、楼梯等处，均应有足够的采光或照明设施，设备维修、检修必须挂牌警示并由电工事先切断电源，做好防触电工作。工作场所的坑、沟、洞等需设置护栏、盖板或警示牌。不安全场所要有警告牌，如：小心地滑、小心烫伤、高压危险、正在作业、抓好扶手、不得攀登、不得翻越、严禁明火、不准停留、严禁洒水等。在进行相关操作时(包括检修或施工时),必须严格按照《安全操作作业书》相关规定或临时规定进行。
二、卫生管理区域划分：
制成车间：熟料圆库口——水泥圆库口;负责本车间所有机电设备，磨机房上下、左右全过程所对应的场地的环境卫生清扫收整工作。
包装车间：水泥圆库口——水泥站台路面;负责本车间所有设备、站台库两侧散装水泥库等全过程所对应的场地、道路的环境卫生清扫收整工作。
化验室：负责一楼本室内外及厕所、大楼南侧面和后面道路场地的环境卫生清扫收整工作。
财务部：负责办公楼二楼室内外通道、仓库及厕所的环境卫生清扫收整工作。行政部：负责办公楼二楼室内外及厕所、通道、楼梯间、中控楼(二层)以及厂区道路的环境卫生清扫收整工作。仓库房：负责本仓库内外的摆放整齐及卫生清扫收整工作。
地磅房：负责本室内外、道路、地磅房及周围场地环境卫生的清扫收整工作。
总降室、配电室：负责本室各层内外的环境卫生清扫收整工作。
三、检查考核实施办法:
A、安全指标的考核说明:
在安全检查中每查出一项安全隐患,罚款5元，并限期整改。对限期整改项目，如未按期整改罚款20元,并处罚车间负责人50元。未经“三级”安全教育培训上岗的员工,一人次罚款20元。无故不参加安全例会，一人次罚款20元。班前会记录，安全内容不全者罚款5元。
违反《安全生产作业书》中任何一条一人次罚款5元。不按要求组织安全学习培训每次罚款5元。为避免各类事故发生或防止事故蔓延做出突出成绩的或为安全生产做出突出好事的部门、班组和个人，并被公司相关部门认可的，给予加5---200元的奖励。
B、环境卫生指标的考核说明:
现场有随意堆放杂物现象的，每发现一处罚款5元;现场存在有明显油污设备的，每发现一台罚款5元;厂房或车间内有明显粉尘四散或洒落的，每发现一处罚款5元;车辆、工具或设备随意摆放的，每发现一件罚款5元;现场有乱丢烟头现象的，每发现一处罚款5元;水、电、油、气设施存在浪费现象的，每发现一例罚款20元;控制室或办公地点门窗有损坏的，控制柜上面有积灰，每发现一处罚款5元，对“跑、冒、滴、漏”整治中，作出突出贡献的车间或个人，对所在车间给予5---200元的奖励;小改小革，并取得明显效果的，给予5---200元的奖励;
三、检查考核组成人员如下：
组长：孔令桥副组长：魏光荣
组员：缪国建李惠孟治平杨红忠闻红林
四、检查考核时间及要求：
每月逢9日(9日、19日、29日)对以上划分管理辖区进行抽检考核，检查考核组全体人员统一在办公楼院内集中，迟到1分钟者罚5元;不参与者罚款50元(主任因事出外，副主任参加)，抽检到哪个车间，由车间负责人陪同检查。
每月4次检查考评，由统计员汇总，由考核小组组长签字后报送财务兑现。安全卫生搞的一直优秀的，年底可评为文明生产先进车间。
篇3:公司会计报表考核办法
公司会计报表考核办法范本
1.目的：为更好的做好上市公司会计报表的披露工作，不断提高会计人员的业务技能，对各核算单位的会计报表编制和质量以及报送时间作进一步的要求,特制定本会计报表考核办法。
2.适用范围：本考核办法适用于公司及分子公司财务负责人及负责编制会计报表岗位的会计人员。
3.考核内容：
3.1月、季度、半年报、年度报表。
3.2季、年度财务经营情况分析说明。
4.考核办法及标准：
4.1计分标准：
4.1.1以每张报表计5分值，即月份报表：资产负债表、利润表、费用明细表计15分，8个月份小计120分;季度报表(每年3月31日、9月30日)除按月份报表3张表外，增加：现金流量表、业务地区分部报表、内部销售统计表、应交税统计表、合并报表抵销表、应收预收前五名明细表9张表计45分，二个季度小计90分;半年报、年报(每年6月30日、每年12月31日)除按季度表外增加年度附注各类明细报表、坏帐准备计提明细报表、资产减值准备明细表12张表计60分，半年及年报小计120分。全年共计报表分值330分;
4.1.2季度财务经营情况分析说明，每季度5分，全年四个季度共计20分;
4.1.3两项总计分值350分。
4.2考核情况：
4.2.1报表时间，月、季、年报按规定时间内报送，即月报在次月初6日以前，季报、年报所增加的报表在次月8日以前报送的，每张报表分别按1分计，即在规定时间内报送的得满分1分，提前不加分;迟报要扣分，迟报一天扣0.5分，迟报二天扣1分，迟报3天扣1.5分，以此类推，可扣到负分。报送方式：先以电子邮件、集团邮箱、RTX发送过来，以确认收到时间为准，然后再将书面加盖公章的报表报送公司财务部存档(注：以上规定的报送时间是指一般情况下执行，如有特殊要求以另行通知的报送时间为准。);
4.2.2报表质量，报送报表内容真实、完整、准确，报表与报表之间衔接，没有错填、漏填现象得满分4分;反之，有错填、漏填每笔扣一分，报表与报表之间不衔接数视同错填数，按错填笔数计扣分，以此类推，可扣到负分;
4.2.3季、年度财务经营情况分析说明，能简明扼要把核算单位的经营情况进行说明，满分5分，未写不计分也不扣分。
5.奖惩办法：
5.1全年累计得分达到330分，为完成本职工作的基本得分。累计超过基本分，每超出一分奖励20元计，以此类推;反之，累计分未达到基本得分，每少得一分扣款20元，以此类推。
5.2全年得分在280分(含280分)以下，建议核算单位更换经办人员。
5.3由公司财务部指定专人负责对各分子公司报表报送情况作统一记载，年终进行考核评比。
5.4奖金来源：
5.4.1扣款所得，对未完成累计基本得分的会计扣款，通知其所在单位扣罚责任人工资，由内部银行划款交到公司财务总部计入奖金发放额;
5.4.2不足部分由公司财务部向公司申请专项奖金。
6.附则：
6.1本制度由公司财务部负责解释。
6.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。
6.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。