地产销售案例分析的培训
1、入住时间晚(期房)
解决方法:
1)先让客户座下来,为自己争取谈话的时间。
2)座在客户的旁边,尽量不要形成对位面。
3)倾听与提问,了解真实理由。
4)分析与说服,尽量站在客户的角度上考虑问题。
说辞:
1)可以退房,但请你先讲一下对我们项目不满意的地方,好吗!
2)您退的一点道理都没有!
3)您在交钱时已经知道何时入住了吧?
4)交钱前业务员就已经介绍清楚了吧?
5)仪式只有一天,可婚姻生活却是一辈子,等待几个月又算的了什么!
6)仓促选择的苦果,需要一辈子来承受,所以,等待几个月是非常明智的!
7)买房是一辈子的事,而且,像您这样有身份aishibei.com、有品位的人,怎能退而求其次!
8)我们的房子是独一无二的,绝无仅有的,我们的房子值得等待!
9)其实您的计划是可以有变通办法的,不是不能改变的!
10)价格便宜,升值空间大,就像买了原始股。
2、价格高(钱不够)
说辞:
1)选择按揭付款,装修款也可以一并按揭,银行的钱不用白不用。
2)寻求公司配合,首付款可先少付,余款延长付款期限。
3)月供款是压力也是动力,更努力的工作,也是在给自己一个更完满的生活。
4)原来的房子出租或出售,"我以前就是干这行的或我有很多朋友就是干这行的,可以帮助您"。
5)积金贷款,利率低,可减少10%的房款。
6)向双方的父母及朋友寻求帮助。
7)描述项目周围的规划前景、发展趋势,用增值空间、投资回报率来吸引客户。
8)描述项目的配套及配置等卖点,"我们的项目物有所值,根本就不贵"!
9)向客户的虚荣心求助,"我们的项目是您地位、身份、全新生活方式的象征,别人不知道有多羡幕您哪"!
10)客户的家人求助:描绘父母的养老、妻子的生活、孩子的教育、丈夫的事业等生活场景;"辛辛苦苦的奔忙,不就是为了让家人过上更好的生活"!
11)虚构一位有名气、有影响力、有地位、有身份、见多识广的人,"他就买了我们的房子,而且还买了两套哪"!
12)自己对价格要认可,才会有信心说"我们的房子才4000块钱"!
13)通过对比别的项目的劣势,突出我项目的优势,证明我项目的最佳性价比。"像这样好的房子,你到哪里去买呀!
3、面积大
说辞:
1)买房子是一辈子的事。"你可以一步到位,以后不用再换了。"
2)把客户归为先知先觉的人。随着人们生活水平的日益提高,大户型是未来发展的趋势。"你比别人早享受了一步"。
3)户型功能细分更是未来发展的趋势,能够满足你居家生活的更多需求。如:"您可以有自己的书房,静静的读书、沉思,而不会有人打扰你"。"工作之余,你还可以到健身房去锻炼身体,以保持旺盛的工作斗志。"
4)向客户的虚荣心求助。如:"面积大的房子是像你这样事业成功、生活质量要求高的人才能够享受的,不是一般人可以享受的。"
5)父母的暂住,节假日亲戚朋友的往来聚会,肯定需要更大的空间。
6)国外发达城市居住水平及生活现状的描述,如:"美国的今天就是我们的明天。"
7)家庭每个成员拥有更多的空间,互不干扰,有利于身心健康,更好的生活工作。如:"大面积是更高生活品质的体现"。
8)尽述小面积的缺点,发扬大面积的优点。使客户情绪化,将客户带入到生活在这样的房子里未来种种美好的憧憬之中。
9)业主们相近的素质,令你更有认同感、归属感,对孩子的教育与成长也很有利。
4、证件不全
说辞:
1)销售员自己要接受这个现实,心中不能有障碍。
2)手续复杂,办理时间长。如:"项目越来越多,可政府部门办事人员人手很缺,工作效率也不高,不是我们不愿办,但有些情况的确需要时间"。
3)"现在项目投入已经很大,我们不会为了少量的城建费用而牺牲以后的利润,所以,我们肯定会办理"。
4)"企业发展是长期行为,我们为了企业的长足发展及企业的形象考虑,也会去办理手续"。
5)"现在是内部认购期,您可以了解一下,西安所有的项目在内部认购期间都是没有证件的,不是我们一家是这样的情况"。
6)可以给客户一个大概的时间,让其对项目抱有希望。如:"我们到正式开盘时就会办理下来"。
7)可以给客户保证,承担相应的责任。如:"如果到时间还没有办下来,您可以退钱"或"我们可以把您的这个担心写入合同条款,您完全不用担心"。
8)利用公司原来项目的利好情况,打消客户的顾虑。如:"您可以了解一下我们原来项目的情况,从来没有出现过您现在担心的问题,我们公司一向是很诚信的,您还担心什么哪"!
9)展示协作单位的实力,增强客户的信心。如:"您看,与我们合作的单位实力都是非常强的,如果我们公司是像您担心的那样,这些单位也不会跟我们合作的。您说,是吗?
5、西晒
说辞:
1) 首先从观念上扭转客户对西晒的想法。如:"西晒更多的是自己主观的心理感受,是对传统观念不去深入思考而盲目跟从的结果。您如果仔细分析一下,其实,西晒根本就是微不足道的"。"西晒根本就不是您想像的那么严重"。
2)利用建材及配置的优势。如:"空心节能保温砖、双层中空玻璃、空调等,也足以阻挡西下斜阳那点微弱的热度"。
3)了解客户一天的生活规律。如:"据研究证明,所谓的西晒只是夏天下午2点到4 点之间那一段时间阳光比较强烈。可是,太阳升起时您已上班了,下午2点到4点您还没有回家。所以,西晒对您的生活根本就没有任何影响"。
4)联系户型的情况,进一步瓦解西晒对客户的影响。如:"就算是有西晒,也只是晒着了厨房,可是您一年又有几天在下午2点到4点之间做饭呐"!
5)价格偏低、节约资金。如:"而且这套房子价格又比较便宜,节省下来的钱可以做更好的装修、买更好的家具和电器,非常划算的"!或"为一个根本就不存在的原因而多支出一笔钱,实在是太不明智了"!
6)和别的客户作比较。如:"从来没有听到买这个房子的其他客户向我们谈到这个问题"。
7)季节的不同对阳光的不同感受。如:"夏天您觉得是吸晒,但到了其他的季节,又何尝不是温暖的享受哪"!
8)吸晒不该成为您决定是否购买的影响因素。如:"别的方面都满意,却为一个根本就不存在的原因而犹豫,实在是太不应该了"!
9)抓住客户的从众心理。如:"这个户型是所有户型中卖的最好的,没剩几套了,您还犹豫什么"!
6、常用借口分析解决
1)很忙,没有时间
给予紧迫感。如:"您看好的房子由于销售的好,还剩两套了"。
马上要涨价。如:"您看上的那套房子马上就要涨价了"。
说明其工作繁忙的目的。如:"您辛辛苦苦的奔忙,不就是为了让家人过上幸福的生活吗"!
帮客户定时间。如:"要不您现在定个时间,我可以过去"。
利用客户的一切资源。如:"要不这样,您留一下您的传真或邮箱,我把资料发给您"。
2)做不了主,要与家人商量
首先,说这话的人一定是能够做足的人。
请他一定带上家人来现场。
我们可以去接他的家人。
我们可以亲自上门拜访。
先说服客户,然后督促他说服家里人。
3)人在外地
现在资讯非常发达,可以很便捷的与家人沟通联系。
您完全应该相信自己的判断力。
"快涨价了"或"您看上的房子卖的特别好",使客户尽快下决定。
我可以给他打电话、发传真或发邮件。
确定回来的日期。如:"我尽量向经理申请一下,给您多保留几天"。
4)已买了其它房子
首先,肯定还没买,只是看到并可能有兴趣。
探测其对我项目的意见和其关注的其他楼盘。如:"您觉得我们项目还有哪些地方应该改善?;"您买的是那个项目的房子,我可以帮您参谋一下"。
与他感兴趣的项目做对比。扩大我项目的优势及其他项目的劣势,缩小别的项目的优势及我项目的劣势。不要说的很肯定,用"听说"、"好像"、"某些"等词语。
根据我的观察,您绝对有实力买两套房子。
其实我们这套房子用来投资也很不错呀!
交首付才是真正的购买,还有争取的机会,不要轻易放弃!
5)如何留下客户的电话
原因:
担心被骚扰。
没有得到想得到的信息。
没有足够吸引他的东西。
并非他理想的房子
并不想买,只是想了解。
说辞:
您放心,我一定不会在您不方便的时候给您打电话。
要不您说个时间,我在那个时间打过去。
其实,我只是希望能把项目的最新情况及时告知与您,让您更客观的做决定。
要不,您留下传真或邮箱,我发资料给您。
我们样板间马上就推出了,您留下电话,到时我会通知您来参观。
6)如何让客户签单
首先让客户对产品产生兴趣。
尽量探索客户需求,调动产品的所有资源来满足客户需求。
(1)多提问
办公还是居住-----安排功能。
您要看多大的面积-----锁定户型。
您家几口人-----安排户型。
喜欢安静吗-----安排位置。
您的生活品味-----投其所好。
您从事的工作-----确定性格。
购房预算-----确定付款方式。
第几次置业-----客户成熟度。
(2)多聆听
客户的满意点在哪。
客户的不满意点在哪。
他需要什么。
他是否已动心。
他是否对你放心。
他的购买动机。
他的最大心愿。
他的困难在那里。
在讲述产品信息的时候,要将客户的需求放在第一位,不要面面俱到。抓住客户关心的问题主推。
要将产品的个性表达出来,鲜明的与其他项目区分开来。
要将产品的个性化与其特点讲述的符合需求,使她感觉房子是为他而建的。
最优秀的服务的打动他,最热情的语言融化他,最专业的回答满足他。
7)如何让客户下订
您这么喜欢,就订这一套吧!
我想没有哪套房子能如此打动您吧!还是早点订了,想想如何装修吧,别再为选房子浪费时间了。
大家都喜欢,那就皆大欢喜,订这一套吧!
这套卖得很快,别再犹豫了,赶快下订吧!
这么好的房子,西安没有第二家,现在不订您会后悔的!
订了,对您没有风险只有保障,您还犹豫什么!
我真心希望您能够早一天住进最美的家里,还是赶快定下吧!
8)如何打电话让客户来现场
主动给客户定时间,不要不好意思。
根据客户的职业特征,分析其一天的生活规律,给他打电话。
不要怕被拒绝,坚持不懈,永不放弃。
给客户一个吸引,给自己一个理由。
关心客户,尊重客户,与客户处成朋友,使其不好拒绝你。
诚恳的态度,,像膏药一样贴住他。
总结:
1)必胜的信念
2)探测真实原因
3)分析的重要性
4)为客户着想
5)向客户的虚荣心求助
6)感情的渗透
7)综合知识的运用
8)客户是可以说服
篇2:销售培训:克服道德缄默
克服道德缄默
销售经理要鼓励每一位销售员看到并说出他们行为中的道德因素，帮助他们克服讨论道德问题的严重障碍，使整个销售部门建立起更强的道德观念。
在实际工作中，销售经理及其销售员们极少讨论他们日常工作面临的道德问题，这被调查人员称作"道德缄默"问题。
一个最新的调查又给这个问题下了惊人的注脚：在大量企业中存在一个"商业道德上的代沟"，年轻的雇员"在很多问题的道德取向不如年长的那样严格。"这说明员工的道德信念正随着时间流逝逐渐消失。如果销售经理继续允许销售员们保持道德缄默，那么结果可能会是整个销售部道德堕落，连现状都无法维持。
事实上，销售部的道德准则关系着企业与消费者关系、价格政策、冲突纠纷的解决、区域主管公平对待销售员等等系问题有关的日常决策的制定
这些准则建立了行为标准，指导着销售经理及其团队的每一位成员都以一种诚实可信的方式完成其任务，以此行为处事。尽管销售经理的首要职责是为了使公司的收入或利益最大化，但仍需以道德准则或者道德义务为基础。
为什么营销团队的成员们不愿意承认行为中的道德基础?与销售部关系更密切的是，这一问题是否会阻挠建立一个合乎道德的营销体系的工作?从长远来看，道德缄默使公司付出了以下的代价：造成了销售员道德健忘症、对道德的理解极度狭隘、对作为个人的销售经理产生了道德上的压力、无视道德陋习、道德规范的权威性降低。
这些影响都是非同小可的。任何一个想要认真实施其行为准则或合乎道德标准的销售部必须克服"道德缄默"问题。
也许有的销售经理会认为过多谈论道德问题被视为对整个公司的和谐有威胁，认为道德讨论具有侵犯性、对抗性，它导致循环往复的指责。
也有的销售经理认为有关道德的讨论会对效益产生威胁。认为"道德讨论采用的是让人分心的说教的方式(赞扬、指责、意识形态的)，而且过于简单、呆板、软弱、不准确"，并害怕对销售员说出具体的承诺、义务和权利，认为这会限制他们将来工作中的灵活性。最好的方式是使其保持模糊，在需要时随时能"改变规则"。
更有的销售经理认为道德讨论对自己"有权力和影响力"的形象是一种削弱。这是因为道德通常被认为"太深奥、太理想主义以致缺乏活力和影响"。
要在销售部建立道德规范，就应克服道德缄默产生的负面效应，同时消除它对销售团队的和谐、效率、销售经理自身的权力和影响力的威胁。此外，还需要强调道德讨论带来的利益。
当然，本文所阐述的尚未被销售经理们转换成一种固定、经过检验的方法。从积极的方面来看，这就意味着你可以想出比我想到的更有创造性的策略。从消极方面来讲，这也就是说你将是在没有航标的水里行船。衷心希望下面的一些提示能帮助你标出一条安全的航线。
篇3:销售培训:直效行销(DS)
直效行销(DS)
直效行销可以更为直接地与客户保持近距离的联系和接触，从而可以获得更为迅捷的客户意见反馈，这样更便于针对客户反馈调整策略和实施方针。房地产行销中的DS直效行销应该紧密围绕着"直效"来进行。所以，各类手段的采用应该力争可以产生直接的效果并缩短与客户之间的距离。
行销方式如下：
1、建立项目网站，进行网上互动行销，包括网上订
房;网上楼书浏览等。
2、采用伟业的客户网(散客)进行直销。
3、采用伟业的企业客户网进行便利直销。主要包括企业诸如：MOTOROLA、联想、方正、 希望、四通、紫光等。
4、为IT 企业举办专门的购房讲座和现场咨询活动。
5、在当代商城、双安商场内设立宣传品自取机或建立
接待处。
6、派出销售专员前往联想、希望、四通、方正、紫光
等中关村高科技企业进行非定期性购房推广宣传及
讲座。