项目决策阶段的工作流程
◆房地产项目可行性研究阶段
房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研究室进行可行性研究。
1、可行性研究的内容
可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。
可行性研究的主要内容有：
⑴项目概况;⑵开发项目用地的现场调查及动迁安置;⑶市场分析和建设规模的确定;⑷规划设计影响和环境保护;⑸资源供给及资本运作方案;⑹环境影响和环境保护;⑺项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究;⑻开发建设节点计划;⑼项目经济及社会效益分析;⑽结论及建议。
2、可行性研究小组成员知识组成：
经济师、市场分析专家、房地产专家、建筑工程专家、财会师及律师。
3、可行性研究的工作阶段
1)投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资项目主要是土地进行初步摸底和意向性谈判，并对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。
投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。如果机会认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。
2)初步可行性研究，亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。
3)详细可行性研究。即通常所说的可行性研究，详细可行性研究是开发建设项目投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。
4)项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。依法必须进行招标的工程建设项目中，按照工程建设项目审批管理规定，凡应报送项目审批部门审批的，必须在报送的项目可行性研究报告中增加有关招标的内容：建设项目的勘察、设计、施工、监理及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围(全部或者部分招标);建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式(委托招标或者自行招标);拟自行招标的，还应按照《工程建设项目自行招标试行办法》(国家发展计划委员会令第5号)规定报送书面材料;建设项目的勘察、设计、施工、监理等采购活动拟采用的招标方式(公开招标或者邀请招标);国家发展计划委员会确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，拟采用邀请招标的，应对采用邀请招标的理由作出说明。
4、可行性研究步骤
可行性研究按5个步骤进行：⑴项目公司接受委托或集团公司董事会立项;⑵调查研究;⑶方案选择与优化;⑷财务评价和经济评价;⑸编制可行性研究报告
5、集团公司董事会通过，批准正式立项，项目进入前期开发阶段。
篇2:地产项目出图流程指引
地产项目出图流程指引
1根据项目开发特点，将施工图出图流程作以下规定，规划院配合项目公司完成各阶段施工图的出图及把控。
2本出图流程只规定两版施工图的概念，主要原因是希望通过控制出图次数来保证设计人员能够有充足的时间来进行分析研究，确保出图的质量，以避免为了完成出图计划而导致图纸深度不够等问题的出现。
3第一版施工图是在技术对接、专项设计尚未全部完成，为了保证土建的施工、各类主要机电招投标工作的开展而完成的。第一版施工图的一些设计条件可能是暂定的，可分阶段出图，每个阶段出图的目的非常明确，并规定图纸的深度要求和审核要点。对设计院工作成果的约定，可描述为“在暂定设计条件下完成的包含各专业的图纸完整地完成后，视为完成了第一版施工图。”
4第一版施工图必须达到应有的深度要求，项目公司必须严格把关，如因工期紧等原因，可分专业分批次出图。
5第二版施工图是技术对接基本完成，所出图纸可保证各专业全面施工的完整版图纸，其出图前提应是在所有设计条件基本确定的情况下完成的施工图，时间节点的把握由项目公司和规划院协商确定。
6第二版施工图出图之前出的图(不管分几批、次)，均视为第一版施工图的分阶段图纸。
7各阶段图纸必须规划院审核后方可施工或开展其他工作，规划院会安排图纸设计过程的控制，如出现工期非常紧张的情况，项目公司应制定相应的预案来保证图纸的审核。
8项目公司报批报建的图纸与本出图流程无关，项目公司不应将报批报建的出图计划与本出图流程结合。项目公司自行安排设计院完成报批报建图纸，图纸需报规划院审核备案。
9项目的开发计划书中与出图有关的时间节点(包括设计节点、招投标节点等)均需规划院参与制定。
2第一版施工图
2.1第一阶段：开挖图和基础图1出图目的：满足开工需要。
篇3:房地产项目立项评审决策指引
某房地产公司项目立项评审决策指引
1 项目可行性评审方式和要求
1.1项目立项的评审经两步完成，包括总经理办公会的评审和投资决策委员会的评审。
1.2总经理办公会的评审采用资料审查方式进行，各评审委员对《项目可行性研究报告》提出书面评审意见，交由计划配套部修订完善《项目可行性研究报告》。
1.3投资决策委员会做出项目立项评审的最终决定。
2 评审内容要点
2.1项目可行性研究报告及相关附件资料的审查
1)所用背景资料的可靠性;
2)可行性论证分析的内容是否完整;
3)分析方法是否可行;
4)是否存在先入为主的"假设".
2.2拟开发项目与公司房地产发展战略的符合性
1)所在地域选择;
2)开发产品的选择;
3)项目品牌与企业品牌的协调性;
4)开发项目规模;
5)开发项目档次;
6)目标客户选择。
2.3投资收益及风险
1)风险分析是否充分;
2)风险规避措施是否可行;
3)潜在风险对公司经营策略的影响;
4)投资收益测算的可信程度;
5)投资收益是否满足要求。
2.4项目策划的评价
1)项目规划分析与公司业务策略的符合性;
2)规划概念的创新;
3)工程计划及销售计划是否可行。
2.5资源能力评价
1)开发项目对近期经营计划的影响;
2)资金来源的可行性;
3)项目开发管理能力;
4)专业资源及解决途径的可行性。
3 项目可行性评审决策会议
3.1评审会计划应至少提前3天通知各与会人员，并随附《项目可行性研究报告》及相关资料。与会人员必须提前审查《项目可行性研究报告》及相关资料。
3.2评审人员可先行与报告编写相关人员进行沟通，或在评审会上提出评审意见。评审会应保证充足的时间，以便问题的澄清和认可各位评审提出的问题、意见和建议。
3.3评审人员在会议最后做出书面的综合评估意见、开发建议和评审结论。
3.4计划配套部在三天内综合分析各委员意见和评审结论，形成公司决策会议纪要，报投资决策委员会签发。
4 评审决策结论
评审结论分为三种：同意立项、反对立项、推迟立项。