某装饰有限公司发展侧记
业精技高演绎新形象 XX装饰续写新篇章
--FXX装饰有限公司发展侧记
在当前市场竞争日益激烈的条件下，一个企业要生存和发展就必须认清市场形势和企业的内部状况;只有这样我们才能做出正确而符合市场规则的发展战略，从而为企业创造出美好的前程。FXX装饰公司这两年就是在省建三公司领导的正确领导和关心下，认真贯彻和落实*****精神，把FXX装饰公司构建成为一个和谐发展的企业目标而努力;在省建三公司领导关于"把装饰公司做大做强的战略思想"的精神指引下，FXX装饰公司认真研究装饰市场的形势，并依靠三公司良好地发展趋势，努力作好公司内部市场，并以此为FXX装饰公司发展的不竭动力。FXX装饰公司还在加强领导班子建设上努力作到团结协作，讲究和谐共处，团结带领全体职工抓机遇求发展，爱岗敬业，勤奋工作，在努力探索FXX装饰公司新路子的道路上克服了重重困难，经历了一次又一次的考验，向业主地奉献了一项又一项精品工程，完成了公司领导交给装饰公司的任务。
抓机遇 练内功 演绎新形象
过去的工作中FXX装饰公司还在自身人员较少，任务繁重，资金匮乏，家底子薄等重重困难下，在公司领导的关心和帮助下，兄弟单位的支持下，装饰公司领导班子团结全体员工发扬建设者苦干、巧干、用心干、努力干的精神，向业主演绎了XX装饰人的精工和技艺，把一幅幅美好画卷向世人展示，带领全体员工共同努力地完成了一件件工作。
一、紧紧抓住三公司良好的发展机遇，积极开拓公司内、外两个市场。
装饰公司在三公司领导的关心和支持下，装饰公司领导班子把主要精力放在经营工作上，积极调动项目经理及各方面的关系广泛收集工程信息，安排经营预算部门积极开展投标工作。05年共开介绍信并送达联系工程资料87份，共投标51个：其中，正式投标、方案投标以及比选预算，合同造价共计6000多万元，中标工程15个(包括联营合作工程)，合同总造价共计3000万元。
二、多点布阵，齐头并进，生产形势喜人。
两年来安全生产情况良好，05年共计完成施工产值近3000万元，其中：联营完成施工产值1003万元，比上年同期产值增加1000万元。05年，装饰公司在人才资源配置极为突出、时间紧、任务繁重、资金压力大、材料供应紧张等的情况下，装饰公司领导班子齐心协力，团结全体职工克服重重困难，顺利完成了凯悦新城、电子宾馆、第一商业广场、"一品天下"、广汉民航飞行学院等"五大亮点工程"。装饰公司以"五大亮点工程"为支撑，确保了公司给装饰公司下达的各项经济技术指标的顺利完成。其中，第一商业广场装饰工程、一品天下装饰工程在时间紧，任务繁重，资金严重不足的情况下，分公司领导班子在项目召开多次动员大会，为项目班子、管理人员及各班组人员鼓劲助威，增强项目全体干管人员的干劲，通过加班加点，在克服重重困难下，努力完成了各项施工任务，得到了建设单位、质量安全部门、监理单位和公司领导的好评，保证了中国美食节在"一品天下"的顺利召开。
三、苦练内功，优化和整合团队，提升了XX装饰的新形象，展示了新一代XX装饰人的新风貌。
1、20**年，在省建三公司领导的关心和帮助下，FXX装饰公司在近20年的发展历程上迎来了一次难逢的好机遇。为珍惜这样来之不易的发展机遇，装饰公司通过"五大亮点工程"锻练队伍，培养项目管理人员在交叉施工的新环境下如何提高施工管理水平，质量管理意识，成本管理意识，文明施工意识以及民工管理等各项工作。"五大工程"的全面开工建设，还考验了分公司机关人员服从安排，全力支持项目工作的水平，以此保证了全司人员的合理安排，使分公司人员得到了优化组合。通过"五大工程"的施工，既是装饰公司的一次集中演练，又是公司对装饰公司的一次集中考验。在资金困难、人员少、时间紧、任务繁重的情况下，在分公司领导班子的带领下，广大职工精诚团结，开拓进取，在多点布阵的情况下，敢打胜仗，整合了队伍，提高了职工的士气，树立了良好的团队精神。
2、细化内部管理，挖掘内部潜力。首先，建立和完善了分公司的规章制度。如，以国家相关法律法规和公司相关规定及要求，制定了《FXX装饰工程有限公司管理制度》和《FXX装饰工程有限公司员工管理办法》。细化和完善了分公司的日常管理，进一步明确了分公司、项目两级管理的职责和权限，分公司部门及员工的职责和工作内容，为紧跟时代发展，适应社会发展的要求，分公司还结合装饰行业发展的新形势、新规律、新特点、新要求，特制定了富有企业文化特色的员工管理办法，体现了装饰行业的特色，也充分体现了人力资源开发与管理的总体要求，进一步调动了员工的积极性，开发了广大员工的工作热情，促进了职工队伍的建设;其次，本着以"以人为本"的人文管理思想，在全司员工中做了优化安排，并对部门和职位做了合理的配置，达到了人尽其才的目的,促进了企业的和谐发展。
飞跃06 亮点纷呈 续写新篇章
06年是FXX装饰公司在追求发展壮大道路上的一个新起点。装饰公司为了全面落实公司领导做大做强装饰公司的战略构想。在新年伊始，FXX装饰公司领导班子认真研究和分析了06年的经营形势，还认真而客观的总结了装饰公司的存在的优劣势，并对06的经营和生产做了详细的部署。
06年装饰公司先后获得富丽城项目装饰工程、天鹅湖项目装饰工程、凉山州火把广场暨艺术中心项目装饰工程、西昌琼海宾馆改扩建项目装饰工程的施工任务。这些一件件让XX装饰公司全体员工激动的喜讯接踵而来，更令XX装饰人感到责任的重大。面对这样难逢的机遇，对装饰公司而言既是机遇也是挑战。XX装饰人将如何去迎接这样的机遇和挑战?XX装饰人在FXX装饰公司领导班子的带领下，以公司"FXX，建筑先锋"的良好形象和信誉为荣，号召全司员工埋头苦干，一心一意谋发展。用XX装饰公司人敢打敢拼搏力争打胜仗的精神，把装饰公司的几大工程做成装饰公司的亮点工程。
尤其是被社会各界广泛关注的凉山州火把广场暨艺术中心工程和琼海宾馆改扩建工程，是F省06年冬旅会的主会场，也是凉山州的一号工程和民心重点工程，也是华西的重点工程，更是公司的重点工程。作为参与该项工程装饰施工的XX装饰公司而言更是感到无比的光荣和责任的重大。为确保光荣而艰巨的任务，装饰公司倾注了所有力量来确保该项工程的顺利完成。在这此之前孙经理和领导班子一道认真研究和制定了严密的施工组织方案，并做了详细的部署;还选拔了年富力强的优秀的项目经理担当重任，和项目全体干管人员立下军令状，力争该工程成为FXX装饰公司在西昌市场的优秀名片和良好形象。由于该项工程的意义重大，孙龙元经理在家庭和工作的重要性之间他首先选择了工作，在这一百多天的日夜里他常常忙碌在西昌和公司之间。他身体力行，亲自挂帅远征西昌，和主管生产的罗副经理长期战斗在一线，和项目干管人员同吃同住，在远离亲人的一百多个日日夜夜中克服了重重困难，经过全体参战人员的浴血奋战，到目前为止，装饰公司在凉山州火把广场暨艺术中心工程和西昌琼海宾馆改扩建工程的装饰工作将按照上级领导要求已进入后期工作，工程情况成效显著。
06年即将过去，FXX装饰公司在回首发展历程中感受到，企业要发展必须全心全意依靠全体员工的共同努力才能完成几大亮点工程的建设，只有这样才能壮大了FXX装饰公司的发展。作为在充满激烈竞争的FXX装饰公司来说，装饰公司孙龙元经理还这样告诉了这样的感受："一个企业要发展，必须牢牢记住诚实守信赢得市场，良好的质量立足市场这样的法则才能求得生存"。装饰公司这两年的发展中就是在这样的理念指引下一步一个脚印在不断 总结中成长起来的。
随着一个个亮点工程的顺利完成，为FXX装饰公司的新形象树立了一座座丰碑，也为FXX装饰公司在新的发展历程中续写了新的篇章。FXX装饰公司将按照省建三公司领导的要求勤奋工作，开拓进取，以人为本，科学管理做大做强FXX装饰公司。在省建三公司领导的关心和帮助下，兄弟单位的支持下，团结和带领全体员工立足公司，服务内部，积极开拓外部市场，为构建和谐XX，和谐华西而努力工作。
篇2:某装饰有限公司发展侧记
某装饰有限公司发展侧记
业精技高演绎新形象 XX装饰续写新篇章
--FXX装饰有限公司发展侧记
在当前市场竞争日益激烈的条件下，一个企业要生存和发展就必须认清市场形势和企业的内部状况;只有这样我们才能做出正确而符合市场规则的发展战略，从而为企业创造出美好的前程。FXX装饰公司这两年就是在省建三公司领导的正确领导和关心下，认真贯彻和落实*****精神，把FXX装饰公司构建成为一个和谐发展的企业目标而努力;在省建三公司领导关于"把装饰公司做大做强的战略思想"的精神指引下，FXX装饰公司认真研究装饰市场的形势，并依靠三公司良好地发展趋势，努力作好公司内部市场，并以此为FXX装饰公司发展的不竭动力。FXX装饰公司还在加强领导班子建设上努力作到团结协作，讲究和谐共处，团结带领全体职工抓机遇求发展，爱岗敬业，勤奋工作，在努力探索FXX装饰公司新路子的道路上克服了重重困难，经历了一次又一次的考验，向业主地奉献了一项又一项精品工程，完成了公司领导交给装饰公司的任务。
抓机遇 练内功 演绎新形象
过去的工作中FXX装饰公司还在自身人员较少，任务繁重，资金匮乏，家底子薄等重重困难下，在公司领导的关心和帮助下，兄弟单位的支持下，装饰公司领导班子团结全体员工发扬建设者苦干、巧干、用心干、努力干的精神，向业主演绎了XX装饰人的精工和技艺，把一幅幅美好画卷向世人展示，带领全体员工共同努力地完成了一件件工作。
一、紧紧抓住三公司良好的发展机遇，积极开拓公司内、外两个市场。
装饰公司在三公司领导的关心和支持下，装饰公司领导班子把主要精力放在经营工作上，积极调动项目经理及各方面的关系广泛收集工程信息，安排经营预算部门积极开展投标工作。05年共开介绍信并送达联系工程资料87份，共投标51个：其中，正式投标、方案投标以及比选预算，合同造价共计6000多万元，中标工程15个(包括联营合作工程)，合同总造价共计3000万元。
二、多点布阵，齐头并进，生产形势喜人。
两年来安全生产情况良好，05年共计完成施工产值近3000万元，其中：联营完成施工产值1003万元，比上年同期产值增加1000万元。05年，装饰公司在人才资源配置极为突出、时间紧、任务繁重、资金压力大、材料供应紧张等的情况下，装饰公司领导班子齐心协力，团结全体职工克服重重困难，顺利完成了凯悦新城、电子宾馆、第一商业广场、"一品天下"、广汉民航飞行学院等"五大亮点工程"。装饰公司以"五大亮点工程"为支撑，确保了公司给装饰公司下达的各项经济技术指标的顺利完成。其中，第一商业广场装饰工程、一品天下装饰工程在时间紧，任务繁重，资金严重不足的情况下，分公司领导班子在项目召开多次动员大会，为项目班子、管理人员及各班组人员鼓劲助威，增强项目全体干管人员的干劲，通过加班加点，在克服重重困难下，努力完成了各项施工任务，得到了建设单位、质量安全部门、监理单位和公司领导的好评，保证了中国美食节在"一品天下"的顺利召开。
三、苦练内功，优化和整合团队，提升了XX装饰的新形象，展示了新一代XX装饰人的新风貌。
1、20**年，在省建三公司领导的关心和帮助下，FXX装饰公司在近20年的发展历程上迎来了一次难逢的好机遇。为珍惜这样来之不易的发展机遇，装饰公司通过"五大亮点工程"锻练队伍，培养项目管理人员在交叉施工的新环境下如何提高施工管理水平，质量管理意识，成本管理意识，文明施工意识以及民工管理等各项工作。"五大工程"的全面开工建设，还考验了分公司机关人员服从安排，全力支持项目工作的水平，以此保证了全司人员的合理安排，使分公司人员得到了优化组合。通过"五大工程"的施工，既是装饰公司的一次集中演练，又是公司对装饰公司的一次集中考验。在资金困难、人员少、时间紧、任务繁重的情况下，在分公司领导班子的带领下，广大职工精诚团结，开拓进取，在多点布阵的情况下，敢打胜仗，整合了队伍，提高了职工的士气，树立了良好的团队精神。
2、细化内部管理，挖掘内部潜力。首先，建立和完善了分公司的规章制度。如，以国家相关法律法规和公司相关规定及要求，制定了《FXX装饰工程有限公司管理制度》和《FXX装饰工程有限公司员工管理办法》。细化和完善了分公司的日常管理，进一步明确了分公司、项目两级管理的职责和权限，分公司部门及员工的职责和工作内容，为紧跟时代发展，适应社会发展的要求，分公司还结合装饰行业发展的新形势、新规律、新特点、新要求，特制定了富有企业文化特色的员工管理办法，体现了装饰行业的特色，也充分体现了人力资源开发与管理的总体要求，进一步调动了员工的积极性，开发了广大员工的工作热情，促进了职工队伍的建设;其次，本着以"以人为本"的人文管理思想，在全司员工中做了优化安排，并对部门和职位做了合理的配置，达到了人尽其才的目的,促进了企业的和谐发展。
飞跃06 亮点纷呈 续写新篇章
06年是FXX装饰公司在追求发展壮大道路上的一个新起点。装饰公司为了全面落实公司领导做大做强装饰公司的战略构想。在新年伊始，FXX装饰公司领导班子认真研究和分析了06年的经营形势，还认真而客观的总结了装饰公司的存在的优劣势，并对06的经营和生产做了详细的部署。
06年装饰公司先后获得富丽城项目装饰工程、天鹅湖项目装饰工程、凉山州火把广场暨艺术中心项目装饰工程、西昌琼海宾馆改扩建项目装饰工程的施工任务。这些一件件让XX装饰公司全体员工激动的喜讯接踵而来，更令XX装饰人感到责任的重大。面对这样难逢的机遇，对装饰公司而言既是机遇也是挑战。XX装饰人将如何去迎接这样的机遇和挑战?XX装饰人在FXX装饰公司领导班子的带领下，以公司"FXX，建筑先锋"的良好形象和信誉为荣，号召全司员工埋头苦干，一心一意谋发展。用XX装饰公司人敢打敢拼搏力争打胜仗的精神，把装饰公司的几大工程做成装饰公司的亮点工程。
尤其是被社会各界广泛关注的凉山州火把广场暨艺术中心工程和琼海宾馆改扩建工程，是F省06年冬旅会的主会场，也是凉山州的一号工程和民心重点工程，也是华西的重点工程，更是公司的重点工程。作为参与该项工程装饰施工的XX装饰公司而言更是感到无比的光荣和责任的重大。为确保光荣而艰巨的任务，装饰公司倾注了所有力量来确保该项工程的顺利完成。在这此之前孙经理和领导班子一道认真研究和制定了严密的施工组织方案，并做了详细的部署;还选拔了年富力强的优秀的项目经理担当重任，和项目全体干管人员立下军令状，力争该工程成为FXX装饰公司在西昌市场的优秀名片和良好形象。由于该项工程的意义重大，孙龙元经理在家庭和工作的重要性之间他首先选择了工作，在这一百多天的日夜里他常常忙碌在西昌和公司之间。他身体力行，亲自挂帅远征西昌，和主管生产的罗副经理长期战斗在一线，和项目干管人员同吃同住，在远离亲人的一百多个日日夜夜中克服了重重困难，经过全体参战人员的浴血奋战，到目前为止，装饰公司在凉山州火把广场暨艺术中心工程和西昌琼海宾馆改扩建工程的装饰工作将按照上级领导要求已进入后期工作，工程情况成效显著。
06年即将过去，FXX装饰公司在回首发展历程中感受到，企业要发展必须全心全意依靠全体员工的共同努力才能完成几大亮点工程的建设，只有这样才能壮大了FXX装饰公司的发展。作为在充满激烈竞争的FXX装饰公司来说，装饰公司孙龙元经理还这样告诉了这样的感受："一个企业要发展，必须牢牢记住诚实守信赢得市场，良好的质量立足市场这样的法则才能求得生存"。装饰公司这两年的发展中就是在这样的理念指引下一步一个脚印在不断 总结中成长起来的。
随着一个个亮点工程的顺利完成，为FXX装饰公司的新形象树立了一座座丰碑，也为FXX装饰公司在新的发展历程中续写了新的篇章。FXX装饰公司将按照省建三公司领导的要求勤奋工作，开拓进取，以人为本，科学管理做大做强FXX装饰公司。在省建三公司领导的关心和帮助下，兄弟单位的支持下，团结和带领全体员工立足公司，服务内部，积极开拓外部市场，为构建和谐XX，和谐华西而努力工作。
篇3:集团创新发展功勋团队先进事迹三创精神结硕果
集团创新发展功勋团队先进事迹：三创精神结硕果
《z之歌》的歌词中有这样一段：“那创业的传奇是拼搏的群像，我在其中一起成长……”光伏团队对此体会颇深。塞外的北疆，眼下正值隆冬，但光伏人脸上洋溢着的笑容却处处让人感到春的暖意，在刚刚闭幕的20**z集团创新发展大会上，多晶硅一期项目建设管理团队获得了集团创新发展功勋奖，z光伏全体员工深感自豪。
投资多晶硅项目，是z集团资源、能源战略布局的重要一环。20**年11月11日，在漫天风雪中，多晶硅项目在内蒙古z市乌拉特后旗的荒凉戈壁滩上正式奠基。从20**年4月破土动工到20**年9月竣工投产，创新这根主线贯穿于项目建设始终，在董事会的正确领导下，z光伏团队大力弘扬“三创”精神，大胆打破常规思路，科学筹划、精心组织，克服了当地自然条件恶劣、行政配套能力弱等困难，短短十七个月就建成投产，首批产品主要指标完全达标，产能较设计值大幅提升，投资远低于行业平均水平，成为集团“多快好省”工程的代表作品。
高屋建瓴、统揽全局的创新管理思维指引项目建设顺利推进
思维决定高度。在项目设计之初，z光伏经理班子就综合考虑了多晶硅产业布局、成本等因素，为提高产能做了一系列前瞻性部署，对关键工序进行了改进，如改变还原炉规格型号，增加冷氢化系统，预留公用工程生产能力等。由于一期项目工期紧，任务重，不可能像正常情况那样等全部施工图出齐后才开始施工。公司经理班子立足全盘，统筹安排、妥善处理好图纸设计、设备采购和土建施工三者的平衡，及时部署制度建设、人才引进、项目前期报批报建等工作，最大限度地利用交叉时间，有效节约了各单元的建设时间。在建设后期，公司领导更是高度重视行业准入事宜，及时掌握市、自治区和国家政策信息并提前做好准备工作，最终在总部和集团各方面的大力支持下，成功进入工信部首批多晶硅行业准入企业名单，且成为该批中唯一一家尚处于试生产期间的企业，初步奠定了行业地位。
z光伏多晶硅项目地处塞外戈壁，因封冻不能施工时间长达4个多月，为抢下这段宝贵时间，团队经理班子身先士卒，带领广大干部员工战风雪、斗严寒，一直将建设工作持续到12月份。精馏塔如今已成为公司的地标，最高的精馏塔高65米，直径2.9米，重量达100多吨。就是在20**年的这个时候，为了尽快将这些“大个子”吊装到它们的底座上，建设者们在零下20多度的雪天里一干就是一天，可大家的心里暖暖的，因为公司经理班子成员随时都会出现在大家身边，与大家一起讨论、一起坚守。混凝土搅拌和浇筑是冬季施工的最大难题，公司经理班子集思广益，采纳加药法、暖棚法、综合养护法、耙土疏松法等多项建议成功解决了这一难题。在冬施期间，依靠团队高效协作，顺利完成了精馏塔吊装、回收设备和球形罐安装等多项高难度安装施工作业，解决了外管廊基础、220KV变电站等工程的进度控制问题，工艺管线预制率达到50%以上、地下管网提前完工，仅还原、精馏就各抢出了三个月工期，为春节后项目进度快速推进奠定了良好基础。
项目地处塞北边陲，供水、供电等配套设施不全。公司领导从项目建设全局考虑，不等不靠，果断决定通过暂为垫资，协助政府来解决施工必须具备的条件。譬如以公司预付水费等形式，推进厂区外供水管网建设，达到早日通水的目的;通过为政府垫款解决双回路供电走廊的建设，确保项目如期进料试车用电。同时，公司以“预付钢材款”、“增加单元项目付款节点”、“进度节点奖励”等方式解决部分参建单位的资金困难，提高参建单位赶抢进度的积极性。此外，项目所在地交通不便、人口少、环境恶劣等特定环境，使施工单位面临“用工荒”的局面。为抢抓进度，公司设立了突击小分队，承担了大量“急、难、险、重”突击任务，缩短总体工期两个月左右，为后期的尾项清理、保障开车发挥了不可磨灭的贡献。从小账算，公司多付了不少钱，还损失了一部分资金利息，但正是通过这些打破常规的创新举措，大大缩短了项目建设工期，从“算大账”的角度看是划算的。
近年来国内装备产业取得长足进步，国产设备完全可以达到与国际品牌同样的性能，而价格往往只有其一半左右。因此，从项目设计之初，公司经理班子就确立了关键设备进口、主体设备国产的思想，采购团队积极引进已具备成套供货能力、设计制造达到较高水平、售价比较合理的国内设备，使系统先进、节能、高效的同时控制项目投资成本;技术团队会同设计院不断优化设计，合理布局，减少了管网等投资，降低了运行能耗。同时，经理班子采纳工程部张衡、赵禹斌的建议，厂区因地制宜采用阶梯式布局，大大降低了厂平费用，缩短了施工周期。通过一系列创新举措，z光伏多晶硅一期项目投资额远低于行业平均水平，千吨投资额是先期行业平均投资的一半。
引进国际先进技术，大力开展自主创新，形成技术和成本优势
z光伏多晶硅项目聚集了一支以陈琳为核心，以徐熙安、王时林、于俊、齐林喜等为代表的老中青相结合的强大工程技术队伍，通过考察行业领军企业，结合自身经验和自主创新，形成了集国际国内先进工艺于一身的设计思路。在设计主工艺配置时，考虑了系统匹配性，依靠引进国际先进技术和自主创新提高系统效率，使多晶硅出炉周期短于行业平均水平，大幅提高了实际产能、降低了成本。
加压尾气干法回收系统，采用先进的美国CDI加压冷凝技术，不仅一次性投资低，而且性能方面较行业中低压回收系统提高单位处理量50%以上，冷媒消耗量降低30%。在工艺配置中，做好提高CDI系统鲁棒性的工作，提高设备使用效率25%。精馏工序加压提纯技术，可以提高三氯氢硅提纯单位处理量30%;精馏塔采用的热耦合技术比一般精馏塔节能40%，可提高还原生产副产品的处理能力30%;耦合精馏产能经运行参数调整，产能可提升10%;干法料中有效回收二氯二氢硅，提高反应率3%。
附产物四氯化硅无法处理或不能及时处理是国内很多多晶硅生产厂家面临的产量瓶颈。以齐林喜这位“80后”为代表的年轻技术队伍开展了技术攻坚，攻克了这一难题。相对于国内多晶硅行业普遍采用的热氢化技术和传统的冷氢化技术，z光伏多晶硅项目的加氯冷氢化(以下简称“氯氢化”)技术，转化率高，电耗低，极大地提高了资源利用率;在此基础上，还进一步开发出氯氢化与精馏联动技术(z光伏公司专利)，增加DCS回床自有专利技术，使转化率一举超过行业龙头企业。在HCl处理方面，其他同行业工厂大多是制备盐酸后外协处理，而z光伏多晶硅项目的HCl99%以上可回收利用，降低了氢、氯元素损失。
还原系统采用的DCS回炉自有专利技术，使一次还原率超过了行业大厂平均水平;同时，使还原炉中的硅棒生产周期缩短30—40%，降低了物料消耗，大幅降低还原单耗和综合电耗，不仅提高了产能，还形成了成本优势。此外，通过引进先进的还原炉加压技术，改进装备和生产组织方式，提高了拆装炉效率、启炉成功率、反应率，增加了有效炉次数量，有效提高了产能。
营造宽松的创新氛围，磨练出一支过硬的团队
项目所在地呼和温都尔镇是典型的干旱、大风沙地区，民谚形容是“一年一场风，从春刮到冬，天上无飞鸟，地上不长草，风吹石头跑”。在这荒凉的戈壁滩上，交通、通信、娱乐等基础设施是匮乏的，天长日久，孤独、寂寞使人喘不过气来，流鼻血、感冒、拉肚子是必过的三关。就是在这样的环境下，z光伏多晶硅建设团队取得了骄人的成绩，回顾建设历程，坚持团队作战和创新之路是创业者们获得的宝贵经验。
《亮剑》中的李云龙曾经说过，“什么样的将军，带什么样的兵”。光伏团队的成员来自五湖四海，年龄、阅历、思想、工作方式方法存在很大差异，公司经理班子以一言一行深深影响着这支团队，凝聚了人心，发挥了团队的威力。笔者曾多次听到建设单位由衷地感慨：你们z的领导，这么敬业，怪不得能凝聚一大帮人在这里做这么大的项目。
创新工作不可能总是成功，总要承担一定的风险，如果畏首畏尾，终究难出成果。多晶硅项目对于z来说是个崭新的领域，如果按部就班、循规蹈矩，一期项目竣工到今天也可能是遥遥无期。时任公司总经理喻波常常勉励大家，并从工作上、生活上、思想上给予关心和支持，免除大家的后顾之忧，还不止一次地对管理团队说：“你们大胆创新，大胆去干，成绩属于你们，责任由我承担”。正是这样宽松的创新氛围，使z光伏多晶硅团队充满活力、充满激情，好的创意很快就会转化为成绩。
榜样的力量是无穷的。在公司经理班子带领下，全体建设者加班加点，团结协作，全力推进项目建设。许多人牺牲了假日的时间，放弃了探亲，甚至有同事延误了治病。集团内部抽调的z、z、z等都是项目团队最早或较早的成员，被大家亲切地称呼为“老z”，从锦绣江南到荒凉戈壁，他们的奉献让人感动，他们个性鲜明却又有着共同的特征：诚信敬业、廉洁高效，他们是项目第一批z文化传播使者，构成了公司一道亮丽的风景线;主持220KV变电站工作的行业老专家、公司顾问z虽已年届古稀却依然精神矍铄，为实现项目早日通电，他不辞辛劳，经常奔波于公司和呼市，在220KV站初次送电期间，连续两天一夜坚守现场，直至送电工作顺利完成。同时，王时林高工还和另一位公司顾问闫锡莹一起，凭借丰富的专业知识和工作经验，向旗、市电力管理部门多次争取，为公司节省了大笔资金。
公用工程覆盖面广，成熟技术人员少，动力车间主任z身先士卒，冲锋在一线，身兼技术员、现场监督、现场协调等数任于一身，加班到凌晨两三点是家常便饭，光手机就用坏了3部。长期的劳累导致z胆囊管旧病复发，但他仍坚守岗位，直到疼痛到无法言语，方才同意住院治疗。根据医生意见，他需要手术治疗，可考虑到现场的状况，他坚持保守治疗，稍事休整，就又冲到了工地一线。
精馏塔开塔前一天，塔顶一个大阀门出现故障，原料车间负责人牛家海二话不说，拿起扳手，带领员工登上六十多米高的精馏塔顶，连夜抢修，确保了精馏塔如期顺利开车。
……
就是许多这样的勇于奉献的建设者，就是这样可爱可敬的同事们，组成了z光伏多晶硅项目过硬的建设团队，这是我们最宝贵的财富，也是我们未来的希望。
当笔者和z光伏管理团队成员面对面的时候，他们没有讲什么跌宕起伏、惊心动魄的故事，“没什么值得宣传的事迹，所有工作都是应该做的。”成为他们的共同表达。是的，正如控股集团总裁吴子富在今年创新工作报告中所要求的“精益求精积累我们点点滴滴的微创新”，奇迹就是在脚踏实地、经年累月的努力中诞生的，就象z的光伏事业，她将在这些没有故事的故事里，悄然前行。