酒店可行性分析报告
第一篇 市场及项目分析
一.全国酒店业形势
酒店是在古时候的“亭驿”、“客舍”和“客栈”的基础上,随着人类的进步、社会经济的发展,科学文化、技术和交通的发达而发展起来的。现代社会经济的发展,带来了世界旅游、商务的兴旺,酒店业也随之迅速发展起来,而且是越来越豪华、越来越现代化。
20**年中国宾馆酒店行业持续发展,营业额和就业人数都有所增长;酒店业的经营继续呈现全面回升的态势,客房出租率和房价同时增长,其经营依旧呈现“星级越高、效益越好”的特点,但是单体酒店的经营模式阻碍了酒店业的发展,外资酒店的经营状况明显的好于国内的同类型酒店。国际品牌的领先优势继续扩大,各项经营指标均领先于内资酒店企业;同时,行业内品牌竞争成为主导,酒店集团化趋势尤为突出。
20**年度假游,自助游和汽车自驾游等旅游方式受到普遍欢迎,此类旅游客源快速增长。一些酒店更加趋向于专一性客源定位,其产品也更加细化,更有深度。主题酒店、经济型酒店和一些专题酒店如会议酒店和度假酒店在市场上以其鲜明的市场形象拥有着更强的竞争力。而20**年的北京奥运会和20**年的上海世博会,将会大大的推动中国酒店业的发展,所以中国宾馆酒店行业在未来几年的前景将看好。
二.本项目基本情况及优势介绍
1.项目区域介绍
本项目坐落在美丽的临安市市区
临安地处浙西北,东邻杭州,西接黄山,南连富阳、桐庐和淳安,北靠安吉,是距离上海、杭州等大都市最近的山区市。市域东西长100余公里,南北宽50余公里,总面积3126.8平方公里,辖4个街道22个乡镇662个行政村,人口52万。市区建成区面积20平方公里,人口15万。
临安是首批全国生态建设示范市,拥有"中国优秀旅游城市""中国竹子之乡""中国山核桃之乡""中国书画艺术之乡""全国绿化造林先进县"等称号,两次跻身"全国农村综合实力百强县(市)"行列,今年被列为浙江省十七经济强县(市)之一。拾贝网临安山清水秀、风光迷人,森林覆盖率达74.9%。境内有天目山和清凉峰两处国家级自然保护区,其中天目山被列入联合国人与生物圈网络成员,还有青山湖国家级森林公园,大明山省级风景名胜区等数十处名胜景点。湖光、山色、巨树、溶洞、峡谷、飞瀑、温泉等形成了临安独特的自然风光。
临安历史悠久,新石器时代人们就在这里繁衍生息。西汉时设县建制是,是吴越国王钱谬故里和墓葬地。历代以来人才辈出,宋代大文人洪咨夔,清代数学家方克猷,革命烈士来学照,爱民模范赵尔春,高原赤子陈金水等都是临安的杰出人物。
秀丽的山水吸引来众多名人墨客。谢安、昭明太子、李白、白居易、苏轼、郁达夫、周恩来等曾留下他们的足迹和诗文,给临安的山水更增添了深厚的文化底蕴。临安的佛教文化源远流长,西汉佛教初传中国时就有印度僧人入天目山播教,天目山被尊为韦驮菩萨的道场。历代高僧辈出,在东南亚尤其是日本影响深远。
2.项目基本情况
本酒店项目位于临安市钱王大街西,玲珑山脚下,其酒店建筑是街边的一栋七层的楼房,室外是淡红色彩砖,室内是毛坯,总共的可用面积为2300平方米,带电梯.酒店装修完后,将有客房64间,一楼营业房三间,有停车场.
三.项目周边酒店分析
临安上点规模的酒店大约有30多家,本酒店项目附近有三家酒店,都在钱王大街边上.它们分别如下
1.东方假日酒店,是一家三星级酒店,有客房170多套,其入住率比较高,客人以团队为主,零星散客.距离本项目200多米..
2.假日之星酒店,是一家经济型酒店,其建筑外力面为淡黄色,给人一种清新的感觉,所以散客比较多,但仍以团队为主, 入住率较高,有客房80个左右.,距本项目100米左右.
3.保罗山庄,是一家传统酒店,有客房50套左右,,入住率较高, 距本项目100米左右.
这三家酒店各有特点,其优势都是入住率较高,以团队为主,劣势就是有些酒店设计过时
四.项目优势介绍
本酒店项目是杭州运河钢材市场有限公司在临安投资的第二家酒店,另一家酒店----临安大世界酒店,也位于临安钱王大街,距本项目500米左右,故其优势有;
1.产业化扩张,低成本经营
本酒店项目是由杭州运河钢材市场有限公司投资的,其公司宗旨是走集团化道路,多元化投资..现经营方向为钢材和酒店并进,已有杭州北晶大酒店和临安大世界酒店,即将投资的酒店项目有安吉棋盘石度假村和本酒店项目.因本酒店离临安大世界酒店较近,所以可以在客户方面把本酒店的客户带到大世界酒店用餐,既提高了效益又节省了成本,在公司酒店人力调动和分配方面,也比较灵活方便
2.管理人员减少,组织更加精简
因为本项目和临安大世界酒店较近,所以总公司可以派较少的管理人员到临安,不需要设置复杂的组织结构,因此办事有效简便,资源可以共享
3.政策利好
临安市的未来市区规划是向西扩展,而本项目就是位于市区西面,所以周边商业会更加活跃,人流量更大
五.项目定位
根据全国酒店业趋势,区域特点,项目周边酒店情况,项目优势等因素,,此项目可以定位为”价廉,,干净,舒适”的经济型酒店
第二篇 项目投资估算
一.项目前期投资预算
前期投资主要是建筑装修费用和采购酒店产品费用.一般需要采购的产品包括:电视机.空调.地板,床及床上用品,卫生间用品,电话机,电脑,窗帘,茶几等,每间房采购的产品具体如下:
1.床头灯: 70元/个 2。镜灯:45元/个 3。吸顶灯 :28元/个 4。 廊灯: 10元/个 5。坐便器: 350元/个 6。浴巾架 :80元/个 7。淋浴器: 300元/个 8。 洗脸盘: 150元/个 9。 台板: 130元/个 10。热水器: 880元/个 11。电热壶 : 80元/个 12。 窗帘 :350元/件 13。 空调: 1700元/台 14。 电视机: 800元/台 15。床 :250元/个 16 电视柜,衣橱,行李架,圈椅: 1200元/套 17。 地板 : 50元/平方米 18。油漆 :16 元/平方米 19。地砖 : 35元/平方米 20。 磁砖: 35元/平方米 21。塑料扣板 : 60元/平方米 22。玻璃淋浴房 : 900元/间,床上用品大约要花费3万元,前厅的装修费用为10万元左右,楼梯扶手大约为5万元左右
(1)每间房总价:9661元/间
(2)64间房总成本:9661×64=618304
(3)前期总投资:618304+30000+100000+500000=798304≈80万
二.项目后期营业费用
项目后期营业费用主要包括房子年租金,年营业费用,其它费用.
1.房子年租金
根据目前甲乙双方达成的初步意向,年租金为二十万左右.
2.年营业费用
年营业费用一般包括人员工资,年水电费用,年发票税.,具体如下
(1)人员工资
目前的人员安排为:客房5人,总台3人,保安2人
人数 月工资 年工资
客房 5 900 5.4万
总台 3 1200 4.3万
保安 2 1000 2.4万
合计 10 12.1万
(2)水电费用
水电一年的费用大约为:14.4万
发票税
每年的发票税费为:3万
年营业费用为: 12.1+14.4+3≈30万
3.后期年营业费用总额: 房子年租金+年营业费用=20+30=50
4.其它费用
其它费用一般指每隔五年酒店要重新装修一次的费用,大约为初次费用的一半:40万左右
根据以上数据,项目第一年总投资为:80+20+30=130
三.项目筹资来源
一个项目的产生并运行必须要有资金做后盾,一般企业对一个项目投入的资金来源一般有:企业自有资金,向银行借贷,发行股票,取得基金支持等
根据我们投资酒店项目资金需要,如果企业自有资金充足,则项目十年总投资为:
80+20×10+40=320万
如果资金不足,根据资金筹划的需要,我们可以向银行借贷100万两年期(两年期的银行利率为6.75﹪)的信贷资金,则十年总投资为
100×(1+6.75﹪) (1+6.75﹪)-100+80+20×10+40=334万
四.费用分摊
如果是自有资金投资,根据会计里的权责发生制原则,则有
1.前五年 每年待摊费用:80÷5+20=36万
每月待摊费用:36÷12=3万
2.后五年 每年待摊费用:40÷5+20=28万
每月待摊费用:28÷12=2.3万
如果是向银行借贷资金,根据会计里的权责发生制原则,则有
1.前五年 每年待摊费用:100×(1+6.57﹪) (1+6.57﹪)-100=13万
(13+80)÷5+20=38.6万
每月待摊费用:38.6÷12=3.2万
2.后五年 每年待摊费用:40÷5+20=28万
每月待摊费用:28÷12=2.3万
第三篇 项目投资利润预测
一,酒店年收入预测
1.静态银行收益预测
企业投资就是为了追求利润,当企业投资一个项目时,就必须会有资金的投入,于是就会产生收益或亏损,假如这笔钱是存到银行,则根据中国人民银行公布的金融机构人民币存款准利率表,整存整取,一年利率:2.79﹪,两年利率:3.33﹪,三年利率:3.96﹪。五年利率:4.41﹪,于是十年收益为
银行存款总收益=100×(1+4.41﹪)10+50×(1+4.41﹪)9+50×(1+4.41﹪)8+50×(1+4.41﹪)7+50×(1+4.41﹪)6+50×(1+4.41﹪)5+50×(1+3.96﹪)4+50×(1+3.96﹪)3+50×(1+3.33﹪)2+50×(1+2.79﹪)1-320=415万
以上计算的银行总收益是一个静态指标,如果把资金用于投资酒店,就会发生酒店动态收益
2.酒店年收入预测
酒店经营一般有旺季和淡季之分.按一般划分,旺季有9个月,淡季有3个月.假如在旺季的星期六的入住率为100﹪,房价每间120元,星期五入住率为50﹪,房间每间90元,其余时间房间入住率为40﹪,房价为每间70元,则有
全年星期六的总收入:120×64×4×9=27.6万
全年星期五的总收入:90×32×4×9=10.4万
其余时间收入:365-2×9×4) ×64×40﹪×70=51.2万
全年总收入:27.6+10.4+51.2=89.2万≈90万
十年总收入:90×10=900万
十年利润:自有资金产生的利润:900-320=580万
借贷资金产生的利润:900-334=576万
显然,静态银行总收益<酒店十年利润总额
二.项目投资回收期预测
静态投资回收期(简称回收期),是指投资项目收回原始总投资所需要的时间,即以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。它有"包括建设期的投资回收期"和"不包括建设期的投资回收期"两种形式。因为我们是租用别人的房产进行经营活动,于是可以大致归入“不包括建设期的投资回收期”,于是有:不包括建设期的投资回收期=原始总投资/投产后若干年相等的净现金流量
假如投资回收期为未知数M,则有
投产后若干年相等的净现金流量XM=原始总投资
90M=80+40+(30+20)XM
M=3
于是最后的投资回收期大致为三年
三,盈亏平衡分析
盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法,是根据产品的业务量(产量或销量)、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析,用来预测利润,控制成本,判断经营状况的一种数学分析方法。一般说来,企业收入=成本+利润,如果利拾贝网润为零,则有收入=成本=固定成本+变动成本,而收入=销售量×价格,变动成本=单位变动成本×销售量,这样可以推导出盈亏平衡点的计算公式为:销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售量,
由于我们是酒店项目,成本每年较固定,于是有
收入=固定成本
所以根据投资回收期得到盈亏平衡点为:
80+40+(30+20)×3=270万
四.投资回报率
投资回报率是反映盈利能力的另一个重要指标,是利润与总投资之比,根据前面的数据知道,
十年利润:自有资金产生的利润:900-320=580万
借贷资金产生的利润:900-334=576万
所以,自由资金的投资回报率为
580÷320×1/10=18﹪
借贷资金的投资回报率为
576÷334×1/10=17
篇2:酒店连锁营销定位战略方案
酒店连锁营销定位战略方案
一:营销定位
临安旅游资源丰富,杭徽高速公路开通后,交通更是便捷,临安市委政府正全力打造``休闲渡假胜地”,旅游经济前景看好.但临安宾馆行业历经10年的残酷竞争,生存环境已十分恶劣.根据目前已收购酒店(大世界. 天目. 国际)的具体情况,为使旗下各酒店具有较强的竞争力,我们酒店的营销定位是:坚持规范经营.坚持质量第一.逐步提升品牌效应,已拓展江.浙.沪.皖四地标准型旅游团市场为核心,同时抓好本地散客作为补充,推进酒店创新经营,使旗下酒店成为临安同档次酒店的佼佼者.
1.坚持规范经营,坚持质量第一,逐步提升品牌效应.
随着临安旅游经济的发展,团队市场.会议市场.散客市场日益壮大,一方面,他们对当地住宿情况比较了解,另一方面他们中的回头客比例也高.尤其是我们各酒店都属二星级酒店,更须重视旅游团队和会议市场.因此,我们必须坚持规范经营,坚持质量第一,树立精品意识,逐步提升和扩大北晶酒店连锁的品牌效应,在抓好服务质量的同时,不断提升品牌的知名度和美誉度.
“北晶酒店连锁”必须对企业形象作整体设计,塑造鲜明的个性化的企业形象,以适应日益残酷的市场竞争,此外还需及时推出一个宣传平台,将旗下各酒店捆绑推出,形成规模优势品牌效应.
结合集团酒店业的战略发展方向,考虑中文为,北晶酒店连锁”,英文为 的网址.
在该网址中,架构分为酒店介绍,特色餐饮,旅游服务,网络定房四大内容.其中``酒店介绍”的内容为旗下各家酒店的客房,会议.娱乐等功能区的文字图片介绍.”特色餐饮”的内容是旗下酒店的餐饮介绍,重点推荐酒店特色菜肴,临安当地山珍野味.根据季节变化,在网页上更新菜肴图片.”网络定房”是为了适应都市游客的消费习惯,在网上推出自己酒店的预定平台.”旅游服务”的内容为介绍旅游线路,景区组合,导游服务.票务服务等一站式服务项目.
该网址应该链接在临安旅游,杭州旅游等相关页面上.
该宣传平台建设得成功与否,对于各酒店的宣传将起到十分积极的作用.
2.以开拓旅游团队业务为核心,形成二星级的标准旅游团队型接待酒店.
随着临安地方经济的快速发展,临安宾馆业市场的对外开放程度将更加提高,很多企业经营者将会全方位的进入临安旅游业.餐饮业.娱乐业.给旗下各酒店带来竞争和挑战.在目前临安的宾馆酒店数量增多,档次提升的情况下,我们酒店必须全力抓好团队这一主要业务市场.
随着临安旅游.经济.文化各项事业的进一步发展,会有更多的潜在团队.会议市场被开发,加上临安是一个生态城市,将会成为最重要的市场资源.”北晶’旗下各酒店必须抓住时机,重点拓展团队.会议市场,使之成为外界旅行社指定的二星团队接待酒店.
二,营销策略
1.市场细分
“北晶酒店连锁”的消费者可以按购买组织和购买动机进行市场细分
(1)按购买组织划分:
A.团体市场:这类市场往往以一定数量的顾客组织团队,具有相同的目的,可以是观光旅游,也可以是来参加会议,要求酒店有较大的价格优惠和统一周到的服务.
B.散客市场:这类市场的消费者往往是单独的,消费的时间不会很长,但值得注意的是他们的回头率比较高,口碑效应巨大.目前,我们诸酒店的位置都处在市区中心位置,虽然各家设施档次都不高,但依托低价的策略,应该可以形成一个稳定的散客消费群体
(2)按购买动机分:
C.散客:从其身份上来看,可以是一般的企业销售人员,也可以是公司的经理.老总.这一市场一般具有以下特征:a.在酒店停留时间短.b.选择地理位置较好.出行方便的酒店,c.经常使用宾馆的各项设施.d.对价格敏感度低.e.出行住宿无明显的季节性.f.重视宾馆的服务速度,如快速的入住.离店等.这类顾客又可以分为三类:一.是参加大小型会议的客人.二.是相对不受房价限制的常客.三.是出差费用有规定的商务人士.
D.观光客:对于这个市场中心顾客有以下几个特点:
a.停留时间相对较长.b.选择位于风景区的宾馆.c.对房价很敏感.d.季节性方位.e.把宾馆当作是消费场所.
根据我们酒店的市场定位需要,所要重点关注的是A和D,同时,针对客源的季节性波动,在不同旅游季节中选择一个重点市场,比如春节前后选择会议团体市场,旺季(每年的3月---11月)主攻旅游团队市场,并根据团体与散客情况,通过房价体合,合理分配和控制散客与团队的比例.
2.产品策略
对于大多数宾客来说,进入酒店不是来消费某一些服务项目,而往往是消费服务的组合.客人往往也会根据自己的需要来选择服务项目.因此,我们酒店必须考虑产品组合对满足各类顾客需要的有效性.对于酒店营销而言,最重要的产品组合策略莫过于客房与餐饮的产品组合策略.考虑到我们旗下酒店的目标市场主要是团队,酒店内部的娱乐.商务.桑拿等相关配套设施,为团队客人及时提供折扣消费,营造一种``家”的感觉,逐步提升酒店的市场美誉度.
3.价格策略
我们酒店采取的价格策略应以需求为中心的定价策略,充分考虑我们的目标市场.这种
定价策略的特点是:根据目标市场的需求不同,制定不同的价格.对于常客.旅游团队.会议团队.酒店应重点关注.可采取常客价.团队价,以期成为稳定的收入采源.大世界和天目目前正在推广68元/间的特价房,目的是为了提升人气,吸引散客客源群体,已经收获了一些成效.
对与客源的季节性波动,在不同的季节中必须运用定价策略和确定一个重点市场,比如淡季采用灵活的定价,尽量提高旅游团队的市场份额.旺季力挺旅游团队价,提高营业额.平时通过价格体系,合理分配和控制散客与团队的用房比例,达到酒店利益的最大化
4.网络营销策略
根据本酒店的市场定位及目标市场的需求特征,制定网络营销策略,建立一支实体营销网络.
实体营销网络包括:(1),建立一支业务素质过硬,业务涉及江.浙.沪.皖各周边区域的销售队伍,这不仅包括本酒店的销售人员,也包括临安各景区.旅行社的兼职销售人员,利用他们各省的销售网络为我所用.对于兼职人员的业务提成,参照《营销管理制度及考核办法》。
(2)积极加入携程,E龙各专业网络订房分销机构。现在都市人出游已习惯于通过它们来订房,因此积极加入并配备 旅行网的订房操作,是以后订房工作的一个重要内容。
5.促销策略
旗下的数家酒店在临安激烈的市场竞争中求生存,求发展,必须加倍重视日常的促销活动,实现在巩固现有客源的同时,拾贝网积极的向竞争对手渗透,争夺竞争对手的客源。
日常促销策略主要是广告宣传,人员推销,营业推广和公共关系等四个方面,其具体策略包括:
(1)室外广告(横幅,户外广告牌),电视,报纸及专栏等宣传方式,开展社会公益活动等低成本的方式来提升酒店形象。
(2)人员推销, 每月1周时间,业务人员赴江浙沪等主要客源地旅行社促销,巩固,扩大业务网络,提高回头率
(3)营业推广,包括客房,餐饮和娱乐的消费折扣券的赠送。
(4)公共关系 保持并发展和政府部门,新闻媒介的密切合作关系。如《临安新闻》中有《新闻身边来》这一档小栏目,提供新闻的爆料者,我们酒店可提供餐饮,客房的消费折扣券,抵用券。对每一次的促销活动必须有明确的目标和计划方案,对活动的经费进行预算和控制,并评价促销的实际效果。
6.营销人员效率管理
对于营销人员,要考核以下几项主要指标:
(1)每个销售人员每月拜访的客户量
(2)每月新增的客户量
(3)长期不入住酒店的主要老客户的数量及具体原因
从这些具体的指标中,可以发现营销人员拜访客户的次数是否太少,是否增加了足够多的新客户,老客户流失的数量及真正原因
篇3:酒店薪资制度
酒店薪资制度
薪资制度
目的(PURPOSE):
建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序(POLICY&PROCEDURES):
1.薪资构成
员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪=标准工资+奖金
标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资
如下图所示:
薪资=年终双薪(年终分红)+月薪
月薪=奖金+标准工资
标准工资=岗位工资(30%)+福利津贴 (30%)+基本工资(40%)
标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下:
年终双薪=员工上月平均标准共资×(员工上年度实际工作月数/12个月)×1(个月)
年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2.奖金
奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行"奖金分数制",即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。
优点:
1)职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2)在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制
如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。
3)奖金份撇倾向于权太运作员工,有利于调动前台员工的积极性。
3.职级与工资
根据工作岗位及酒店实际情况,酒店所有员工共分为十三个职级,即:
行政级 1-2级
经理级 3-5级
督导级 6-9级
员工级 10-13级
详见附表《员工职级与职位分配》。
4.特殊津贴
经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。
5.工资及级职确定
所有薪入职员工,其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时,人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。
6.工作时间
工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。
7.超时工作
7.1、酒店不鼓励员工超时工作。
7.2如果确属工作需要级临时性职的工作安排,导致员工超市工作,部门主管应详细填写《加班申请表》报人事培训部备案,并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。
未能及时安排的补休,(来自:)如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训部,将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。
补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。
任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿,只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。
7.3如超时工作无法以时间补偿,需发放超时工作薪资时,应于加班发生次日前填写《加班申请书》,注明超时工作的详细理由,报请总经理审批。
经总经理批准的朝时工作,可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行:
○于正常工作日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的1.5
○于公休日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的2倍;
○于法定假日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的3倍。
7.4员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的,酒店不予考虑一时间或薪水补偿。
8.计算办法
8.1、标准工资
○员工的制度工作日为21.5天,即每月满计算为21.5天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。
每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数额
○日工资计算
日工资数额=当月标准工资数额÷21.5
8.2月奖金
9.发放办法
9.1标准工资
标准工资与每月的10日发放,遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。
9.2月奖金
月奖金于每月的20日由人事培训部级财务部核算后发放。
9.3年终双薪
年终双薪于每年的终了、春节前发放。
9.4发放形式
所有薪资均通过授权银行,以银行转账的形式发放。
10、试用期薪资
10.1、所有薪入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工指享受基本工资及福利津贴,薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满,正式合格的员工,予以增加发放岗位工资。
10.2、员工如遇晋升、调职等人事变动,均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。
10.3员工如遇降职、工资调低等人事变动,如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。
11.假期薪资
11.1病假
员工每年享有十二天有薪病假为全薪病假。超出十二天部分的病假视为医疗期,享受医疗期待遇:
参加工作年限 本酒店服务年限 医疗期 医疗期工资
10年以下 5年以下 3个月(6个月内累计) 70%
5年以上 6个月(12个月内累计) 70%
10年以上 5年以下 6个月(12个月内累计) 70%
5年~10年 9个月(15个月内累计) 60%
10年~15年 12个月(18个月内累计) 60%
15年~20年 18个月(24个月内累计) 60%
20年以上 24个月(30个月累计) 60%
医疗期期间工资的含义仅指基本工资。
11.2工伤假
按国家有关规定执行。
11.3其他有薪假
仅适用于签订劳动合同的正式员工。
分娩假、计划生育假、护理假:只享受基本工资;
年假、婚嫁、慰悼假、探亲假享受基本工资和生活津贴。
11.4其他经酒店管理当局批准的特殊假期,如外出培训等,只享受基本工资。
12.事假
事假为无薪假,扣除请假当天的全部工资(按日工资核算)。
当月十佳超过三天,将影响月奖金的分派数额。
13.代扣款项
13.1义务教育费
当月实发薪资在300~500元之间的,为3元
当月实发薪资在500元以上的,为6元。
13.2个人所得税
根据有关规定执行。
13.3社会保险费
酒店为员工缴纳的社会保险费(养老、医疗、失业、工伤及生育等)其中有员工个人缴纳的部分,有酒店代扣代缴。
13.4其他符合政府明文规定的应代扣款项。
14.其他:
14.1、实习生及临时工执行统一的标准工资,即全额工资。不执行试用期及岗位工资,但可享受月奖金。
14.2.外聘员工执行统一的标准工资,即全额工资,不享受福利津贴及奖金。
15.附注:
15.1本规定自发布之日起生效。
15.2本规定的解释权及修改权在人事培训部。