团队合作的训练方案
以品牌为核心 以品质为保证 以客户满意为目标
地点;办公室 人员:办公职员 活动主题:认识团队的力量
内容大纲;
一.什么是团队:为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的要素:共同的目标 . 互相的依赖 . 归宿感 . 责任心
二.团队的力量:
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了呢?就是蚂蚁部队来了!如果在未来的女装市场上突起一个璀璨的新兴.那是什么来了呢?――是我们尚智喜军团来了!
三.高效的团队的基本特征:
(1)有明确的共同愿景:工作如果没有远景就会枯燥乏味;有远景而没有实干只是一种空想;有远景再加实干就成了世界的希望。
团队成员对愿景的认同度:高效的沟通、良好的合作
(2)高效的领导:以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重
具有较强的协调与激励他人的能力.懂得有效授权
高素质的员工:积极的工作态度.熟练掌握所属职务的工作技能.同时具有良好的团队协作精神.
四.团队精神
员工:(1)对团队(我们的团队是什么?是整个公司)高度的忠诚.团队成员之间的相互信任.相互尊重。我们自身要-----正直》真诚》一贯》能力》开放.充满活力与热忱.积极主动/热情/友爱.勇于挑战、不断进取
五.团队协作与沟通
沟通是团队协作的基础.沟通是建立互相信任的基础.沟通是建立良好人际关系的基础
六.猜猜他们想让你做什么?
偶尔拍拍我的后背.多听听我说话别总逼我让我提点建议.偶尔笑一笑.问问我的感受
别那么冷漠对我的工作多看两眼.别总向我证明你有多聪明
七.关于沟通
沟通的定义:人与人之间通过语言文字符号或其它表现形式进行信息传递和交换过程
沟通的目的:控制、指导、激励、决策、反馈和评价,信息交流和团队需求
八.沟通的前提
对别人感兴趣尊重他人.接受自己.自信.先理解别人再求被理解.消除误解增强信任
九.沟通的种类
按沟通的媒介分类:书面沟通.口头沟通非语言沟通.文字7%语音38%肢体55%
十.按沟通的方向及渠道分类
垂直沟通.平行沟通.斜向沟通.正式沟通.非正式沟通
十一.纵向沟通的原则
消极的问题向上反映 积极的问题向下传达
经理――主管――员工 (画分解图)
十二.横向沟通的原则
分三种人:
制造垃圾――搬运垃圾――消除垃圾
十三.沟通的六要素
我们做每一件事都在沟通;发出信息的方式总会影响接收信息的方式
真正的沟通是信息的被接;.开始传递信息的方式决定了我们沟通的结果
双向沟通:我们既要收集信息又要分发信息;沟通是一种交谊舞
十四.对待冲突的五种发法
合作------赢家对赢家
强迫------赢家对输家
让步------输家对赢家
妥协------没有赢家和输家
回避------输家对输家
十五.沟通中的致命过失
傲慢无礼;发号施令;回避:
十六.给予正确的信息
十七.收集正确的信息
倾听:方式:何时运用:技巧:
十八.反馈
提出反馈意见要具体
仅仅表达行为,不要添加解释或标签。
提供富有建设性的反馈意见
反馈意见要有现实性
游戏活动内容:
1.猜猜他是谁?
道具:一叠空白纸 人数:不限
游戏过程:
2.实现准备4到6个问题,准备的问题是:
1).你觉得搞这个培训交流的主要目的是什么?
2).你在团队当中最担心什么问题?
3).描述一下你自己迷人的程度?
4).说出自己最喜欢的明星?
5).说出自己最喜欢的颜色?
6).告诉别人你最讨厌的事情是什么?
2. 每人取出一张卡片,写上数字"1",然后在卡片上写下自己对第一个问题的回答。重复以上步骤,直至答完所有问题。但每张卡片只能有一个问题的答案。将卡片写有答案的一面朝下,放在桌子中间。
3. 让一位员工将所有卡片打乱。
4. 由第一位员工任意抽取一张卡片,大声念卡片上的内容。如有需要,可再念一遍。但不能将卡片给任何人看,以防从笔迹中辨认出作者。
5. 除了朗读者之外,其他员工都猜一猜谁是作者,并由朗读者把大家猜测的名字写下来.
(卡片真正的作者不能猜自己,只能随便猜另外一个人)
6. 记录完之后,每个人轮流解释自己猜测结果地原因。可以有适度的争论。
7. 此时,真正的作者可以揭晓谜底。凡是猜对者均可得一分,把分数记录在黑板上。然后将卡片正面朝上放在桌子中间。
8. 下一位再选择一张卡片,进行同样的过程。
9. 如果只剩下最后一个针对某一问题的答案,朗读者只需将答案读一遍,然后将卡片放在桌子中间即可。(此次没有必要再猜,因为可通过排除法猜出作者。)
10. 结束游戏后,宣布得分最高者获胜。
3.活动目的:
1.可以熟悉团队成员之间的互相了解和程度
2.增进同时之间的关爱
3.这个游戏还能以轻松的方式获得我们所需获得的信息
4.通过游戏让每个成员清楚自己被他人了解的程度和他人了解自己的程度
5.游戏还可以锻炼团队成员的逻辑思维能力.表达能力.整理思维的能力
2..团队合作 张驰有道
道具:眼罩 绳索或布条 记时器
游戏过程:
根据现有人员分成几组,把组内人员的眼睛蒙上.然后把手中的绳索摆成个中形状.但是大家不能手来着手.(在预定时间内完成5分钟)
总结
团队的力量有多大?在一个公司里团队的力量是坚不可摧.锐不可挡的.要想公司做大.自己做好谋得发展一定要牢记<:先有团队才有自己>(只有优秀的团队良好的合作精神才能够有更好更大的发展空间。
篇2:领导力和团队素质提升拓展训练感想和体会
关于团队素质提升的心得体会
刚刚跨入20**年，我也有幸参加了公司举办的“领导力和团队素质提升拓展训练”，总的来讲感悟颇深，受益匪浅，本人有以下几点感想和体会，愿与大家共享一些心得体会：
一、不断提高自身素质和责任心的同时，还要加强自身与团队成员的协调配合。
联系到工作中，我们班子中的项目经理、责任工、施工员、材料员、质量员和安全员等岗位成员，必须团结一致、加强沟通、分工协作，方能更快更好地实现合同中的各个目标。只顾自己单打独斗，不与他人沟通不行;只挑剔别人工作，不顾自己工作与别人的衔接点，欲速则不达，甚至导致目标无法实现。
二、当目标无法实现时，团队领导要有能力承担100%的责任，失职失误者要有勇气承担100%的责任，全体成员要胸怀宽广，坦然接受现实。
通过“领导风采”这一活动，我们亲身感受到了团队领导的管理和组织的重要，团队成员精心与涣散的不同结果，以及个体失误给团队造成巨大损失的后果。由此我自然联想到我们某一次质量事故的后果和事故处理简直就是这一游戏的真实验证。倘若事前有关人员能看清自我、重视自我、明确自我在团队中的作用，大概令人痛心的事故就不至于出现。毕竟事已发生，我们必须100%面对，才能有所感悟，提高认识，落实责任，减少和杜绝此类事故发生。
三、优秀的团队是建立在“共赢”基础上的“赢家”。
通过“红黑游戏”和“冲破集中营”的训练，逐步感悟到竟争的规则原来也不是绝对的，只不过是玩家赢局心切，置自己的思维相对静止不动罢了。越过“决胜负”这一表面目标后，我们应看到双方或几方的共同利益，即“共赢”前景;相反，只能是“全输”、“全死”，甚至全队会“死”在某一个细节上。由此我想到在我们所服务的许多项目上，若通过我们的努力替业主做些有利于其整体利益和长远利益的事，最终也会使我们受益，比如协助业主优化设计方案，节能降耗，降低开发成本，我们也可从中盈利;同行竞标，应建立在有序的市场上，无原则的压价、报价，最终会使大冢都输，我们在这方面的教训有的是;我们使用劳务或分包队伍，若不考虑对方利益，一味克扣，高压管理，不创造良好的合作条件时，也会适得其反，影响整体利益。
四、本次称为“拓展训练”的培训形式本身也使我们开阔眼界，深受启发。
本次培训通过游戏、说教、会场渲染等一些形式，将抽象的理论比较生动、形象地描述出来，将浅显的观点具体、系统地表达出来，更富有感召力和震撼力。我觉得我们以后的技术业务培训尽管不能完全照搬，但肯定会有我们所能借鉴的地方。而且，拓展培训本身也是在创造和培养团队的学习精神，也是在增强团队的凝聚力，应将此种活动进一步延伸和扩大，不仅仅停留在中高层管理者的范围内，若此，培训效果将会更加有效，愿以本次活动为契机，使E这个大团队和内部各级团队的素质得到有效提升!
篇3:团队拓展训练后的感想
团队拓展训练后的感想
以前，我没有参加过拓展训练，对拓展训练也没有什么认识，未去之前自己也产生了一些错误的想法：拓展训练应该和我们读书时期的军训是差不多的吧?训练前我老害怕会做一些挑战身体极限的运动，怕自己做不来。把手机静音前给老公打了个电话，老公还提醒我要保护好自己，原本紧张的心情更紧张了。参加之后我才发现我的想法是错误的,其实很多时候很多事情都是需要自已亲身体验过才会知道结果的.
通过这次拓展培训，使我的身心受到了巨大的感染。
首先团队角色分工;我们是一个团队，我们需要分工。训练一开始，教官就对现场人员进行了分组，我们重新组成了一个小团队，我们选出了队长，然后我们要起队名，口号，接下来我们要做的是在短时间内跟我们队里每一位新队友认识，这种参与是全身心地投入，大家把团队的荣誉看得非常重要。
其次集体的力量。令我深刻的还是在"手指托眉棍”这个环节，手臂平肩伸直，只伸出左手食指，在上面搭上一根塑料棍子，要求：把棍子放到同组个子最矮一人的眉毛位置，不能掉落，期间每个人的手指都不能离开棍子。游戏一做下来，让我们想不到的事情发生了。本来要求是往下面放的，没想到却越抬越高。原因是因为教练一直盯着我们的手指喊这个那个，手指头离开了棍子，手指头离开的那个人手开始往上抬，但又不容易控制抬到哪里，抬超过一点点旁边的人又感觉手指离开了，也跟着往上抬。这就成了恶性循环。这在我们的工作中就变成了，有一件事情是需要多人合作共同完成的，但有一个人中间出了一点小纰漏，为了不影响同伴的工作，着急去堵，没想到越堵疏漏越多，最后导致整个团队都功亏一篑。工作中难免会出现疏漏或错误，不要慌张，不要着急，勇敢的去面对，自己解决不了的，主动寻求集体的帮助，依靠集体的力量去解决。这样才能把工作做好。 等我们费了好大劲把棍子放下后，回到座位上，才发觉有些简单的事要完成也这么困难。事情的本身并不难，难的是我们要保持一致性。
还有就是决不轻言放弃，多一些勇气和毅力，要相信自己，相信队友。做“穿越电网”的游戏时，在整个过程中，所有人员不能说其他话，只能喊“停”、“过”两个字。四十个人要依次从仅有的一个电网洞中穿过，不能碰到电网。于是经过周密的计划，决定先送几位男士过去，然后再送女士过，留下一个身体灵活的最后过。在过电网的过程中如果有人说话或者碰网，所有人必须回去重新开始。当教练发出“开始”的命令后，在时间紧、任务重的情况www.aishibei.com下，大家并没有畏缩不前，而是各个出谋划策，制定方案，想办法通过。不吃一堑就不会长一智，大家在失败中总结教训，经过冷静分析，审视方案，及时纠正偏差，最终在全体队员的共同努力下安全、顺利的通过电网。通过这个项目让了我明白团队的凝聚力是提高战斗力的保证。人心齐、泰山移，团结就是力量。如果没有团队精神，这次的所有训练项目就无法完成。当团队面临艰巨任务或遇到困难时首先要坚定信心，同舟共济，这样才能在惊涛骇浪面前无所畏惧，才能顺利地到达胜利的彼岸。 这次训练的全过程中，所有的队员都一切行动听指挥，为团队完成训练项目发挥了重要作用。
最后我们做的游戏是领袖风采.领袖,究竟什么是领袖.可能很多时候我们只看到他们的风采,看到他们人前的威严,可很少有人能看到他们背后的心酸痛苦.两个小组各自站成一排,报数.用时最长一组组长得做俯卧撑,十个二十三十慢慢加上去.最开始当我们获胜,看到对方组长一个一个做俯卧撑时我们很得意,当听到他们认输的话语时我们笑得很开心.可后来,当看到他爬在地上久久无法起来时我们再也笑不出来,再也得意不起来了.领袖,这个就是领袖,或许他可以很风光,他可以指挥着你向前向后,可出了问题受罚的是他,只能是他,别人无法替代,别人无法代他受罚,因为,他是领袖!
短暂的拓展训练通过精练的活动项目让我们系统地接受了一次关于团队精神的训练与熏陶。是啊，在人生的旅途中，遇到的或是失去的，都不要在意;用一颗感恩的心回报失去的、回报得到的、回报你的亲人、你的朋友、回报为你制造过困难的人。这对我们绝不仅仅是一次难得的经历，更是一次提高自己思想意识层次和业务能力的机会，也将为我们如何更好地工作、更大地创造价值留下更多的思考。我们应该尽最大努力完成任务。尽善尽美地做好自己应该做的每一项工作，做一名合格的电力人!