住宅产品策划领域
住宅产品策划由于是介于住宅开发项目立项和建筑设计之间的一个环节，其承上启下的性质决定了其研究领域的双向渗透性。它向上渗透于宏观的总体规划立项环节，研究社会、环境、经济等宏观因素与设计项目的关系，分析设计项目在社会环境中的层次、地位、社会环境对项目要求的品质，分析项目对环境的积极和消极的影响，进行经济损益的计算，确定和修正项目的规模，确定项目的基调，把握项目的性质。它向下渗透到建筑设计环节，研究景观、朝向、空间组成等建筑相关因素，分析设计项目的性格，并依据实态调查的分析结果确定设计的内容以及可行空间的尺寸大小。
住宅产品策划的领域
住宅产品策划不同于总体规划。
总体规划是根据城市和区域各项发展建设综合布置方案，规划空间范围，论证城市发展依据，进行城市用地选择，道路划分，功能分区，建设项目的确定等等。它规定城市和区域的性质，如政治行政性、商业经济性、文教科技性等等，但对个体建设项目的性质不作过细的规定。总体规划确定城市、区域、聚落的位址选择，如沿海、靠山等等。它规定城市中心的位置，重要建筑的红线范围，进行交通的划分和组织，但不规定建设项目的具体朝向和平面形式。而住宅产品策划是受制于规划立项，在规划立项所设定的红线范围内，依据规划立项确定的目标，对其社会环境、人文环境和物质环境进行实态调查，对其经济效益进行分析评价，根据用地区域的功能性质划分，确定项目的性质、品质和级别。例如在城市规划的行政中心区域内，其政府部门的建筑性质，依据总体规划区域性质的划分而设定，应为政治性建筑，其品质和级别应成为城市中权力的象征，具有权威性。在商业旅游区和历史文化保护区，同样内容的建设项目却因地域定位和特性的不同呈现出截然不同的性质，如同样是旅馆，在商业旅游区它偏重于商业性，而在历史文化保护区则更偏重于文化性和历史性。因此从城市规划的角度来讲，住宅产品策划是对住宅开发建设项目本身进行包括社会、环境、经济等因素在内的策划研究。
住宅产品策划不同于建筑设计。
建筑设计是根据设计任务书逐项将任务书各部分内容经过合理的平面布局和空间上的组合在图纸上表示出来以供项目施工使用。建筑师在建筑设计中一般只关心空间、功能、形式、色彩、体形等具象的设计内容，而不关设计任务书的制定。设计任务书一经业主拟订之后，除非特别需要建筑师一般不再对其可行性进行分析研究，照章设计直至满足设计任务书的全部要求。而住宅产品策划则是在建筑设计进行空间、功能、形式、体形等内容的图面研究之前对其设计内容、规模性格、朝向，空间尺寸的可行性，亦即对设计任务书的内容和要求进行调查研究和数理分析，从而修正项目立项的内容。简言之，住宅产品策划就是科学地制定设计任务书，指导设计的研究工作。因此，我们可以把规划立项与住宅产品策划之间的研究建筑、环境、人的课题作为住宅产品策划的第一领域，而把住宅产品策划与建筑设计间的研究功能和空间组合方法的课题作为第二领域。
把人与住宅的关系作为研究对象是住宅产品策划的一个基本出发点，也是住宅产品策划的第一个领域。人类的要求与建筑的内容相对应，从对既存的住宅的调查评价分析中寻求出某些定量的规律，这是住宅产品策划的一个基本方法，其内涵外延极其广阔。例如，住宅和人类在心理、生理和精神的相互关系及影响以及社会机能等等，其中包括住区景观协调的要求、经济技术的制约、因素、实施建设费用及条件限定因素等等。居住要求的多样性、时代和社会发展的连续性意味着住宅产品策划的第一领域将持续扩展下去。
住宅产品策划领域的相关图式
住宅产品策划的第二领域研究建筑设计的依据、空间、环境的设计基准，它包括以下几个部分：
(1)建设目标的确定;
(2)对建设目标的构想;
(3)对构想结果、使用效益的预测;
(4)对目标相关的物理、心理量及要素进行定量、定性的评价;
(5)设计任务书的拟订。
首先，住宅产品策划目标的明确要与第一领域建立信息反馈关系。由第一领域的分析结果考察设计目标的可行性，同时，第二领域中设定的目标又是第一领域中研究的课题和依据。实际上，第二领域中设计目标的设定问题不过是第一领域中人与社会对建设目标要求的另一种说法。目标确定不只是一个书面上文件化的过程，而是研究"目标是什么"、"为何以此为目标"的过程。
其次，对住宅建设目标的构想。即既定建设目标与人们使用要求相对应，在充分满足和完成各使用功能的前提下，对所需的设施、空间的规划进行设定工作。它要求策划者把人们的使用要求建筑化地转换成建筑语言，并用建筑的语言加以定性的描述。其研究的方法从直观的设想到理性的推论并非一个唯一的答案。这种构想不仅是存在于观念中的建筑形式，其意义的体现必须通过物质性载体来实现。
对构想的结果进行预测是对构想可行性的最好检验。在这里，策划者可以凭藉自身的经验，依住宅的模式模拟住宅的使用过程。但遗憾的是，预测的方法目前还只停留在经验模拟阶段，还有待于向逻辑化、理性化方向发展。
基于预测的结果，接下来就可以进行目标相关物理量、心理量的评价了。按照预测模拟的建设目标的构想，进行多方位的综合评价。显然，由于住宅开发目标的不同，项目性质、使用的侧重点不同，各相关量的评价标准和尺度也就各种各样。多元多因子的变量分析评价法可使其得到较满意的解决。
这样，由目标设定 构想 预测 评价，住宅开发项目的各项前提准备就基本完成了。将这一过程用建筑语言加以描述，进行文字化、定量化，就可以得出住宅开发项目的设计任务书。设计任务书经过标准化处理就可以成为下一步建筑设计的依据了。
至此，住宅产品策划的领域已相当明确，其成果的有效性，影响着下一步设计工作的开展。为了更准确地把握住宅产品策划所涉及的内容，我们将在下面分别进行分析论述。
篇2:住宅产品推介会策划方案
住宅产品推介会策划方案
产品推介会是开发公司和客户互动交流的最好平台，在房产销售过程非常重要。它对促进楼盘的销售和扩大楼盘的品牌知名度、美誉度起着不可替代的作用。
本次产品推介会主要基于以下两点：
1.树立合肥首家湖畔生态家园的产品形象;
2.「xxxx·湖公馆」推案及销售的需要;
一、活动目的
1.让客户更加深入地了解本案，增强已购或已定客户的信心，消除持币观望者的顾虑;
2.通过本次产品推介会赢得客户的口碑，促进本案的销售;
3.展示和提升本案的品牌知名度和美誉度;
4.在合肥造成"生态住宅时代已经来临"的轰动效应。
二、活动主题
合肥城市建设与生态住宅发展研讨会暨「xxxx·湖公馆」产品推介会
三、主办单位
安徽xx房地产开发有限责任公司
安徽xx房地产开发有限公司
四、活动时间
暂定20**年11月28日(周日) 下午13：30-15：30
五、活动地点
外商活动中心(待定)
六、活动规模
150-200人
说明：综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人员数量、现场气氛营造等因素，150-200人规模较为理想。
七、与会部门、机构和人员
1.蜀山区政府及规划局
2.xx公司
3.监理公司
4.规划设计公司
5.合肥市各大媒体(合肥晚报、安徽商报、新安晚报、合肥电台及电视台等)
6.地产界人士、部分目标客户群体及华客会会员
八、活动内容
1.重点介绍蜀山区及科学岛的发展前景与规划
2.各相关单位领导发言、解析、致辞
3.现场赠礼和抽奖活动
4.现场客户提问及解答
九、活动流程
时 间相 关 内 容
PM13：30人员到位，包括主持人，礼仪人员，各参与单位的相关人员等。
PM13：45活动现场接待来人，来宾登记。并发放抽奖礼券。
一来人，现场就开始播放背景音乐，烘托气氛。
PM14：00正式开始，由主持人开场白及介绍来宾和活动的有关事宜。
PM14：02xx公司领导致辞，并说明举办本次会议的理由及相关情况。
PM14：07区政府及规划局领导说明合肥城市建设阶段性成果，及蜀山区、科学岛的发展前景和规划。
PM14：25地产界人士说明生态住宅已成为合肥人居的新方向。
PM14：35xx公司领导介绍「xxxx·湖公馆」的开发背景。
PM14：45规划设计公司领导说明「xxxx·湖公馆」的设计理念。
PM14：55监理公司领导重点强调「xxxx·湖公馆」卓越的品质。
PM15：00规划设计公司领导抽取来宾三等奖3名，并颁奖。(播放背景音乐)
xx公司领导抽取来宾二等奖2名，并颁奖。(播放背景音乐)
政府领导抽取来宾一等奖1名，并颁奖。(播放背景音乐)
PM15：10现场客户问题的解答。(暂定10分钟，可视具体情况而定)
PM15：20指定客户现场签约仪式(可选5个)。xx公司领导赠大礼活动。
PM15：30会议结束。(背景音乐)
十、活动气氛的营造
1.横幅：活动地点及售楼处附近拉横幅，引起关注。
2.高空气球：活动地点周边布高空气球。
3.彩虹门：活动地点周边布彩虹门。
4.报纸稿：在11月下旬的报纸上发布消息。
5.邀请函：发函邀请已认购客户和留下联系方式的潜在客户，以及华客会会员。
十一、宣传媒体的配合
1.预告广告策略
(1)具体要求：尽可能吸引顾客的眼球，并告知说明会的具体时间、地点以及活动内容，最大限度的激发受众的参与热情。
(2)媒介策略：
① 媒介选择：合肥晚报、安徽商报。
② 发布时机：暂定11月24日、25日。
③ 投放频次：2篇。
(3)具体投放计划
发布时间发布媒体版面主诉求
11.24合肥晚报整版围绕11月28日产品推介会
11.25安徽商报整版围绕11月28日产品推介会
(4)其他形式媒介宣传：
① 售楼处周边横幅等的悬挂。时间为11月24日-11月28日。
② DM或电话联系既有客户及有联系方式的客户。
2.活动当天的辅助媒介宣传
(1)具体要求：要尽量营造出活动活动现场的热烈气氛，
(2)媒介策略：
① 活动现场使用彩虹门、高空气球、横幅营造现场气氛。
② 活动现场的工作人员可着印有xx地产和「xxxx·湖公馆」等相关字样的披带或T恤，以起到流动宣传的效果。
十二、活动所需物品及经费预算
1.布置物品：
品 名数 量用 途
邀 请 函若干份发函预邀已认购客户及政府领导及各媒体相关单位
横 幅1条用于会场，上面写明会议名称。
彩 虹 门1座用于会场入口处。
盆 花50盆围绕主席台，点缀现场。
竖 幅若干条拉于会场周边及售楼处周边。
高空气球4个布置在会场周边。
手 提 袋若干用于宣传「xxxx·湖公馆」。
销售海报若干用于宣传「xxxx·湖公馆」。
音响设备1套供会场使用。
抽 奖 券300张供抽奖用
抽 奖 箱1个抽奖用
胸 花若干嘉宾戴
礼 仪 服8套礼仪小姐现场穿。
2.礼品订做：
◆政府要员及媒体记者礼品另送。政府要员标准控制在500元，记者控制在200元。
◆电子台历或文具套装100个，赠送有意向客户及来场嘉宾。
钥匙环，圆珠笔各300份，赠送来现场的客户。
现场签约客户礼品可为家电或免物管费等，标准20**元左右。
3.经费预算：
品 名预算(元)品 名预算(元)
会场租用8000音响设备800
邀请函1000抽奖券、抽奖箱250
彩虹门250礼仪小姐8人1600
盆 花500现场签约优惠奖5个20**/个
条幅20**政府要员礼品4份500/个
高空气球20**媒体单位200/个
电子台历/文具套装20**钥匙环、圆珠笔1000
瓜果等1000主持人出场费5000
合计： 约40000元(具体费用以实际情况及当地物价为准)
十三、前期准备工作
1.活动方案建议。
2.所有平面表现的设计方案。
3.会场布置的设计方案。
4.礼品设计方案建议。
5.抽奖券及抽奖箱方案建议。
6.主持人选定邀请、礼仪小姐邀请。
7.邀请嘉宾及当地新闻媒体记者。
8.确定礼仪人员及服装。
9.活动物/礼品的购买。
10.活动拍照/摄像。
11.邀请函的寄发。
12.所有媒体的预订。
13.抽奖券、抽奖箱的制作。
14.预约客户邀请及现场签约仪式客户的指定。
十四、活动注意事项
1.活动过程中，领导致辞要处处围绕「xxxx·湖公馆」，不能脱离主旨。
2.纪念品上要刻有「xxxx·湖公馆」的LOGO和广告定位语。
3.主持人的邀请最好是电视台主持人，亲和力更高。
4.抽奖活动奖品用大体积的商品显价值，纪念品最好是用物超所值有品位的。
5.现场指定的签约客户要气质和形象非常配合楼盘形象，所赠礼品要贵重一些。
6.到场的媒体单位应尽量多。
7.一定要注意现场气氛的调控，不能有冷场的时候。
8.整体方案灵活掌控。预算根据当地实际情况进行。
篇3:地产质量体系：产品实现的策划程序
地产质量体系：产品实现的策划
1.目的
通过对项目开发的过程进行策划，明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标，确保项目的整体运作水平。
2.范围
本程序适用于公司开发建设项目的策划。
3.职责
3.1 策划与营销中心负责组织有关部门对项目的整体运作进行策划，编制"项目运作方案"，并监督检查各部门的实施情况。
3.2总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部按照各部门的职责分工对项目运作进行策划，编写有关的策划文件和新增的程序文件并组织实施。
4. 控制程序
4.1项目运作方案的策划
4.1.1策划与营销中心负责组织项目运作方案的策划，召集总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部的有关人员，依据项目的《可行性研究报告》和项目开发建设的实际要求，对项目整体运作流程的各个环节进行策划。
4.1.2 各部门根据以下职责分工，进行运作方案的策划：
a)策划与营销中心负责对项目的立项、可行性研究、市场调查、规划设计、拆迁安置补偿等相关前期工作以及项目的市场营销、交付、前期物业管理和物业管理的移交等工作进行策划;
b)工程部负责组织项目部对项目建设的报建手续办理、工程施工和监理的管理、工程的质量和进度控制、工程材料采购等方面进行策划;
c)财务与资产经营部负责对项目的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的策划;
d)策划与营销中心负责对项目开发建设中的合同管理、计划统计、工程概预算、项目开发运作过程中的招标等工作的策划;
e)总经理工作部负责对项目开发的文件资料和档案管理方面的策划。
4.1.3 项目运作策划的主要内容包括：
a)项目整体运作和各个环节运作应达到的目标、措施和检验的标准要求;
b)针对开发项目自身的具体情况和特定要求，应配置的有关职责、权限和资源;
c)采用的具体程序和作业文件，当现有的质量体系文件无法满足时，应制定新的程序或作业文件。
4.2 项目运作方案的编制
4.2.1 各部门根据策划的结果，编制本部门分管职责内的项目运作方案，按规定的时间报策划与营销中心，由策划与营销中心收集汇总，编制开发项目的整体运作方案。
4.2.2 项目运作方案的编制要求:
a) 工作步骤明确，有严格的工作规划;
b) 明确各项工作的负责人员及工作要求;
c) 项目建设的各个环节衔接有序。
项目运作方案编制的具体要求，见Q/TZH-WI-007《质量体系文件编写导则》。
4.2.3 项目运作方案经各部门责任人签字后，报分管副总经理审核、总经理批准。
4.2.4 批准后的"项目运作方案"由策划与营销中心下发各部门执行。
4.3 项目运作方案的实施和验证
4.3.1 各部门在工程项目的开发建设中，应严格按"项目运作方案"的规定要求实施。
4.3.2策划与营销中心负责对将"项目运作方案"的执行情况纳入公司的计划管理当中，及时在周例会和月度经营计划会上进行调度。
4.3.2 对执行"项目运作方案"中，需要制定的新的程序和作业文件，由编制部门依据《文件控制程序》的规定进行制订下发。
4.3.3 公司的稽查小组对各部门实施《项目运作方案》的工作情况进行监督检查，项目移交或销售完成后，由策划与营销中心召集有关部门对项目运作方案的执行情况和实施效果进行验证，全面总结项目开发建设的整体运作情况，执行Q/TZH-WI-030《项目运作报告编写规定》。
5. 支持性文件
5.1 Q/TZH-WI-030《项目运作报告编写规定》
5.2 Q/TZH-WI-007《质量体系文件编写导则》