商业地产短线操作解码
在国外及香港地区的商业地产项目,发展商绝大多数是采用长期投资和管理的赢利模式,然而,我国绝大部分商业地产的赢利模式则为短线操作。
解码商业地产短线操作
近几年来,商业地产在我国各地迅速兴起,发展势头很好。但是,已开业的大型商业项目问题很多,正在销售中且未开业的则存在较多的隐患。投资客和开发商应分析这些问题,以便能在项目的操作中设计出多方共赢的赢利模式,为项目能够持续成功经营创造条件。
中国商业地产现状
随着住宅开发商利润率的减少,从20**年年初起,我国许多房地产开发商迅速挤入利润空间很大的商业地产。据国家统计局统计,20**年1-5月,商业营业用房投资458亿元,同比增长38.7%,占全社会固定资产投资额的3%,占房地产开发投资额的12.37%,商业营业用房施工面积为11092万平方米,同比增长94.7%,其中,新开工2734万平方米,增长23%,竣工2822万平方米,增长35.7%。
由此可见,商业地产的开发增长速度远远超过国民经济的增长速度。总体来讲,可以断定我国商业地产的投资开发的确是过热。在国家宏观调控之后的商业地产,其开发量增长幅度将会有所下降。
20**年至20**年期间推向市场的商业地产项目,多数采用"产权式商铺全零售"模式或"主力店租赁+商铺全零售"模式。"产权式商铺全零售"模式是将商铺的产权全部出售,而将其经营权租给某些大型的零售企业;"主力店租赁+商铺全零售"模式则是开发商保留若干主力店群的产权,将其余的小商铺全部零售。前者的后遗症比后者更为严重,这二种商业地产赢利模式在一些已开业的项目中暴露了许多问题,引起了众多小业主与开发商纠缠不止的纠纷,一些项目也因此停止营业。
目前的赢利模式类似十几年前我国台湾地区多数商业地产项目采用的模式,据台湾有关资深人士透露,采用这些模式的项目仅有一家能持续成功经营,其余的则出现多次的经营调整,最终亦难以成功。这二种赢利模式均可谓短期操作模式。商业地产赢利模式影响项目的成功率,而赢利模式又受制于项目的融资渠道和自有资金量。随着国家宏观调整下的各类限制,此类短期操作模式将被大部分开发商继续采用。
短线操作的三大原因
与较高的利润空间成线性正相关关系,商业地产的开发同样具有较大的风险,特别是采取了短线操作模式的项目。到底是哪些原因造成中国商业地产短线操作的现象呢?笔者认为有三大原因:
原因一:自有资金不足
一个商业地产项目的投资往往要少则几亿元,多的甚至达几十亿元,建议期也较长,达2-4年,而开发商往往仅能投入10%-20%的自有资金,其它资金主要来自银行贷款、商铺预售和其它融资渠道。
在国家宏观调控下,开发商向银行贷款的难度很大,其它融资渠道则几乎没法弄到钱:信托资金由于受到各种条件的限制,能融到的资金对于项目资金缺口来讲,也只是杯水车薪;国外房地产投资机构的进入难度更大,除政策因素外,国内独有的商业地产赢利模式让这些投资机构知难而退。
在各种融资渠道几乎不通的情况下,商铺预售成了开发商唯一的希望。销售商铺也成为商业地产短线操作的标志。销售比例越大,项目投资回收期越短,风险也越大。
有关的调研机构曾对香港和国内大型房地产企业资金周转率进行分析,结果是香港房地产企业的市场资产周转率是0.03,而国内的则为0.33。资产周转率为销售收入(或营业收入)与平均资产总值之比,它是衡量企业经济效率的指标。对于商业地产开发企业来讲,资金周转率越高,说明其销售面积越多,项目越是短线操作。
原因二:市场提供了契机
我国金融市场的个人投资品种不多且收益情况均不理想,这给商业地产商铺销售提供了良好的契机。
自2000年以来,个人投资的主力品种--股票市场一蹶不振,大多数入市者的股票市值已蒸发了五、六成,收益情况惨不忍睹;期货则因九十年代的骗局多多而至今只有极少数人跟进,跟进者也是多亏少盈;银行存款利率更是低得可怜,三年期2.16%,五年期2.25%,这使银行成为很多人存款安全的地方;国债和企业债的回报率略高些,20**年三年期国债利率为2.65%,7年期企业债约4%,但亦不尽如意。
据相关部门统计数据显示,20**年全国居民存款高达11.03万亿元,这个数据是很惊人的,其中有部分一直在寻找回报率高些的个人投资品种,而商业地产5%-12%年回报率的商铺当然具有很强的吸引力。商业地产开发商对这块资金市场十分青睐,如果能有10%的居民存款拿出来投资商铺,这块资金量就是1.1万亿元,相当于20**年1-5月份商业营业用房投资额458亿元的二十四倍,既然有了这个市场,开发商何乐而不为呢?
原因三:开发商"扬长避短"
国内房地产业经过十几年的发展,一些开发模式也十分成熟。但是,这些成熟的开发模式仅是住宅的开发模式,相对于住宅开发,商业地产的开发模式则显得十分复杂。它不但要求能部分销售,且要售后不乱,保证项目能持续成功经营。这就要求开发商除了具备拿地、建造、销售等经验外,还必须具备商业规划、商业招商、商业运营等专业人才。然而,由于商业意识不足及真正的商业人才奇缺的原因,商业地产开发商不得不"扬长避短"--继续发扬"卖完走人"的住宅开发模式,加快资金回笼速度,避开商业人才缺乏的短处,将商铺经营踢给大型商家或投资客自理。
短线操作的后遗症
商业地产的管理特点是分散经营、统一管理。分散经营必须在统一管理的前提下进行,否则,项目的经营极易陷入困境。而短线操作下的商业地产部分商铺产权分散,将成为统一管理的障碍。其主要表现有三个方面:
表现一:经营调整不顺畅
一个商业地产含有许多不同的业态,而一种业态也拥有多种商业(或服务)品类,不同的品类具有不同淡、旺季及产品(或服务)的生命周期,因而各种品类在不同时期有不同的销售量。这就要求各级经营者须按商业规律不断调整业态、品类,使整个业态组合更加适应有效商圈的实际需求和竞争变化。调整业态和品类肯定会涉及到不同营业面积的租期、租金、面积重组等方面的调整,这将可能影响到一部分业主的权益,一旦这部分或个别业主不同意调整方面,经营调整将无法进行,项目整体持续良好经营得不到保障,最终可能走向整体失败。
表现二:物业改造没人理
消费者的消费观是不断变化的,其对购物环境的要求亦不是一成不变,消费者总喜欢到价格合理且环境优美的场所购物消费。一个商业物业在经营一段时间之后,为吸引更多的眼球,它可能需要进行翻新、改造等。一般情况下,各租户都比较重视自家营业面积内的形象,而忽视了公共空间的重要性。小业主除了收租外,其余要承担费用的事多数采取不闻不理的手法,这就难倒了管理公司和开发商。对于一个已成功经营的项目来讲,费用的分担可能不是问题,因为不管是租户,还是小业主,其经营收益都比较高,分担一些改造费用问题不大,而对于一个刚刚起步才一、二年的项目则难度较大,往往由于各方的收益情况不尽理想,改造费用也成了多方扯皮的原因。
表现三:整体推广后劲不足
整体推广是成功经营的重要手段之一,特别是在项目的开业前期和各个调整期,整体推广能够起到相当重要的作用。整体推广一般通过媒体、宣传册、VIP卡、明星助兴、公益活动等相关的促销活动宣传项目的服务、销售内容、优惠条件等,以吸引更多的消费者前来消费,这类活动需要大量的费用。一般情况下,项目开业后的前期推广费用由开发商通过管理公司来支付,开发商也已将这部分费用计入项目开发成本当中。然而,在开业后各个时期的推广费用从哪来呢?这个问题如同上述物业改造费用,也成为多方扯皮的问题之一。短线操作下的产权分散正是商业地产整体推广后劲不足的主要原因。
篇2:第一国际商业地产操作模式示范
第一国际商业地产操作模式示范
第一国际
以多种商业业态优势互补聚合"能量",成功将地块提升到了一个新的高度,从而产生出"城市引擎"的巨大财富动力。这,就是第一国际。
"第一国际"是位于东莞新城市中心区目前唯一的大型项目。于中心区核心位置巍然卓立,占地面积32,32万平方米,总建筑面积近70万平方米。
其项目囊括五星级酒店、国际采购博览城、儿童娱乐城、大型超市、大型百货、品牌店、饮食凤情步行街、商业休闲步行街、写字楼、国际商务公寓等多种业态。
◆操作示范1:全新商业地产模式注释"能量地产"
第一国际项目的成功,其魅力源自它独到的"能量地产"概念。这种全新的地产概念是如此突兀地横空出世,在市场上展现出了令人目眩神的耀眼魅力。
事实上,第一国际"能量地产"概念的提出并非偶然,而是地产业发展到一定程度后的一种必然功效的释放。相对于之前的"泛地产"、"体量地产"而言,"能量地产"可以看作是房地产业的第三次浪潮,具有很强的创造性。
从房地产开发的角度来看,近几年来地产的开发经历了以下几个阶段。
一、"泛地产"阶段
上世纪九十年代中期开始,人们从单纯关注居住上升为关注环境、配套;从仅仅选择居室空间到这样一种生活态度及生活方式。
在这种需求转变的驱使下,地产界出现了一些新的开发模式,如楼盘+学校+酒店(或其它一些与人们生活状态相关的配套项),这种泛地产的出现改变了地产开发初期建楼的单一模式,并出现了众多的成功案例。
二、"体量地产"阶段
进入九十年代后期,大盘时代的出现让开发商投入更多的财力与物力去打造相对完善的大社区概念,"体量地产"由此出现。
这种开发模式其最大的特点是将地产开发更持续地进行和经营,不仅对住宅功能有精心的考虑,而且还更多的承担起公共设施配套的建设,从而进一步参与到城市的整体建设当中,以大社区的综合质素而非单一楼盘本身的亮点去赢得市场。
三、"能量地产"阶段
发展到现在,第一国际这种全新商业地产模式的出现,则是对"能量地产"的深刻注释。
事实上,与上述两种开发模式的差异在于(来自:),"能量地产"是一个关于经济的聚集与发挥的话题,表现在以弥补城市功能的商业地产开发上,整合城市资源,促进城市的繁荣与发展。因此,这种全新的理念是一种很有价值的超越性的创造,它将地瓣开发提升到了一个更高的高度去看待。
如第一国际周边的会展中心、行政中心、文化中心等资源第一国际有条件充分利用这些要素,形成合力加以释放,而这种多种能量的聚合威力显然是仅仅一个项目所难以企及的。同时,依托着东莞庞大的普规模、内外贸易以及居民庞大的银行存款,让人们无论是在工作方式、创富方式以及生活方式上实现全面升级,第一国际对"能量地产"的演绎显然是一目了然的。
◆操作示范2:独到的"城市运营商"角色定位
第一国际的突兀而现引起了地普界很大的关注。这是因为,第一国际的开发,已经突破了传统意义上的商业地产项目而更多地担负起一个城市运营商的角色。
一、实现城市提升
城市的整体提升需要有多个元素的共同发力,无论是步行街还是传统商铺,无论是第一国际还是MALL形式,其在城市建设中都有不同程度的功效释放。正如在东莞同时出现的两个超大型项目――第一国际与华南MALL之间的关系,采取两个不同的概念,无论是所处的区域位置还是各自的功能与定位,两者之间都不构成竞争对手,而是一种相互促进、相互借势的关系。
同样的,商业项目的成功也在很大面积讶取决于商业氛围的成型,而这种氛围的形成不是单个项目所能造就的。只有多个项目同时为提升一个城市的素质做出贡献,单个项目的发也才会有更大的空间。
第一国际清楚地认识到,一个城市仅有一种商业业态,就无法吸引更多的投资者,如果没有产业的升级,东莞的高档写字楼、商务酒店就会面临定位偏差,这对整个城市的提升、商业项目的发都没有好处。边也正是第一国际所以采取宏观开发的理念精髓所在。
二、领域高于商圈
从地段价值来看地,"第一国际"盘踞于东莞市的三大引擎工程之――新城市中心区内,是众商家虎视眈眈的。
世界展示的窗口,是政府和企业,市民交流的最大平台,也昌东莞大型活动、大型会议的举办地。一个城市的中心区,不管你怎样去看待,光顾都将是必然。
第一国际之所以称为"能量地产"。在于它与传统商业地瓣最大区别――它不单是依赖好地段所形成的自然辐射,而是在区位的基础之上,借助城市的其它资源优势,开发出新的城市功能,促进城市的繁荣和升级,这就是"领域"之所以高于"商圈"的魔力所在。
而第一国际要做的,正是在新城市中心区的绝版位置上开发出一系列的与"能量地产"相匹配的创新产品。比如国际博览城,与国际会展中心形成功能互补,互相依托、互相提升的会展博览大平台。
三、打造"财富高地"
从第一国际的定位来看,它更着力于东莞财富高地的打造,而这是一般意义上的商业地产所无法达到的高度。从这一点来说,开发商对项目的定位非常明确,那就是"整合城市资源、提升城市功能",而这种定位有着其一定的必然性。
1、支撑平台需求
东莞的经济发展已经到了一个整体提升的阶段,无论是科技创新还是产业升级,都需要有一个支撑平台,而第一国际恰恰就是要创造这样一个平台。
2、城市牌战略的基础
从东莞城市发展思路来看,城市牌战略的实施也给孙一国际成就这种高度的基础,政治、文化中心区域的确立使第一国际当仁不让地担当起这一使命。
3、"水涨船高"的思虑
东莞作为广佛经济圈和深港经济圈的承接点,加上粤港一体化进程的加快,东莞所面临的机遇是不言而喻的。更多地参与到城市运营当中,不仅有助于东莞中心城区的迅速形成,进一步提升城市的整体素质,而且对项目本身的发更是提供了更多机会。
四、整合城市资源
作为城市建筑的重要组成部分,建筑综合体(或称综合性建筑、复合型建筑)在城市功能馺经济商业生活中扮演着特殊的角色,如洛克菲勒中心之于纽约、阳光城60之于东京、国贸之于北京等等。
站在城市运营的高度(来自:),商务中心区在城市建设与发展过程中的作用正日益受到人们的重视。CBD主流建筑将是信札礁、办公、餐饮、娱乐等为一体的综合性建筑,不但能满足现代"24小时CBD"的要求,并且可以为大量办公、居住于此的人们节约更多宝贵时间,提高工作效率与生活效率。由于现今城市生活已向多元化走势发展,建筑物之间需要更好的功能整合,从而满足对城市空间效率的要求。
建一座建筑物不难,难的是建造可以整合城市资源的建筑群。第一国际正是用极具前瞻性的眼光,将会展、商务、酒店、国际公寓、国际商务等功能组团最优化布局,与东莞国际会展中心共同形成了强大、高效、便捷的商务整合区域。
第一国际由王志纲工作室帮助策划。在此项目中,第一国际第一次被王志纲称为"一级半"开发商。所谓的一级,是指土地在政府手里,二级是指土地在开发商手里,而一级半则是 处于两者之间。第一国际"一级半",在于它有着"承上启下,左右逢源"的作用。"承上"是随政府宏观战略之上,"启下"是启市场劳动之下,"左右逢源"则是指"搭建市场平台,整合两头资源,完善城市功能,揽劳动态度赠业架构。
◆操作示范三:财富动力――"城市引擎"价值
"第一国际"为纯商业地产项目,地处代表东莞未来城市发展方向的核心区域(东莞中心区)里的核心位置,因中央行政区、中央生活区、中央金融区、中央文化区会展中心簇拥而成众星捧月之势,以其独具的城市引擎功能发挥出强大的财富动力作用。
一、盘踞城市核心竞争力发源地
一个城市有没有未来,看它是否有核心竞争力;一个城市有没有核心竞争力,看它是否有一个明确代表城市发展方向的核心区域。区域价值城市只有一个中心,它支撑着一个城市的形象与地位,是城市核心竞争力的发地,如曼哈顿之于纽约,银座之于东京。
第一国际所盘踞的,正是这样一块位于东莞新城市中心区,地理位置得天独厚的黄金宝地。
可以这样认为,第一国际的最大卖点就是中心区这个地理优势、区位优势。从第一国际环视四周,看到的都是令人惊羡的财富汇聚之地。地处东莞新城市中心区市区主干道鸿福路与东莞大道交汇处,北面紧贴东莞国际会展中心,南北绵延一公里之长,占据了城市中心区规划的最核心区域。新的行政办公区、国有五大银行金融机构、各类文化设施与场馆、大型居住生活社区等呈簇拥之势环绕周边。
大师金融、商业、贸易、信息及中介服务机构,大师商务办公、酒店、公寓等配套设施,完善的市政交通与通讯条件,这些都为"第一国际"提供了非常好的商务环境,这就使第一国际成为了企业、商家及社会投资者们进行现代商务水运的理想场所,为他们提供了一个极佳的创富平台。
二、城市角度的开发视野
第一国际是一种"复合地产项目",担当的是"城市运营商"的角色。这种商业地产的产业链比一般房地产的要长,通过对商业精矿、业种、商业布局进行科学规划,通过丰富的业态打造商业步行街,能凝聚商业人气,并为小区的生活、工作提供便利。
东莞现代制造业六大支撑体系――
第一国际
――现代制造业名城
1、信息中心
2、采购中心
3、科技中心
4、物流中心
5、加工中心
6、商务中心
第一国际正是从东莞的发展、中心区的发展这种城市的角度、视野来梳理开发思路。以中国采购博览城、国际港务城、国际商务酒店围绕采购、信息、商务这三个中心来完善城市功能。以大型购物中心、商业街等生活设施将对中心的城市功能进行补充。
三、"经营工地"策略
工程的质量昌项目价值的保障,第一国际为此提出"经营工地"的概念,并拿出了经营工地的一系列措施和内容,目标是将项目基建推向市场,在市场参与的同时增强市场对项目的信心。
具体来说,其"经营工地"策略不但包括材料控制、现场管理、质量监控,还包括社会参与、政府监督,项目形象以及发展商与项目合作伙伴关系的重新定位等多方面。
在整个工程建设过程中,以"优化、优质、优品"为目标,通过加强现场管理,以及对工地周边、工地内外、甲方乙方、发展商、业主和政府引导、社会监督、舆论沟通和社会协调等的有效整合,打造过程精品。
(1)强强联手
选择有实力的合作伙伴,包括选择与美国ICS/PENETRON国际有限公司及深圳市霸魁防水工程有限公司则是在国内最早应用结晶渗透地防水系统的公司,在很多大项目中均创造过良好的业绩,而中建五局的资质和业绩更是粉所熟知。
(2)新材料新技术
"经营工地"其中的重要内容之一就昌将一些先进的科研成果和新材料及时运用到项目的建设中来,如将ICS/PENETRON国际有限公司的主导产品Penetron用于工程防水,就是 具体措施之一。
(3)规范化管理
选择好的产品和有实力的合作伙伴,只是保证工程质量的举措之一,控制工程质量的关键是管理的规范化,包括施工队伍的规范化管理(来自:),施工材料的规范化管理,现场作业的规范化以及质量检测的规范化等。
第一国际首期工面积达30多万平方米,仅每天运进工地的材料就超过100车,按照行内的话就是"体量巨大",而且工期要求紧。然而,为做到施工材料的规范化管理,即使是最先进的新材料,对每一样进场的材料都要按比例抽样检测,由监理公司现场见证并做好监测记录,从源头上保证质量。
(4)社会参与
逐步深化"社会参与"这一环节,开辟绿色通道,使只要是对第一国际有兴趣的市场,都可以随时参观工地,见证第一国际的建设过程。
三、规划的空间智慧
第一国际的遵循"人、建筑与环境共融"的基本宗旨,围绕人的商业行为和精神需求塑造建筑和环境空间。以南北主轴为中心展开功能与空间布局,形成"一轴、两带、三街、四区、五点,东西相对,南北贯通"的整体格局。
(1)景观主轴中心
第一国际的H-5组团是其景观主轴的中心,以主题商城、大型超市、立体式商业步行街、文化休闲广场、主题喷泉雕塑公园、国际商务写字楼、国际商务公寓等构成一个唯美的区域。这个区域内主要为中心区内极度稀缺的商业项目。
该组团运用全球流行的"情景消费"模式所要求的设计手法,将"以人为本"作为设计主导思想。主体建筑中融入生态休闲、广场及功能性建筑小品作为情景点缀,把人类心理世界的喜悦心情用建筑语言表达的惟妙惟肖,不但造就了浓厚的商业氛围,并且拉近了人与环境的心理距离。同时,它也是视觉的聚集重点。
(2)财富之门
H-2组团为国际采购博览城及国际商务酒店,包括二个五层高的产品展示馆及一栋38层,高达150米的商务酒店。三者有机地结合成为至美的整体建筑效果。
酒店为第一国际的至高点,在顶层吧廊上可以俯视第一国际的建筑群和全东莞都市景观。通过门框式的造型,把北侧的东莞会展中心有机地纳入第一国际的规划中,巧妙地吸引了"东莞会展中心"的商业氛围,并在结构上构成一高一低两个对比。中间为大型的会展广场,为未来东莞的又一城市景观。
在H-2组团还可口味博览中心水景文化广场。其以水景、城市雕塑为主,配有水中休闲咖啡座及座椅等雕塑小品,使酒店空间得到了完美 的情景化改善。
(3)随时代律动的情景对话
H-6A为国际会馆及餐饮娱乐,包括二个主力餐饮店,一条国际美食街,桑拿城,娱乐城及酒店式公寓。在H-6A二层有国际美食文化广场,可欣赏到H-5的人文景观,与之相连成为一个功能互补的综合商业区域,共同构成以休闲购物、餐饮、娱乐为主题的商业公园。
(4)高浓度国际生活语言
H-6A、H-8地块为国际公寓,包括11栋高级公寓,沿街店铺及社区会所等配套设施,还规划有两个连续的国际公寓水景广场,以大面积水面、立体绿化、园林小景为主,千万一个环境相对独立、安静、尺度更人性化的生活空间。
四、多种因素的相互促进
财富宝地的魅力不仅仅源于它的商务功能,而是由多重因素成就,在第一国际的开发中,就颇为注重与其它因素的相互促进。
(1)商务与新科技相辅相成
科技是生产进步的先导和动力,是商业发展的驱动器。科技含量越高,商业就越发达、繁荣,成功率也就越高。而商业的繁荣也会促进科技的交流、发展和进步。为此,第一国际将最先进的科研成果和材料应用到建设之中,其国际港、国际会馆、专业的信息交流中心,具备了很高的科技含量。
(2)内务与物流相连共荣
第一国际采购中心、物流中心、仓储中心如核能向四面八方辐射,以四通八达的集散枢纽和畅通无阻的网络,构成生机无限的财富物流,与兴旺的商务相连相长,共同繁荣。
(3)商务与文化交相辉映
文化是一个城市的魅力所在,文化气氛浓、文化品位高,会促进商务的兴盛,商务发展也会促进文化的进一步繁荣。第一国际的商业文化广场、文化中心、水景文化休闲广场、空中音乐酒吧有很浓的文化氛围,将项目从优质产品的层面,上升到文化内涵的层面上,以文化提升项目的魅力。
(4)商务和旅游相得益彰
第一国际的国际公寓、高档酒店、国际凤情商业街、步行街、美食街、主力餐饮让、顶层酒吧等有很强的旅游特色,展现出处处都是旅游景点(来自:),人人都是旅游形象的凤采,自然会受到正在争创中国优秀旅游城市的东莞人的青睐,并吸引越来越多慕名而来的海内外游客。旅游旺了会带旺商务,商务旺了也必会带旺旅游,带来双赢或多赢的局面。
(5)商务与环保相依并进
环保与健康息息相关,在"非典"之后,环保与健康的关系被更加看重,而美化、净化环境也有利于营造好的商务环境,商务与环保互相依存,一同发展,两者受益。第一国际对环保也极为看重,其大面积的绿化带和水景与整齐、平行的街道以及对称的建筑群,有很好的环保要素。
于东莞最绝版的地域卓然屹立,第一国际携世界顶级专家智慧,打造集国际公馆、国际商务港、国际会馆、欢乐商城等于一体的财富聚集地,囊括商务中心、信息中心、采购中心三大功能,成功创造出城市引擎,财富动力的巨大价值,置办了一场新经济下的财富盛宴。
环保与健康息息相关,在"非典"之后,环保与健康的关系被更加看重,而美化、净化环境也有利于营造好的商务环境,商务与环保互相依存,一同发展,两者受益。第一国际对环保也极为看重,其大面积的绿化带和水景与整齐、平行的街道以及对称的建筑群,有很好的环保要素。
于东莞最绝版的地域卓然屹立,第一国际携世界顶级专家智慧,打造集国际公馆、国际商务港、国际会馆、欢乐商城等于一体的财富聚集地,囊括商务中心、信息中心、采购中心三大功能,成功创造出城市引擎,财富动力的巨大价值,置办了一场新经济下的财富盛宴。