某房产公司的培训考核与发展管理
培训与发展
1. 公司管理层以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司,职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外,更可以得到公司适时提供的培训和发展机会。
2. 在公司除获得正规培训以外,职员还将得到其他收获: 职员将学到怎样善用时间; 职员将学到如何发挥团队精神; 职员将学会如何管理、激励、培训其他人; 职员将学到更为有用的专业技术知识; 职员的经验将是职员迈向更高职位的起点; 职员在金纬的经历将有助于职员从事其他相关工作; 同时,职员还能交到很多新朋友;
3. 培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。 培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。
培训体系
4. 培训分为公司一级培训和各部及子公司二级培训共同运作。
5. 公司培训由办公室根据公司发展的需要,按照《公司年度教育培训计划》执行。办公室主要负责新职工各项制度须知教育aishibei.com、安排职工进行讲师培训及外出考察学习培训等。
6. 各部及子公司培训体系由各部门及子公司主办,针对实际需要开展业务培训和新职员业务培训,并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训。
培训形式
7. 培训的形式主要包括:在职培训、集中授课培训、自我启发。在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对职员进行的指导。
8. 自我启发是指职员自己加强学习,提高修养,不断开发和提高自身能力。为此职员必须要善用所有的学习资源,以获得进步和发展。
个人学习进修
9. 公司除举办各种培训班提高职员的素质外,员工可根据工作岗位的特点,结合自身情况,在不影响工作的前题下,合理利用业务时间,选择参加各类与工作相关的学习和进修(包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等);个人提出的学习进修,在正式参加学习前,应向公司提出书面申请,由部门经理签署意见,经分管经理批准,报公司办公室备案。
10.学习进修费用
(1)凡属于公司及部门统一安排的各类学习培训,学费由公司全额报销。
(2)凡个人提出的与工作相关的学习进修,经分管领导同意的,学费可予以报销,但学费报销应在取得文凭或相关毕业证书后进行。
(3)为鼓励员工参加学习进修, 对一些学习时间较长的培训进修,如员工经济上存在困难,经公司批准,可以提前预借部分学费,预借部分不超过学费的50%。
(4)对于不能取得文凭或相关毕业证书的各类学习进修,公司不予报销学费。
(5)经公司批准,但不属于公司统一委派的提高学历的进修学习,报销额度分别为:大专类90%,本科类80%,研究生类70%。
(6)由公司承担学费的,除不超过一个月的短期培训外,凡为取得学位或毕业文凭的各类学习进修,从取得相关证书的月份开始,需为公司服务满一定的期限。其中大专类服务期为三年,本科类服务期为四年,研究生类服务期为五年,其他学习进修服务期为一年。如参加多种学习,服务期以最高类型进修计。
(7)如果员工经公司资助进修未满服务期离开公司的,需按剩余的服务时间,向公司缴纳培养费后才能办理其它调离手续。
(8)凡于与工作没有直接关系,也不属于提高学历的各类进修,原则上不予报销。遇特殊情况,可以向公司提出申请,酌情处理。
(9)参加各种形式的学习后,职员的结业(毕业)证书及成绩单须报办公室备案,作为调配、选拔以及任免职位的参考依据。个人进修规定详见《公司学习费用报销细则》。
考核评估
11.公司统一考核于12月下旬进行。普通职工考核程序为:自评、部门职工互评、部门领导初评、分管领导复评。中层干部的考核程序为:自评、互评、分管领导复评。经理室对职工进行最后复核和评定。
12.考核内容主要包括:思想政治素质、工作能力、工作实绩、工作态度、学习创新能力五大项。具体评比标准参见《公司员工考核评比细则》。评比结果等级分为优、优-、良、良-、一般五档;
13.公司根据考核评比结果决定员工年终奖的发放数额,并确定职工后六个月的效益工资。公司根据历届评比结果,按《公司员工劳动合同补充细则》相关规定,确定与员工签订劳动合同的年限。在考核评比结果的基础上,各部门结合员工其他方面的突出表现,于年终向经理室推荐"金纬优秀员工"人选。历届评比结果,将作为公司中层干部选拔、重
大福利分配的主要依据。
合理化建议
14.公司全体员工均有提出合理化建议的权利与义务。
15. 建议范围包括公司经营、发展、管理、人事、制度、文化等所有方面,建议应努力提出有效改进的途径和方式,以助于问题之解决。
16.办公室作为合理化建议的责任部门,负责建议的整理、上报和反馈,对于采用并付诸实施的建议,办公室负责落实和监督。
17. 公司每年年终评出合理化建议"金点子"奖,予以物质及精神奖励。对于经采用并为公司创造显着效益的建议,公司将酌情追加奖励。
内部调动
18.公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要,将职员调至公司所属部门及子公司工作,亦有权按业务需要指派职员前往全国各地公干。内部调动事先应获分管领导审批,并由办公室负责完备调离手续,交接好工作。
晋升机制
19.公司鼓励职员努力工作,在出现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会;公司执行竞争上岗制度。
20.如果符合下列条件,职员将有机会获得职务晋升,薪金亦会相应增加:
(1)具备良好的职业道德;
(2)工作绩效显着;
(3)个人工作能力优秀;
(4)年度考核成绩处于部门中上水平;
(5)对有关职务工作内容充分了解,并体现出职务兴趣;
(6)具备其它与职务要求相关的综合能力;
(7)达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。
21.公司行政职级顺序为: 行政直线:普通职工---骨干---部门副职---部门正职---公司班
篇2:人员培训、考核制度
人员培训、考核制度
1)为了不断提高化验室工作人员的质量意识、业务水平和检验工作质量，保证产品质量的重要环节，特制定本制度。
2)化验室每年制定培训和考核计划，并按计划对检验人员进行质量教育和技术培训、考核，建立培训档案。
3)化验室全体人员每月进行一次业务学习，学习水泥的有关理论知识，国家标准，水泥企业质量管理规程，公司和上级的有关质量文件。
4)培训考核成绩作为评价其技术素质的依据之一，两次考核不合格者，调离工作岗位，试验抽查对比验证合格率作为考核岗位工作质量的依据，密码抽查合格率必须达95%以上。
5)定期进行考核和抽查对比验证，结果作为评价其技术素质和奖励的依据。
篇3:万科地产培训、考核与发展制度
万科地产培训、考核与发展制度
培训与发展
1. 公司管理层以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。
2. 在公司除获得正规培训以外，职员还将自觉或不自觉地得到其他收获：
职员将学到怎样善用时间;
职员将学到如何发挥团队精神;
职员将学会如何管理、激励、培训其他人;
职员将学到更为有用的专业技术知识;
职员的经验将是职员迈向更高职位的起点;
职员在V科的经历将有助于职员从事其他相关工作;
同时，职员还能交到很多新朋友;
……
3. 培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。
培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。
培训体系
4. 培训的举办由集团一级培训和分公司二级培训共同运作。
5. 集团一级培训由总部人力资源部主办，主要负责主管级以上人员的管理培训，专业讲师培训，集团范围内的业务培训，在深地区的新职员培训以及职员自我管理培训;同时负责集团的培训管理工作。
6. 二级培训体系由各分公司主办，针对实际需要开展业务培训和新职员入职培训，并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训。
培训形式
培训的形式主要包括：脱产培训、在职培训、自我启发。
7. 脱产培训是就管理中共性的、有必要让职员理解和掌握的东西(如工作必须的技能、知识、公司理念等)，对职员进行的集中脱产培训、研修。这种培训由专任讲师授课或主持。
8. 在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对职员进行的指导。
9. 自我启发是指职员自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此职员必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展，其中"挑战性的工作角色"是最重要的培训过程。
培训种类
培训种类主要有以下五种：
10.公司内部课程：作为V科职员，为进一步了解公司，适应岗位职责要求，职员可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。
11.公司外部课程：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。具体规定可以查询《外部培训管理办法》。
12.双向交流
职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1-6个月。
职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公0.5-2个月，使职员有时间、精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以利于在集团范围内交流，实现集团资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。
13.个人进修
公司除举办各种培训班提高职员的素质外，也鼓励职员到大专院校或专业培训机构进修学习(包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等);形式有脱产进修和业余进修，其中脱产进修的申请条件要求在公司服务满三年以上。
参加各种形式的学习后，职员的结业(毕业)证书及成绩单须报总部人力资源部备案，作为调配、选拔以及任免的参考依据。个人进修的审批程序及获批准后的有关待遇规定详见《个人进修管理规定》、《关于选派高级管理人员出国留学和赴境外进修的有关规定》。
14.外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。考察单位包括境内外的优秀企业或机构。
培训积分制度
15.职员参加各种培训并获得结业后，可以向人力资源部门申报积分，积分将是职员在V科参加培训的最全面记录。年度累计积分的多少是职员晋级或晋升的参考标准之一。不同类别的职员积分要求有所不同。具体的规定职员可以查阅《V科集团培训积分管理制度》。
培训信息公布和查询
16.人力资源部门将定期公布培训信息，主要包括：年度培训服务概览、月度培训及研修计划、外部培训信息、周培训信息以及网络版《培训资讯》。职员可以登录到V科主页上查询或咨询所在单位的人事专职人员。
考核评估
17.为帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际以分公司、部门为单位按月度展开适度的考核;同时每年总部人力资源部将进行全面性的职员考核，通过职员与直接上司共同填写《年度考核评议书》，对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的必要性条件。
18.在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮;成绩欠佳者，则可适当下浮;凡年度考核成绩处于部门(单位)低下水平者，将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进;经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司可能会与职员终止劳动合同;当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。
内部调动
19.公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要，将职员调至集团内任何公司、任何部门工作，亦有权按业务需要指派职员前往全国各地及海外公干。这是由于我们深信这将有利于发挥职员的潜质。当然，这必须事先获有关部门领导及人力资源部审批，并完备调离原单位手续，交接好工作。任何集团系统内私人协议调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。
20.总部人力资源部将经常公布集团内部职位空缺信息，职员可报名或推荐外界人才，由总部人力资源部及相关部门负责具体协调工作。
晋升机制
21.公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会;公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。
22.如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：
(1)具备良好的职业道德;
(2)工作绩效显着;
(3)个人工作能力优秀;
(4)年度考核成绩处于部门中上水平;
(5)对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣;
(6)具备其它与职务要求相关的综合能力;
(7)已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格;
(8)达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。
23.公司行政职级顺序为：
行政直线：职员--->主管--->经理--->总经理--->其他更高职位
行政支线：助理职、副职等非直线职位列入行政支线