冶金公司关于10·24爆破事故的调查报告
时间：20**年10月24日15时30分左右
地点：二公司840水平19穿1号漏斗短巷
伤者情况：z1，男，34岁，系*镇小寨村人，现在二公司务工。现在失明，曾在长治、郑州、北京等医院治疗。
一、事故经过：
20**年10月24日8点班，z1、z2、z3、z4在840水平19穿矿房作业。z1和z2在1号漏斗作业，z3和z4在5号漏斗作业。下午3点20分左右z1装好炮z2收拾完工具后，z1先点漏斗上部炮，后点漏斗底部的一炮，点着炮后俩人就到19穿主巷口设警戒。z1和z2听到炮响5、6几分钟后(一根烟功夫)，z1就一人进去看爆破情况。z1进去后，不大一会z2、在穿巷口又听到里面有炮声和喊声，就急忙一边喊人一边往里面跑。z3赶到后和z2将他搀扶到19穿巷口，看到z1满脸是血。此时z5也赶来了，看到此情况，他急忙将自己的衣服撕破给他包扎。他们将z1搀扶到大巷口，就对从20穿过来的z4喊“快去找车，出事啦!”。z4听到后就赶紧到料场找洞长z6，z6接到报告后迅速去找车。与此同时z2、z7就出洞向领导汇报去。z6、z4找到z8的农用车，立即用车将伤者z1送出洞外，转车间主任z9的车送往黄崖洞镇医院治疗，后又转**市人民医院。
二、事故原因：
1、z1违反爆破规程规定，在爆破后急于进入爆破现场看爆破效果，当他走到漏斗短巷口时短巷底部的那个炮正好响，爆破飞起的矿粒将其双眼打伤，是事故的直接原因。
2、根据事故调查、推断：本炮迟爆的原因可能是由于漏斗上部炮响后矿石砸坏下部导火索使燃烧速度变慢造成。
3、z2安全意识差，在z1进入现场看爆破效果时，没有制止和监护，也是事故发生的主要原因。
三、事故性质：
本事故根据调查和原因分析，属于责任事故。
四、事故责任分析及处理意见：
1、z1违规进入爆破现场，是本次事故的主要原因，本人隐瞒事故真相，对造成的后果负主要责任。但鉴于其严重受伤，建议免予处罚。
2、z2作为同班人员，不但没有阻止z1违规进入现场，而且在事故多次调查中隐瞒事故真相，对事故负有隐瞒和监护责任。建议对其开除出厂，并扣发年终福利和奖金。
3、延某是本矿房负责人，对本队职工安全教育不够，现场管理不到位，对事故负直接管理责任。建议对其罚款1000元。
4、洞长范某对本班人员现场安全管理不到位，对事故负有现场管理责任。建议对其罚款200元。
5、当班安全员温某现场安全监管不到位，又没有及时了解真实事故情况，对事故负安全现场监管责任。建议对其罚款500元。
6、车间值班副主任江某现场管理不到位，对事故应负管理责任。建议对其罚款500元。
7、车间主任景某是车间安全生产第一责任人，对事故负主要领导责任，建议对其罚款1000元。
8、安全科赵某安全监管不到位，对事故应负监管责任，事后未对实际情况进行了解。建议对其罚款200元。
9、分公司经理赵某、安全生产副经理李某对事故负有领导责任，事后未对实际情况调查。建议对其各罚款800元。
10、根据“矿山安全津贴工资”的规定，扣除二公司采矿车间11月份安全工资的30%。
五、事故防范整改措施：
1、加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识。
2、组织所有涉爆人员，认真学习爆破安全操作规程，深刻汲取教训，严格按照操作规程作业。
3、强化现场管理和相互监督作用，必须做到班前、班中、班后有人监督管理。
4、加强安全检查，严查重处 “三违”人员，防止类似事故发生。
5、在近距离装炮，能一次性点火的决不能放两炮。一个工作面只能发一个火雷管一次点火，如果一次性确实需要放两炮，必须有安全员现场监护。
安全部
20**年12月25日
篇2:冶金公司爆破事故的调查报告
冶金公司关于10·24爆破事故的调查报告
时间：20**年10月24日15时30分左右
地点：二公司840水平19穿1号漏斗短巷
伤者情况：z1，男，34岁，系*镇小寨村人，现在二公司务工。现在失明，曾在长治、郑州、北京等医院治疗。
一、事故经过：
20**年10月24日8点班，z1、z2、z3、z4在840水平19穿矿房作业。z1和z2在1号漏斗作业，z3和z4在5号漏斗作业。下午3点20分左右z1装好炮z2收拾完工具后，z1先点漏斗上部炮，后点漏斗底部的一炮，点着炮后俩人就到19穿主巷口设警戒。z1和z2听到炮响5、6几分钟后(一根烟功夫)，z1就一人进去看爆破情况。z1进去后，不大一会z2、在穿巷口又听到里面有炮声和喊声，就急忙一边喊人一边往里面跑。z3赶到后和z2将他搀扶到19穿巷口，看到z1满脸是血。此时z5也赶来了，看到此情况，他急忙将自己的衣服撕破给他包扎。他们将z1搀扶到大巷口，就对从20穿过来的z4喊“快去找车，出事啦!”。z4听到后就赶紧到料场找洞长z6，z6接到报告后迅速去找车。与此同时z2、z7就出洞向领导汇报去。z6、z4找到z8的农用车，立即用车将伤者z1送出洞外，转车间主任z9的车送往黄崖洞镇医院治疗，后又转**市人民医院。
二、事故原因：
1、z1违反爆破规程规定，在爆破后急于进入爆破现场看爆破效果，当他走到漏斗短巷口时短巷底部的那个炮正好响，爆破飞起的矿粒将其双眼打伤，是事故的直接原因。
2、根据事故调查、推断：本炮迟爆的原因可能是由于漏斗上部炮响后矿石砸坏下部导火索使燃烧速度变慢造成。
3、z2安全意识差，在z1进入现场看爆破效果时，没有制止和监护，也是事故发生的主要原因。
三、事故性质：
本事故根据调查和原因分析，属于责任事故。
四、事故责任分析及处理意见：
1、z1违规进入爆破现场，是本次事故的主要原因，本人隐瞒事故真相，对造成的后果负主要责任。但鉴于其严重受伤，建议免予处罚。
2、z2作为同班人员，不但没有阻止z1违规进入现场，而且在事故多次调查中隐瞒事故真相，对事故负有隐瞒和监护责任。建议对其开除出厂，并扣发年终福利和奖金。
3、延某是本矿房负责人，对本队职工安全教育不够，现场管理不到位，对事故负直接管理责任。建议对其罚款1000元。
4、洞长范某对本班人员现场安全管理不到位，对事故负有现场管理责任。建议对其罚款200元。
5、当班安全员温某现场安全监管不到位，又没有及时了解真实事故情况，对事故负安全现场监管责任。建议对其罚款500元。
6、车间值班副主任江某现场管理不到位，对事故应负管理责任。建议对其罚款500元。
7、车间主任景某是车间安全生产第一责任人，对事故负主要领导责任，建议对其罚款1000元。
8、安全科赵某安全监管不到位，对事故应负监管责任，事后未对实际情况进行了解。建议对其罚款200元。
9、分公司经理赵某、安全生产副经理李某对事故负有领导责任，事后未对实际情况调查。建议对其各罚款800元。
10、根据“矿山安全津贴工资”的规定，扣除二公司采矿车间11月份安全工资的30%。
五、事故防范整改措施：
1、加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识。
2、组织所有涉爆人员，认真学习爆破安全操作规程，深刻汲取教训，严格按照操作规程作业。
3、强化现场管理和相互监督作用，必须做到班前、班中、班后有人监督管理。
4、加强安全检查，严查重处 “三违”人员，防止类似事故发生。
5、在近距离装炮，能一次性点火的决不能放两炮。一个工作面只能发一个火雷管一次点火，如果一次性确实需要放两炮，必须有安全员现场监护。
安全部
20**年12月25日
篇3:商场经营状况调查报告
商场经营状况调查报告
按照中央“调查研究年”和“转变作风年”活动的要求，我就**商场经营现状及如何摆脱困境这一课题，从不景气的原因和应对措施方面进行了深入细致的调研，现将有关情况汇报如下：
一、**商场的基本情况
**商场位于东风道和南源路交界处，其前身是**供应站，是我场最早开办的百货商场，营业面积1800平方米，主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、文化用品、服装鞋帽等多种商品，属公有制单位，负责为全场职工提供后勤服务，长期以来靠总场扶植。然而近年来，随着总场机制的变革，**商场由原来靠总场扶植变为自主经营，自负盈亏单位，加之市场经济的迅速发展，我场各种形式的商场、超市越来越多，竞争日益激烈。由于**商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应，加之近年来职工工资增长幅度较大，致使**商场陷入内部成本上升，外部市场疲软的困境，经济效益大面积滑坡，职工发不全工资，到了举步为艰的地步。
二、尚不景气的原因
(一)主观原因。一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相符，存有很大差距。特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约，难以与其他社会上的商场相竞争。因此，从管理角度讲，难度较大。二是商场员工主人翁意识不强，在服务质量和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。由于商场原属公有制单位，商场收入不与职工经济利益挂钩，职工到月拿工资，干多干少一个样，干好干坏一个样。现在一下子变为自主经营，自负盈亏单位，职工不能及时调整心态，吃“大锅饭”的思想观念根深蒂固。另外，现在都讲花钱买服务，而**商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验，在服务质量上距顾客的要求差距较大，未能让顾客享受“上帝”的感觉，这也是造成商场困境的主要原因之一。
(二)客观原因。一是地势较偏。由于总场近几年的发展比较快，广大职工的居住中心转向东北，致使商场离繁华地段教远，影响营业额。二是广大职工的消费观念的改变。随着职工收入水平的提高，居民的生活水平和消费水平也在不断提高，一些人愿意到大城市购物。三是市场竞争激烈。原来职工想买东西，只有**商场一家商店，但是现在随着市场经济的迅速发展，各居民小区内都开办了不同规模的商场、超市，许多顾客图方便，愿意就近购买。四是由于商场员工是国家正式职工，工资水平与社会上商场员工的工资相比要高出2到3倍，而营业额及利润又偏低。因此，造成成本高，经营不景气。
三、解决问题的对策
(一)提高质量，促进发展。一是提高服务质量。“同质比价，同质同价比服务”，服务质量的好坏，直接影响着商场生意的好坏，所以我们要从自身做起，进一步解放思想，更新观念，以“顾客满意不满意”为工作标准，做好商品的售前、售中、售后服务，文明经商，礼貌待客，让广大消费者高兴而来，满意而去。二是提高商品质量。质量是商品的生命，质量好的商品能够提高商场的知名度，所以要严把商品进货关，广开进货渠道，坚持货比三家，在保证质量的同时，使所经营的商品逐步达到品牌化、系列化，力求物美价廉，减少商品积压，以增强市场竞争能力。
(二)加强管理，挖潜增效。一是加强安全管理。去年“10·21”火灾事故，给商场造成直接经济损失9万余元，我们要从中吸取教训，把安全工作作为头等大事来抓，教育全员牢固树立大安全观念，严格落实安全生产责任制，与班组、个人签订责任状，把责任落实到个人。同时要加强安全检查，消除安全隐患，保证商场各项工作的安全运行。二是要加强财务管理。建立健全科学、合理的财务管理制度，加强成本核算，控制资金投向，搞好资金运营，确保商场整体工作高效运转。三是降低管理成本。首先要将管理成本中的各项指标分解到班组、岗位和个人，使商场的每个员工都承担降低管理成本的责任，把市场压力及亏损因素消化于各个环节，使商场员工人人当家理财，真正成为商场的主人。其次要通过层层签订承包协议，联利计酬，把每个班组、岗位和个人的责、权、利与商场的经济效益紧密地结合在一起，将个人的工资与目标完成情况直接挂钩。
(三)以人为本，优化组合。人是生产的第一要素，对于任何一个单位，做好人的工作都至关重要。**商场现有在职职工40人，大部分都是女同志，在实际工作中，一是要搞好人力资源配置，以“科学合理、精简高效、责权明确、分工协作”为宗旨，科学组合，量才用人，人尽其用。同时，认真搞好职工的素质教育和业务培训，提高工作质量和工作效率。二是要优化工作环境，努力加强外部和内部环境建设，并积极争取上级机关及兄弟单位的理解和支持，创造新的发展机遇。三是要改善用工制度，建立竞争激励机制，奖勤罚懒，多劳多得，充分调动员工的工作积极性和主动性，营造良好的工作氛围。
经过一年来的试运行，商场的经营状况有所改观。“山不在高，有仙则名;水不在深，有龙则灵”。我们相信，只要**商场全体员工同心同德，开拓创新，与时俱进，一定会走出困境。